一場關(guān)于B2B企業(yè)傳播的討論
在“美通社2013新傳播年度論壇”上,5位來自不同領(lǐng)域的資深傳播專業(yè)人士圍繞“B2B企業(yè)的傳播”進(jìn)行了一場討論。期間不乏有趣的觀點(diǎn)碰撞和交流。這5位嘉賓分別是:主持人萬卓環(huán)球中國B2B/科技業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曹越,TüV南德意志大中華區(qū)行銷總監(jiān)呂岳憲,SAP中國副總裁楊伯寧,綠盟科技市場總監(jiān)孫昊鷹,環(huán)球企業(yè)家副主編岳淼。(請點(diǎn)擊閱讀每位嘉賓的介紹。)
如曹越所講,這次討論的嘉賓陣容齊全,基本聚齊了傳播圈中的主要角色,有來自媒體也有來自企業(yè)的,有外企有本土企業(yè),也有agency的代表。嘉賓們主要探討了五個話題:(一)B2B的傳播是一種什么樣的工作,給你怎樣的印象?(二)B2B企業(yè)的傳播,應(yīng)該怎么做?(三)如何看待B2B企業(yè)傳播的不同層面的需求:公司層面(Corporate level)和行業(yè)層面(Industry level)?(四)媒體喜歡什么樣B2B企業(yè)故事?(五)對從事B2B傳播的人才培養(yǎng)上的建議。
相信他們的討論能給您帶來啟發(fā)。以下是這次討論的實(shí)錄。美通君加粗了一些重要的觀點(diǎn),以幫助您的閱讀。
(一)B2B的傳播是一種什么樣的工作,給你怎樣的印象?
本場討論的主持人萬卓環(huán)球中國B2B/科技業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曹越先拋出這個問題。他提到了問題的背景,即很多朋友覺得和B2C比起來,B2B聽上去很生澀,有很多技術(shù)術(shù)語、白皮書,沒有消費(fèi)品公關(guān)那么跳躍、生動、有意思。萬卓環(huán)球的客戶中,做牛奶、礦泉水的人們會覺得非常有創(chuàng)意空間,做化工原料的客戶就覺得似乎沒有那么多創(chuàng)意的部分,就沒有什么意思。昨天我面試一個人的時候,也是直接的反饋,也是講一個女孩說我不想做B2B,沒什么意思,也不愿意花精力鉆這個東西。
呂岳憲:做B2B就像一個臺灣人跑到北京穿衣服一樣,很難穿衣服。最大的難處需要是日日新。
我來自臺灣,剛才我聽盧女士前面的講話,你的前任一年換一個,你一咬牙待了五年。這和我的感觸差不多。我的感觸,做B2B就像一個臺灣人跑到北京穿衣服一樣,很難穿衣服。在室內(nèi)很暖和,外面又很冷,脫了又穿,穿了又脫,很麻煩。但全部看氣候,我認(rèn)為做B2B的心得最大的難處是日日新,一定要讓耳朵知道外面發(fā)生了什么事情,我們TüV-SUD所在行業(yè)牽涉到從鞋子、衣服、褲子、襪子、ISO9000等很多東西。所以要“穿不同的衣服”,要“量身訂作”。我看下面有很多年輕朋友,大概都是做傳播的,那我這種“老頭子”給各位建議就是量身訂做,攘外必須安內(nèi)。
楊伯寧:做B2B傳播要以知識和信息為基礎(chǔ),抱有激情。
楊伯寧:我今天來其實(shí)特別好奇,我參加過不少會議,這是第一次給我的命題,關(guān)于或者專門講B2B,后來我就想了想,到底做B2B的人都是什么樣子。見了大家以后我立刻就明白了,都是我們這個樣子,男性為主,這把年紀(jì),穿衣服也都這樣。相信你們要是做Consumer、B2C的肯定不是我們這樣的打扮,發(fā)飾、化妝、性別也都會不一樣。當(dāng)我們不過多糾結(jié)于怎么定義B2B或B2C時,從剛才的觀察來看,廣泛來談B2B還是和B2C不一樣。我自己做公關(guān)有20年了,做了15年的B2B,在NBA玩了5年,換了完全不一樣的領(lǐng)域。
