北京2023年9月14日 /美通社/ -- 大模型在巨量算力的驅(qū)動下，"智能涌現(xiàn)"能力初顯，帶來了通用智能的曙光，也加速人工智能與千行百業(yè)融合。當前，人工智能算力不僅是驅(qū)動大模型進化的核心引擎，也成為大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展不得不面對的挑戰(zhàn)。
近日，新智元創(chuàng)始人&CEO楊靜主持"共話AIGC時代，智算發(fā)展之道"圓桌論壇，與浪潮信息高級副總裁劉軍、百川智能技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬、快手異構(gòu)計算負責(zé)人劉凌志、金山辦公技術(shù)總監(jiān)熊龍飛圍繞大模型時代的智算機遇、痛點與破局之道展開思想碰撞。
與會嘉賓指出，中國大模型仍處于商業(yè)生態(tài)發(fā)展初期，需要在智算系統(tǒng)構(gòu)建、平臺支撐、算法研發(fā)、應(yīng)用落地等層面進行廣泛的生態(tài)合作，從而打造更為卓越的大模型，并推動模型的場景化落地。
以下是圓桌論壇問答實錄：
楊靜：現(xiàn)在“百模大戰(zhàn)”已經(jīng)過了上半場，大家在上半場是怎樣圍繞大模型進行業(yè)務(wù)布局的？
劉軍：浪潮信息在AIGC最重要的產(chǎn)業(yè)布局還是圍繞著智算，我們希望通過智算力來加速生成式AI和大模型的創(chuàng)新和落地，圍繞算力、算法、數(shù)據(jù)、互聯(lián)智算四要素進行了產(chǎn)品布局和技術(shù)上的創(chuàng)新，希望通過我們產(chǎn)品和技術(shù)的組合以及更好的服務(wù)，加速用戶的生成式AI創(chuàng)新步伐。
陳煒鵬：百川智能進入大模型領(lǐng)域以來，產(chǎn)品發(fā)布更迭非?？焖?。在ToB領(lǐng)域，百川智能的開源工作獲得了很好的影響力，也存在很多商機。未來我們希望借助開源開啟ToB合作。在ToC方面，百川智能有很強的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基因，希望能夠打造一個超級助手類產(chǎn)品，實現(xiàn)ToB、ToC兩條腿前進。
劉凌志：快手大模型應(yīng)用比較多，在搜索推薦廣告、音視頻創(chuàng)作上都做了一些有益的嘗試。未來，希望通過ToB的StreamLake，和廣大用戶進行更直接的交流，共同做大、做好大模型產(chǎn)品。
熊龍飛 ：金山辦公作為大模型的應(yīng)用方，暫時不生產(chǎn)大模型。目前金山辦公根據(jù)不同場景采用不同模型的多模型應(yīng)用方案，根據(jù)我們的業(yè)務(wù)定位確定三個主要方向，一是AIGC內(nèi)容生成，幫用戶寫東西、做東西；二是Copilot，幫用戶做個人助理；第三是知識洞察，主要幫助用戶分析和發(fā)現(xiàn)文檔中的重要信息。
楊靜：算力是大模型時代的核心驅(qū)動力、超強發(fā)動機，算力需求變成了當前AIGC時代的堵點瓶頸，也就是說大模型為代表的AIGC業(yè)務(wù)卡在算力上了，很多企業(yè)都會面臨算力的瓶頸、算力的壓力，大家期待什么樣的算力基礎(chǔ)設(shè)施來支撐大模型的創(chuàng)新和應(yīng)用？
劉軍：從浪潮信息的角度，首先是全力做好算力供給保障工作，在算力供應(yīng)緊張的背景下，如何構(gòu)建具備更高生產(chǎn)力的算力系統(tǒng)，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。對此，浪潮信息開發(fā)大模型"源"，研究大模型對算力系統(tǒng)的需求特點，籍此為客戶交付更高性能更好用的算力系統(tǒng)。因此，浪潮信息發(fā)布OGAI智算軟件棧，也是希望幫助伙伴和客戶最大化地釋放算力性能。
