上海2020年7月21日 /美通社/ -- 在成立15周年之際，漢庭酒店品牌重磅推出千店煥新計劃。近千家老產(chǎn)品門店將煥新升級為漢庭2.7新版產(chǎn)品，在進一步完善用戶體驗的同時，再次樹立起行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)供給側(cè)優(yōu)化。
當(dāng)前，國內(nèi)疫情防控卓有成效，酒店行業(yè)從4月初開始逐漸復(fù)蘇。漢庭在疫情期間的行動，更是捕獲了眾多用戶的信任。在今年五一長假前期，為助力行業(yè)復(fù)蘇，漢庭在業(yè)內(nèi)率先發(fā)起了130項深度清潔行動，在全國2560家門店陸續(xù)完成，共計耗費超過3萬小時，以為用戶提供更安心、可靠的住宿體驗。漢庭母公司華住集團（漢庭品牌母公司）曾披露的一組數(shù)據(jù)稱，5月20日，華住集團旗下將近6000家酒店的單日整體入住率達到83%。這次的煥新升級計劃，同樣也是漢庭在行業(yè)內(nèi)的再一次重錘，在持續(xù)為更多用戶帶來更好產(chǎn)品體驗的同時，提升加盟業(yè)主端持續(xù)的盈利能力。
解局行業(yè)經(jīng)營困境
-漢庭2.7版本，輕投入、多回報的優(yōu)選
因受疫情影響，僅今年上半年，酒店相關(guān)企業(yè)注冊量創(chuàng)下近五年來新低，較2019年同期下降近3成，更有超過4萬家酒店相關(guān)企業(yè)陸續(xù)注銷、吊銷。
事實上，即便沒有新冠疫情的沖擊，大多數(shù)經(jīng)濟型酒店從業(yè)者也面臨著嚴峻的經(jīng)營瓶頸。不同于十年前，目前我國的經(jīng)濟型酒店在設(shè)計、服務(wù)和設(shè)備方面普遍與市場需求存在肉眼可見的代溝，同時經(jīng)營成本更是不斷增加。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國酒店應(yīng)付職工薪酬同比增長13.3%；房租同比增加42.7%。成本費用的上漲完全抵消了營業(yè)額增長的空間，更有聲音表示，一些經(jīng)濟型酒店的間夜價格甚至和十年前一樣。
自救、調(diào)整、以及迭代已成為諸多酒店從業(yè)者的共識，而成立于2005年的漢庭品牌或已樹立行業(yè)樣板。
在漢庭目前的產(chǎn)品矩陣中，漢庭2.7版本憑借其行業(yè)領(lǐng)先的“工業(yè)化裝配”核心優(yōu)勢，成為漢庭酒店大部分老業(yè)主改造升級的首選。得益于漢庭規(guī)模化與高效的體系，工業(yè)化生產(chǎn)和裝配極大地降低了漢庭2.7版本升級改造成本。據(jù)測算，漢庭從1.0版升級到2.7版本每間客房改造關(guān)門價最低可至2.7萬。同時，漢庭還可為加盟酒店提供專業(yè)團隊，為大堂、餐廳的專業(yè)改造提供設(shè)計支持。據(jù)了解，漢庭酒店升級改造項目中的大堂、餐廳設(shè)計費每平方米均攤成本僅150元。
根據(jù)漢庭截至2019年底的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示：在改造回報方面，升級到2.7版本的漢庭后，RevPAR（即每間可銷售房收入）平均增長值為26元。以100間房為例，整店全年營收提升近百萬元。同時，為助力酒店加盟商熬過疫情帶來的“寒冬”，迎來復(fù)蘇，漢庭對于申請2.7版本升級的加盟店還將提供在金融貸款、專業(yè)培訓(xùn)等方面的支持。在漢庭所發(fā)布的金融扶持政策中，符合條件的加盟酒店可無抵押、無擔(dān)保獲得最高300萬元、利率低至6%的資金支持，手續(xù)齊全最快3天即可放款。同時，為保證施工進度和質(zhì)量，漢庭還將對施工人員進行培訓(xùn)，并進行施工期間三期現(xiàn)場巡查體系化管理。這不僅可解燃眉之急，也減少了后顧之憂。
依托華住大連鎖優(yōu)勢
-煥新升級全周期護航，省時省心又省力