我認(rèn)為B2B是這樣,有兩點(diǎn):
第一,要以知識和信息為基礎(chǔ),你講的東西實(shí)際比消費(fèi)類的可能要深奧得多,所以,你自己一定要對產(chǎn)品和公司的解決方案有非常好的了解。
第二,要抱有一定的激情,很多人覺得B2B沒多大意思,反反復(fù)復(fù)就那些東西。其實(shí)不是的。我差不多在2000年也困惑過,彷徨猶豫過,說還干不干這行了。經(jīng)過一年多搖擺后,我覺得還是有必要干的。所以,B2B來講,一是知識和信息一定要充足,二是一定還是要讓自己對B2B的傳播或者對公關(guān)傳播有一顆激情的心。
孫昊鷹:B2B營銷不等于電子商務(wù)營銷,是企業(yè)對企業(yè)、組織對組織營銷的概念。
孫昊鷹:最近我在微博上和做電子商務(wù)的龔文祥龔總進(jìn)行互動,探討B(tài)2B。最近兩年出現(xiàn)了很多B2B營銷的咨詢、會議、培訓(xùn),為什么以前沒有?我認(rèn)為這是B2B有更進(jìn)一步市場發(fā)展的需求。改革開放已經(jīng)三十多年,我認(rèn)為中國民營的B2B企業(yè)來講,整個生命還是很新的,這當(dāng)中需要很多的人才去進(jìn)行建設(shè)的。比如楊總他的SAP公司成立于1976年,TüV-SUD是成立于1866年、孫中山誕生那一年。不知道今天在座的有多少本土民營企業(yè)B2B從業(yè)人員。很多電子商務(wù)人員可能認(rèn)為B2B營銷是電子商務(wù)的營銷,所以,我覺得這個概念需要更多地認(rèn)清B2B營銷是企業(yè)對企業(yè),組織對組織營銷的概念,這個概念對大家彼此之間的溝通,包括和同行的溝通是個正常的基礎(chǔ)。
岳淼:B2C就是賣茶葉蛋的,B2B可能就是造原子彈的。
岳淼:我來自環(huán)球企業(yè)家,很高興和大家一塊兒來探討關(guān)于B2B媒體傳播的話題。如果說B2B的傳播,我的感覺,通俗地講,B2C就是賣茶葉蛋的,B2B可能就是造原子彈的。我們和公關(guān)打交道,和在座各位打交道,很多時候有一個感觸,做B2C的公關(guān)可能每天都坐在火山口上,做B2B的公司大部分公司都是趴在地下,也就是說B2C公司有很多是傳播過度的問題,而B2B的公司是曝光度非常不足的問題。
就B2B公司傳播來講,尤其和媒體打交道,最大的問題在于B2B公司想用自己的語言告訴我們他們在干什么,而我們媒體最關(guān)心的是,我們想用媒體的語言告訴我們讀者你們是做什么的。這其中是有傳播語境的問題,換句話說,B2B的公司想向我們解釋相對論是什么,但我們對相對論并沒有興趣,我們更多關(guān)注商業(yè)運(yùn)行秘密、管理法則是什么,公司如何成功的,變革如何發(fā)生的,關(guān)注的是非常復(fù)雜的商業(yè)性、綜合性的東西。
這里面還有一個非常大的問題,很多時候公司出于方方面面的原因,非常想控制媒體。尤其B2B公司本身曝光度就非常低,很多時候就想做好的曝光,非常想控制整個曝光的過程。但是有一句話說的非常有道理,你容易控制的媒體都不是好媒體,而你不容易控制的媒體往往能做出好東西。
這個行業(yè)里的人才真的非常稀缺,和我們做媒體行業(yè)一樣。打個比方,在座的各位,如果你是管理者的話,可以問一下下屬他們對中國財(cái)經(jīng)類平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、雜志有多少了解,媒體的區(qū)別是什么?我相信99.9%的人都會答不出來這些差別是什么,因?yàn)槟悴?strong>了解媒體這些差別是什么,就導(dǎo)致了傳播中的一些問題。這是我的感觸。
(二)B2B企業(yè)的傳播,應(yīng)該怎么做?
