北京2020年12月25日 /美通社/ -- 日前，由新華網(wǎng)主辦的第十一屆新華網(wǎng)教育論壇“2020·CIP教育創(chuàng)新大會”在新華網(wǎng)媒體創(chuàng)意工場舉辦。本屆論壇圍繞“Creation創(chuàng)新、Interconnection互聯(lián)、Participation 參與”等維度，研討教育發(fā)展新變革，探討教育高質(zhì)量發(fā)展之路?；顒又?，豆神教育市場部總經(jīng)理張文揚接受了在線采訪，以下是本次采訪的精彩內(nèi)容。
豆神教育市場部總經(jīng)理 張文揚
Q1：請您簡要介紹一下豆神教育的基本情況。
張文揚：豆神教育原名立思辰，成立至今已有超過20年的歷程。立思辰是一家多元化的教育公司，主要從事智慧教育，留學(xué)服務(wù)，新高考環(huán)境下中學(xué)生生涯規(guī)劃以及學(xué)科培訓(xùn)等。從2018年開始，公司重塑競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級，目前主要集中在以大語文為主的K12學(xué)科教培賽道上?，F(xiàn)在“豆神”這個名字其實就是源于我們目前的核心業(yè)務(wù)豆神大語文，所以公司從立思辰改名為豆神教育。
Q2：科技和互聯(lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，我們該如何把握住這個機會，讓科創(chuàng)教育更加有效地得到落實和提升呢？
張文揚：互聯(lián)網(wǎng)對教育的改變，我認為還處在比較初級的階段，也就是說，著重在教育教學(xué)內(nèi)容的傳播和一種規(guī)模化的表達過程中。行業(yè)里經(jīng)常提到最多的問題是教育資源不均衡的現(xiàn)象，如何把教育資源標(biāo)準(zhǔn)化，進行規(guī)?；膫鞑ィ顾瓦_到數(shù)以億計的人群中，是我們首先要去解決的問題。
目前從整個行業(yè)來講，大家還是比較積極地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我覺得，它現(xiàn)在解決了約10%或20%的問題，比如是不是能夠把稀缺的師資、教學(xué)資源以及教研成果轉(zhuǎn)化為好的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，向全國紛發(fā)。比如，通過“雙師”的模式，老師在北京做直播講課，全國很多省市的孩子們可以“同上一堂課”。
Q3：剛才提到了互聯(lián)網(wǎng)+教育的時代背景，您覺得在這種背景之下，培養(yǎng)孩子什么能力是最為重要的呢？
張文揚：互聯(lián)網(wǎng)對教育的改變還是很大的。最重要的一個是孩子們與教育之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。第一是學(xué)習(xí)的來源已經(jīng)不局限于學(xué)校，而是一個開放，外延很大的學(xué)習(xí)池，信息來源于廣大的外界及互聯(lián)網(wǎng)。第二是學(xué)習(xí)的方式已經(jīng)不是傳統(tǒng)的現(xiàn)實式的，而是更多地出現(xiàn)了虛擬的學(xué)習(xí)場景。甚至我們以前需要旅游去體驗的自然風(fēng)光，現(xiàn)在通過虛擬世界也能體驗到了。第三是孩子的學(xué)習(xí)從完全主動獲取轉(zhuǎn)變?yōu)榱瞬糠直粍荧@取，由AI來判斷你缺什么，需要什么。
這些客觀上能提高學(xué)習(xí)的效率，但長期來說，它的倫理層面的合理性，以及對孩子學(xué)習(xí)方式和思維方式的影響我認為還有待觀察。比如以前我們強調(diào)“讀萬卷書，行萬里路”，那么現(xiàn)在你只要看一萬個小時手機，好像你就可以了解這個世界了。那么孩子們意識中是否有足夠明確的虛擬與現(xiàn)實之間的判斷邊界呢？AI更多地替代孩子的大腦去幫他來判斷他需要什么，那主觀意識的學(xué)習(xí)欲望和信息甄別能力等等是否會受到影響？都有待觀察，我想這是比較有趣的課題，值得大家來關(guān)注的。
所以我不是一個互聯(lián)網(wǎng)教育的忠實擁躉，行業(yè)內(nèi)的朋友應(yīng)該有更多理性的思考，不能操之過急。我還是希望家長朋友們在教育孩子的過程中，注意平衡好傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法和在線的學(xué)習(xí)方法，讓孩子在虛擬世界中的時間以及現(xiàn)實世界當(dāng)中活動的時間有一個均衡。
Q4：教育部多次發(fā)布了規(guī)范培訓(xùn)行業(yè)的相關(guān)文件，您認為該如何調(diào)整教育機構(gòu)的管理模式，才能更好地發(fā)展呢？
張文揚：相應(yīng)的政策管控和引導(dǎo)是非常有必要的。因為很多的新興行業(yè)或者新興領(lǐng)域，一開始可能大家還不清楚哪些是應(yīng)該去做的，哪些不可以做，這是探索的過程，也需要政策制定者和行政管理者能夠給予相應(yīng)的調(diào)整和引導(dǎo)。另外，一個健康的商業(yè)模式是需要在透明，平等，公平的市場環(huán)境下或統(tǒng)一的規(guī)則下運營，而不是去投機取巧，或者招搖撞騙。在規(guī)范化的市場環(huán)境中，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，沉淀下來的企業(yè)，也是對用戶一種的保障。
Q5：在新的一年當(dāng)中，豆神教育有哪些規(guī)劃或目標(biāo)？
張文揚：2020年，整個行業(yè)還有我們這個企業(yè)都經(jīng)歷了很多，也給了我們一些新的思考。從目前來，豆神教育這兩年一直在做一些轉(zhuǎn)型，把公司更多的資源和精力放到大語文的主賽道上，那么這個可能是我們后面一直是要堅持去做的事情。
我們希望能夠讓孩子們通過大語文的學(xué)習(xí)，讓他們對語文的學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚的興趣，并且?guī)椭麄兏玫恼莆照Z文知識圖譜。同時我們希望孩子在學(xué)習(xí)過程中，能夠從優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中，吸取很多的精神食糧，幫助他們培養(yǎng)健康的，積極向上的價值觀和人生觀。最后還有一個小小的目標(biāo)，也是希望能夠把我們國家優(yōu)秀的文化傳播到國外去。