陳煒鵬：大家都經(jīng)歷了"算力荒"，這個問題是很難以克服的。我們也觀察到算力在未來9-12月里還是會非常緊張。對于百川智能來說，我們在前期通過跟云廠商合作，以及尋求跟浪潮信息的合作，來解決算力的問題。同時，我們也會花很多時間研究怎么提升訓(xùn)練效率、提升研發(fā)成功率，探索更高效的算力系統(tǒng)。
劉凌志：快手主要依靠大的智算基礎(chǔ)設(shè)施提供商幫我們在一定程度上解決算力短缺的問題，但是這個算力緊張始終會存在?？焓謱τ谒懔栴}主要有三個觀點：首先是研發(fā)異構(gòu)多元算力體系，尋找算力的更多選擇；其次大模型算力問題是全新賽道，未來2-3年會有非常多的機會；第三，快手在三年前遇到視頻算力瓶頸時就開始布局自研芯片，目前也得到了較好的結(jié)果。我們希望整個產(chǎn)業(yè)界聯(lián)合起來，從用戶端到基礎(chǔ)設(shè)施端，朝著共同目標一起通過長期的努力解決算力問題。
楊靜：算力緊缺確實是未來兩三年的難題。目前，業(yè)內(nèi)也有聲音表示，訓(xùn)練大模型是和火箭發(fā)射一樣的系統(tǒng)工程，不是有卡就行。因為在大規(guī)模分布式訓(xùn)練中，算力效率、訓(xùn)練失穩(wěn)等等問題都會影響模型的訓(xùn)練效率和精度。在大模型訓(xùn)練中，各位遇到過什么樣的技術(shù)難題？
劉軍：現(xiàn)在大模型訓(xùn)練算力集群就像一個性能特別棒的法拉力跑車，但是我們?nèi)绾握{(diào)教好這個跑車，如何駕馭好這個跑車，這個能力的要求是非常高的。當前的大模型算力基礎(chǔ)設(shè)施要充分發(fā)揮作用，有三個方面需要注意：
第一是算力的高效率，涉及到系統(tǒng)的底層驅(qū)動、系統(tǒng)層優(yōu)化，與大模型相適配的流水線并行、數(shù)據(jù)并行等的優(yōu)化；第二是線性擴展能力，在單機上獲得較高算力效率之后，能不能擴展到幾百個節(jié)點、幾千塊卡，保持相對線性的性能擴展比，這是在整個算力集群系統(tǒng)設(shè)計和并行策略設(shè)計時，需要考慮的重要因素；三是可持續(xù)計算能力，大模型訓(xùn)練會碰到各種軟硬件、算法、框架問題所引發(fā)的失效故障，訓(xùn)練失穩(wěn)時系統(tǒng)需要更多機制上的設(shè)計，使這個過程更加自動化、智能化地去完成。
陳煒鵬：對于訓(xùn)練我們會有兩個判斷，第一個判斷是我覺得大家可能高估了訓(xùn)練一個大模型的難度，但低估了訓(xùn)練好一個模型的難度，這里邊是有矛盾的。未來，就訓(xùn)練模型本身我覺得會變得越來越容易，但訓(xùn)練好一個模型會變得非常非常難。因為訓(xùn)練好模型是一個經(jīng)驗工程，也是一個系統(tǒng)工程，當模型的規(guī)模越來越大，訓(xùn)練成本很高，容錯空間會變得非常小。這個災(zāi)難性的成本可能會越來越難以承受，所以訓(xùn)好一個模型會變得很難。還有就是大模型實驗的成本非常高，那怎么提有效的假設(shè)去降低這個實驗的成本，這些事情需要很多實驗和Know-how，我覺得這可能才是未來競爭最大的勝負點所在。
另一個認知差異是，我覺得我們現(xiàn)在很關(guān)心訓(xùn)練的成本，下半場（今年下半年開始到明年）大家的焦點可能會轉(zhuǎn)移到推理成本上。模型訓(xùn)練能夠做得很大，但推理時的成本成為關(guān)鍵。怎樣控制好推理成本，甚至推理成本能夠比別人做得更低，可能會是未來決勝的另一個關(guān)鍵點。
