深圳2011年9月20日電 /美通社亞洲/ -- 日前，2011中國(guó)城市國(guó)資論壇 -- 中國(guó)企業(yè)海外風(fēng)險(xiǎn)控制大會(huì)在深圳隆重召開(kāi),作為此次大會(huì)的獨(dú)家企業(yè)承辦方 -- 銳眼風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)有限公司（KEEN RISK SOLUTION）執(zhí)行董事、知名風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家鄭剛先生在大會(huì)演講中對(duì)中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中各種的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與特點(diǎn)，傳統(tǒng)風(fēng)控框架面對(duì)這些新型風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)力，進(jìn)而對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該持有一種什么樣的理念，應(yīng)對(duì)的組織形式應(yīng)該是什么？怎么樣一種風(fēng)險(xiǎn)管控模式才能更好地整合各種專(zhuān)業(yè)能力與資源，最適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。
很多中國(guó)企業(yè)與外資五百?gòu)?qiáng)打交道過(guò)程中，上談判桌之前就已經(jīng)輸了
鄭剛先生表示，這些年，一直在從事并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理與第三方調(diào)研方面的工作，見(jiàn)證了很多大的并購(gòu)項(xiàng)目和商業(yè)合作的過(guò)程，我有一個(gè)很強(qiáng)烈的感覺(jué) -- 很多中國(guó)企業(yè)與外資五百?gòu)?qiáng)打交道過(guò)程中，上談判桌之前就已經(jīng)輸了，上談判桌只不過(guò)是對(duì)這種失敗或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的正式確認(rèn)罷了。這里邊的原因很多，就我個(gè)人而言，感受比較深的有兩點(diǎn)：第一，是博奕雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，即競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的失敗。提到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，大家不要認(rèn)為這就一定有什么陰謀，就跟什么商業(yè)間諜有關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一種科學(xué)而且行之有效的工具與方法，只要扎扎實(shí)實(shí)地作調(diào)研和分析，其實(shí)就完全有可能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有很深入地了解。但我們國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面，顯然還有很大差距；第二，我們是一個(gè)點(diǎn)面對(duì)對(duì)方的一個(gè)體系。一些西方國(guó)家的政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的溝通協(xié)作非常順暢，而我們政府、企業(yè)、民間有時(shí)是脫節(jié)的，當(dāng)然這幾年已往有所改善，但差距還是很明顯的。
鄭剛先生結(jié)合自身多年的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分析道，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的海外風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，不管一家公司的風(fēng)控部門(mén)有多么龐大，能請(qǐng)到多么能干的律師與會(huì)計(jì)師，如果沒(méi)有一種綜合風(fēng)控的思維，就適用對(duì)象、實(shí)施成本、覆蓋范圍、防范風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)層面而言，都將難以應(yīng)對(duì)涉及面極廣、關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。
“綜合風(fēng)險(xiǎn)控制”是以第三方盡職調(diào)查為核心，主動(dòng)監(jiān)測(cè)、發(fā)現(xiàn)外部風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)“綜合風(fēng)險(xiǎn)控制”，鄭剛先生如此定義：在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，以競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)為核心，整合商業(yè)調(diào)查、管理咨詢(xún)、危機(jī)公關(guān)、法務(wù)會(huì)計(jì)、法律等多種渠道的資源與手段，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程。從“綜合風(fēng)險(xiǎn)控制”的定義不難看出，其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在，“綜合風(fēng)險(xiǎn)控制”是以第三方盡職調(diào)查（競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)）為核心，主動(dòng)監(jiān)測(cè)、發(fā)現(xiàn)外部風(fēng)險(xiǎn)，以及模塊化的風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)，成果易于評(píng)測(cè)。
