北京2010年12月10日電 /美通社亞洲/ -- 12月9日，由山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，浪潮集團(tuán)承辦的“洞悉 掌控 高效 安全 -- 2010中國煤炭行業(yè)集團(tuán)管理信息化高峰論壇”在泉城濟(jì)南成功舉辦。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、國家煤礦安全監(jiān)察局、山東煤炭工業(yè)局、山東煤礦安全監(jiān)察局等相關(guān)政府及行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，開灤集團(tuán)、山西煤銷集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)等百余家大型煤炭集團(tuán)企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人以及業(yè)界知名專家學(xué)者共200多人參加了本次論壇，共同探討煤炭行業(yè)“十二五”如何調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方向，以及煤炭行業(yè)的集團(tuán)管理信息化發(fā)展之道。
轉(zhuǎn)型引發(fā)深度應(yīng)用需求
煤炭是我國的基礎(chǔ)能源和重要原料，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的戰(zhàn)略地位。近年來，特別是在當(dāng)今“十一五”收尾，“十二五”開篇之年，我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期以后，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新挑戰(zhàn)。在這樣背景下，我國大型煤炭企業(yè)積極打造以煤炭為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的深加工，提高煤炭產(chǎn)品附加值，進(jìn)而增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場生存能力、競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
信息化建設(shè)作為煤炭行業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要支撐，已經(jīng)日益顯示出其巨大的價(jià)值。在新形勢下，煤炭行業(yè)企業(yè)對(duì)信息化提出了新的要求。通過應(yīng)用信息技術(shù)再造企業(yè)管理流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，將是煤炭行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。
浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山認(rèn)為，煤炭行業(yè)信息化的蓬勃發(fā)展，不僅源自于政府與行業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)有力的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，而且源自企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)勁需求。主要有以下三方面因素：
首先，購并和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的整合和風(fēng)險(xiǎn)壓力，使得煤炭行業(yè)企業(yè)迫切需要建立一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)總部，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)管控模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。今年8月國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，這將使包括煤炭行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)并購、整合活動(dòng)更加頻繁。國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的若干意見》中鼓勵(lì)“跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進(jìn)行兼并重組”，未來應(yīng)大力推進(jìn)央企和地方、省屬企業(yè)及各省區(qū)企業(yè)之間進(jìn)行深度重組。11月9日召開的全國煤炭工作會(huì)議進(jìn)一步明確了十四大煤炭基地的戰(zhàn)略地位，提出要穩(wěn)步建設(shè)大型煤炭基地，使大型煤炭基地成為能源穩(wěn)定供應(yīng)的重要保障和調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要載體。因此，對(duì)煤炭行業(yè)企業(yè)來說，完善和健全的集團(tuán)管控模式和信息化系統(tǒng)顯得更為重要。
其次，集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的效率、效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對(duì)信息化提出了強(qiáng)勁的需求。現(xiàn)在煤炭行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)越來越多，而且發(fā)展速度很快。但是，很多集團(tuán)型企業(yè)是通過購并重組而來的，需要借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和精細(xì)化管理，提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率和效益，并利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。
最后，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升、科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策也需要信息化作為輔助。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，充分利用數(shù)據(jù)來提高決策水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
可見，中國煤炭企業(yè)信息化迫切需要走向深度應(yīng)用，從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多方面營造競爭優(yōu)勢，推動(dòng)IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以價(jià)值為導(dǎo)向提升運(yùn)作效率與經(jīng)營有效性。
行業(yè)應(yīng)用凸顯三大趨勢
王興山在論壇中指出，煤炭行業(yè)信息化雖然起步早，在很大程度上促進(jìn)了煤炭工業(yè)化的發(fā)展，但總體來講，其規(guī)模、深度、廣度上跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求還有差距，各企業(yè)之間的差距也比較大。王興山認(rèn)為，煤炭行業(yè)的改造升級(jí)和戰(zhàn)略性非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均需要信息化的支撐。從目前的情況來看，煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)正凸顯三大趨勢：
