上海2013年9月5日電 /美通社/ -- 2013年9月2-3日，由亞洲較大的商業(yè)會展主辦方博聞中國（UBM China）主辦、上海信息服務(wù)行業(yè)協(xié)會協(xié)辦的“2013營銷與廣告創(chuàng)新技術(shù)展示會暨研討會”(以下簡稱“TFM&A”)在上海世貿(mào)商城一樓舉辦。在這個無商不電、無電不商的時代，國內(nèi)知名電商專家、珍島營銷副總裁張蓬Terry也受邀在會議中與參會者分享了《傳統(tǒng)企業(yè)較佳電子商務(wù)實戰(zhàn)案例》。
比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在21世紀，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)?！保ā癐n twenty-first Century, or electronic commerce, or no commerce."）這番話在上世紀末被拋出的時候，一度被解讀為“偏執(zhí)”，卻在進入21世紀的第一個十年后，被勢不可擋的電子商務(wù)浪潮最終驗證。但我們也應(yīng)該看到的是，與目前各種風生水起的純電商企業(yè)不同的是，如何成功轉(zhuǎn)型做電商仍是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
據(jù)中國家電網(wǎng)購分析報告，2013年上半年，我國B2C家電網(wǎng)購市場規(guī)模（含手機、平板電腦）已達到530億元，占整體B2C網(wǎng)購市場交易額的17.7%，家電網(wǎng)購的銷售增幅遠遠超過傳統(tǒng)渠道。專業(yè)在線商城成為重要的家電網(wǎng)購渠道，京東、天貓、蘇寧易購三大平臺型電商的家電銷售額占整體家電網(wǎng)購交易量的90%以上。Terry也在演講中也詳細分享了一個國內(nèi)知名電器品牌的電商案例。通過結(jié)合家電行業(yè)的特征及該家電品牌自身的業(yè)務(wù)架構(gòu)、運營管理模式和消費者模型等，Terry及其電商服務(wù)團隊為其制定了科學縝密的電商戰(zhàn)略，并予以專業(yè)的運營推進，成為該企業(yè)在電商完美轉(zhuǎn)身中強大的助動力。
在Terry分享的國內(nèi)知名鞋服、農(nóng)產(chǎn)品與家用電器三大行業(yè)中的成功電商案例中，Terry都盡可能詳盡地分析各企業(yè)從其開展電商業(yè)務(wù)的初衷計劃路線圖設(shè)計、基本業(yè)務(wù)構(gòu)架和組織架構(gòu)、運營策略等，以及在實現(xiàn)電商實施過程中使用的營銷手段與方法，以及最終達到的效果。由于企業(yè)所處的行業(yè)，以及各自在規(guī)模、理念、經(jīng)營模式等的差異，每個案例中的企業(yè)都呈現(xiàn)出各自不同的電商軌跡。但在實現(xiàn)向傳統(tǒng)電商企業(yè)邁進的這一結(jié)果上，最終卻是異曲同工。在不同條件下差異化的企業(yè)需求與邁向傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)這一共同愿望，構(gòu)成了當前中國廣大傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)實愿望，卻也成為了許多企業(yè)亟待解決的瓶頸。
面對傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的電商多樣化問題，珍島營銷經(jīng)過科學的類比分析與總結(jié)，制定了兩套標準化解決方案，分別是：提供給大中型企業(yè)的T-OBS解決方案，以及專門為廣大中小企業(yè)解決電子商務(wù)瓶頸問題的TShop“旺鋪寶”套餐。
TOBS全稱為“珍島企業(yè)級電子商務(wù)整體解決方案”，以服務(wù)為導向，為用戶提供從咨詢調(diào)研，方案設(shè)計，實施開發(fā)、運維支持、技術(shù)保障等完整項目服務(wù)。主要面向品牌生產(chǎn)制造企業(yè)、多品牌運營管理類企業(yè)、大型外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)零售企業(yè)等用戶，是傳統(tǒng)大型企業(yè)電子商務(wù)問題的整體解決方案。
TShop“旺鋪寶”則是一種電商通用平臺年度服務(wù)包概念，進一步結(jié)合了廣大中小企業(yè)的電子商務(wù)的實際需求，充分考慮了中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的疑難問題，綜合了從提供域名注冊、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)、服務(wù)器架設(shè)、托管到日常系統(tǒng)維護到全面網(wǎng)絡(luò)推廣等諸多增值服務(wù)，向其提供涵蓋全部電子商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)需求的一站式的電子商務(wù)解決方案。“旺鋪寶”具有超低門檻、全面保障、營銷配套等三大優(yōu)勢。與其他市場上我們看到的電商套餐產(chǎn)品不同的是，其很好的實現(xiàn)了軟硬結(jié)合，即提供平臺及運維的同時，也為廣大企業(yè)提供激活平臺的能量，即：全面的整合網(wǎng)絡(luò)營銷資源及服務(wù)，使廣大中小企業(yè)迅速實現(xiàn)電子商務(wù)化。
Terry指出，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，絕不能靠簡單地購買一套建站系統(tǒng)，能夠在網(wǎng)上進行銷售就能把電子商務(wù)做好。戰(zhàn)略性的全局規(guī)劃和支持戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃尤為重要，在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略、清晰目標定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須結(jié)合自身情況和自身特點，實現(xiàn)電子商務(wù)在原有流程體系中，與原體統(tǒng)體系的對接和對原流程體系的改造，保障各個環(huán)節(jié)信息的通暢，從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的有效支撐。企業(yè)應(yīng)始終將電子商務(wù)平臺視為一個大平臺，其中包括完整的電子商務(wù)供應(yīng)鏈，含商品、服務(wù)、品牌傳播、支付、渠道、線上線下整合等職能，并且給予電子商務(wù)平臺的特點，尋找有經(jīng)驗的外包合作伙伴，量身定制所需的各類方案。