劉凌志：訓(xùn)練出一個好的模型并不簡單，從工程能力來講，隨著業(yè)務(wù)的進展，訓(xùn)練的算力問題總歸是能解決的，挑戰(zhàn)就進入到推理階段，如何降低推理成本還需要進行很多研究。今后推理的問題更加嚴重，因為模型訓(xùn)練利用率比較高，推理卡的利用率是非常低的。
楊靜：這種高成本以及摩爾定律的放緩，會在一定程度上妨礙大模型技術(shù)的發(fā)展，未來大模型發(fā)展怎么樣才能突破算力瓶頸或者難題？
劉凌志：截至2023年7月份，中國10億以上參數(shù)的大模型超過了70個，但是目前來看，只有在500億規(guī)模以上的大模型才會顯得"更聰明"。很多垂直行業(yè)模型如果不是生成式對話，可能只需要7B、13B的算力，瓶頸問題可能并不明顯，但能不能使用起來還要經(jīng)過時間考驗。
陳煒鵬：GPT從3.5到4，參數(shù)規(guī)模漲了10倍，對應(yīng)的數(shù)據(jù)量也是10倍以上的增長，所以是兩個數(shù)量級的增長，而且增長在不到一年的時間里面發(fā)生。目前大家看到算力增長一定會帶來能力增長，這個模式必然造成成本和能力的矛盾。在解決方式上，存在兩種可能性：一是當前的算法范式還是主要基于 Transformer，模式比較固化，存在從通用芯片走向?qū)Ｓ眯酒目赡苄?；二是人一輩子讀的信息不超過10b，目前的模型通過擴大規(guī)模去提升能力，未來可能產(chǎn)生新的算法思路，跳出無限擴大規(guī)模的方式。
劉軍：我認為大模型泛化能力和算力關(guān)系還是非常緊密的，一方面當然是模型的參數(shù)量，另外一方面是我們一直在講的算力當量概念，也就是為了訓(xùn)練一個性能很高的模型所需要的算力代價，衡量標準就是PetaFlop/s-day（每秒運算千萬億次的計算機完整運行一天消耗的總算力）。目前的挑戰(zhàn)是需要的模型性能難以匹配到足夠的算力。浪潮信息希望為伙伴和客戶的算力兜底，提供充足的算力，使其無需擔(dān)心模型夠不夠大，算力當量夠不夠大。
對于算力挑戰(zhàn)，首先芯片方面的改變會是一個機會，可能會有一種面向大模型的算力芯片，這是下一步值得特別關(guān)注的；第二個非常值得期待的是，摩爾定律的失效決定了僅從芯片層面沒有辦法解決算力問題，所以要從系統(tǒng)的角度去思考這個問題——如何構(gòu)建一個優(yōu)化的算力系統(tǒng)，讓它在低帶寬的情況下也能訓(xùn)練得很好，訓(xùn)練得很棒。
楊靜：大模型落地面對的問題障礙越來越多，更需要業(yè)界通力合作去破解這些難題，在推進大模型落地當中還有來自哪些客戶端的需求？
劉軍：大模型應(yīng)用需要建立從大模型到企業(yè)落地的優(yōu)化路徑，關(guān)鍵就是有用戶進來。許多客戶的想法停留在花錢購買大模型直接用的層面，而生成式AI一定要和用戶的數(shù)據(jù)、場景、應(yīng)用甚至客戶的價值鏈緊密結(jié)合。
熊龍飛：金山辦公做AI的這些年，我們的路徑一般是先做ToC，因為可以用公網(wǎng)或者云端的算力，通過大集群滿足所有C端用戶需求。而B端、G端客戶他們的私有化部署需求更加強烈。ToB或 ToG的私有化要根據(jù)企業(yè)或機構(gòu)的情況、規(guī)?；蛘呤蔷唧w的數(shù)據(jù)要求做不同的方案，這樣會帶來很多挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機會。
楊靜：大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭越來越白熱化了，企業(yè)該怎么建立競爭壁壘以及找到新的增長點呢？
