-- 法國(guó)馬賽-上海交大雙學(xué)位EMBA論壇之企業(yè)家與學(xué)者的對(duì)話
上海2012年8月28日電 /美通社亞洲/ -- 8月22日，由法國(guó)馬賽商學(xué)院與上海交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合舉辦的2012“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化高峰論壇－企業(yè)家與學(xué)者的對(duì)話”在上海交大華山路校區(qū)圓滿舉辦。本次活動(dòng)詳細(xì)議程，請(qǐng)參閱：http://www.aemba.com.cn/enews-letter/20120822.html。
論壇由上午的“中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資前瞻”和下午的“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化案例”和“專家與學(xué)者的對(duì)話”三部分組成。本次會(huì)議云集了中外著名學(xué)者、企業(yè)集團(tuán)高管和著名咨詢公司高管，近100人參加。與會(huì)嘉賓們就中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)與品牌的國(guó)際化、人才領(lǐng)導(dǎo)力管理等方面進(jìn)行了學(xué)界與商界的對(duì)話與溝通。
海外并購(gòu)，意在占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)制高點(diǎn)
羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁，高級(jí)合伙人丁杰先生，做了題為“突破本土困境，實(shí)現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)型”的演講。他指出，經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已開始進(jìn)行全球化的資源配置，同時(shí)也加入了全球化競(jìng)爭(zhēng)格局。但是，中國(guó)企業(yè)受戰(zhàn)略空間、發(fā)展環(huán)境和視野認(rèn)知所限，仍面臨一系列挑戰(zhàn)，包括品牌溢價(jià)、渠道能力、資源、質(zhì)量、研發(fā)等方面。
在演講中，他特別提到，通過(guò)獲得國(guó)際資源，然后為中國(guó)巨大的市場(chǎng)服務(wù)，這一國(guó)際化模式成為當(dāng)前新的發(fā)展趨勢(shì)，也最具發(fā)展前景。在諸多行業(yè)中，中國(guó)的奢侈品、消費(fèi)電子、金融服務(wù)和專業(yè)服務(wù)等行業(yè)通過(guò)國(guó)際化并購(gòu)，能夠快速實(shí)現(xiàn)“內(nèi)無(wú)外有、內(nèi)有外精、內(nèi)精外優(yōu)”，并因此領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2012并購(gòu)金額放量 私募股權(quán)基金交易越發(fā)活躍
普華永道企業(yè)融資與并購(gòu)部合伙人魯俊先生對(duì)截止到2012年上半年的中國(guó)海外并購(gòu)全貌做了概述。他指出，中國(guó)大陸企業(yè)的海外并購(gòu)數(shù)量盡管基本與2011年同期持平（同比僅下降6%），但是2012年上半年交易金額是2011年同期的3倍，2012年全年交易金額有望超過(guò)2011年。中國(guó)大陸企業(yè)正抓住市場(chǎng)買入機(jī)遇，大力并購(gòu)海外能源類和科技相關(guān)企業(yè)。
如今大多數(shù)有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)對(duì)北美及歐洲地區(qū)的并購(gòu)，表現(xiàn)出很大興趣。原因其一、擁有較好的產(chǎn)品或技術(shù)；二、家族企業(yè)便于并購(gòu)；三、歐洲北美面臨經(jīng)濟(jì)不景氣，并購(gòu)成本價(jià)低。
此外從中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)趨勢(shì)看，私募股權(quán)基金PE起到了越來(lái)越重要的作用。與傳統(tǒng)的銀行債權(quán)融資不同，PE提供股權(quán)融資。荷蘭外商投資局近期的幾樁案例印證了這一趨勢(shì)。當(dāng)然，PE介入的海外投資也完全可以是綠地投資即在海外新設(shè)分支機(jī)構(gòu)。
中歐國(guó)際工商學(xué)院Klaus Meyer教授在分享了國(guó)際化進(jìn)程模型之后，向正考慮全球化的中國(guó)企業(yè)提出5個(gè)問題，并反復(fù)告誡，中國(guó)企業(yè)如果沒有在邁出國(guó)門之前就回答以下五個(gè)問題，找出應(yīng)對(duì)策略，那么這種倉(cāng)促上陣的走出去往往將會(huì)以失敗告終。
這五個(gè)問題分別是：如何與當(dāng)?shù)孛襟w和工會(huì)實(shí)現(xiàn)有效溝通? 如何充分了解當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)法，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法？如何克服中國(guó)在當(dāng)?shù)氐呢?fù)面形象? 如何協(xié)調(diào)中國(guó)命令式的管理方式和組織架構(gòu)，與喜歡獨(dú)立行事的、扁平化管理的外國(guó)員工之間的矛盾?
