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SHL發(fā)布2012年《人才報告》

2012-12-24 10:00 3927
SHL發(fā)布首份年度《人才報告》,對SHL人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)庫中超過四百萬份應(yīng)聘者和員工測評的數(shù)據(jù)分析,其數(shù)據(jù)來自205個國家和地區(qū)。聚焦于重要人才管理議題:領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、組織風(fēng)險、多樣性以及關(guān)鍵員工技能的全球分布。

2012年SHL人才報告提供全球人力市場前所未有的深入了解

全球研究揭示中國內(nèi)地尚未開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)人才潛力

上海2012年12月24日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的人才衡量公司 SHL 今天發(fā)布了首份年度《人才報告》,對各行業(yè)、地區(qū)和職能崗位的人才庫的能力和潛力提供了無以倫比的全球視角。SHL 對 SHL 人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析 (Talent Analytics?) 數(shù)據(jù)庫中超過四百萬份應(yīng)聘者和員工測評的數(shù)據(jù)分析,其數(shù)據(jù)來自205個國家和地區(qū)。

《人才報告》為企業(yè)、公營機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和政府提供了當(dāng)今最關(guān)鍵管理問題的深入了解:領(lǐng)導(dǎo)力、技能、多樣性、組織風(fēng)險和創(chuàng)新。該報告為人力規(guī)劃提供了寶貴洞察,同時也提供了領(lǐng)導(dǎo)潛力之國際指數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)之性別差異、IT 技能短缺以及 SHL 專家分析。

當(dāng)前和未來領(lǐng)導(dǎo)者的全球供應(yīng)

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究對 SHL 全球人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)庫中超過一百萬人進(jìn)行分析,從而識別出領(lǐng)先的25[1]個國家和地區(qū)。中國香港、德國和英國當(dāng)前擁有的有效領(lǐng)導(dǎo)者多于研究中的其他國家和地區(qū),而丹麥、巴西和挪威的領(lǐng)導(dǎo)人才最少。中國內(nèi)地未能進(jìn)入前25位的排名,顯示當(dāng)前有效領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重短缺。

通過對未來*領(lǐng)導(dǎo)人才供應(yīng)的分析,領(lǐng)導(dǎo)潛力的全球格局呈現(xiàn)出顯著變化。墨西哥、土耳其和埃及擁有未來潛在領(lǐng)導(dǎo)者的較大來源;墨西哥和巴西排名分別上升19和21位,而墨西哥更是占據(jù)榜首。相比之下,英國下降18位跌出了前20位排名,而亞洲各國和地區(qū)則表現(xiàn)各異;中國香港從首位跌至第20位,新加坡從第9位跌出前25位排名,而中國內(nèi)地則上榜躋身第25位。中國臺灣的領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)比較穩(wěn)定,其有效領(lǐng)導(dǎo)力排名12位,而未來潛力排名則上升一級至11位。

SHL 中國區(qū)總經(jīng)理付權(quán)先生表示:“亞洲國家(和地區(qū))當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)整體比較平穩(wěn)。雖然中國(內(nèi)地)當(dāng)前有效領(lǐng)導(dǎo)者的排名未能上榜,但展現(xiàn)出巨大的未來領(lǐng)導(dǎo)人才潛力 –– 這些發(fā)現(xiàn)讓企業(yè)意識到必須投資于學(xué)習(xí)與發(fā)展,才能發(fā)掘這種潛力并培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)。教育水平提高以及創(chuàng)業(yè)文化等眾多環(huán)境因素推動了新興經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人才的發(fā)展,中國(內(nèi)地)、巴西、印度、墨西哥和土耳其等國在未來領(lǐng)導(dǎo)潛力的排名均有所上升。如果可以識別、培養(yǎng)和發(fā)展這種潛力,這些國家(和地區(qū))將獲得巨大發(fā)展機(jī)會。”

