新加坡2024年9月30日 /美通社/ -- 全球管理咨詢公司科爾尼(Kearney)和亞太地區(qū)領先的全渠道品牌建設者LUXASIA,在去年發(fā)布的首份白皮書所帶來的洞察力和行業(yè)興趣的基礎上,現(xiàn)推出第二份白皮書,題為《印度奢華美容市場尚未開發(fā)的巨大增長機會》。這份報告探討了印度奢華美容市場的巨大增長潛力、復雜性和挑戰(zhàn),以及取得市場成功的關鍵商業(yè)領域。
印度奢華美容市場的規(guī)模已達十億美元,預計到2028年將達到16億美元,到2035年將增至40億美元。印度的年均復合增長率預計為14%,是亞洲和全球增長最快的市場之一。印度整體經(jīng)濟的發(fā)展、蓬勃發(fā)展的中產(chǎn)階級,以及日益成熟、熱衷于以舊換新的奢侈品消費群體都是推動這一增長的動力。
雖然與人口相比,印度的奢華美容市場規(guī)模相對較小,但有望像中國一樣在過去15年中保持高速增長。因此,對于品牌來說,現(xiàn)在就進入印度市場至關重要,這樣才能樹立品牌形象,贏得印度消費者的忠誠度,并乘上即將到來的增長浪潮。這一潛力并沒有被忽視,近年來,眾多國際品牌紛紛進入印度,以搶占先機。
然而,市場進入充滿挑戰(zhàn)。印度是一個復雜的市場——一個"眾多印度的國度"。與其他亞洲國家不同,印度幅員遼闊,民族多樣,全國各地的消費者偏好各不相同。要想取得成功,品牌必須制定一系列針對特定地區(qū)(甚至特定城市)的策略,而不是依賴通用或單一的市場策略。此外,品牌還需要應對產(chǎn)品注冊和進口等復雜的運營和監(jiān)管問題,同時優(yōu)化供應鏈設置。
具體到印度,必須解決三大戰(zhàn)略支柱問題:產(chǎn)品供應定制化、有針對性的區(qū)域營銷策略,以及通過戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)化全渠道分銷。最后一點對于快速釋放價值至關重要,例如利用全國性的銷售團隊,包括培訓、部署和管理跨各種全渠道環(huán)境的專職美容顧問網(wǎng)絡。
科爾尼消費行業(yè)和零售業(yè)務部合伙人Karan Dhall表示:"印度奢華美容市場正處于關鍵時期,有望實現(xiàn)指數(shù)級增長。現(xiàn)在是投資該行業(yè)的最佳時機。如果能從戰(zhàn)略上駕馭這一復雜的市場,品牌不僅能站穩(wěn)腳跟,還能與新一代奢侈品消費者建立持久的關系。"
科爾尼負責人Shashank Goel強調說:"隨著消費者的日益成熟和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,投資印度奢華美容市場的時機顯然已經(jīng)成熟。成功與否取決于對當?shù)仄玫募氈铝私?,以及能否通過定制產(chǎn)品來滿足不同地區(qū)的需求。最終,了解印度消費者喜好的品牌將在這個充滿活力的環(huán)境中茁壯成長。"
LUXASIA集團首席運營官Satyaki Banerjee同時也是包括印度在內的眾多市場的總體商業(yè)負責人,他表示:"盡管印度本身具有復雜性和多樣性,但它依然是一個極具活力和吸引力的奢華美容市場。預計增長將迎來一個急劇的拐點,而非緩慢逐步實現(xiàn)。因此,品牌需要在這些突如其來的高峰到來之前就進入市場。品牌必須著眼于‘長線投資',深入了解印度消費者,并投資于市場上充滿活力的全渠道生態(tài)系統(tǒng)。這項工作需要從今天開始??紤]到市場結構的不斷變化、復雜性和信息不對稱,與合適的合作伙伴合作,將是實現(xiàn)收益倍增的最有效途徑。"
LUXASIA集團首席執(zhí)行官Wolfgang Baier博士肯定地說:"現(xiàn)在是進入印度市場的最佳時機。然而,考慮到市場風險和潛在的高成本學習曲線,品牌需要專家的支持,以確保不斷增長的市場占有率。迄今為止,LUXASIA 已幫助眾多品牌在印度實現(xiàn)了穩(wěn)健增長,我們隨時準備利用我們的專業(yè)知識,與國際奢侈美容品牌合作,在這個前景廣闊的市場取得長期成功。"