曹越:B2B傳播的精華所在就是用B2C的方式講B2B的故事
曹越:岳總從媒體方面看過很多企業(yè)的稿件和故事等,從agency的角度我們每天都在做這些稿件。我自己認(rèn)為,B2B傳播的精華所在就是用B2C的方式講B2B的故事,這也是我們的團(tuán)隊(duì)比較秉承的方法。無論你是做工程、機(jī)械,非常生澀的(行業(yè)),但是怎么樣用個體情感的東西激發(fā)出故事,是可以達(dá)到非常好的效果。這兒分享一個西門子的例子,在網(wǎng)上有一則微電影或視頻《開往詠春的地鐵》。在《葉問》電影特別火之后,他們拍了一個5分鐘的小片,前99%的部分是講一個在廣東非常local的地方有一個教詠春拳的教練,每天奔波在城市里教學(xué)生詠春拳,選的素材包括顏色、音樂、畫面都非常廣東特殊,只是在最后結(jié)束定格畫面里出現(xiàn)了一個西門子的Logo,是西門子的交通運(yùn)輸,它是做城市交通的,其實(shí)它的故事很難講,怎么做交通運(yùn)輸方案怎么做地鐵這些都很難講清楚,但用情感的故事講交通怎么更新、改變普通人的日常生活。所以,我經(jīng)常舉這個例子,深入淺出,用人文的情感紐帶去講B2B的故事。這是一個趨勢,也是我們?nèi)f卓團(tuán)隊(duì)比較奉行的講故事的傳播方式。
楊伯寧:B2B公司決策流程的特殊性,決定了其傳播的特殊性。
楊伯寧:說到情感,我想到B2B和B2C,比如你是做B2C、Consumer這些東西,它的購買決策和流程和B2B是很不一樣的,是非常個人化的,我來了,我看了,我可能就買了。而B2B中過程是很復(fù)雜的,除了有技術(shù)人員,有采購部的,有公司老總的。很多行業(yè)是所謂“一把手工程”,不僅僅是從技術(shù)上就可以勝出的。所以我們在做傳播的時候就要考慮這些特點(diǎn)。這方面和B2C肯定很不一樣。另外,它在這個流程當(dāng)中有很多不同的人,我們在溝通、傳播的時候以什么方式、什么渠道、什么內(nèi)容真正打動不同的人,使得這個決策對所供職的公司是有意義的,這是B2B在做傳播時要考慮的。
(三)如何看待B2B企業(yè)傳播的不同層面的需求:公司層面(Corporate level)和行業(yè)層面(Industry level)
曹越:以我們?yōu)槔?,日常接觸各個行業(yè)的機(jī)會非常多、面也非常廣,我認(rèn)為企業(yè)傳播的真正需求集中在兩個層面,一個是Corporate層面(企業(yè)層面)的需求比如剛才西門子的例子,或者剛才霍尼韋爾盧總的例子。這個需求集中在為數(shù)不多的量級企業(yè)上。我也有幸服務(wù)霍尼韋爾航空航天,這是corporate層面;但是更多是來自于不同的行業(yè),比如滲透到金融行業(yè)、零售行業(yè)、電子政務(wù)行業(yè)、零售行業(yè)等數(shù)十個垂直行業(yè),需求更多集中在industry communication,即怎么讓是讓傳播深入到垂直行業(yè)里,甚至讓傳播幫公司產(chǎn)生潛在銷售機(jī)會。這是看到很多B2B企業(yè)后我自己的總結(jié)。在座的臺上嘉賓,您怎么看不同層面的需求?您怎么平衡公司的投入?
孫昊鷹:右手品牌,左手營銷。
孫昊鷹:我們也很困惑,我們是一家13年歷史的企業(yè),我們市場部和跨國公司市場部的組織建制可能不太一樣。我們市場部經(jīng)常說是右手品牌,左手營銷。我們有一大職能是做品牌營銷管理,另一大職能是做營銷推廣協(xié)同,這是通過我們自己的實(shí)踐所確定的兩大關(guān)鍵職能。做品牌來講,更多的是需要創(chuàng)意和內(nèi)容營銷的東西,來體現(xiàn)公司品牌定位和品牌價(jià)值觀等,傳播方式具有很多方式。
從營銷推廣協(xié)同來講,我們可能會配合剛才曹總所說的各行業(yè)部門,甚至于我們滲透到各區(qū)域的分公司,或配合產(chǎn)品部門。也就是說,sales leads(潛在銷售機(jī)會)獲取的數(shù)量和質(zhì)量。,數(shù)量是一個指標(biāo),同時還要進(jìn)行qualification評估的過程,然后你才能表明最后進(jìn)入到銷售過程里,成為一個合格的“銷售機(jī)會”,作為銷售跟蹤C(jī)RM系統(tǒng)的一個組成部分。我們公司作為市場部來講,人也比較少,基本上又做品牌又做營銷方面的工作。