多樣性狀況

SHL 研究對工作場所的多樣性提供了全球視角[2]。研究顯示性別與領(lǐng)導(dǎo)潛力之間的差別微乎其微,但在世界各地高級崗位的關(guān)鍵激勵因素卻具有重大區(qū)別,可能影響到女性躋身董事會的機(jī)會。在女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的比例中,挪威排名第一(42%),其次是泰國(39%),意大利(36%)和中國香港(33%)。在亞洲國家和地區(qū)中,中國臺灣排名第8位(27%),新加坡第15位(23%),而日本排名第25位(5%)。

全球領(lǐng)導(dǎo)職位的男女比例平均為三比一,調(diào)查發(fā)現(xiàn)顯示擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的男性的激勵因素為權(quán)力和擔(dān)心失敗,而女性的激勵因素為建設(shè)性的工作氣氛以及獲得認(rèn)可。很明顯女性隨著事業(yè)晉升而逐漸失去激勵。全球員工人數(shù)超過1000人的公司中,隨著責(zé)任和職位的提高,女性的代表比例顯著減少:根據(jù) CEB 研究顯示,女性擔(dān)任48%的初級職位,但只占36%的中層職位,而高級副總裁及以上的高級職位比例更是降低至26%。

付權(quán)先生表示:“企業(yè)未能充分利用全球人才庫的半邊天,鑒于當(dāng)前尋找高績效領(lǐng)導(dǎo)的困難,這是重大的錯失機(jī)會。但是,如果企業(yè)希望吸引有抱負(fù)的女性領(lǐng)導(dǎo)者,其較高領(lǐng)導(dǎo)層的文化必須改變。從原來以害怕失敗為基礎(chǔ)的組織文化,轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒃谡J(rèn)同貢獻(xiàn)和績效的文化,這將對潛在的女性領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生更強吸引力?!?/p>

他總結(jié)說:“公司需要對其內(nèi)部人才的能力、潛力和理想獲得更深入認(rèn)識,才能不論性別而確保人崗匹配。人才報告為部門經(jīng)理和HR專員提供了洞察,更好了解領(lǐng)導(dǎo)人才儲備,從而較大化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才驅(qū)動項目的效果,幫助公司獲得多樣性和包容性的人力隊伍,在全球經(jīng)濟(jì)中保持競爭力?!?/p>

如需進(jìn)一步了解 SHL 全球行為風(fēng)險研究,并免費下載 SHL 人才報告,請訪問:www.shl.com/talent-report-uk

[1] SHL分析了37個國家和地區(qū)而得出當(dāng)前與未來領(lǐng)導(dǎo)者的前25位排名
[2] 對來自67個國家和地區(qū)的112萬份 SHL 測評進(jìn)行了分析以研究不同性別與年齡之領(lǐng)導(dǎo)潛力

編輯注解

關(guān)于2012年SHL人才報告
2012年 SHL 人才報告聚焦于重要人才管理議題:領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、組織風(fēng)險、多樣性以及關(guān)鍵員工技能的全球分布。各議題分別載于報告的各個章節(jié)。以下鏈接可下載 SHL 人才報告:
http://www.shl.com/uk/forms/content/the-shl-talent-report

人才報告方法論
SHL 為企業(yè)提供歷經(jīng)科學(xué)研究的客觀測評,支持企業(yè)獲得和激勵人才。世界領(lǐng)先的企業(yè)利用這些測評所提供的人才智能,在其人員錄用、發(fā)展和晉升過程中提高決策的有效性和公平性。

SHL 人才報告建立在 SHL 人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)庫中超過四百萬份測評的基礎(chǔ)上。在2006至2011年在205個國家和地區(qū)進(jìn)行的1.5億份測評當(dāng)中提取了本報告的數(shù)據(jù)集。

人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析
SHL 人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析?是一套首創(chuàng)的產(chǎn)品,建立在50多個國家和地區(qū)每年2500多萬次測評的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。這是當(dāng)今世界較大的基于科學(xué)的人才測評數(shù)據(jù)以及人才智能的全球數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)幫助企業(yè)解答最關(guān)鍵的人才問題 -- 從招聘和員工發(fā)展策略的有效性、到與競爭對手相比較的行業(yè)以及地區(qū)人力對比。該數(shù)據(jù)庫可采用行業(yè)常模在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才基準(zhǔn)比較,為企業(yè)提供基于證據(jù)以及科學(xué)研究的數(shù)據(jù),讓其獲得可操作的洞察從而作出有效的人才管理決定。

