唐山2014年4月23日電 /美通社/ -- 去年年底，德國部分廠家向歐委會提交起訴書，申請對從中國進口的衛(wèi)浴潔具產品立案反傾銷。如果立案成立，本次反傾銷事件將是近年來歐盟首次特別針對中國衛(wèi)浴企業(yè)進行反傾銷立案調查。正是這則讓中國衛(wèi)浴界沸騰反傾銷訴訟將意中陶（IMEX）的名字帶入國內公眾的視野。在2013年，意中陶衛(wèi)浴名列中國衛(wèi)浴出口歐盟銷量的第一名，是國內衛(wèi)浴行業(yè)的“隱形冠軍”。
“隱形冠軍”的稱號源于著名管理大師赫爾曼·西蒙的著作《隱形冠軍:誰是優(yōu)秀的公司》，是指在國內或國際市場上占據絕大部分份額但社會知名度不高的企業(yè)。那么推動意中陶（IMEX）成為隱形冠軍的原因究竟是什么？以下是意中陶分享的七個企業(yè)理念：
理念一：志存高遠。人類因夢想而偉大，國家如此，企業(yè)亦如此。20年前，意中陶出道時，尚無“中國夢”一說，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊只有一個簡單的愿望，不做企業(yè)則已，要做，就要走出國門，讓世界看到唐山乃至中國較好的潔具產品。
理念二：專注。國內企業(yè)大部分是利潤引導性企業(yè)，哪兒有賺錢的機會便往哪里跑，今天搞能源、明天搞教育...而意中陶（IMEX）專注衛(wèi)浴20年，求得就是厚積薄發(fā)。
理念三：全球化戰(zhàn)略。早在2010年前后，意中陶（IMEX）就已經創(chuàng)了一個驚人的記錄：產品出口國數量居中國衛(wèi)浴企業(yè)之首，高達132個國家。不“走出去”就有可能喪失歷史機遇，被全球化和新一輪工業(yè)革命所淘汰。大國與大企業(yè)的崛起，無一不經歷“走出去”的過程，只有經歷了歐美發(fā)達國家市場和技術門檻考驗的品牌才稱得上硬品牌。
理念四：創(chuàng)新再創(chuàng)新。想要成為冠軍，靠模仿不行，要靠創(chuàng)新。創(chuàng)新的第一步是對研發(fā)的投入。當很多同行走“產品整合”的捷徑時，意中陶卻緊緊地擁抱研發(fā)，擁抱創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造自己的核心競爭優(yōu)勢。率先通過MAP（全球坐便器較佳性能測試）的海格力斯系列產品就是研發(fā)創(chuàng)新的杰作。
理念五：零距離的客戶關系管理。這個家家企業(yè)都想有，但還是得建立在價值而非價格的驅動上。德國皇室血統的客戶在其百年古堡中以酒會形式款待意中陶（IMEX），就生動地說明了意中陶靠價值而非價格驅動的客戶關系。
理念六：忠誠而富凝聚力的團隊。適度的員工流動能促進新陳代謝的良性發(fā)展，為企業(yè)帶來新的活力，但是，如果員工流動超過適當的比例，過度的人才流動會將會帶來知識和技術資源的嚴重損失,對企業(yè)的日常業(yè)務造成不良后果。尤其是衛(wèi)浴制造行業(yè)的發(fā)展，技術創(chuàng)新和經驗的傳承缺一不可。
理念七：企業(yè)家精神。在創(chuàng)業(yè)之初面臨大量不明朗因素時，意中陶的領導表現出了非凡的膽略和學而不輟的精神，這種“精神力量”又和強烈的為國爭光情懷纏繞在一起，成為意中陶極力弘揚的精工精神的源泉。
一樁突如其來的歐盟衛(wèi)浴反傾銷新聞，讓一個資深的“潛水”品牌浮出水面，從隱形走向顯形，然而132個國家的“傳奇”仍會延續(xù)。而今，龐大的國內市場正搖曳著橄欖枝，意中陶（IMEX）在國際上開拓市場近20年的精工精神，將繼續(xù)在國內市場弘揚。