熊龍飛：金山辦公的技術(shù)非常延續(xù)，一直專注于做文檔技術(shù)。當我們把一個東西做了30多年以后，會把它做得很深很透，慢慢地建立起比較高的技術(shù)壁壘。同時，我們還要保持對新技術(shù)的擁抱和快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)的能力，才能保障技術(shù)的實時創(chuàng)新。金山辦公經(jīng)歷過很多次技術(shù)變革，所以我們對于新技術(shù)的敏感度和反應(yīng)速度都很快，對自己的要求也很高，基本上有什么新技術(shù)過來我們就快速擁抱，去了解它、應(yīng)用它，這樣就可以避免自己被新技術(shù)顛覆掉。
劉凌志：把短視頻和AI大模型相結(jié)合，始終是快手未來的一個方向。我們的優(yōu)化目標也是比較明確的，即降低用戶的使用成本，因此非常希望產(chǎn)業(yè)界能夠出現(xiàn)有效降低推理中Cost per Token的解決方案，我們也非常愿意跟產(chǎn)業(yè)界的朋友合作，達成這個目標。
陳煒鵬：大模型的不可靠來自兩點――時效性和幻覺問題，對于百川智能來說，嘗試怎樣把搜索和大模型結(jié)合，用更經(jīng)濟的方式提供更好的解決方案，是我們在技術(shù)上想要探索的。
劉軍：生成式AI只是起點，未來還有很遠的路，需要持續(xù)不斷打造競爭力的，需要更好的數(shù)據(jù)、更好的算法、更好的算力、更好的工程和更好的生態(tài)。訓(xùn)練好一個大模型，對工程能力有非常高的要求。而生態(tài)落地光是自己做肯定是做不成，一定聯(lián)合伙加入進來一起打通一個能夠持續(xù)不斷跑起來的飛輪生態(tài)。
楊靜：怎么能通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作來解決大模型發(fā)展當中遇到的各種難題？
劉軍：浪潮信息有一句生態(tài)口號――"聚元腦生態(tài)，助百模，智千行"，助百模的客戶和伙伴能夠為千行百業(yè)生智，這是我們生態(tài)的理念。我們注意到模型公司都是具備創(chuàng)新力的領(lǐng)先科技團隊，但是要落到千行百業(yè)的企業(yè)客戶、B端客戶的時候，實際上這里面還存在需要跨越的鴻溝。然而自己建立一個龐大的渠道體系和銷售體系，必然耗資巨大且效果不一定好。浪潮信息的元腦生態(tài)把模型伙伴、AI科技公司叫左手伙伴，把集成商、軟件商叫右手伙伴，三方攜起手來組成聯(lián)合解決方案，服務(wù)客戶，共同助力千行百業(yè)的智慧發(fā)生。
陳煒鵬：我們的商業(yè)化路徑還在探索中，而在構(gòu)建開源影響力過程中接觸到很多企業(yè)使用我們的模型，通過跟蹤他們使用的過程，慢慢捕捉到企業(yè)需求，持續(xù)打磨產(chǎn)品。
劉凌志：快手作為一個終端的平臺，非常注重和上下游的生態(tài)伙伴合作共贏，一方面給整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)比較清晰的終端用戶需求，另外一方面通過輸出技術(shù)來持續(xù)打磨自己的技術(shù)。
熊龍飛：以往我們處于英雄主義時代，單個程序員可以寫出影響時代的軟件。但這個時代在變，所有的項目規(guī)模都變大了，尤其是大模型產(chǎn)業(yè)鏈變的非常長，底層硬件驅(qū)動、硬件算法再加上方案系統(tǒng)以及應(yīng)用端的東西，一家公司已經(jīng)干不完所有的事情了。所以，這個時代一定是合作共贏的時代，我們在生態(tài)中明確定位到應(yīng)用方，跟不同的產(chǎn)業(yè)鏈上的角色進行合作，大家在每個環(huán)節(jié)上發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，然后進行合作共創(chuàng)。我相信通過上下游的合作國內(nèi)的大模型發(fā)展會非常好，非?？臁?/p>