呂岳憲:要告訴你的老板即你的內(nèi)部客戶,說服他們我們有本事要把錢花在刀口上。
呂岳憲:剛剛岳總提到B2C是賣茶葉蛋,B2C是賣原子彈,這是個很形象的話,我的公司叫TüV南德意志集團(tuán),四年前我加入到這個公司的時候,碰到最大的困難是,這個公司已經(jīng)有150年了,是德國最大的TüV,但在中國知名度很低。今天怎么有幸坐在臺上和大家分享呢?有一點(diǎn)點(diǎn)可能性是,我已經(jīng)用三年半時間讓TüV-SUD在B2B行業(yè)里的知名度大幅度提升,我用的就是美通社和愛德曼。做B2B的,我認(rèn)為,你一定要告訴你的老板即你的內(nèi)部客戶,說服他們我們有本事要把錢花在刀口上。因?yàn)锽2C撒網(wǎng),滿地開花,霰彈打鳥。我很欽佩SAP。在香港機(jī)場、慕尼黑機(jī)場、阿姆斯特丹機(jī)場看到很多SAP,我覺得SAP好棒,我回家裝一個?不會吧。TüV-SUD雖然在認(rèn)證行業(yè)很大,但你家里面也不會做ISO9000。我相信一定要說服公司和技術(shù)性的老板,我們可以把錢花在刀口上。我也請問在座的各位,我們在臺上講話,下面有多少人已經(jīng)拍照并發(fā)給你們的朋友圈?好多。我們每個人都可以成為媒體人。我在臺灣也做過媒體,我驚訝地發(fā)現(xiàn)大陸發(fā)展媒體的速度比香港和臺灣更快,所以我們一定要掌握新的東西,要面對內(nèi)部保守勢力,去說服他們。在座各位如果你回到公司不能說服的話,可以找專家說服你們內(nèi)部的人。這是我的心路歷程。
楊伯寧:做B2B傳播要盡可能讓它人性化;重視KOL的影響力。
楊伯寧:這是SPA做的一個marketing campaign。盡管是B2B,我們?nèi)员M可能讓我們的品牌人性化。2000年惠普就做過類似的事情。SAP這次也是,想用我們客戶的故事打動我們想打動的人,包括我們自己的員工,因?yàn)閺腂2B角度講,我還有個體會,雖然看起來是技術(shù)性的,好像和我們?nèi)粘I睿x得)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,實(shí)際上你做B2B傳播還是要盡可能讓它人性化,借用一點(diǎn)消費(fèi)類產(chǎn)品做溝通的那種情感的東西。另外一點(diǎn),在B2B公司里,員工和客戶打交道非常多,每天Sales要出去,服務(wù)顧問要出去,你一定要把這些人武裝好,準(zhǔn)備好,讓他們說出去的東西應(yīng)該是個能夠代表你公司說的,所以,你要把這個資源能夠利用起來,我覺得B2B傳播里不僅僅只是傳播部或公關(guān)部在做的事情,應(yīng)該先把自己經(jīng)常要和外邊利益相關(guān)方溝通的人,要讓他們武裝好。
在B2B里還有很重要的一點(diǎn),不知道大家是否關(guān)注行業(yè)分析師或行業(yè)的意見領(lǐng)袖,包括金融分析師,這些KOL們的意見,不管他們是以什么形式發(fā)表的,其實(shí)我們都應(yīng)該去關(guān)注和影響,這是B2B傳播要非常重視的一部分。
(四)媒體喜歡什么樣B2B企業(yè)故事?
曹越:我知道環(huán)球企業(yè)家也是閱讀量和發(fā)行量非常大的財(cái)經(jīng)媒體,我基本上也是每期都看,上期寫的阿克蘇諾貝爾這樣的企業(yè),不知道臺下有多少人知道阿克蘇諾貝爾這個企業(yè),但我非常熟悉,因?yàn)槲曳?wù)過。它把相當(dāng)于在IT行業(yè)里的IBM、惠普,但它不是IT,它可能是IT背后的企業(yè)。我覺得環(huán)球企業(yè)家對這樣的企業(yè)報(bào)道的也不少,岳總能否告訴我們,你們選擇報(bào)道企業(yè)時的側(cè)重?
