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寶龍地產(chǎn)提出新謀略 全力做精品

寶龍將繼續(xù)把握上?!叭ブ行幕钡臋C(jī)遇,關(guān)注地鐵站點(diǎn)土地,建造地鐵上蓋商業(yè)。今年投資總額一半以上將放在上海。

上海2014年6月20日電 /美通社/ --大約在十個(gè)月之前,“寶龍要把紅旗插遍上海!”寶龍集團(tuán)董事局主席許健康提出這樣的口號(hào),而現(xiàn)在,寶龍地產(chǎn)(HK.1238)的“大旗”正在上?!八姆健憋h揚(yáng),截至2014年6月5日,寶龍?jiān)谏虾5捻?xiàng)目已達(dá)到8個(gè),已清晰顯現(xiàn)在上海東(浦東曹路、臨港泥城)、西(青浦、華新、七寶)、南(奉賢)、北(嘉定、寶山羅店)四方戰(zhàn)略布局的局面。

腳步并不會(huì)停止,寶龍集團(tuán)總裁許華芳表示,接下來寶龍還將繼續(xù)把握上?!叭ブ行幕钡臋C(jī)遇,關(guān)注地鐵站點(diǎn)土地,建造地鐵上蓋商業(yè)。今年投資總額一半以上將放在上海。

“一二線”戰(zhàn)略

提到中國的商業(yè)地產(chǎn),繞不過去的必定是萬達(dá)和寶龍,但二者各自的特征又極其顯著,寶龍的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略早已被業(yè)內(nèi)熟知。

然而,這一戰(zhàn)略正在發(fā)生改變。自2013年寶龍就從三四線,揮戈進(jìn)軍一二線城市,并確定“以上海為中心,聚焦到長三角、福建、山東區(qū)域”的戰(zhàn)略。

為什么做商業(yè)地產(chǎn)的寶龍現(xiàn)在也要轉(zhuǎn)戰(zhàn)一二線?

許華芳如此表示:“核心在于現(xiàn)階段寶龍‘不走量’了,寶龍要從‘走量路線’轉(zhuǎn)向‘走品質(zhì)路線’,逐漸把寶龍品質(zhì)與口碑建立起來?!?/p>

許華芳解釋說,很多投資人有一個(gè)誤區(qū),即認(rèn)為在三四線城市比一二線城市項(xiàng)目操作難度要低,這是偏頗的,真實(shí)結(jié)果恰好相反,寶龍根據(jù)這幾年摸索,發(fā)現(xiàn)在一二線城市做商業(yè)項(xiàng)目相比三四線城市要容易很多。從城市收益與風(fēng)險(xiǎn)來看,一線城市特征是“成本高、中回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)”,而三四線城市則是“成本低、回報(bào)高但風(fēng)險(xiǎn)更高”,一線城市唯一限制的只是門檻較高,且每個(gè)項(xiàng)目總價(jià)較高。但這對于已經(jīng)上市且有一定規(guī)模的寶龍來說,已不是個(gè)問題。從經(jīng)營結(jié)果來看,三四線城市招商難度相對較高,因?yàn)槿木€城市消費(fèi)者不夠市場化,商家成熟度不夠,人才短缺,而一二線尤其一線城市人與資源的豐富足以震撼三四線。

事實(shí)上,寶龍也在用自己的項(xiàng)目印證這個(gè)理論,去年寶龍?jiān)谏虾5氖讉€(gè)項(xiàng)目 -- 上海曹路寶龍城市廣場開業(yè),效果完全超乎想象,出租率100%,開業(yè)率95%,客流量和生意都遠(yuǎn)超寶龍的預(yù)計(jì)。

從2013年底寶龍的土地儲(chǔ)備情況來看,目前位處一二線城市的土地儲(chǔ)備已經(jīng)占到整體土地儲(chǔ)備的74%。2013年的業(yè)績年報(bào)顯示,2013年寶龍地產(chǎn)控股(HK.1238)全年度合同銷售額創(chuàng)歷史新高,達(dá)人民幣93.73億元,較2012年同期大幅增長43.8%,超額完成年度目標(biāo)的117%。

全力做精品

作為中國首家在港上市的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),寶龍地產(chǎn)(HK.1238)已在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域具有相當(dāng)高的知名度及地位。綜觀寶龍當(dāng)前的情況,盤子其實(shí)已經(jīng)很大了,15個(gè)購物中心在營,且每年以3-5個(gè)的開業(yè)速度遞增,再加上寶龍目前進(jìn)入一二線城市,要想在行業(yè)和一二線做到領(lǐng)先地位,一個(gè)顯著的變革就是要對產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量進(jìn)行提升,從數(shù)量型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量型增長。

