新報(bào)告顯示：?jiǎn)T工流失、經(jīng)理倦怠仍是全球挑戰(zhàn)

2022年《Kincentric報(bào)告：員工敬業(yè)度全球趨勢(shì)》揭示了員工敬業(yè)度的挑戰(zhàn)性環(huán)境，這為人力資源專(zhuān)業(yè)人士實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型引領(lǐng)著一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的時(shí)代

伊利諾伊州迪爾菲爾德2022年7月19日 /美通社/ -- Kincentric是Spencer Stuart旗下的一家公司，致力于利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)洞見(jiàn)來(lái)幫助眾多組織釋放人力和團(tuán)隊(duì)的力量。Kincentric今天發(fā)布了一份關(guān)于過(guò)去三年員工敬業(yè)度趨勢(shì)的大規(guī)模報(bào)告，該報(bào)告基于來(lái)自125多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1200萬(wàn)員工的意見(jiàn)。該2022年《Kincentric報(bào)告：?jiǎn)T工敬業(yè)度全球趨勢(shì)》顯示，盡管員工敬業(yè)度水平每年似乎相對(duì)穩(wěn)定，但敬業(yè)度在季度和季度之間差別很大，反映出全球動(dòng)蕩事件對(duì)全球員工產(chǎn)生了重大影響。 

該報(bào)告發(fā)現(xiàn)，2020年第二季度，員工的敬業(yè)度達(dá)到73%的峰值，而第四季度則降至67%。2021年的員工敬業(yè)度保持在65%至69%之間，2022年第一季度降至62%。值得注意的是，員工留在當(dāng)前組織內(nèi)的愿望繼續(xù)下降，這表明營(yíng)業(yè)額可能仍然是一個(gè)持久的挑戰(zhàn)，而中層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都感到更大的壓力，與2019年相比，工作與生活之間的平衡下降了10個(gè)百分點(diǎn)。 

Kincentric研究和洞見(jiàn)董事總經(jīng)理Jeff Jolton表示："過(guò)去幾年，我們看到了前所未有的動(dòng)蕩，從當(dāng)前的疫情到全球社會(huì)動(dòng)蕩。為此，我們還看到人們工作的方式、時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)生了巨大變化。本報(bào)告概述了全球范圍內(nèi)實(shí)時(shí)發(fā)生的具體變化。

雖然數(shù)據(jù)中存在員工敬業(yè)度下降的跡象，但我們也看到了組織有巨大潛力的領(lǐng)域，他們可以構(gòu)建以員工為中心的、可滿(mǎn)足轉(zhuǎn)型工作場(chǎng)所需求的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程。這些挑戰(zhàn)代表了組織領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)的機(jī)會(huì)時(shí)代，因?yàn)楣ぷ鞣绞降木薮笞兓瘯?huì)影響公司績(jī)效。"

這項(xiàng)全球研究的其他關(guān)鍵結(jié)果包括：

• 對(duì)缺乏支持的擔(dān)憂(yōu)：只有50%的員工認(rèn)為他們的組織有足夠的人員來(lái)完成工作。 
• 令人信服的未來(lái)遠(yuǎn)景成為游戲規(guī)則改變者：當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)能讓員工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望時(shí)，員工報(bào)告的敬業(yè)度高了8倍。 
• 員工希望知道他們?nèi)绾稳谌?/b>。當(dāng)員工應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境時(shí)，他們希望更好地了解從哪些方面融入組織的未來(lái)。然而，只有59%的員工感到他們的努力得到了認(rèn)可，只有54%的員工認(rèn)為他們?cè)诠緭碛形磥?lái)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。