濟(jì)南2013年6月24日電 /美通社/ -- 日前，中國建設(shè)會計學(xué)會建筑會計學(xué)術(shù)委員會2013年度學(xué)術(shù)研討會在浪潮集團(tuán)召開。業(yè)內(nèi)專家、政府領(lǐng)導(dǎo)和來自全國各地的50多家大型建筑施工企業(yè)CFO齊聚一堂，共同研討“營改增”給建筑行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討“營改增”背景下建筑企業(yè)管理與信息化建設(shè)。中國建設(shè)會計學(xué)會會長秦玉文、財政部等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上，秦玉文會長就“主動做好準(zhǔn)備工作，推動建筑業(yè)‘營改增’健康發(fā)展”做了精彩演講，對建筑業(yè)應(yīng)對“營改增”提出了具體建議；財政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了“營改增”的背景和推進(jìn)情況。浪潮集團(tuán)高級副總裁王興山在致辭中表示，作為信息化合作伙伴，浪潮與廣大建筑施工企業(yè)同樣關(guān)注“營改增”給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，浪潮愿意在這個過程中提供更加專業(yè)的服務(wù)和切實(shí)的幫助，攜手并進(jìn)，共同為中國建筑施工企業(yè)的管理提升而努力。
營改增是國家在現(xiàn)階段完善稅制，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要部署。2013年，營改增試點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)圍。作為稅制改革的重要舉措，營改增勢必會席卷各行各業(yè)。對于建筑企業(yè)而言，在目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法和粗放管理水平下，企業(yè)管理將再次面臨巨大挑戰(zhàn)。秦會長在演講中指出，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推動營改增健康發(fā)展，是建筑業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)主要任務(wù)。營改增背景之下，稅制變化讓中國建筑業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)流程等方面都迎來了一次重大考驗(yàn)。要看到營改增在推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，規(guī)范市場秩序，促進(jìn)健康發(fā)展等方面的積極作用。建議企業(yè)通過營改增加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高技術(shù)水平，著眼企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合建筑施工企業(yè)關(guān)心的管理問題，浪潮集團(tuán)建筑事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)铄\歷在《“營改增”背景下的建筑企業(yè)管理與信息化建設(shè)》的報告中，詳盡分析了“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，給出了應(yīng)對措施和信息化建設(shè)思路，并對浪潮最新的建筑行業(yè)一體化解決方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹，分享了浪潮財務(wù)云、浪潮電子采購云在建筑施工行業(yè)的應(yīng)用案例，充分展示了浪潮ERP在建筑行業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力。目前，浪潮ERP已擁有200多家建筑行業(yè)客戶，與中交股份、中國中鐵、中國鐵建、上海建工、天津建工等世界500強(qiáng)和行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
會議期間，與會嘉賓還就“營改增”與配套改革、“營改增”政策對建筑行業(yè)發(fā)展影響、“營改增”應(yīng)對策略等問題進(jìn)行了深層次的交流討論。企業(yè)代表在發(fā)言中紛紛表示，建筑施工企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。通過信息化推動建筑施工企業(yè)向“智能型”和“管理型”企業(yè)轉(zhuǎn)化，是建筑施工企業(yè)主動應(yīng)對營改增挑戰(zhàn)的必然選擇。營改增改革促使企業(yè)不得不去思考既有管理模式和經(jīng)營模式創(chuàng)新等問題，以信息化支撐管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理、控制風(fēng)險、提高效益已經(jīng)成為施工建筑企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。
為幫助建筑施工企業(yè)應(yīng)對營改增所帶來的挑戰(zhàn)，抓住企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)遇，針對建筑施工企業(yè)管理特點(diǎn)，浪潮集團(tuán)推出了最新的建筑行業(yè)綜合管理解決方案。該解決方案從集團(tuán)管控入手，借助云計算、電子商務(wù)、移動應(yīng)用的諸多新技術(shù)手段，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向管控、橫向協(xié)同、項(xiàng)目全過程管理。利用信息技術(shù)手段將分布在各地的項(xiàng)目管理起來，可以實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)的人、財、物、資金、等資源的宏觀調(diào)配，防范企業(yè)風(fēng)險，節(jié)約項(xiàng)目成本。通過集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源整合、增強(qiáng)內(nèi)控、精細(xì)管理，幫助我國建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，提高集團(tuán)市場化管理和運(yùn)營能力，增強(qiáng)市場競爭能力。
