杭州2022年7月15日 /美通社/ -- 2021年下半年以來(lái)，不少房企遭遇資金鏈斷裂、信用崩塌、逾期交付等難題，"保交付、保民生、保穩(wěn)定"成為社會(huì)各界關(guān)注的首要命題。在此背景下，金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越多地介入涉房涉地不良資產(chǎn)處置，紓困項(xiàng)目需要資產(chǎn)重組、品牌煥新、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、供應(yīng)鏈重整等多維服務(wù)。
"代建第一股"綠城管理把握市場(chǎng)機(jī)遇，提前戰(zhàn)略布局，將資方代建作為"3+3"戰(zhàn)略的重要組成部分，積極發(fā)揮投前風(fēng)控和投后管理職能，加快釋放項(xiàng)目流動(dòng)性，通過(guò)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保障項(xiàng)目交付化解社會(huì)矛盾、提振市場(chǎng)信心、變現(xiàn)不良資產(chǎn)，通過(guò)管理創(chuàng)造價(jià)值踐行社會(huì)道義，目前已攜手中糧信托、平安不動(dòng)產(chǎn)等金融機(jī)構(gòu)落地多個(gè)資方代建項(xiàng)目。
不同于商業(yè)代建，不良紓困項(xiàng)目往往具有非標(biāo)化、個(gè)案化、風(fēng)險(xiǎn)大、涉及面廣、訴求復(fù)雜等特征，且大部分項(xiàng)目已建已售，在原開(kāi)發(fā)商暴雷的過(guò)程中口碑和形象受損。因此，接手的開(kāi)發(fā)服務(wù)商需要具備良好的甄別能力和風(fēng)險(xiǎn)隔離能力，強(qiáng)大的信用背書(shū)和品牌形象，優(yōu)秀的資源整合能力和執(zhí)行落地能力。
作為代建龍頭企業(yè)，綠城管理已積極攜手金融機(jī)構(gòu)和各類委托方，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不同階段介入多個(gè)資方紓困項(xiàng)目：
在項(xiàng)目不良前期，原恒大江陰項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)中糧信托在取得實(shí)際控股權(quán)后，選擇綠城管理進(jìn)行項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)管理工作。綠城管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，重新統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)營(yíng)思路，協(xié)助委托方對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)，積極響應(yīng)政府要求、業(yè)主訴求，完成組織、體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、展示面換新。這些工作為委托方進(jìn)一步收購(gòu)剩余股權(quán)提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，綠城管理團(tuán)隊(duì)與各供方單位積極溝通，并協(xié)同委托方與政府溝通，最終在春節(jié)前撥付資金約5000萬(wàn)，解決了農(nóng)民工工資及部分供應(yīng)商欠款問(wèn)題，為春節(jié)后及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，有效化解社會(huì)矛盾。目前，該項(xiàng)目續(xù)建工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。
在項(xiàng)目不良中期，綠城管理受相關(guān)資方委托，為奧園廣州云和公館項(xiàng)目提供代建服務(wù)，在品牌煥新、產(chǎn)品升級(jí)、供應(yīng)鏈重整等方面推進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行、順利交付，以實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)委托方、原開(kāi)發(fā)商奧園集團(tuán)、業(yè)主、供應(yīng)鏈企業(yè)、政府的多方共贏。
在項(xiàng)目不良后期，綠城管理受河北唐山國(guó)有企業(yè)委托，為當(dāng)?shù)啬称飘a(chǎn)重整項(xiàng)目提供后續(xù)代建服務(wù)。該國(guó)企委托方多次參與本地破產(chǎn)重整，具有豐富經(jīng)驗(yàn)及成功案例，但整體操盤(pán)能力不足，引入綠城管理，主要為借力專業(yè)開(kāi)發(fā)管理能力完成項(xiàng)目建設(shè)。在廣西柳州，綠城管理響應(yīng)柳州市中級(jí)人民法院招募，與破產(chǎn)管理人積極對(duì)接，參與廣西官塘投資發(fā)展有限公司破產(chǎn)后的重整計(jì)劃，最大化保障各方當(dāng)事人合法利益，提升資產(chǎn)價(jià)值。
隨著房地產(chǎn)投資端去中心化態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯，金融機(jī)構(gòu)涉房涉地項(xiàng)目也從不良紓困逐漸往自投、融資等領(lǐng)域延伸。綠城管理充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域與資方積極對(duì)接：
在承接金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)投資方面，綠城管理在項(xiàng)目勾地和融資階段與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，前置鎖定代建業(yè)務(wù)，目前已與北谷資產(chǎn)落地浙江溫州和義烏兩大項(xiàng)目。
在搭設(shè)金融服務(wù)平臺(tái)方面，綠城管理積極為有融資需求的項(xiàng)目提供金融撮合服務(wù)。為此，綠城管理還探索與各類資方設(shè)立合資公司，批量落地項(xiàng)目，目前已完成與喜神資本、北谷金融、前海潤(rùn)和等機(jī)構(gòu)的合作簽約。日前，在綠城管理的積極撮合下，石家莊的一個(gè)代建項(xiàng)目找到了融資渠道，順利獲取優(yōu)質(zhì)土地。
值得一提的是，綠城管理大力推進(jìn)的"資方代建"與市場(chǎng)同行的"融資代建"并不相同，綠城管理始終堅(jiān)持輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略定力，以不出資、不提供征信為原則，保持輕資產(chǎn)屬性。
在房地產(chǎn)去金融化進(jìn)程中，未來(lái)，金融機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)管理公司等將成為房地產(chǎn)投資的重要主體，綠城管理將資方代建作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向，一方面是公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、藍(lán)海戰(zhàn)略的主動(dòng)選擇，另一方面也是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，攜手多方參與者"共建激動(dòng)人心的品質(zhì)生活"。