經(jīng)濟型連鎖酒店具有非常強的可復(fù)制性，而可復(fù)制本身就需要具有工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)能力。漢庭2.7版本獨特的從車間到房間的“工業(yè)化裝配”優(yōu)勢不僅使其成本可控，還極大的縮短了客房改造升級的周期。漢庭2.7版本酒店單個房間的改造工期最低可至120小時，20間房15天內(nèi)可完成升級，100間房不停業(yè)分層施工，大概只需60至90天完工。
此外，在改造升級的全周期中，漢庭背后所依托的大連鎖優(yōu)勢更加凸顯。加盟酒店可選擇使用華住認證優(yōu)質(zhì)總包施工團隊，也可在華住旗下平臺“華住易購”直接下單采購甲供材料。質(zhì)量嚴選、流程全監(jiān)控，以保障標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、物流。
截至目前，已有1615家漢庭門店完成升級，接下來還將有572家門店進行改造升級。預(yù)計到2020年底，漢庭門店新品占比將達到80%以上（根據(jù)華住2020年最新財報顯示，目前全國漢庭品牌門店數(shù)為2639家）。
千店煥新計劃，推動酒店業(yè)供給側(cè)優(yōu)化
根據(jù)漢庭2020年1月—5月所進行的問卷調(diào)查，煥新升級后的漢庭酒店2019年年平均RevPAR比傳統(tǒng)漢庭酒店增加近20%，同時住宿體驗官的評分也提高了14%。
從這個角度來看，漢庭當(dāng)下在酒店行業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵時期，推出千店煥新計劃也就不難理解：行業(yè)的普遍觀點是，在后疫情時代行業(yè)艱難回暖，酒店業(yè)最首要的任務(wù)是“活得好”。但在漢庭看來，越是艱苦的時刻，越是要夯實基底，關(guān)注產(chǎn)品的升級迭代。
眾所周知，中國連鎖經(jīng)濟型酒店發(fā)展從2002年至今，經(jīng)歷了快速發(fā)展的十余年，漢庭酒店也在創(chuàng)立至今的15年中高速地發(fā)展。截止到今天，中國目前有約81萬家酒店，約2000萬間客房，人均擁有客房數(shù)和美國相當(dāng)。
但是在與歐美國家酒店行業(yè)的對比中，我們可以發(fā)現(xiàn)：我國的存量酒店當(dāng)中，房量大于40間的有效供給僅10萬家，單間收入低至98元，呈現(xiàn)典型的“產(chǎn)品差、效率低、盈利差”等弱供給特點。但同時我們也能看到許多酒店現(xiàn)狀差而具備潛力：位置好、規(guī)模合適，產(chǎn)品破舊但通過改造，即可創(chuàng)造更好用戶體驗與經(jīng)濟效益。因此，漢庭本次千店煥新計劃所要做的是推動供給側(cè)的優(yōu)化、存量的轉(zhuǎn)化，以及高質(zhì)量供給體系的打造。
漢庭是持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)桿品牌，在其所規(guī)劃的藍圖中，傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店所要解決的問題不外乎是房價低、維護成本高和競爭能力差，而實現(xiàn)蛻變的方式除了圍繞用戶需求創(chuàng)造價值，改造提升，或別無他法。2020年，是漢庭成立15周年，而漢庭2.7煥新升級計劃勢必成為其在行業(yè)深耕經(jīng)年，重新定義經(jīng)濟型酒店重要的里程碑。結(jié)合漢庭千店煥新計劃之前所未有的政策扶持力度，漢庭無疑將引領(lǐng)經(jīng)濟型酒店行業(yè)自內(nèi)而外的創(chuàng)新提質(zhì)，推動行業(yè)的供給側(cè)優(yōu)化。
作為中國經(jīng)濟型酒店的頭部品牌，漢庭在全國已擁有2639家門店，遍布357座城市，年累計服務(wù)7900萬人次。為給消費者帶來更好的住宿體驗，漢庭在酒店行業(yè)復(fù)蘇的當(dāng)口，啟動千店煥新的計劃，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，引領(lǐng)行業(yè)進行供給側(cè)改革的同時，與酒店加盟業(yè)主一起，力爭為用戶帶來“高效、安心、舒服、友好”的酒店住宿體驗，帶動行業(yè)的良性發(fā)展。
