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阿迪達斯發(fā)布“掌控全場(Own the Game)”2025 發(fā)展戰(zhàn)略

阿迪達斯體育(中國)有限公司
2021-03-10 22:43 9410
2021年3月10日,阿迪達斯通過在線投資者及媒體發(fā)布會公布了新的公司戰(zhàn)略 -- “掌控全場(Own the Game)”。戰(zhàn)略聚焦三大重點領(lǐng)域:提升品牌信譽、創(chuàng)造獨特的消費者體驗和繼續(xù)拓展在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的實踐。
  • 戰(zhàn)略聚焦三大重點領(lǐng)域:品牌信譽、消費者體驗和可持續(xù)發(fā)展
  • 進一步優(yōu)化阿迪達斯品牌架構(gòu)
  • 轉(zhuǎn)向直營業(yè)務(wù)引領(lǐng)的業(yè)務(wù)模式
  • 業(yè)務(wù)銷售額翻倍,達到8090億歐
  • 90%的阿迪達斯產(chǎn)品是可持續(xù)的
  • 投資超過10億歐元以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 創(chuàng)新思模式促進公司全面發(fā)展
  • 2021年至2025期間,收入平均每年增長8%10%
  • 運營利潤率達到12%-14%的水平
  • 2021年至2025年期間,凈收入平均每年增加16%18%
  • 股東現(xiàn)金回報總額達80億至90億歐元

上海2021年3月10日 /美通社/ -- 2021年3月10日,阿迪達斯通過在線投資者及媒體發(fā)布會公布了新的公司戰(zhàn)略 -- “掌控全場(Own the Game)”。戰(zhàn)略聚焦三大重點領(lǐng)域:提升品牌信譽、創(chuàng)造獨特的消費者體驗和繼續(xù)拓展在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的實踐。這一新戰(zhàn)略旨在促進營收、盈利和市場份額的增長,邁向2025年。公司預(yù)計超過95%的銷售額增長將來自足球、跑步、訓(xùn)練、戶外及生活休閑五大戰(zhàn)略品類。當下,與目標受眾建立直接聯(lián)系變得愈發(fā)重要,因此阿迪達斯將推動運營模式升級,更直接地為消費者服務(wù)。因此,公司預(yù)計直營業(yè)務(wù)到2025年將占公司凈銷售額的一半左右,并推動公司超過80%的目標銷售額增長。公司電商業(yè)務(wù)預(yù)計翻倍,達到80億至90億歐元。從區(qū)域市場來看,公司將重點關(guān)注大中華區(qū)、北美地區(qū)和EMEA(歐洲、中東和非洲)地區(qū)。總體來看,這三大戰(zhàn)略市場到2025年預(yù)計將貢獻約90%的銷售額增長。此外,到2025年,阿迪達斯90%的產(chǎn)品將由可持續(xù)材料制造?;诖饲啊傲⑿隆睉?zhàn)略的成功、阿迪達斯穩(wěn)固的市場地位,以及體育用品行業(yè)極具吸引力的增長潛力,公司對未來的發(fā)展充滿信心。

“新戰(zhàn)略是一項增長和投資戰(zhàn)略,將引領(lǐng)阿迪達斯邁向成功的未來。這項戰(zhàn)略植根于運動,以消費者為我們所有工作的核心,并將通過我們的員工來實現(xiàn)。我們的戰(zhàn)略重點是提升阿迪達斯的品牌信譽、增強消費者體驗并進一步推動可持續(xù)發(fā)展?!卑⒌线_斯首席執(zhí)行官羅思德(Kasper Rorsted)表示:“為保證戰(zhàn)略的成功實施,我們會繼續(xù)重點投資我們的員工和品牌,并加速公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!?/p>


銷售額、盈利和現(xiàn)金流的強勁增長

通過實施新戰(zhàn)略,公司期望在2021年至2025年間,剔除匯率因素,銷售額每年實現(xiàn)平均8%-10%的增長。預(yù)計到2025年,公司毛利率水平將提升到53%至55%之間,運營利潤率將提升到12%至14%之間。在2021年至2025年間,公司持續(xù)運營帶來的凈收入,預(yù)計每年將實現(xiàn)平均16%至18%的增長。顯著的銷售額增長和強勁的利潤提升,將助力阿迪達斯在2025年之前大幅累積自由現(xiàn)金流。其中大部分(80億至90億歐元)持續(xù)運營凈收入的30%至50%,將通過定期股息派發(fā)給股東,另外加上股份回購。

受新冠肺炎疫情影響,公司的財務(wù)目標將以2021財年(而非2020財年)為考量基準。剔除匯率因素,公司預(yù)計2021年的凈銷售將以中高雙位數(shù)增長(mid- to high- teens),毛利率預(yù)計增長至52%左右,運營利潤率預(yù)計將回彈至9%到10%之間。公司預(yù)計今年持續(xù)運營凈收入將增長到12.5億歐元至14.5億歐元之間。