特大國(guó)企——國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并存
法國(guó)馬賽商學(xué)院中國(guó)區(qū)主管，上海交大-法國(guó)馬賽MBA、EMBA學(xué)術(shù)主任王華教授，作了題為“中國(guó)特大型國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資”的報(bào)告。該報(bào)告是聯(lián)合美國(guó)羅林斯商學(xué)院阿隆教授 (Ilan Alon) 和中國(guó)浦東干部學(xué)院沈軍博士?jī)晌粚W(xué)者的國(guó)際合作研究成果。基于2011年對(duì)40家特大型央企高管的有效問卷調(diào)查，他們認(rèn)為，一方面特大型國(guó)企體現(xiàn)了中國(guó)國(guó)家走出去的戰(zhàn)略，在海外資源配置領(lǐng)域涉足較多。另一方面，特大央企之間也處于寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。因此，央企與央企之間在海外市場(chǎng)也存在“相煎何太急”的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)情況。
此外，通過(guò)這份報(bào)告與其他報(bào)告的比較，也有趣地發(fā)現(xiàn)，央企在美國(guó)的投資比重比中國(guó)整體水平在美國(guó)投資的比重小。根據(jù)研究，這主要是中美兩國(guó)地緣政治的敏感性和復(fù)雜性，導(dǎo)致了中國(guó)特大型央企在美國(guó)投資步伐受阻。2005年，中海油以185億美元的高價(jià)收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司失敗就是一個(gè)典型例子。
四大案例深度研討—— 一拖集團(tuán)，奇瑞汽車，中興通訊，華為
下午的企業(yè)案例專場(chǎng)，由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道副主編王云帆先生致開場(chǎng)辭。
王云帆先生指出中國(guó)對(duì)于全球投資的邏輯發(fā)生著非常大的變化。中國(guó)從海外收購(gòu)品牌，慢慢往對(duì)外股權(quán)投資轉(zhuǎn)變?；诖俗兓?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道旗下誕生了一個(gè)新的媒體：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)。它是主要在美國(guó)市場(chǎng)發(fā)行的，介紹中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的財(cái)經(jīng)雜志。
法國(guó)索邦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，Xavier Richet以中國(guó)一拖集團(tuán)（YTO Group)為案例，分析中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的海外并購(gòu)的意圖：吸引先進(jìn)技術(shù)，建立海外研發(fā)中心和獲得海外被收購(gòu)的企業(yè)的品牌和成熟的銷售渠道。
奇瑞海外實(shí)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理，上海交大EMBA學(xué)員王沫先生與大家分享奇瑞“走出去”和“走進(jìn)去”的理念。10年歷程，奇瑞成長(zhǎng)為中國(guó)本土品牌的摯旗者，成功地探索出了中國(guó)本土汽車品牌國(guó)際化的可行道路。
意大利都靈大學(xué)教授，Giovanni Balcet博士以長(zhǎng)安汽車在都靈的研發(fā)中心為案例：外商投資的領(lǐng)域不是純粹的并購(gòu)，而是技術(shù)的創(chuàng)新和文化的融入。