強(qiáng)有力的第三方盡職調(diào)查是解決并購(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)的關(guān)鍵
鄭剛先生表示，官方機(jī)構(gòu)無(wú)法為企業(yè)提供企業(yè)項(xiàng)目層面的數(shù)據(jù)信息，國(guó)內(nèi)企業(yè)的駐外機(jī)構(gòu)很難在不同國(guó)家都配備既熟悉當(dāng)?shù)胤?、市?chǎng)、文化情況的專(zhuān)業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)。此類(lèi)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要金融、法律、市場(chǎng)研究和實(shí)地調(diào)研等跨領(lǐng)域的綜合專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)方能進(jìn)行操作。因此，強(qiáng)有力的第三方盡職調(diào)查是解決并購(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)的重要手段
第三方盡職調(diào)查將全面突破傳統(tǒng)盡調(diào)局限
關(guān)于傳統(tǒng)的并購(gòu)盡調(diào)，其局限性主要在，第一、傳統(tǒng)的并購(gòu)盡職調(diào)查主要應(yīng)用于法律與財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)被并購(gòu)對(duì)象的行業(yè)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、高管道德風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的調(diào)研手段；第二、盡職調(diào)查的范圍主要局限于被并購(gòu)企業(yè)本身，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它利益關(guān)聯(lián)方的評(píng)估基本是空白；第三、國(guó)內(nèi)盡職調(diào)查更多是對(duì)已有信息數(shù)據(jù)的評(píng)估核實(shí)與靜態(tài)分析，缺乏對(duì)并購(gòu)方及其利益關(guān)聯(lián)方可能意圖與行為的預(yù)測(cè)；第四、海外并購(gòu)過(guò)多依賴(lài)國(guó)際投行，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)可能的隱患。鄭剛先生如是說(shuō)。
如何突破傳統(tǒng)盡調(diào)局限，鄭剛先生提出了“第三方盡職調(diào)查”，在企業(yè)的實(shí)際投資、并購(gòu)業(yè)務(wù)中，第三方盡職調(diào)查將通過(guò)實(shí)地調(diào)研印證被并購(gòu)方所提供或公開(kāi)披露信息的真?zhèn)?；通過(guò)實(shí)地訪問(wèn)，挖掘發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)方高管人士可能的道德風(fēng)險(xiǎn)與行事風(fēng)格；通過(guò)全維度調(diào)研，對(duì)被并購(gòu)方的雇員、當(dāng)?shù)丨h(huán)保與勞工組織、社區(qū)意見(jiàn)領(lǐng)袖以及其它利益關(guān)聯(lián)方對(duì)并購(gòu)的可能態(tài)度，是否會(huì)阻撓以及可能以何種方式阻撓進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)；通過(guò)對(duì)被并購(gòu)方的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專(zhuān)業(yè)分析，挖掘被并購(gòu)方在“公開(kāi)數(shù)據(jù)與事實(shí)”背后的商業(yè)故事與行為邏輯；通過(guò)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)項(xiàng)目中可能被忽視的其它風(fēng)險(xiǎn)因素。
綜合風(fēng)險(xiǎn)控制概念與中國(guó)民族風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)
鄭剛先生表示，對(duì)于今天的中國(guó)而言，仍然是一個(gè)新生事物，仍然很弱小。但是，中國(guó)企業(yè)走出去步伐的加快，呼喚著中國(guó)民族風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)的盡快成熟。后金融危機(jī)時(shí)代的全球政治、經(jīng)濟(jì)、安全形勢(shì)復(fù)雜而多變，但如果我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心，對(duì)中國(guó)有信心，那么站在歷史的高度，多少年后我們來(lái)回顧今天，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)2011年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在更深層次融入世界的“元年”！在危機(jī)中仍然心存高遠(yuǎn)，為未來(lái)蓄勢(shì)布局的中國(guó)思想者與行動(dòng)者們，必將在下一輪經(jīng)濟(jì)周期中，伴隨著中國(guó)的成長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)家利益的海外延伸而贏得屬于自己的位置！
欲知詳情，請(qǐng)聯(lián)系：
羅先生
電話：+86-755-2645-1071
電郵：Richard@keen-rs.com