第一，煤炭企業(yè)集團(tuán)的信息化重心正在從總部逐漸下移到礦級(jí)經(jīng)營單位，從集團(tuán)管控升級(jí)到集團(tuán)化運(yùn)作，推動(dòng)工業(yè)化與信息化深度融合，煤炭行業(yè)信息化邁入深度應(yīng)用。煤炭行業(yè)信息化深度應(yīng)用的特征性應(yīng)用是：集中管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、精細(xì)化管理、智能決策和電子商務(wù)。在集團(tuán)層面，能夠支撐集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的信息化應(yīng)用將成為主流，如全面預(yù)算、人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資、設(shè)備和運(yùn)銷等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。此外，集團(tuán)統(tǒng)一的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)也將成為趨勢。而礦級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營管理則將引入ERP思想，提高精細(xì)化管理水平。
第二，煤炭行業(yè)信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。值得注意的是，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等新技術(shù)的應(yīng)用，將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為煤炭企業(yè)信息化帶來新的空間和活力。
第三，中國煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量。國務(wù)院國資委提出，“十二五”時(shí)期企業(yè)信息化發(fā)展方式要向自主可控、低成本、可持續(xù)轉(zhuǎn)變。由此可見，中國式、國產(chǎn)化、實(shí)用性、自主可控稱為中國煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的方向。包括浪潮在內(nèi)的中國本土軟件和服務(wù)廠商在中國高端市場上已經(jīng)取得了集體性突破，擁有了眾多的成功實(shí)踐，完全具備煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的能力。
一體化解決方案應(yīng)運(yùn)而生
面對(duì)煤炭行業(yè)不斷增長的信息化需求，作為中國領(lǐng)先的軟硬件一體化綜合方案供應(yīng)商，浪潮集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，推出了煤炭行業(yè)信息化一體化解決方案和浪潮云計(jì)算解決方案，為煤炭企業(yè)提供云計(jì)算時(shí)代的信息化服務(wù)，引導(dǎo)煤炭企業(yè)通過信息化應(yīng)用進(jìn)一步提升全方位的管理水平和競爭實(shí)力。
值得一提的是，作為重點(diǎn)推動(dòng)的行業(yè)，浪潮集團(tuán)已經(jīng)在煤炭行業(yè)深耕十余載，并提煉出煤炭行業(yè)集團(tuán)管控的一整套流程和方法論。在此基礎(chǔ)上，憑借多年在煤炭行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，在滿足數(shù)十家煤炭企業(yè)需求積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，浪潮集團(tuán)對(duì)煤炭企業(yè)資源全面整合、統(tǒng)一規(guī)劃，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的推出了浪潮煤炭行業(yè)一體化解決方案。
浪潮煤炭行業(yè)管理信息化解決方案以實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)企業(yè)價(jià)值較大化為目標(biāo)，推進(jìn)煤炭行業(yè)企業(yè)管理理念、體制、機(jī)制、制度和手段的創(chuàng)新。該方案圍繞礦業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)、供、銷核心業(yè)務(wù)，全面整合財(cái)務(wù)、成本、物資供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷、設(shè)備管理等企業(yè)各類信息資源，打造煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的四大共享平臺(tái)：面向集團(tuán)層面的決策支持平臺(tái)、財(cái)務(wù)管控平臺(tái)、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，以及面向二級(jí)單位的經(jīng)營管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)提供有力的支持。而浪潮面向煤炭行業(yè)的云計(jì)算解決方案帶給企業(yè)更高效可靠、更安全可用、可按照業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進(jìn)行智能管理和靈活調(diào)整的服務(wù)平臺(tái)，也引起了與會(huì)嘉賓濃厚的興趣。
到目前為止，浪潮集團(tuán)已經(jīng)成功為開灤集團(tuán)、山西煤銷集團(tuán)、京煤集團(tuán)、兗州礦業(yè)集團(tuán)、新汶礦業(yè)集團(tuán)、棗莊礦業(yè)集團(tuán)、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、肥城礦業(yè)集團(tuán)、淄博礦業(yè)集團(tuán)等大型煤炭集團(tuán)實(shí)施了信息化服務(wù)。
例如，開灤集團(tuán)在浪潮集團(tuán)幫助下建設(shè)的綜合物流管理信息系統(tǒng)，已經(jīng)成為開灤集團(tuán)流程、管理和戰(zhàn)略的重要支撐，大大提升了企業(yè)管理水平和競爭能力，成為開灤集團(tuán)整體信息化建設(shè)的一部分，以及公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)構(gòu)成部分。
浪潮集團(tuán)為新汶礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)實(shí)施的集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)，主要包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算、資金管理、集團(tuán)物供應(yīng)鏈、廠礦經(jīng)營管理等系統(tǒng)，為新汶礦業(yè)集團(tuán)解決了原有系統(tǒng)存在的不統(tǒng)一、不先進(jìn)等系統(tǒng)問題，支持其集中式的管理模式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中和管理的集中。新汶礦業(yè)通過信息系統(tǒng)將管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮餍孕袆?dòng)的有利工具。
王興山表示，浪潮集團(tuán)將不辜負(fù)各界的期望，持續(xù)深化與社會(huì)各界的合作，在實(shí)施專業(yè)化領(lǐng)先戰(zhàn)略、服務(wù)中國集團(tuán)企業(yè)信息化的過程中，為中國煤炭行業(yè)信息化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，攜手共創(chuàng)煤炭行業(yè)信息化美好的明天。
