Catalyst的新研究顯示,68%的雇員表示其雇主的新冠相關(guān)政策并不真實(shí)。
紐約2022年6月23日 /美通社/ -- 2020年,隨著雇主努力應(yīng)對(duì)疫情并重新呼吁種族正義,許多雇主都提出了新的政策和聲明。但根據(jù)Catalyst對(duì)全球14個(gè)國(guó)家近7000名雇員開展的調(diào)查顯示,超過三分之二的雇員(68%)認(rèn)為其組織在雇員關(guān)懷和安全方面的新冠相關(guān)政策并不真實(shí)。在白人占多數(shù)的國(guó)家,四分之三的雇員報(bào)告其組織的種族平等政策并不真實(shí)。
報(bào)告《光說不夠:表述性政策的風(fēng)險(xiǎn)》(The Risks of Performative Policies)顯示,僅僅宣布政策或發(fā)表聲明是不夠的。 各組織必須跟進(jìn)并采取有意義的行動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示,雇員很精明,并能意識(shí)到公司政策僅僅是表述性的,一旦他們得出這樣的結(jié)論,就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響,包括雇員的參與度和留職意愿都會(huì)降低。
Catalyst總裁兼首席執(zhí)行官Lorraine Hariton表示:"這份報(bào)告為首席執(zhí)行官和其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者敲響了警鐘,目前雇主仍面臨著因"大辭職"產(chǎn)生的高離職率。面對(duì)下一次前所未有的混亂,領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠以富有同理心并且真實(shí)有意義的行動(dòng)來應(yīng)對(duì)這一問題。"
大多數(shù)雇員認(rèn)為新冠政策并不真實(shí),但他們有較好的工作體驗(yàn)——關(guān)鍵發(fā)現(xiàn):
大多數(shù)雇員認(rèn)為種族平等政策并不真實(shí),但有較好的工作體驗(yàn)——關(guān)鍵發(fā)現(xiàn):
報(bào)告作者Tara Van Bommel博士、Kathrina Robotham博士和Danielle M. Jackson博士指出,領(lǐng)導(dǎo)者的同理心是員工認(rèn)為新冠相關(guān)政策和種族平等政策是否積極的關(guān)鍵因素。調(diào)查顯示,運(yùn)用同理心技能的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地制定和傳達(dá)面向未來的真實(shí)、公平的愿景,并獲得雇員和組織效益。
領(lǐng)導(dǎo)Catalyst有關(guān)婦女和未來工作研究的報(bào)告作者Van Bommel表示:"我們正處于一場(chǎng)范式轉(zhuǎn)變之中,這種轉(zhuǎn)變迫使公司和領(lǐng)導(dǎo)人在我們這個(gè)時(shí)代的社會(huì)和環(huán)境問題上采取明確的立場(chǎng)。同理心是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能,是一項(xiàng)可以學(xué)習(xí)、發(fā)展和加強(qiáng)的技能,當(dāng)首席執(zhí)行官和其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與雇員感同身受時(shí),他們能夠以為每個(gè)人帶來深刻變化和成功的愿景來解決雇員的優(yōu)先事項(xiàng)。"
這份報(bào)告是Catalyst關(guān)于《利用混亂促公平》(Leveraging Disruption for Equity)系列報(bào)告的第三篇,闡述了首席執(zhí)行官和其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者可以采取的具體步驟,以通過運(yùn)用同理心技能來實(shí)現(xiàn)真實(shí)和真誠(chéng)。
Methodology
Catalyst對(duì)14個(gè)國(guó)家的6,975名雇員進(jìn)行了調(diào)查。受訪者通過一家小組服務(wù)公司招募。在調(diào)查時(shí),所有受訪者都是全職工作者。在獲得知情同意后,受訪者完成了一項(xiàng)關(guān)于"技術(shù)和工作-生活體驗(yàn)"的在線調(diào)查。調(diào)查大約需要20分鐘時(shí)間完成,其中包括有關(guān)他們工作體驗(yàn)和人口統(tǒng)計(jì)部分的問題。Catalyst使用各種統(tǒng)計(jì)分析來了解受訪者對(duì)新冠政策和種族平等政策的看法與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的同理心和雇員結(jié)果之間的關(guān)系。