敏捷人才管理時代的破局之策，《敏捷人才》新書發(fā)布會在北京舉行

北京2020年12月22日 /美通社/ -- 12月17日，《敏捷人才 -- 選拔未來頂尖人才的9個步驟》（以下簡稱《敏捷人才》）中文版新書發(fā)布會在北京銀行舉行。北京銀行董事長張東寧在發(fā)布會上致辭，并和《敏捷人才》中文版作者尹湛棠先生一起為新書揭幕。

我們永遠都在探尋如何更好適應(yīng)世界的發(fā)展，正如進化論之父達爾文那句名言：“不是強者生存，也不是智者生存，而是適者生存。”在當(dāng)今數(shù)字技術(shù)沖擊下瞬息萬變的世界，對企業(yè)而言，發(fā)展與競爭的核心因素之一就是人才，如何改進傳統(tǒng)的人才選拔模式，真正識別和選擇未來的頂級人才，并長久的留住人才？對每一個普通的“打工人”來說，如何把握住有限的機遇，在每一個關(guān)鍵面試中脫穎而出，并在整個職業(yè)生涯中不斷攀登高峰？這些問題，都可以在《敏捷人才》一書中找到答案。

本書原著的作者荷蘭人Ralf Knegtmans（拉爾夫·克內(nèi)格曼斯）有著數(shù)十年選拔人才的經(jīng)驗。他發(fā)現(xiàn)，技術(shù)變革掀起的巨浪，正在改變傳統(tǒng)的人才選拔模式，他開始思索如何將目前的招聘方法，提升到一個更高的水平。他根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗、案頭調(diào)研和在參與過的面試中反復(fù)觀察，結(jié)合最新的研究成果，在聘用和留住高管方面提出了自己的獨到見解，并在2016年出版了荷蘭版的《敏捷人才》，引起了巨大反響。

遺憾的是，盡管拉爾夫早在數(shù)年前就已注意到中國涌現(xiàn)了大量頂尖企業(yè)并不斷探索更具創(chuàng)新性的管理模式，卻無緣直接探索中國商界。但在準(zhǔn)備《敏捷人才》一書中文版的過程中，拉爾夫彌補了此前的遺憾，他同中文版聯(lián)合作者歐信國際集團全球首席執(zhí)行官兼歐信中國總裁尹湛棠一起，為《敏捷人才》植入了“中國智慧”和“中國方案”，吸納了包括吉利集團、復(fù)星國際、北京銀行在內(nèi)的多家中國企業(yè)的管理經(jīng)驗作為典型案例，占據(jù)了重要篇章。

中文版聯(lián)合作者尹湛棠表示，《敏捷人才》一書的中文版并非簡單的漢譯，而是補充了大量中國企業(yè)元素，以及中國公司高級管理人員的真知灼見。出版《敏捷人才》的主要目的，是讓更多的中國管理者了解外國同行是如何“反應(yīng)靈敏、因地制宜、機動靈活、雷厲風(fēng)行”應(yīng)對變化的。希望本書能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，融合不同文化背景下的人才選拔實踐，尋找到優(yōu)秀且適應(yīng)未來發(fā)展需要的人才。

北京銀行董事長張東寧在發(fā)布會上發(fā)言時指出，置身瞬息萬變的數(shù)字化時代，唯有敏銳洞察趨勢、主動擁抱變革，才能化危為機，贏得挑戰(zhàn)。未來，北京銀行將進一步深化與ING集團的合作，秉承敏捷性管理思路，創(chuàng)造和培育敏捷人才管理文化，搭建敏捷型人才管理體系，精準(zhǔn)匹配北京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，提升應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的敏捷性。

作為《敏捷人才》里的一個典型案例，荷蘭ING集團業(yè)務(wù)涉獵銀行、資管等多方面，長期以來保持著高速增長。ING不但是《敏捷人才》書中的重要研究范本，也是北京銀行早在2005年就展開合作的戰(zhàn)略伙伴。合作15年來，ING與北京銀行相互信任，在公司治理、風(fēng)險管理、技術(shù)援助、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多個領(lǐng)域，開展了全面、深入、務(wù)實的戰(zhàn)略合作。

北京銀行副行長魏德勇介紹道，在ING的技術(shù)援助下，北京銀行積極推進管理變革和敏捷人才培育，一方面，北京銀行引入ING打造敏捷團隊的經(jīng)驗，打破條線壁壘，成立創(chuàng)新辦公室、數(shù)字金融部等敏捷組織，高效驅(qū)動全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另一方面，北京銀行積極構(gòu)建開放競爭的選人、育人和用人機制，強化干部總分支、跨條線、跨板塊交流，用心打造敏捷型的人才隊伍。得益于科學(xué)的管理和人才的支撐，北京銀行目前的資產(chǎn)總額達2.87萬億元，在全球千家大銀行排名第62位，連續(xù)7年躋身全球百強銀行，成為首都金融業(yè)的一張亮麗名片。