北京2020年11月19日 /美通社/ -- 11月14日，2020“甲子引力”大會于北京召開。開幕式上，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲（甲小姐）為逾千名各界來賓帶來了《2020中國數字經濟55個判斷：命運與共，大道不孤》主題報告。
甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲
張一甲從微觀、中觀、宏觀出發(fā)，以一年、十年和百年為尺度，帶我們測量了我們所處的這個時代。
一年可見草木枯榮。疫情當前，全球放眼望去，中國是一個例外。中國成為2020年唯一正增長的主要經濟體，并持續(xù)吸引全球資本巨浪涌入。中國企業(yè)不僅正加速數字化轉型，也大刀闊斧地擁抱創(chuàng)新發(fā)展。
十年可見產業(yè)變遷。疫情加快了歷史周期性的變遷。張一甲結合中國經濟發(fā)展、人口結構和社會現象，闡釋了中國目前所處的階段性國情。
百年可見文明盛衰。信息技術的演變和推進，帶來了數字經濟的蓬勃發(fā)展，人類文明將在從工業(yè)經濟走向數字經濟的康莊大道上奮勇疾馳。
張一甲將中國當下的發(fā)展稱為“一場沒有模仿對象的深刻轉型”，這對科技企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，科技企業(yè)需要突破重圍。
張一甲回顧了2019年的25個產業(yè)趨勢預判，并提出了2020年中國數字經濟的55個判斷。從行業(yè)發(fā)展的整個生態(tài)觀察，到對超過2000家企業(yè)數字化的實勘調研，再到對于企業(yè)轉型與發(fā)展過程中的反思，張一甲用55個犀利判斷洞察了數字經濟的機遇和挑戰(zhàn)。
去年回顧：2019年的25條判斷
去年的甲子引力，我們做了25條判斷，很多科技公司CEO和我表示很喜歡，所以如果甲子光年發(fā)展順利的話，我希望這樣的判斷可以年年進行下去。拋磚引玉，尋找共識和反對的聲音，然后一起修正我們的認知。
接下來，讓我們進入到今天的正題：中國數字經濟的55條判斷。
我將從生態(tài)的觀察、實勘的結果、值得的反思，三個維度，去展開這55個判斷。
1.生態(tài)的觀察
判斷1：要素比特化：新的經濟范式已開啟
判斷2：數據與傳統(tǒng)生產要素存在本質區(qū)別
判斷3：“數據要素市場”亟待建立
判斷4：互聯網巨頭的下一個千億戰(zhàn)爭：崛起的超級數據中心
判斷5：第五代計算平臺正在崛起：“人”首次不再成為數字化的必經環(huán)節(jié)
判斷6：“鏡像效應”正在擴大：比特世界和原子世界同源同步，商業(yè)正在變聰明
判斷7：“數字原生”時代到來：數字鏈條逐漸延長，物理鏈條逐漸縮短
判斷8：企業(yè)創(chuàng)新試錯成本降低：從實驗驗證到模擬擇優(yōu)
判斷9：價值誕生邏輯改寫：從“供需邏輯”，到“產消合一”
判斷10：數字經濟核心商業(yè)模式：XaaS，一切皆服務
判斷11：硬件產品“軟件容器化”：將重塑價值體系
判斷12：“深井時代”開啟：數字產業(yè)化占比逐年下降、產業(yè)數字化占比逐年提升
判斷13：數字經濟催生商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面重構，“生態(tài)位”決定企業(yè)能否做大
判斷14：物聯網時代的單品終端境遇不同：大C終端強勢，小C“賣場”強勢
判斷15：企業(yè)面臨二選一：平臺化or被平臺化；集成or被集成
判斷16：生態(tài)化發(fā)展的必要性：只有足夠“包羅萬象”，才能滿足足夠多的“奇形怪狀”
判斷17：產業(yè)鏈關系從“零和博弈”到“正和博弈”：data 正在吸引 data，服務正在吸引服務
判斷18：云計算的角色上移：從治理工具到治理思維，從生產力到生產關系
判斷19：從業(yè)務向云，到云向業(yè)務：從業(yè)務理解技術，到技術理解業(yè)務
2.實勘的結果
剛才講的是生態(tài)的觀察。接下來我們講實勘的結果。
今年甲子光年做了一件事：
我們的記者深入訪問了超過700位數字化的供應端的科技行業(yè)CEO，我們智庫分析師團隊做了覆蓋超過2000家數字化的客戶端的企業(yè)的問卷調研，得到了一攬子的判斷。
