重新定義“領(lǐng)導力”
北京2014年3月17日電 /美通社/ -- 由創(chuàng)業(yè)中國精英會（China Entrepreneurs，簡稱 CE）聯(lián)合China Foundations(中華基石)為David Marquet主辦的中國行即將于3月18日-26日展開。David Marquet作為美國頂級核潛艇USS Santa Fe(SSN-763)前指揮官，及“Turn the ship around”一書作者，將重新定義“領(lǐng)導力”，“Turn the ship around”一書曾榮登2012年亞馬遜書籍排行榜商務(wù)類榜首；同時被CNN財經(jīng)和福布斯雜志譽為2012必讀書刊之首。在該書中文版面世之際，作者David Marquet應(yīng)邀來華將自己的理念帶給廣大中國讀者與企業(yè)，并尋找自己實踐管理理念的先鋒。
該書記錄了作者David Marquet作為美國核潛艇USS Santa Fe(SSN-763)前任指揮官,如何把艦員從服從命令的“跟隨者”變成獨立思考的“領(lǐng)導者”。如今的美國軍隊，也正在越來越多地引用這種強大的領(lǐng)導力模式。無獨有偶，華為總裁也提出“讓聽得見炮聲的人來決策”，培養(yǎng)“前線戰(zhàn)士”獨立思考。 2009年從海軍退役后，David在一家紐約知名電子商務(wù)公司受邀繼任“艇長” 同時，David在哥倫比亞大學管理學院開設(shè)管理課程。2013年，David到訪 6個國家演講，出席EO、Vista、和Fortune Leadership Summit等商界影響力巨大的論壇。
正如中國的哲學觀點“以人為本”， David的全部理念也著眼于“人”。在中國，傳統(tǒng)思想與企業(yè)創(chuàng)新，深刻的互動， 吸引他來此實踐并發(fā)展自己的管理理論。
David Marquet在國際上的知名度，創(chuàng)造了他與中國商界對話的機會。他此次中國行足跡將遍布北京，上海，深圳，將與沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)高管傳授獨到的管理方法，并與北京中美商會，上海中美商會，歐盟商會，清華MBA,YPO(Young Presidents’ Organization，EO等組織合作向其會員傳遞“領(lǐng)導者-領(lǐng)導者”方式并發(fā)表真知灼見, 同時受邀美國駐華大使館將就領(lǐng)導力展開討論。
David Marquet 中國行系列活動
權(quán)威推薦
“我找不出比馬凱特艇長更好的授權(quán)領(lǐng)導范例，你會在隨后的字里行間找到自己前進道路上的榜樣?！?/p>
-- 暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者：史蒂芬-柯維
“說我是大衛(wèi)?馬凱特的粉絲還遠遠不夠，我是個徹頭徹尾的追星族。他是那種幾十年一遇的領(lǐng)袖人物，是那種不僅知道
如何領(lǐng)導，還知道如何打造領(lǐng)導者的領(lǐng)袖人物。對于任何想打造一個基業(yè)長青的組織的人來說，他的思想與經(jīng)驗堪稱無價之
寶?！?/p>
-- 暢銷書《從為什么開始》作者：西蒙-斯涅克
“馬凱特艇長那引人入勝的領(lǐng)導力之旅激勵著我們大家想象出這樣一個世界：每一個人都充滿智慧，為解決我們最艱難的挑戰(zhàn)貢獻一切能量。如果這種方法在一艘核潛艇上都可以實現(xiàn)，那也就可以在任何地方實現(xiàn)，《你就是艇長》傳遞出了一
種光輝的思想?！?/p>
-- 暢銷書《成為乘法領(lǐng)導者》作者：莉茲-懷斯曼
“任何組織領(lǐng)導者的“遺產(chǎn)”，在于他離開之后，組織表現(xiàn)得有多好，以及他所訓練和培養(yǎng)的下一代領(lǐng)導者在組織愿景、目標和機制方面的貢獻。閱讀《你就是艇長》你就能學會如何培養(yǎng)出經(jīng)久不衰的高績效人才，這樣的人不會坐等著別人交給他工作。”
-- 美國太平洋司令部前司令官，海軍上將：托馬斯-法戈指揮官
“我們?nèi)绾文茏屆恳晃唤M織成員為了共同的愿景釋放他們的聰明才智和積極性？答案就是：準確而直接地講出是什么在激勵和鼓舞我們，并對此深度剖析。大衛(wèi)?馬凱特給軍隊、企業(yè)和教育領(lǐng)域的領(lǐng)導者提供了一個強大的工具，這個工具將激發(fā)、鼓勵他們愉快地完成工作?！?/p>
-- 圣約翰學院院長：邁克爾-P.-彼得斯
“我欠大衛(wèi)?馬凱特艇長的太多了，不只是因為他幫助“圣塔菲”號度過了最艱難的一段時間，還因為我從他身上學到了很多的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在我離開海軍后的生活中發(fā)揮了無法估量的價值。我每天都在宣傳“領(lǐng)導者-領(lǐng)導者”模式的三大支柱：控制、能力和明確。鼓勵大家給下屬授權(quán)，把決策應(yīng)用到信息存在的地方。我利用這些原則成功改變了通用電氣達拉斯服務(wù)中心汽輪機部。我2010 年剛到這里的時候，這個部門正處于危機之中，但它現(xiàn)在是通用電氣網(wǎng)絡(luò)里發(fā)電機維修部門。”
-- 通用電氣達拉斯服務(wù)中心汽輪機部門主管 “圣塔菲”號前艇員：亞當-麥卡納里
觀看 David Marquet 以往演講視頻：
優(yōu)酷視頻鏈接: http://v.youku.com/v_show/id_XNjgxMTQyNjcy.html
Verne Harnish , Mastering the Rockefeller Habits一書作者與David Marquet深度對話
http://www.youtube.com/watch?v=olFhUHwwh2s
CNN財經(jīng)、財富雜志提名Turn the Ship Around你就是艇長一書為2012必讀書刊之首
http://money.cnn.com/gallery/news/companies/2012/11/13/best-business-books.fortune/index.html
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