杭州2020年7月28日 /美通社/ -- 2020年7月24日-26日，君瀾酒店集團2020年半年度總經(jīng)理工作視頻會議召開，集團董事長王海光先生、總裁王建平先生、高級副總裁劉軍先生，副總裁沈瑋先生以及集團各中心負責(zé)人、各酒店總經(jīng)理參加本次會議。
在此次大會上，君瀾總部各中心分別和君瀾度假、君瀾休閑商務(wù)以及籌建酒店三類酒店總經(jīng)理進行了深入的互動研究。總結(jié)特別的2020上半年，謀劃未來。
君瀾酒店集團2020年上半年度總經(jīng)理工作會議圓滿舉行
一、面對特別的2020，君瀾人是有作為的。
面臨突如其來的新冠疫情，君瀾人有效應(yīng)對自如，經(jīng)受住了考驗。
- 率先在飯店業(yè)制定《防控措施100條》等相關(guān)防疫、抗疫的相關(guān)措施，使君瀾飯店有條不紊地推進防控，收效良好。
- 總部成立專項支持團隊，研究疫情的狀況，及時制定相關(guān)政策，推動過程的轉(zhuǎn)換。發(fā)布新冠預(yù)防手冊、復(fù)工防護建議及賓客關(guān)愛、勞動關(guān)系維護指導(dǎo)意見等系列意見，有效指導(dǎo)各階段防疫。
- 出臺《君瀾酒店集團恢復(fù)營業(yè)指導(dǎo)意見》、《關(guān)于疫情防控期間工程設(shè)備操作與維護的指導(dǎo)性意見》、《飯店市場恢復(fù)和提升指導(dǎo)意見》、《飯店節(jié)能降耗手冊》、《四效提升指導(dǎo)意見》等系列意見指導(dǎo)飯店全面提升疫情下飯店的經(jīng)營管理能力和水平。
- 君瀾度假高規(guī)格實施對醫(yī)務(wù)人員關(guān)愛、率先在飯店業(yè)內(nèi)發(fā)出保護野生動物，倡導(dǎo)健康飲食的倡議書，并設(shè)立君瀾健康日，努力塑造飯店行業(yè)形象。
良好的應(yīng)對，使君瀾飯店呈現(xiàn)良性的恢復(fù)態(tài)勢，特別是君瀾度假得到了眾多消費者熱捧，多家酒店營收達到或超去年同期水平。
君瀾酒店集團2020年上半年度總經(jīng)理工作會議圓滿舉行
二、面對特殊的市場背景，君瀾在逆勢前行。
- 從發(fā)展的情況看，至今君瀾簽約數(shù)量超過16家，完成年度目標信心依然。
- 從飯店規(guī)?？矗壳熬秊懚燃僖殉^90家，君瀾品牌飯店達132家。年內(nèi)完成度假酒店超過100家，君瀾品牌超150家，君瀾集團高端酒店規(guī)模超過200家的目標指日可待。
- 從品牌運行看，7月份中國飯店協(xié)會發(fā)布的“中國飯店業(yè)50強”，君瀾位列12位。6月份由邁點發(fā)布的中國高端飯店品牌指數(shù)，君瀾在第3位。
- 從今年開業(yè)飯店的情況看，面對最艱難的市場，上半年君瀾沒有解約飯店，5家開業(yè)。年內(nèi)預(yù)計還會有15至20家飯店迎來開業(yè)。特別是在北京、上海和廣州這三個一線城市均有君瀾酒店開啟。
三、面對未來，君瀾堅定信心，全力推進不確定環(huán)境中君瀾確定實現(xiàn)。
對飯店業(yè)而言，今年是一次大考，期中考的成績已經(jīng)出來，會議要求按照君瀾既定的戰(zhàn)略和運行邏輯，扎實練好內(nèi)功，實現(xiàn)期末考的優(yōu)異成績。
- 在不確定的環(huán)境中，君瀾人努力地在把握自己的確定。要學(xué)會與不確定性共處，塑造好有戰(zhàn)斗力的隊伍，以君瀾的邏輯，找到特別時期的發(fā)展法則，實現(xiàn)酒店的最佳成長。
- 在需求不足的背景中，努力以業(yè)績提升作為一切工作的核心，實現(xiàn)賓客價值和業(yè)主價值的最大化。下半年中君瀾人將在聚人氣、抓產(chǎn)品、關(guān)注飯店本質(zhì)和提升管理效率等方面進行全力以赴。
- 在百舸爭流的市場中，努力把戰(zhàn)略性的發(fā)展作為工作的立足點，實現(xiàn)特殊時期的變危為機。君瀾人以中國文化的魅力、休閑度假的特征、高端生活的品質(zhì)作為核心定位和發(fā)展方向，
全體君瀾人正不斷進取、共同謀劃、積極行動，在各種不確定中尋求發(fā)展與突破。君瀾將進一步推進君瀾酒店集團“四南一北”戰(zhàn)略的實施，加快君瀾度假圈的形成。
君瀾酒店集團2020年上半年度總經(jīng)理工作會議圓滿舉行
集團董事長王海光先生在會上代表董事會，對君瀾人在這特別的半年中辛勤的付出及取得的成績給予肯定。他指出：面對疫情，在眾多的不確定性及環(huán)境變化中，對行業(yè)的影響，是不可估量且無法預(yù)見的，我們要在應(yīng)對不確定性中，提升自我抗壓能力及競爭力，以提升客戶認知為中心，優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。提升應(yīng)對不確定性的基本功、提升應(yīng)對環(huán)境變化精準的管控能力、提升應(yīng)對競爭和客戶需求的創(chuàng)新能力和應(yīng)對新趨勢的前瞻性。
面對特別的2020，如果不改變，沿用過去飯店人的思維，那今年一定是個坎；我們勇于改變，去擁抱趨勢的變化，或許就是一個新的開始。讓我們共同努力，用奮斗去遇見最好的自己！