數字化的水溫
首先我們感知一下數字化的水溫。
判斷20：格局遠未定，深海有珍珠：云計算與信息化仍處于賽程早期
判斷21：企業(yè)高度依賴供應商，蛋糕正在變大
判斷22：選供應商看什么？更看重效果而非價格
判斷23：對供應商的要求：大企業(yè)要持續(xù)服務，小企業(yè)要“保姆”
判斷24：數字化觸點正在下沉：從“領導需要”到“中層需要”，從“判斷與決策”到“執(zhí)行與建設”
判斷25：數字化的內在動機不同：主動的大企業(yè)：高瞻遠矚看利潤；被動的小企業(yè)：水來土掩謀生存
判斷26：客戶重點考慮因素：制衡機制、客戶體驗、組織架構
判斷27：數字化的7大準備工作：腦袋容易身體難，戰(zhàn)略容易執(zhí)行難
判斷28：數字化轉型最核心目標：盈利
判斷29：誰是關鍵推動角色？大企業(yè)更靠業(yè)務端；小企業(yè)一把手獨享話語權
判斷30：資金預算給了誰？一半是“買東西”，一半給了人和服務
判斷31：越是小企業(yè)，越依賴外部服務
另一個結論是：小企業(yè)相比大企業(yè)更依賴服務。很多供應商的打法是，給大企業(yè)定制化服務，給小企業(yè)標準化產品，這里就存在著供需之間的矛盾 -- 大企業(yè)有足夠的專業(yè)崗位，而小企業(yè)更依賴你。
數字化的行動
剛才感知了數字化的水溫，接下來我們繼續(xù)看，數字化的行動。
判斷32：企業(yè)行動側重點：小企業(yè)著力于機制建立，大企業(yè)已開始業(yè)務轉型
判斷33：企業(yè)最擁抱的數字化應用：離客戶越近，應用越火爆
判斷34：實踐結果超預期嗎？外部容易內部難
判斷35：數字化的下一步：大型企業(yè)看數據，中小企業(yè)要靈活
判斷36：如何看待新技術？關注是都關注，真正切入的還很基礎
穿透三大行業(yè)看數字化的真相
接下來，我們進入數字化的三個重點行業(yè)：建筑業(yè)、地產業(yè)、TMT行業(yè)。
判斷37：大灣區(qū)與長三角高度活躍
判斷38：三大行業(yè)數字化的內在動機不同：制造業(yè)看重“柔性”，地產和TMT更看重利潤
判斷39：三大行業(yè)數字化就緒程度迥然不同：地產行業(yè)最有錢，但執(zhí)行能力最欠缺
判斷40：三大行業(yè)的數字化預算流向不同：TMT行業(yè)更親近云，制造業(yè)與地產業(yè)更傳統(tǒng)
判斷41：三大行業(yè)實踐數字化的服務訴求不同：制造業(yè)更依賴“個性化”支持；三者都渴望咨詢服務
判斷42：三大行業(yè)實踐數字化措施各不相同：供應商打法也應“入鄉(xiāng)隨俗”
給科技廠商的小建議
最后，是給科技廠商的幾個小建議。
判斷43：廣告投在哪？客戶也是人：“兩張網”本質是“一張網”
判斷44：獲客最短路徑：尊重現有供應商，求合作而不是奪食
判斷45：該秀的肌肉：長板必須長，短板不能有
3.值得的反思
以上是實勘數據的概覽，時間有限，想了解詳情，可以關注我們后續(xù)的報告推送。接下來，是一些值得反思的問題。
判斷46：“交付”的考驗：1億收入很容易，10億收入難上加難
判斷47：中國企業(yè)下一個成就國際化品牌的機會：依然相信硬件的力量
判斷48：數字經濟呼喚“信任”：從“熟人社會”到“契約社會”
判斷49：生態(tài)呼喚“科技向善”：生態(tài)化發(fā)展如果不恪守邊界，就是對生態(tài)最大的破壞
判斷50：警惕決策過度依賴數據：人的歸人，機器的歸機器
判斷51：試錯是必由之路，擁抱錯誤，并從錯誤中成長起來
判斷52：沒有唯一正確的道路可言，沒有絕對正確的答案
判斷53：道路很長，第五代計算平臺絕非終點
判斷54：科技倫理：警惕算法的偏見，警惕困住我們的“系統(tǒng)”
判斷55：新一代科技企業(yè)應該主動承擔商業(yè)之外的使命
當然，在今天所描述的數字經濟之外，還有很多使命，也有人在不斷實踐：生物科技，給我們更長、更好的生命體驗；能源技術，讓我們擺脫化石能源的桎梏；氣候環(huán)保，讓我們對抗全球變暖的威脅；星際探索：帶人類尋求更廣闊的生存空間……我們還有太多的故事沒有講完。
作者 | 張一甲、甲子光年智庫團隊
編輯整理 | 張恒
