北京2014年4月18日電 /美通社/ -- 2014年4月20-22日將于廣西南寧舉辦的第七屆中國綠公司年會上，正和島與中國企業(yè)家俱樂部結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，匯聚極具遠見的國內(nèi)外商業(yè)領(lǐng)袖及各界精英，共議大改革背景下的企業(yè)新機遇。
本屆中國綠公司年會上，正和島將有兩大亮點。首先，正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華將就“抹平O2O鴻溝”的話題對話正和島島鄰、中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍、皇冠集團董事長江永雄、廣州尚品宅配家具用品有限公司董事長李連柱、榮昌伊爾薩連鎖集團董事長張榮耀、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填，探討O2O（Online To Offline）模式將怎樣更廣泛地改變?nèi)藗兊纳虡I(yè)生活，共議O2O模式大變革的難點與出路。
其次，12場正和島私人董事會重磅亮相，百余名企業(yè)家彼此照鏡子，彼此照亮盲區(qū)。正和島私董會基于正和島的信任平臺，用線上線下相結(jié)合的方式，達到企業(yè)家共同成長的目的。
正和島作為專注服務(wù)于企業(yè)家群體的O2O服務(wù)平臺，早在4月初，許多中國綠公司年會的議題主席便登陸“正和島直播間”，在線與正和島三千余名島鄰（會員）就綠公司年會重點議題提前展開熱烈討論，不僅進一步廓清了思路，還碰撞出了許多智慧的火花。
胡葆森：2014，樓市不確定因素在增多
對于“房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型”，正和島島鄰、建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森先生強調(diào)，建業(yè)早在十三年前制定公司戰(zhàn)略的重要依據(jù)，就是對國家城鎮(zhèn)化發(fā)展方向的判斷，所以建業(yè)取得傲人的成績絕非巧合。他對2014年房地產(chǎn)市場總的判斷是，不確定因素在增多，比如銀行的態(tài)度和金融政策等。
對于文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)，胡葆森認(rèn)為，文化地產(chǎn)是相對新的概念，是房地產(chǎn)市場的較高形式，對開發(fā)商的文化意識、文化認(rèn)知和挖掘能力有很高的要求。否則，會弄巧成拙，造成對文化資源的破壞。旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)目前存在一個誤區(qū)，一做就必須是幾千畝的規(guī)模，其實，巴黎的紅磨坊不也是旅游地產(chǎn)，兩棟樓不也可以做養(yǎng)老公寓！
汪潮涌：大數(shù)據(jù)金融和第三方支付更適合BAT
對于“產(chǎn)業(yè)投資新機會”，正和島島鄰、信中利資本集團董事長兼總裁汪潮涌先生分享了他的觀點。對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，他認(rèn)為當(dāng)前較大的問題是目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模太小，太過于區(qū)域化，技術(shù)含量不夠，需要培育，并購整合是可取的方式。談到傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融之間的爭奪，汪潮涌分析每種模式都有機會，大數(shù)據(jù)金融和第三方支付更適合BAT，任何的創(chuàng)新總會不是一帆風(fēng)順的，結(jié)果如何還要拭目以待。
夏華：“大文化思維”會驅(qū)動品牌在人們的記憶中形成價值認(rèn)同
對于“大文化思維：商業(yè)新玩法”，正和島島鄰、依文集團董事長夏華分享了她的獨到見解。夏華提出未來所有的品牌主要做好兩件事，一個是產(chǎn)品的核心競爭力，一個是品牌的文化影響力。今天任何企業(yè)的產(chǎn)品都需要以文化的形式表現(xiàn)出來，如何給企業(yè)和品牌注入文化元素非常重要?！按笪幕季S”會驅(qū)動品牌在人們的記憶中形成價值認(rèn)同。
對于一個創(chuàng)立不久的消費品牌來說，要想找到自己獨特的文化，就一定要學(xué)會研究你的消費者，從他們身上去找到你的品牌的文化痕跡，然后再加以梳理形成自己的文化氣質(zhì)，再從新伴隨產(chǎn)品反饋給消費者，看他們的感受，這樣幾次你就會清晰的找到自己的文化脈絡(luò)，千萬不要強加于消費者一種自己想象中的文化邏輯。
趙昌文：國企改革的主要目的是消除所有制標(biāo)簽
對于“混合所有制：國企改革下一輪”，正和島島鄰、國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部部長趙文昌指出，國企改革包括混合所有制改革的主要目的并不是破除所謂的壟斷格局，而是消除所有制標(biāo)簽，強化公平競爭。當(dāng)然，在某些領(lǐng)域的壟斷格局會被打破，但這僅僅是副產(chǎn)品。在“管資本”為主的國資管理體制建立后、在所有制標(biāo)簽消除后，當(dāng)前的部分行業(yè)壟斷現(xiàn)狀會得到很大的改變。
關(guān)于民營企業(yè)如何參與，趙文昌給出四條原則性的建議。第一、“觀今宜鑒古”，向過去學(xué)習(xí)，從過往經(jīng)驗中總結(jié)如何參與。第二、跟著大勢走，民營企業(yè)參與混合所有制經(jīng)濟需要判斷的較大的“勢”是“管資本”能否取得突破，若取得突破，則應(yīng)積極參與；若不能突破，應(yīng)審慎參與。第三、按市場規(guī)律辦事。第四、合規(guī)參與。
有關(guān)正和島
正和島作為中國商界第一高端人脈與網(wǎng)絡(luò)社交平臺，是國內(nèi)第一家專注服務(wù)于企業(yè)家群體的實名制、會員制、收費制、邀請制的O2O（Online To Offline）服務(wù)平臺?！扒Ы鹳I宅，萬金買鄰”，有價值的選擇從擇鄰開始。正和島作為一個有門檻的、推薦制的O2O社交平臺，以信任為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接有信用的企業(yè)家，旨在讓商業(yè)世界更值得信任，讓全世界有信用的企業(yè)家都居住在正和島上。不論是在大圈子中的廣泛社交，還是在小圈子里的深度社交，正和島從一開始就奠定了“通過你信任的人找到你需要的人”這樣一個平臺基礎(chǔ)。不論是已經(jīng)取得輝煌成就的企業(yè)家，還是代表未來無限可能的企業(yè)家，正和島都將是他們“較低信任成本的商界人脈金礦”。
自2012年6月開島以來，正和島已經(jīng)吸引超過3300位島鄰（會員）登島，其中有超過3000位企業(yè)家，300多位專家學(xué)者、媒體領(lǐng)袖，遍布全國各個地區(qū)及行業(yè)。從去年開始，正和島已在江、浙、滬、粵、魯、川、渝、徽、蒙在內(nèi)的十一個重點省市成立了正和島島鄰機構(gòu)，加上已陸續(xù)成立的100多個“部落”，有效地將原本散落在天南地北的島鄰（會員）越來越緊密地聯(lián)接在一起。