岳淼:一是兼并,二是破產(chǎn),三是大人物,四是財(cái)富的創(chuàng)造與毀滅,五是復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的復(fù)雜人性,六是大人物之間的恩怨,豪門恩怨。
阿克蘇諾貝爾至少做油漆,我說個公司你們沒有聽過,但我們做過封面,有個公司叫斯特拉恩索,你們知道利樂嗎?很少有人知道了,他是利樂的供應(yīng)商,他做森林的管理,就是林子一體化,從樹苗開始培養(yǎng),到紙漿。前不久我們做了一個它的封面,講了這個故事(美通君注:本篇報(bào)道題為“最漫長的戰(zhàn)役”)。這個故事為什么打動我呢?我也想分享給大家,并不是我們這些商業(yè)類的媒體對B2B公司不感興趣,關(guān)鍵是我們要找到所謂的戲劇性。我們做個豪華的報(bào)道就像拍部電影,我們想展現(xiàn)的不是《人民日報(bào)》的感覺,而是好萊塢的電影。好的文章是從開頭到最后的結(jié)尾,你應(yīng)該一口氣把它看完。我們想提供這樣的文章。
這個公司相對來講太生澀了,剛開始他們PR告訴我,希望把他們公司全方位地展現(xiàn)給我們。后來聽說他們公司是做這個業(yè)務(wù)的,我覺得這離我們讀者太遠(yuǎn),一般商業(yè)讀者可能對諾基亞、ETC、SAP這樣的公司感興趣。后來我們就和他們內(nèi)部公關(guān)在一塊兒交流了一下,就發(fā)現(xiàn)幾個特別有意思的點(diǎn):
第一,斯特拉恩索可能是外資在中國圈地最大的一家公司,在廣西省有大片的林地,開始在上面種樹,為它后來的發(fā)展提供原料。首先是外資公司里在中國圈地最大的。
第二點(diǎn)是大家知道,林產(chǎn)管理陷阱非常多風(fēng)險(xiǎn)非常大。
第三,這家公司從2003年來到中國,十年里什么事兒都沒有干,只是在廣西派了一大堆研究樹的人,整整種了十年的樹。這就是戲劇性,我們就特別感興趣。我們就提煉出兩個字,講的是跨國公司在中國耐心的絕佳案例,所以我們就愿意把它推出來。并且它體量足夠大,在相關(guān)產(chǎn)業(yè)里影響力足夠大,我們編輯部一討論就覺得這個故事可以做封面的,我們就花了很大精力做一些東西。
聯(lián)系到SAP,媒體天然對SAP和蘇寧的合作非常感興趣。換句話說SAP如果想展現(xiàn)出自己在ERP系統(tǒng)的實(shí)力的話,理論上來講就找最炫的客戶,蘇寧是最炫的客戶之一。但能不能把故事還原給商業(yè)媒體,我覺得還是心存疑慮的。很簡單,這種復(fù)雜的項(xiàng)目,有成功,也有失敗,背后的辛酸或曲折會更多,但楊總找環(huán)球企業(yè)家來寫蘇寧和SAP怎么合作的,全世界做ERP最好的公司和中國轉(zhuǎn)型最成功的一家傳統(tǒng)企業(yè)“結(jié)婚”了,日子過得怎么樣,柴米油鹽怎么回事,其實(shí)這些商業(yè)媒體非常感興趣,換句話說我還沒有看到這樣的故事,能不能把這樣的故事留給環(huán)球企業(yè)家呢?
楊伯寧:說到這兒,一個非常嚴(yán)肅的事情,B2B企業(yè)里,我們部門非常想講非常多的客戶的故事,而不是我們的故事,一定要通過客戶體現(xiàn)我們的價(jià)值。我又想起另外的感受,我們做B2B的Comunications,我希望不僅在我們公司自己內(nèi)部做,一定要和明星客戶的PR、Marketing有很好的溝通,大家一起來講故事。平時按照公司的流程和架構(gòu)來講,和客戶接觸最多的是銷售,而我們并沒有直接擁有這些關(guān)系這些溝通,我們在沒有擁有的時候。當(dāng)然客戶有客戶的想法,銷售有人家銷售的壓力,他不一定能夠完完全全為我們說服這些客戶,讓客戶成為我的一個案例或者報(bào)道的對象。其實(shí)我們是非常想去和客戶們一起講更多這樣的故事。所以,岳總講了,我回去一定努力,爭取把這個故事講給大家。
(五)對從事B2B傳播的人才培養(yǎng)上的建議
曹越:時間很快,我們之前準(zhǔn)備了很多問題,像B2B傳播的實(shí)操、新媒體環(huán)境下B2B手段,很多很務(wù)實(shí)的問題,今天確實(shí)時間有限,不能一一交流,我們接下來和在座朋友和臺上嘉賓一起交流。最后我們增加一些互動。在座很多是從業(yè)的朋友,各位嘉賓請用一分鐘提一下。從事B2B傳播,人才培養(yǎng)上有什么建議希望給到年輕人?