寶龍集團(tuán)董事局主席許健康曾表示:“寶龍走到今天,就是不斷地從過去的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如果一味地追求經(jīng)濟(jì)利益較大化,你付出的代價(jià)會(huì)很大;這一階段,我們需要做精品?!薄皩汖堖@些年較大的遺憾是沒有打造出幾個(gè)全國叫得響的項(xiàng)目?!痹S華芳也曾表示出遺憾。

一切都不晚。今年,寶龍將上海七寶、杭州濱江、廈門湖邊三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)作全國有影響力的標(biāo)桿旗艦項(xiàng)目來打造,內(nèi)部動(dòng)用較好的資源、精英人才,外部聘請世界頂級的設(shè)計(jì)公司。

杭州濱江寶龍城市廣場,寶龍?zhí)匾馄刚埩耸澜珥敿壍脑O(shè)計(jì)公司RTKL來主持設(shè)計(jì)。后者曾操刀設(shè)計(jì)過深圳萬象城、沈陽萬象城、上海大寧國際、天津大悅城等大量城市綜合體的標(biāo)桿項(xiàng)目,可謂是行業(yè)內(nèi)的翹楚。

七寶寶龍城市廣場是寶龍地產(chǎn)的總部落址,寶龍最終牽手美國捷德國際建筑師事務(wù)所共同打造該旗艦項(xiàng)目,初步了解,七寶項(xiàng)目將以“水、龍、鳥、林、石”的五形生態(tài)建筑設(shè)計(jì)為藍(lán)本,在建造中使用大理石、花崗巖鋪地全覆蓋,形成獨(dú)特的城市界面;整個(gè)綜合體內(nèi)包含五大組團(tuán)景觀,屋頂綠化全覆蓋;借以世界級設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之手和先進(jìn)的理念,致力打造生態(tài)商辦綜合體的范本。

“我們希望通過這些精品項(xiàng)目,徹底改變行業(yè)對寶龍的品牌認(rèn)知,切實(shí)提升品牌形象?!边@是許華芳的目標(biāo)。

寶龍“創(chuàng)新”

今年5月,寶龍又做了一個(gè)“大動(dòng)作”,與中國較大的零售業(yè)集團(tuán)之一“大商集團(tuán)”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,放手旗下的寶萊百貨四家門店。而這正是商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式的一次全新嘗試。

對此,寶龍集團(tuán)總裁許華芳表示:“如今商業(yè)地產(chǎn)的競爭不僅是資金競爭,更是其服務(wù)理念、運(yùn)營水平和專業(yè)人才的競爭,能夠商業(yè)整合資源,讓較專業(yè)的人做較專業(yè)的事才是正確的事?!?/p>

在寶龍的發(fā)展前進(jìn)道路上,還有更多的行動(dòng)。在國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商僅做經(jīng)營管理平臺(tái)的背景下,寶龍率先一步,高調(diào)打造具有國際化水平的資產(chǎn)管理平臺(tái)?;I備寶龍地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺(tái),主要工作是規(guī)劃資產(chǎn),監(jiān)督營運(yùn)平臺(tái)是否按規(guī)劃完成。許華芳表示:“雖然短期內(nèi)資產(chǎn)管理平臺(tái),還很難看出效果,但它卻是寶龍未來五年跟十年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”

另一方面,寶龍自主研發(fā)的獨(dú)有的社區(qū)化電商平臺(tái)(http://www.ipowerlong.com),已于去年11月24日在福州寶龍城市廣場正式首發(fā)上線。不同于市場上普遍存在的全國化電商平臺(tái),寶龍電商更聚焦,主打“區(qū)域化”和“社區(qū)化”理念。以寶龍旗下持有的購物中心為載體,一個(gè)購物中心搭配一個(gè)電商平臺(tái),聚焦周邊半徑6公里的區(qū)域,將其作為線下商場和線上電商平臺(tái)的目標(biāo)服務(wù)范圍。同時(shí),輔以“高速配送”服務(wù),在服務(wù)半徑內(nèi)做到較快30分鐘送貨上門。寶龍電商今年也將再覆蓋4-6個(gè)寶龍城市廣場,與傳統(tǒng)零售商業(yè)形成互補(bǔ)之勢。

消息來源:寶龍地產(chǎn)控股有限公司
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關(guān)鍵詞: 建造/建筑 房地產(chǎn)
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