北京2021年8月19日 /美通社/ -- 未來管理者，應該具備怎樣的能力模型和管理者畫像？以下內容是創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師在2021年8月15日管理讀書會《一線管理者的三大管理體系（下）》上的講解，以饗讀者。
一、未來管理者要具備的能力模型
每一個人，尤其是管理者，想要在職場上走得長遠，都要具備營銷思維和結構化思維。
營銷思維是底層思維，結構化思維是頂層思維。
01.營銷思維
什么是營銷思維？
第一個，以客戶為中心。明確客戶是誰，如果是一個HR，專門負責銷售管理者的培訓，那客戶就是銷售管理者。
第二個，以結果為導向。知道客戶想要什么，所有的設計都要圍繞需求，這就是營銷思維。所以成功的第一步，就是底層具備營銷的思維。
無論在哪一個崗位，不管是員工，管理者，還是老板，都要問自己，客戶是誰，客戶需求是怎樣？同時要思考：“現(xiàn)在做的事情對用戶有價值嗎？能解決用戶的問題嗎？用戶要的結果是不是自己恰巧在做的事情？”
02.結構化思維
什么是結構化思維？
結構化思維，可以幫你跨越不同的層級（從員工到老板），可以幫你跨越不同的行業(yè)，可以幫你跨越不同的職能部門。
為什么能夠舉一反三？為什么能夠穿透商業(yè)的本質？為什么能夠穿透人性？其實就是具備抓到事物本質的能力。通過對事的拆解，總結出來背后的能力結構，然后去塑造這樣的能力結構，這是最頂級的能力。
03.三力模型
在營銷思維和結構化思維中間，有一個三力模型：心力、腦力、體力。沒有哪個事業(yè)成功的人，體力是不行的。身體不好的人腦部供氧不足，腦力不可能活躍，同時心力也跟不上。心力要強壯，不要有一顆玻璃心。當能量場逐步上升時，會發(fā)現(xiàn)可做的事情越來越多。
腦力不是智商，大家都是普通人，智商不會有太大的差別。腦力關鍵在于腦部結構化的訓練。為什么很多人越學越笨？因為全是碎片化的學習，容易被影響，很容易失去獨立思考能力。
作為管理者，不能人云亦云，更重要的是具備逆向思維。正如巴菲特關于投資的名言：“在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。”世界上的財富是有限的，都是從左口袋裝進右口袋，能賺錢的人，都是有逆向思維的人。
企業(yè)之間的競爭也一樣，要做得比別人好，就必須要有逆向思維。管理者也是一樣，絕大部分管理者很平庸，怎么能做的比別人好呢？就是培養(yǎng)出獨立的思考力，必須有自己的判斷力。
一個好的素質模型就是有正確的三觀和正確的知識結構，要有獨立思考力、體系化的知識以及正確的三觀。每個管理者的能力提高，都是通過解決問題實現(xiàn)的。普通人學的是知識，而高手學的是知識結構。
二、未來管理者的畫像
管理者有哪些畫像？
幸福就是朝著夢想努力奮斗的過程，欲望就是幸福的能力和源泉。沒有成功的欲望是不可能成功的。還必須要有說干就干的特質，最怕在無數(shù)的道路面前猶豫，想各種各樣的結果，缺乏行動。當遇到困難的時候，要有死磕堅持的精神。要相信，這個世界會獎賞那些不計得失的傻瓜。
最有用的學習就是以解決問題的學習，不務實，不追求解決問題，很難做到高效。是否愿意延遲滿足？是否愿意放棄短期利益，而追求長期價值？延遲滿足能力，是一個獲得更高成就的人必須滿足的能力。
深度學習是以結果為導向的學習，有求真的價值觀。當遇到一個點不明白，可以做到一直往下追蹤。直到找到答案，抓到本質為止，就會和大多數(shù)人不一樣。
當戰(zhàn)略選對，學得快、挖得深，執(zhí)行力強，長期的死磕，終將有所成就。
