杭州2020年8月28日 /美通社/ -- 近日，媒體格隆匯發(fā)布稿件《代建行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，綠城管理控股（9979.HK）具備三大長(zhǎng)期增長(zhǎng)邏輯》，根據(jù)綠城集團(tuán)2020年中期業(yè)績(jī)，介紹其增長(zhǎng)邏輯，以下為文章基本內(nèi)容：
2020年上半年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)造成了不小的沖擊，同時(shí)“房住不炒”作為本輪房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控一貫的主基調(diào)，并不會(huì)因?yàn)橐咔樵蚨薪z毫松懈。在這種情況下，房地產(chǎn)行業(yè)深受各種負(fù)面影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡以及人口流動(dòng)更是加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的波動(dòng)。中國(guó)房地產(chǎn)重資產(chǎn)模式發(fā)展到今天，面臨著諸多的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。
而在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部，大的增長(zhǎng)邏輯也在悄然生變。從最初的“土地紅利”時(shí)代到“金融紅利”時(shí)代，再到目前的“管理紅利”時(shí)代。行業(yè)的變遷中，輕資產(chǎn)的代建模式大概率將成為房地產(chǎn)發(fā)展路徑下的必然趨勢(shì)。
在這樣的背景下，8月27日晚，“代建行業(yè)第一股”綠城管理控股發(fā)布上市以來(lái)的第一份中期成績(jī)單。雖然由于疫情影響，綠城管理控股收入確認(rèn)延后導(dǎo)致當(dāng)期收入下滑，但在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的下行周期中，公司項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，管理面積規(guī)模更是行業(yè)領(lǐng)先，展現(xiàn)出代建行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
疫情導(dǎo)致收入確認(rèn)延后，真實(shí)收入并未滅失
數(shù)據(jù)顯示，綠城管理控股上半年實(shí)現(xiàn)收入8.15億元，相較去年同期下滑21.3%；擁有人應(yīng)占利潤(rùn)為1.34億元，同比下滑14.28%，不過(guò)得益于公司管理水平提升，剔除上市費(fèi)用后綠城管理控股歸母凈利潤(rùn)依然相較去年同期實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，體現(xiàn)出公司基本面的韌性。
值得一提的是，綠城管理控股上半年業(yè)績(jī)的下滑雖然受到疫情的影響，導(dǎo)致代建項(xiàng)目的建設(shè)及銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)延遲一至兩個(gè)月，但公司屬于輕資產(chǎn)代建服務(wù)供應(yīng)商，與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商面臨銷(xiāo)售收入減少、運(yùn)營(yíng)成本增加及現(xiàn)金流壓力加大的情況不同，代建工程及銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)延后對(duì)于公司而言，只是將當(dāng)期收入順延至下個(gè)工程周期確認(rèn)，真實(shí)的收入并未滅失。
而在另一方面，房地產(chǎn)代建市場(chǎng)迎來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇。數(shù)據(jù)顯示，綠城管理控股上半年項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，管理面積規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先。截至2020年6月30日，公司管理項(xiàng)目數(shù)量由去年同期的245個(gè)項(xiàng)目增加到268個(gè)項(xiàng)目，其中155個(gè)為商業(yè)代建項(xiàng)目，占比57.8%；113個(gè)為政府代建項(xiàng)目，占比42.2%。同期，公司實(shí)現(xiàn)合約項(xiàng)目總建筑面積7331萬(wàn)平方米，較去年同期的6859萬(wàn)平方米增長(zhǎng)6.9%；實(shí)現(xiàn)在建面積3882萬(wàn)平方米，較去年同期的3077萬(wàn)平方米增長(zhǎng)26.2%。
在當(dāng)前歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，代建這種投資與開(kāi)發(fā)相分離的模式已十分成熟，而在國(guó)內(nèi)卻剛剛起步。但通過(guò)綠城管理控股的良好表現(xiàn)，我們已經(jīng)可以看到代建行業(yè)所體現(xiàn)出的驚人潛力。尤其在深受疫情影響的上半年，代建行業(yè)在危機(jī)中反而蘊(yùn)藏著機(jī)遇，這其中更隱現(xiàn)著綠城管理控股所具備的長(zhǎng)期增長(zhǎng)邏輯。
同時(shí)，作為“代建行業(yè)第一股”，綠城管理控股的上市預(yù)計(jì)將帶動(dòng)更多地產(chǎn)公司分拆代建業(yè)務(wù)獨(dú)立上市，這與五六年前的物業(yè)板塊頗為相似。在市場(chǎng)的傳統(tǒng)認(rèn)知中，物業(yè)公司一直以來(lái)被不斷攀升的管理成本與日漸微弱的盈利所困擾；另一方面，物業(yè)服務(wù)不到位、不及時(shí)讓業(yè)主頗有微詞。但是自彩生活于2014年在香港掛牌上市開(kāi)始，中國(guó)內(nèi)地物業(yè)公司便迎來(lái)了價(jià)值重塑之旅。如今，同樣作為房地產(chǎn)行業(yè)中細(xì)分子行業(yè)的代建板塊，兼具穩(wěn)定基本面和長(zhǎng)期增長(zhǎng)邏輯，或許也將復(fù)制物業(yè)板塊的發(fā)展路徑。
綠城管理控股具備三大增長(zhǎng)邏輯
邏輯一：疫情之后，改善性住房需求上升
首先，此次疫情的爆發(fā)讓部分購(gòu)房者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到居住品質(zhì)的重要性，市場(chǎng)上對(duì)房屋的改善性需求有所增加，改善型購(gòu)房者成為購(gòu)房群體真正的主角。數(shù)據(jù)顯示，疫情后購(gòu)房者對(duì)于住房品質(zhì)要求的提升主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要求房屋有更好的周邊配套，方便生活；二是需要住房有更好的獨(dú)立性和隱私性，能夠擁有自己的獨(dú)立空間；三是對(duì)于日照、通風(fēng)以及衛(wèi)生狀況等與健康息息相關(guān)的居住條件提出更高的要求。