呂岳憲:9月份我去了一趟西藏,臺灣同胞去西藏不容易的,到那邊會有高山反應(yīng),看到了納木錯,可是前面30秒很震驚,結(jié)果車子開了30分鐘還是那樣,就審美疲勞了。這種傳播兩年前沒有維系,我們剛開始做的很興奮,后來太多了,審美疲勞了,我給大家一個新的建議,日日新、月月新,不斷學(xué)習(xí)新的,Be open minded。如果是培訓(xùn)的話,建議大家上上“六個思考帽”,鄙公司有這個課程。
楊伯寧:無論是做什么樣的傳播工作,還是要保持自己的激情,有了激情你才愿意不斷學(xué)習(xí)和公司一起發(fā)展。在有激情的前提下,一定要讓自己職業(yè)化和專業(yè)化,這可能是我自己20年最大的一個感受。
孫昊鷹:我以前是學(xué)通訊的,做營銷是半路出家,做IT和高科技中做營銷的很多是半路出家。以前是學(xué)專業(yè)的,走著走著,慢慢有點(diǎn)營銷的感覺,可能會去做Marketing的工作,過程中很多知識是需要自己學(xué)習(xí)的,但掌握整體的主線還是挺重要的。目前我覺得不得不為我剛上的一個課做個廣告,香港大學(xué)中國商學(xué)院有B2B市場管理和戰(zhàn)略的課,對B2B管理人員學(xué)完以后對于傳播的本質(zhì)、營銷的本質(zhì)會有更深入的理解。也希望更多的中立性機(jī)構(gòu)、媒體、咨詢機(jī)構(gòu)能夠舉辦B2B營銷的交流機(jī)會,促進(jìn)行業(yè)的交流和發(fā)展。
岳淼:我給公司PR的一個建議。如果你是管理者,回去之后應(yīng)該問一下手下的人,比如他是做財(cái)經(jīng)類媒體傳播的人,問他哪些在中國有媒體值得你們公司關(guān)注,A媒體和B媒體有什么差別,A報(bào)紙和B報(bào)紙有什么差別,A雜志和B雜志有什么差別。如果有人能回答得非常好,我認(rèn)為這個人應(yīng)該被晉升。首先找到這樣的人,分情況做這樣的報(bào)道。是做非常簡單的大眾新聞的財(cái)經(jīng)類傳播,還是給CEO做個專訪,或者在公司變革過程當(dāng)中做非常深度的內(nèi)幕報(bào)道,或者類似于我們感興趣的這些話題。如果你想做這樣的策劃,就應(yīng)該仔細(xì)去研究一下A媒體和B媒體的差別是什么,比如A媒體有哪些人是這個媒體里寫作、職業(yè)操守最好的人,用你最強(qiáng)的手下和心目中覺得最好的那家媒體里最強(qiáng)的人,大家一塊兒來聊。比如SAP,你們就應(yīng)該問我環(huán)球企業(yè)家哪個寫SAP可能寫得最好。換句話說,我可以給你推薦一個特別好的人,用你手下最強(qiáng)的人和我手下最強(qiáng)的人,大家坐在一塊兒經(jīng)常聊,也許在你們覺得不是非常大的話題,在我看來是非常大的話題。比如你們和蘇寧的合作現(xiàn)在不是好的時機(jī),未來會有好的時機(jī),重磅的、真正財(cái)經(jīng)類原子彈式的報(bào)道就是這樣出來的,我們坐在一起溝通,這是簡單的法則,找到最靠譜的人才能做靠譜的事兒。
曹越:謝謝!回應(yīng)一下剛才楊總在臺上說做B2B的人有個共性,比如年齡啊,都是大叔級的。我曾經(jīng)寫了一個英文的博客,叫“B2B Communication Can be Sexy”。這是我這么多年的心得,我認(rèn)為B2B的傳播者應(yīng)該是那種卷起袖管干活的男性,應(yīng)該是這樣的形象。用這個思路,我的團(tuán)隊(duì)在給微軟亞洲研究院做傳播??傊?,B2B傳播也可以創(chuàng)造別樣的Sexy。
來源:美通社
本文根據(jù)“美通社2013新傳播年度論壇” 的演講而整理。轉(zhuǎn)載請注明出處。
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原創(chuàng)文章,作者:賽琳娜?崔,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/7614