投資員工、品牌數(shù)字化領(lǐng)域

為推動新戰(zhàn)略的成功實施,阿迪達斯計劃針對員工以及其獨特的辦公環(huán)境進行持續(xù)投資。此外,公司將繼續(xù)踐行多元化和包容性,確保為所有人提供公平的工作環(huán)境。未來五年,公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、商業(yè)贊助和數(shù)字化領(lǐng)域的投資也將大幅增加。相較2021年,阿迪達斯計劃在2025年對品牌的投入增加約10億歐元。到2025年,公司也將總計投資超10億歐元,大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“掌控全場(Own the Game)” 概述

信譽

阿迪達斯將通過清晰的品牌架構(gòu)提升品牌在運動和生活休閑領(lǐng)域的市場地位。在運動方面,公司將專注于最重要的四大運動品類 -- 足球、跑步、訓(xùn)練和戶外。首先是足球,足球是觀眾最多的運動項目。其他三大品類為跑步、訓(xùn)練和戶外,是參與人數(shù)最多的運動。品牌的生活休閑系列響應(yīng)“Athleisure”的趨勢,引入全新的消費者主張“運動休閑”,以運動為靈感打造休閑服飾和鞋履。同時,Originals運動經(jīng)典系列將擴展至高端細分市場,以確保未來的產(chǎn)品具備更強的個性化。到2025年,足球、跑步、訓(xùn)練、戶外和生活休閑五大品類,預(yù)計將占據(jù)公司收入增長的95%以上。

阿迪達斯致力于贏得更多女性消費者的青睞。為了實現(xiàn)這一目標,公司將實施跨品類計劃,為女性消費者提供卓越的產(chǎn)品和增強體驗。公司的目標是在2021年至2025年間,剔除匯率因素,女性業(yè)務(wù)的凈銷售額平均每年以中雙位數(shù)增長(mid- teens)。

消費者體驗

無論是在電商平臺還是實體店,消費者都期待能夠獲得個性化的產(chǎn)品、品牌與購物體驗。借助由實體店和電商平臺所組成的銷售網(wǎng)絡(luò),阿迪達斯會轉(zhuǎn)型成為以會員為中心,直營業(yè)務(wù)引領(lǐng)的業(yè)務(wù)模式,這將對阿迪達斯的未來發(fā)展至關(guān)重要。到 2025 年,直營業(yè)務(wù)預(yù)計將貢獻公司凈銷售額的一半左右,貢獻80%以上的銷售額增長。公司自有電商渠道的凈銷售額預(yù)計將在目前超過 40 億歐元的水平上翻一倍,達到 80 億至 90 億歐元。為實現(xiàn)這一目標,阿迪達斯將繼續(xù)加大投入,推動發(fā)展電商業(yè)務(wù)及會員計劃。阿迪達斯目前的會員數(shù)量超過1.5億,其目標是在2025年會員數(shù)量增長三倍達到約 5 億。此外,由于全渠道綜合實力不斷完善,阿迪達斯的自營門店將實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿迪達斯還將與批發(fā)商伙伴共同提升數(shù)字化水平,確保消費者在任何銷售渠道,均能獲得始終如一的優(yōu)質(zhì)品牌體驗。

阿迪達斯還尋求在重點城市與消費者加強互動以擴大會員規(guī)模。阿迪達斯將重點城市的數(shù)量從六個擴展至十二個,在東京、上海、巴黎、倫敦、紐約和洛杉磯六大重點城市的基礎(chǔ)上,新增墨西哥城、柏林、莫斯科、迪拜、北京和首爾。大中華區(qū)、EMEA(歐洲、中東和非洲地區(qū))和北美這三大戰(zhàn)略市場的重要性也在不斷提高。公司計劃在這些市場大力投入,以贏得更多市場份額。這三大戰(zhàn)略市場到2025年預(yù)計將貢獻約90%的凈銷售額增長。

可持續(xù)發(fā)展

二十多年來,可持續(xù)發(fā)展一直是阿迪達斯業(yè)務(wù)模式中不可或缺的一部分,它根植于公司的目標:我們能夠通過運動改變生活。未來幾年,阿迪達斯將繼續(xù)大力推進其可持續(xù)承諾,轉(zhuǎn)化為面向消費者的綜合計劃,擴大可持續(xù)產(chǎn)品的規(guī)模。目前,阿迪達斯60%的產(chǎn)品是采用可持續(xù)材料制成的。隨著進一步拓展和創(chuàng)新“三環(huán)”體系,到2025年,阿迪達斯將把這一占比提升至90%?!叭h(huán)”體系指的是回收環(huán)(由回收材料制造)、再造環(huán)(實現(xiàn)產(chǎn)品的可回收再造)以及生態(tài)環(huán)(用天然和可再生材料制造)。阿迪達斯一直在研究完全可回收或可生物降解的材料,公司的目標是從 2024 年開始,在所有產(chǎn)品中僅使用回收的聚酯纖維。此外,公司還將加強對由可持續(xù)材料制成的產(chǎn)品的宣傳,同時將大規(guī)模推出產(chǎn)品回收計劃。阿迪達斯承諾在 2025 年之前,使平均每件產(chǎn)品的碳足跡減少15%。為此,公司正在與全球供應(yīng)鏈中的合作伙伴緊密協(xié)作,共同減少能源及材料消耗,更多地利用清潔能源。阿迪達斯的目標是在 2025 年之前,實現(xiàn)其自營業(yè)務(wù)的碳中和,并在 2050 年之前實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的碳中和。