而綠城本身就被定義為“高端住宅專(zhuān)家”，從早期的綠城九溪玫瑰園開(kāi)始，到后來(lái)涉及中式園林的營(yíng)造，綠城旗下產(chǎn)品體系均有著極強(qiáng)的議價(jià)能力。憑借上述優(yōu)勢(shì)，綠城管理控股在疫情之后可以幫助委托方在住宅的品牌建設(shè)方面保持行業(yè)地位。
例如在今年4月20日，綠城管理控股就與華邦幸福家園集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作。綠城管理受托代建華邦幸福家園集團(tuán)三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的生態(tài)康養(yǎng)人居項(xiàng)目 -- 湛江玥瓏湖項(xiàng)目、湛江玥瓏灣項(xiàng)目、揚(yáng)州玥瓏湖項(xiàng)目，三個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃總用地近2萬(wàn)畝。
邏輯二：金融去杠桿帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇
當(dāng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)受到金融去杠桿帶來(lái)的生存壓力的時(shí)候，輕資產(chǎn)、重資本、強(qiáng)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)理念，以及代建業(yè)務(wù)所具備的服務(wù)業(yè)屬性讓綠城管理控股沒(méi)有受到任何影響，反而帶來(lái)了更多的拓展業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
例如，受整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)金融去杠桿的影響，中小開(kāi)發(fā)商面臨巨大的資金壓力。而作為專(zhuān)業(yè)的代建服務(wù)商，綠城管理控股可以通過(guò)信用背書(shū)的方式，為中小開(kāi)發(fā)商提供豐富的資方資源，緩解資金壓力，同時(shí)也可以為自身未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展提供更多可能性。
代建本身并不是一個(gè)復(fù)雜的模式，但要實(shí)現(xiàn)多方共贏，卻并非易事。對(duì)綠城管理控股來(lái)說(shuō)，一方面可以通過(guò)委托代建，讓中小開(kāi)發(fā)商提升品質(zhì)與口碑；另一方面，依托平臺(tái)型企業(yè)的發(fā)展邏輯，可以把現(xiàn)有的流量做成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)賦能。
邏輯三：保障房業(yè)務(wù)打開(kāi)成長(zhǎng)“天花板”
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加快，城市發(fā)展布局和結(jié)構(gòu)日趨合理，但同時(shí)也面臨著城市開(kāi)發(fā)漸趨飽和、土地資源日益稀缺的現(xiàn)狀。隨著二級(jí)市場(chǎng)土地招拍掛競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更多的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在存量改造，特別是城市更新領(lǐng)域。
根據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)共有老舊小區(qū)約17萬(wàn)個(gè)，涉及居民超過(guò)4200萬(wàn)戶，建筑面積約為40億平方米，初步估算的投資額將高達(dá)4萬(wàn)億元，集中分布于上海、北京、廣州、深圳為首的一線城市以及西安、武漢、天津等二線城市。
近兩年，監(jiān)管部門(mén)針對(duì)三舊改造、城市更新的政策也在持續(xù)落地。去年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“要加大城市困難群眾住房保障工作，加強(qiáng)城市更新和存量住房改造提升，做好城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，大力發(fā)展租賃住房”。而在今年，財(cái)政部、住建部等部委均從各個(gè)方面強(qiáng)調(diào)推進(jìn)老舊小區(qū)改造，包括將城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造納入了專(zhuān)項(xiàng)債券的支持范圍；鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參與老舊小區(qū)改造等。
而作為中國(guó)最大的代建保障房公司，綠城管理控股將持續(xù)受益于該項(xiàng)業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)空間，穩(wěn)定的政策扶持力度。數(shù)據(jù)顯示，目前綠城管理控股現(xiàn)有政府代建項(xiàng)目在建面積2418.8萬(wàn)平方米，較去年同期1741.7萬(wàn)平方米增長(zhǎng)38.9%。
結(jié)語(yǔ)：綠城管理控股長(zhǎng)期投資價(jià)值凸顯
代建業(yè)務(wù)這種輕資產(chǎn)模式不僅具備遠(yuǎn)低于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能為公司帶來(lái)持續(xù)且穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，因此從商業(yè)模式的角度來(lái)看，綠城管理控股具備天然的優(yōu)越性。
而在上半年，綠城管理控股新簽約商業(yè)代建項(xiàng)目29個(gè)。其中，項(xiàng)目銷(xiāo)售額811億元，同比增長(zhǎng)33.0%；項(xiàng)目對(duì)代建費(fèi)總額32.3億元，同比增長(zhǎng)28.7%。同時(shí)，項(xiàng)目交易單價(jià)亦有所提升項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)每平方米約人民幣1.51萬(wàn)元，較去年同期每平方米人民幣1.21萬(wàn)元增長(zhǎng)24.8%，體現(xiàn)出綠城管理控股管理層對(duì)原有房地產(chǎn)模式的改進(jìn)，同時(shí)也體現(xiàn)出代建行業(yè)輕資產(chǎn)模式的逆周期屬性，以及綠城管理控股頗具前瞻性的戰(zhàn)略縱深布局。
