北京2013年6月19日電 /美通社/ --近日，由中國企業(yè)家俱樂部主辦的綠公司圓桌會(huì)第三站走進(jìn)了中國綠公司百強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè) -- 施耐德電氣。50余位企業(yè)高管、6位中國綠公司聯(lián)盟尊享會(huì)員企業(yè)代表參加此站訪問。中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹、施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海、國家發(fā)改委能源研究所研究員姜克雋博士等出席了此次圓桌會(huì)。
作為能效管理專家，施耐德電氣一直致力于開發(fā)創(chuàng)新的能效解決方案和產(chǎn)品，幫助行業(yè)和客戶來更好地提升能源效率，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。在施耐德電氣“創(chuàng)見能效中國.2013大型巡展”2000平米的展區(qū)內(nèi)，綠公司圓桌會(huì)的嘉賓們共同體驗(yàn)了由施耐德電氣全新打造的交互式平臺(tái)。通過生動(dòng)的方式，了解了能效經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的最新趨勢(shì)，感受了施耐德電氣創(chuàng)新解決方案為客戶帶來的能效價(jià)值。
做“對(duì)”的事情
作為活動(dòng)主辦方的代表，中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹向各位嘉賓的到來表示了歡迎。程虹向大家解析了“綠公司”這一概念：“這是中國企業(yè)家俱樂部發(fā)起的一個(gè)公益項(xiàng)目?！弊鲞@個(gè)項(xiàng)目的原因，在于希望發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)越來越多的公司通過做“對(duì)”的事情，去贏得商業(yè)的發(fā)展。
很多人希望通過一套指標(biāo)來衡量綠公司，程虹坦言，這并不是一件容易的事情。正如做體檢，一個(gè)人的體檢報(bào)告是合格的，說明他過去的生活方式是好的。而未來要過得好，就需要今后一直保持好的生活方式和健康的理念?！斑@于綠公司的理念是同樣的道理：企業(yè)要從今天開始，走好每一步?！?/p>
施耐德的可持續(xù)之道
本次圓桌會(huì)之所以走進(jìn)施耐德，不僅因?yàn)槠涫且粋€(gè)“能效管理專家”，重要的是，作為一家進(jìn)入中國25年的跨國公司，施耐德積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。而已在施耐德供職17年的朱海，無疑是闡述施耐德中國公司可持續(xù)發(fā)展之道的較佳人選。
作為一家有著170余年歷史的跨國公司，施耐德曾經(jīng)歷過三次重大轉(zhuǎn)型。從最初的鋼鐵行業(yè)，到20世紀(jì)的電力與自動(dòng)化管理業(yè)，直至上世紀(jì)80年代，施耐德逐漸脫離了非電力業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)重新聚焦于電氣領(lǐng)域……
由于參與過施耐德中國的眾多并購案，朱海接觸到了大量中國本土企業(yè)家，也發(fā)現(xiàn)了他們?cè)诠芾砩瞎餐媾R的問題。結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，朱海從戰(zhàn)略、節(jié)奏、人才三個(gè)維度暢談了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。
在戰(zhàn)略維度上，朱海發(fā)現(xiàn)，中國很少有企業(yè)有真正的戰(zhàn)略。他以一家服裝企業(yè)為例，生動(dòng)地講述了企業(yè)戰(zhàn)略差異化的重要性。“大家不要輕易地認(rèn)為某個(gè)市場已經(jīng)被瓜分完了，一定要走差異化道路 -- 有自己獨(dú)特的東西?！逼浯危麖?qiáng)調(diào)了做減法的重要性：市場上沒有十項(xiàng)全能冠軍，只有單項(xiàng)冠軍。所以企業(yè)要做細(xì)分市場，專注于自己擅長的事情。第三，他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略制定中定量分析的重要性，因?yàn)閼?zhàn)略的核心是做選擇。做企業(yè)必須十拿九穩(wěn)，無論是對(duì)市場的分析，對(duì)未來的分析，還是對(duì)競爭對(duì)手的反擊，都要定量化?！跋扔蟹治?，后有結(jié)論，這樣才能保證所做的事情都是可控的。”