中興通訊國(guó)際市場(chǎng)副總裁于海，就“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化合作，在危機(jī)中尋找新型發(fā)展之路”作了演講。他指出，當(dāng)中興通訊從發(fā)展中市場(chǎng)走向歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，相應(yīng)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整。鑒于歐洲市場(chǎng)的很高的進(jìn)入壁壘，強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備，以及對(duì)創(chuàng)造就業(yè)的社會(huì)考慮，中興必須通過(guò)與歐洲的企業(yè)合作和聯(lián)合創(chuàng)新。這一戰(zhàn)略一方面繞開了進(jìn)入壁壘，也有利于中興自身的發(fā)展。目前中興已經(jīng)在歐洲和美國(guó)等高端市場(chǎng)共設(shè)立18個(gè)研發(fā)中心，和全球多家一流客戶、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。2011年中興通訊憑借2826件PCT專利申請(qǐng)量躍居全球企業(yè)首位，較排名第二位的日本松下公司多出300多件專利。
澳大利亞肯迪大學(xué)，Jane Menzies博士以華為在澳大利亞的投資為案例，分析了在澳大利亞投資的政治環(huán)境。政府的干預(yù)對(duì)中國(guó)在澳直接投資的負(fù)面影響極大，使中國(guó)企業(yè)處于不公平的競(jìng)爭(zhēng)中。由此可見，中國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)政治化戰(zhàn)略必不可少。
論壇加強(qiáng)了學(xué)術(shù)界與商界的互動(dòng)。來(lái)自上海交通大學(xué)、法國(guó)馬賽商學(xué)院、中歐國(guó)際商學(xué)院、法國(guó)索邦大學(xué)、意大利都靈大學(xué)、美國(guó)羅林斯學(xué)院、澳大利亞迪肯大學(xué)等中外知名高校的學(xué)界專家，以及來(lái)至羅蘭·貝格、普華永道等世界頂級(jí)咨詢公司的專家參加了此論壇，與來(lái)中興通訊，奇瑞汽車和無(wú)錫尚德等不同行業(yè)的企業(yè)嘉賓一起，通過(guò)案例分享和對(duì)話的的形式，多維度地探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑、不同的海外擴(kuò)張方式，國(guó)際化人才的打造，國(guó)際化研發(fā)與創(chuàng)新管理等。
本次論壇還首次開設(shè)“CEO與HRBP戰(zhàn)略對(duì)話”的分會(huì)場(chǎng)，從全球化跨文化管理的角度分享和深度探討了中國(guó)知名企業(yè)在“走出國(guó)門”的發(fā)展之初，“落地生根”的成長(zhǎng)時(shí)期，“枝繁葉茂”的成熟時(shí)期，全球跨文化管理的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)。
寶長(zhǎng)年(Boart Longyear)鉆探裝備（無(wú)錫）有限公司總經(jīng)理耿學(xué)民先生從跨國(guó)公司全球化跨文化管里給中國(guó)企業(yè)的啟示這個(gè)角度分享重塑企業(yè)文化。無(wú)錫尚德集團(tuán)副總裁朱敏先生就國(guó)際化民企內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，深度談到民企在成長(zhǎng)中的“痛苦”。
關(guān)于上海交大-法國(guó)馬賽AEMBA項(xiàng)目
成立于1872年的馬賽商學(xué)院，是法國(guó)第一所商學(xué)院，同時(shí)也是法國(guó)十大精英商學(xué)院之一。同樣具有百年歷史的上海交通大學(xué)與馬賽商學(xué)院于2002年聯(lián)合設(shè)立上海交大-法國(guó)馬賽商學(xué)院AEMBA項(xiàng)目，包含在職國(guó)際雙學(xué)位EMBA和在職國(guó)際MBA（品牌與創(chuàng)新管理，全球管理，投資于金融管理，人才領(lǐng)導(dǎo)力等四大方向）兩大課程。該項(xiàng)目金融時(shí)報(bào)全球排名第61位，位居百?gòu)?qiáng)之列，并獲得三大國(guó)際認(rèn)證：AACSB，EQUIS,AMBA。是唯一的中外高校均獲得AACSB，EQUIS和AMBA三大國(guó)際認(rèn)證的MBA及EMBA項(xiàng)目（全球僅有1%的商學(xué)院獲得三大國(guó)際認(rèn)證的殊榮）。
2012年報(bào)名截止日期：10月15日。開學(xué)日期：11月12日。
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