當(dāng)前與未來領(lǐng)導(dǎo)者的全球供應(yīng)
當(dāng)前與未來領(lǐng)導(dǎo)潛力的前25個國家和地區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)人才潛力占人口百分比前25位國家和地區(qū) 
排名  當(dāng)前有效領(lǐng)導(dǎo)者  未來領(lǐng)導(dǎo)潛力  當(dāng)前與未來領(lǐng)導(dǎo)者
排名變化 
1-25  國家和地區(qū)  %  國家和地區(qū)  %  或↓ 
1 中國(香港) 14% 墨西哥 54% 21↑
2 德國 13% 土耳其 50% 16↑
3 英國 10% 埃及* 44% 新上榜
4 澳大利亞∞ 10% 瑞士 43% 2↑
5 美國 10% 巴西 42% 19↑
6 瑞士 10% 印度* 41% 新上榜
7 加拿大 10% 意大利 41% 10↑
8 日本∞ 9% 美國 41% 3↓
9 新加坡∞ 9% 德國 40% 7↓
10 新西蘭 8% 荷蘭* 40% 新上榜
11 瑞典 7% 中國(臺灣) 39% 1↑
12 中國(臺灣) 7% 阿聯(lián)酋 39% 9↑
13 法國∞ 7% 丹麥 39% 10↑
14 泰國∞ 7% 瑞典 37% 3↓
15 芬蘭∞ 7% 葡萄牙* 37% 新上榜
16 比利時∞ 7% 俄羅斯* 37% 新上榜
17 西班牙 6% 西班牙 37% 無變化
18 土耳其 6% 愛爾蘭* 37% 新上榜
19 意大利 6% 印尼* 37% 新上榜
20 南非∞ 6% 中國(香港) 37% 19↓
21 阿聯(lián)酋 6% 英國 37% 18↓
22 墨西哥 6% 挪威 36% 3↑
23 丹麥 5% 波蘭* 35% 新上榜
24 巴西 5% 加拿大 35% 16↓
25 挪威 5% 中國(內(nèi)地)* 34% 新上榜

∞這些國家和地區(qū)進(jìn)入了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者排名前25位,但沒有進(jìn)入未來領(lǐng)導(dǎo)潛力排名前25位
*新上榜 -- 這些國家和地區(qū)沒有進(jìn)入當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者排名前25位,但進(jìn)入了未來領(lǐng)導(dǎo)潛力排名前25位

方法論
本研究從人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)庫中提取并分析了1,005,000份 SHL 測評。該數(shù)據(jù)集來自2006至2011年在37個國家和地區(qū)進(jìn)行的測評。本研究對畢業(yè)生、管理人員、專業(yè)人員以及高級領(lǐng)導(dǎo)者的 SHL 職業(yè)性格問卷 (OPQ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而獲得 SHL 全球領(lǐng)導(dǎo)力研究的發(fā)現(xiàn)結(jié)果。所提取的測評來自求職應(yīng)聘者或者當(dāng)前雇員,其就業(yè)公司包括富時指數(shù)百強成份公司到小企業(yè)不等。

有效領(lǐng)導(dǎo)力
有效領(lǐng)導(dǎo)者是指具有以下多種特點的個人:指導(dǎo)、影響、激勵、以及溝通的能力,可以保持較佳工作狀態(tài)并與團(tuán)隊和諧工作,從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

當(dāng)前有效領(lǐng)導(dǎo)者
SHL 研究識別出各種重要的領(lǐng)導(dǎo)力特點,一個當(dāng)前的有效領(lǐng)導(dǎo)者是指目前具備以下多種特點的個人:

  • 建立人際關(guān)系的能力
  • 解決問題的能力
  • 有效溝通的能力
  • 橫向思維的能力
  • 施加影響的能力
  • 積極響應(yīng)變化的能力
  • 組織的能力
  • 激勵與被激勵的能力