在節(jié)奏維度上，朱海推薦了《Great by Choice》這本書，這本書講的是如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、瞬息萬變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？在朱海眼中，其核心就在于節(jié)奏的掌握?！叭鄙賾?zhàn)略，企業(yè)會(huì)變得弱?。坏髽I(yè)的死亡，一定是死在節(jié)奏上?！敝旌Ｕf，所謂的節(jié)奏，是指“以我為主”，始終把握著公司在市場上的位置和方向，不被其他東西干擾。
在人才的維度上，朱海分享了自己在識(shí)人與留人上的經(jīng)驗(yàn)。在留人上，他相信，舞臺(tái)比金錢更重要。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須善于吸納與老板不同的人：老板一定要知道自己的缺陷是什么，然后找到與自己不一樣的人，而不是用與自己一模一樣的人。要做到這點(diǎn)，就需要管理者有包容的心態(tài)。施耐德之所以能成為本土化較成功的外企之一，也源于此：正因?yàn)榘?，所以才?huì)開放；正因?yàn)殚_放，所以才會(huì)信任。由此，施耐德能夠源源不斷地吸引到眾多人才，成功扎根中國。
誰將贏得未來？
沿著朱海的分享經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)嘉賓們展開了深入的討論。本次圓桌會(huì)的討論主題是：在華跨國公司與中國本體企業(yè)，誰將成為未來十年的贏家？
北京伊利諾伊投資有限公司董事長史曉燕認(rèn)為，未來十年，企業(yè)在戰(zhàn)略層面面臨的挑戰(zhàn)：一是不斷加快的環(huán)境變化，二是跨界的挑戰(zhàn)，未來的競爭不再局限于同行的競爭，而是不同行業(yè)間的競爭；三是全球化，未來無論是中國公司還是跨國公司，誰全球化做得好，誰獲勝的幾率就更大。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，史曉燕建議，今后中國企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略制定，做好戰(zhàn)略規(guī)劃；其次應(yīng)增強(qiáng)合作意識(shí)。
金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司首席代表、商務(wù)開發(fā)副總裁呂建中談了企業(yè)管理中面對(duì)的節(jié)奏問題。與朱海強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能走得太快不同，呂建中認(rèn)為企業(yè)的節(jié)奏應(yīng)該是“該快則快、該慢則慢”。在他看來，影響企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的外部因素是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程、技術(shù)變革以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策；內(nèi)部因素則是企業(yè)文化。
在安踏體育用品有限公司副總裁張濤眼中，無論是戰(zhàn)略、節(jié)奏還是人才問題，今天中國企業(yè)在管理上遭遇的挑戰(zhàn)都是由中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型引起的。對(duì)于人才短缺的問題，張濤認(rèn)為，企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才，其實(shí)是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新性文化導(dǎo)致的。
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中國綠公司項(xiàng)目
中國綠公司項(xiàng)目由中國企業(yè)家俱樂部于2007年發(fā)起，旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目包括：年度研究項(xiàng)目“中國綠公司百強(qiáng)評(píng)選”、可持續(xù)商業(yè)論壇“中國綠公司年會(huì)”、季度舉行的“綠公司圓桌會(huì)”，以及致力于幫助企業(yè)建立可持續(xù)競爭力的綠色社區(qū)組織“中國綠公司聯(lián)盟”。綠盟以“弘揚(yáng)商業(yè)正氣，構(gòu)建基業(yè)長青”為使命，通過深層次的、可視的服務(wù)內(nèi)容與體驗(yàn)價(jià)值，推動(dòng)建立高粘性的會(huì)員社區(qū)類平臺(tái)，并與中國企業(yè)家俱樂部一起，致力于推動(dòng)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