公司進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新,將為新戰(zhàn)略的實施提供有力支持。

數(shù)字化

到2025年,公司將投資超10 億歐元以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。整個價值鏈中的核心流程均將實現(xiàn)數(shù)字化:從應(yīng)用3D技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā),到產(chǎn)品制造,再到將產(chǎn)品銷售給客戶和消費者。到2025年,阿迪達斯絕大部分的銷售額,將來自以數(shù)字化方式創(chuàng)造和銷售的產(chǎn)品。為實現(xiàn)這一目標,阿迪達斯將在公司內(nèi)部,提升數(shù)據(jù)和技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)實力,打造更大規(guī)模的技術(shù)團隊。僅 2021年,阿迪達斯將招聘1,000多名技術(shù)和數(shù)字化人才。公司還將投資全新的ERP系統(tǒng) S/4HANA。

創(chuàng)新

正如之前采用的 Boost 技術(shù),或與海洋保護組織 Parley for the Oceans 的合作,未來幾年,阿迪達斯將在公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域強化創(chuàng)新思維模式,繼續(xù)實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。最新的例子包括Futurecraft.Strung,這款跑鞋的鞋面基于運動員數(shù)據(jù)而設(shè)計并將于 2022 年發(fā)布;最受歡迎的生活休閑類鞋款Stan Smith,也將推出全新的源于植物材料、完全可回收且可生物降解的全新版本。阿迪達斯旨在將這一最重要、最成功的產(chǎn)品,打造為品牌整個產(chǎn)品系列中最具可持續(xù)性的典范。之后阿迪達斯還將實現(xiàn)以下創(chuàng)新技術(shù),包括在跑步系列中應(yīng)用多個新技術(shù)平臺,在adidas APP中加入劃屏機制以獲取消費者對產(chǎn)品的反饋;以及在阿爾卑斯山開設(shè)可持續(xù)戶外專營店,名為Terrex Mountain Lofts。

在奧運會和大型馬拉松比賽中,阿迪達斯運動員將穿著 adizero Adios Pro 2 參賽。這款跑鞋是 adizero Adios Pro 的第二代產(chǎn)品,于去年下半年成功上市。佩雷斯·杰普契奇爾(Peres Jepchirchir)和基比沃特·坎迪(Kibiwott Kandie)穿著這款跑鞋,分別在男女半程馬拉松比賽中創(chuàng)造了新的世界紀錄。公司目前正推動進一步創(chuàng)新,以探索與創(chuàng)造可持續(xù)的產(chǎn)品和工藝。在接下來幾個月,阿迪達斯將首次、大規(guī)模地推出 Ultraboost DNA Loop 系列產(chǎn)品。當該產(chǎn)品生命周期結(jié)束時,它可以被分解,作為可以再次回收利用的原料。

“立新”戰(zhàn)略為阿迪達斯打下了堅實基礎(chǔ)

阿迪達斯在2016年至2020年成功執(zhí)行了“立新”戰(zhàn)略,這為公司全新的“掌控全場”戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)?!傲⑿隆睉?zhàn)略于2015年3月推出,以合作伙伴資源開放、聚焦重點城市和提升產(chǎn)品制造速度三大戰(zhàn)略重點為核心。2017年,推動品牌數(shù)字化、強化阿迪達斯在北美地區(qū)的市場地位、以“一個阿迪達斯”推動流程標準化及優(yōu)化品牌組合也被列入戰(zhàn)略重點。

盡管在2020年,全球新冠肺炎疫情對品牌產(chǎn)生了不利影響,但“立新”戰(zhàn)略仍推動公司在戰(zhàn)略增長領(lǐng)域收獲了顯著增長,并贏得了市場份額:在2015年至2020年,阿迪達斯在北美和大中華區(qū)的銷售額均實現(xiàn)了翻倍,電商渠道的銷售額增長了7倍。2015年至2019年,疫情暴發(fā)前,阿迪達斯成功實現(xiàn)了銷售額增幅約70億歐元左右,運營利潤率提升了5個百分點,持續(xù)運營帶來的凈收入增加了10.2億歐元,同時公司在市場營銷方面的投入增長超過7億歐元。強勁的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也轉(zhuǎn)化為具有吸引力的股東回報。在貫徹執(zhí)行“立新”戰(zhàn)略的五年間,阿迪達斯的股價提升超過三倍。

阿迪達斯首席執(zhí)行官羅思德(Kasper Rorsted)表示:“我很期待與阿迪達斯的六萬多名員工攜手并肩,共同推動新戰(zhàn)略的執(zhí)行?!瓶刂鲌觥瘧?zhàn)略將推動我們在極具吸引力的行業(yè)持續(xù)增長,贏得市場份額,并為我們所有的股東創(chuàng)造可持續(xù)的價值回報。到2025年,阿迪達斯將比以往任何時候都更加強大、更可持續(xù)和更數(shù)字化。”

消息來源:阿迪達斯體育(中國)有限公司
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