未來潛在領(lǐng)導(dǎo)者
未來領(lǐng)導(dǎo)者是指表現(xiàn)出部分重要領(lǐng)導(dǎo)特點(如上所述)、但需要更多發(fā)展方可完全實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)潛力的個人。

多樣性狀況

女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位比例:前25個國家和地區(qū) 
排名  國家和地區(qū)  當(dāng)前
男性領(lǐng)導(dǎo)者
比例% 
當(dāng)前
女性領(lǐng)導(dǎo)者
比例% 
當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者
的區(qū)別
(+%偏向男性
-%偏向女性) 
女性擔(dān)任的
領(lǐng)導(dǎo)職位
比例% 
1 挪威 4.5 6.5 -2.00 42
2 泰國 8.2 5.9 2.30 39
3 意大利 5.5 5.5 0.00 36
4 中國(香港) 13.5 13.3 0.20 33
5 土耳其 5.1 8.3 -3.20 31
6 新西蘭 6.7 9.6 -2.90 28
7 南非 4.5 6.8 -2.30 28
8 中國(臺灣) 7.6 6.8 0.80 27
9 芬蘭 6.9 6.7 0.20 27
10 巴西 6.9 5.5 1.40 27
11 加拿大 7.7 9.9 -2.20 25
12 澳大利亞 8.5 12.5 -4.00 24
13 法國 6.6 6.4 0.20 24
14 西班牙 6.3 6.4 -0.10 24
15 新加坡 9.7 8 1.70 23
16 瑞典 7.4 8.2 -0.80 23
17 瑞士 9.9 9.3 0.60 22
18 比利時 6.6 6.2 0.4 21
19 英國 9.5 11.7 -2.20 20
20 墨西哥 5.3 8 -2.70 18
21 美國 8.6 11.8 -3.20 17
22 阿聯(lián)酋 5 6.5 -1.50 15
23 丹麥 4.5 6.1 -1.60 15
24 德國 12.7 14 -1.30 13
25 日本 9.3 6.8 2.50 5
  平均  7.48  8.27  -0.79  24.28 

方法論
在 SHL 人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)庫中提取了112萬份 SHL 測評。該數(shù)據(jù)集是基于2006年至2011年之間來自67個國家和地區(qū)的測評。對 SHL 職業(yè)性格問卷 (OPQ)激勵問卷進(jìn)行了從員工級別到高管職位的分析以得出以上多樣性的發(fā)現(xiàn)結(jié)果。所提取的測評來自求職應(yīng)聘者或者當(dāng)前雇員,其就業(yè)公司包括富時指數(shù)百強成份公司到小企業(yè)不等。樣本人口的年齡為18 -- 65歲,男女比例為50:50。

關(guān)于 SHL
SHL 是人才管理的全球領(lǐng)導(dǎo)者,從招聘、員工發(fā)展到繼任規(guī)劃的全過程中,通過卓越的人才智能與決策為客戶帶來商業(yè)績效的提升。SHL 業(yè)務(wù)遍及50多個國家,每年以30多種語言進(jìn)行超過2500萬次測評 -- 讓10,000多名商業(yè)客戶盡享全球?qū)2排c本地智慧的有力結(jié)合。憑藉世界一流的諮詢顧問業(yè)務(wù)和24小時支援中心,SHL 客戶可以通過一個簡單易用的技術(shù)平臺執(zhí)行1000多種測評。SHL 于2012年被領(lǐng)先的會員制顧問公司 CEB 收購。結(jié)合數(shù)千會員公司的較佳實務(wù)與先進(jìn)研究方法以及人力資本分析,CEB 為高層領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊提供獨特見解與可執(zhí)行的方案以提升運營。SHL 總部設(shè)于英國倫敦,分支機(jī)搆遍佈北美、南美、歐洲、中東、非洲、亞洲和澳大利亞/紐西蘭。更多資訊,敬請訪問 www.shl.com。

消息來源:SHL
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關(guān)鍵詞: 勞動力與人力資源
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