在新媒體上拼速度,在報紙版面上拼深度
傳統(tǒng)媒體的發(fā)展之路在哪里?如何將新媒體帶來的影響力轉(zhuǎn)化為效益?
雖然面臨巨大的挑戰(zhàn),雖然融合之路困難重重,但不管是傳統(tǒng)媒體老總,還是業(yè)界資深人士,對傳統(tǒng)媒體的未來從未失去信心。在媒體融合的探索之路上,傳統(tǒng)媒體有困惑,也有收獲。
新媒體與傳統(tǒng)媒體不是你死我活的關(guān)系
媒體融合是當下熱點話題,從行業(yè)共識上升到國家戰(zhàn)略。雖然放眼國內(nèi)媒體融合發(fā)展,沒有現(xiàn)成的借鑒例子,但是必須順應(yīng)潮流,新媒體與傳統(tǒng)媒體之間不是相互替代,不是你死我活的關(guān)系。
媒體融合發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機會,希望通過編輯部門、傳統(tǒng)部門和新媒體平臺之間的相互融合,推進內(nèi)部運行機制的改革與創(chuàng)新,更好地整合人力資源。在統(tǒng)一平臺上,進行新聞的一體化發(fā)展,進一步提升媒體的社會影響力和社會生產(chǎn)力,繼續(xù)發(fā)揮主流媒體的陣地作用。
韓少林
湖北日報傳媒集團副總編輯、楚天都市報總編輯
在版權(quán)保護方面 重報集團已先行一步
新媒體的沖擊已經(jīng)不可避免,傳統(tǒng)媒體被歷史的車輪推進一個新的轉(zhuǎn)型期。我很贊同這次全國省級晚報都市報總編輯年會上發(fā)言的老總們對媒體融合的看法和觀念。
重報集團對版權(quán)保護的舉措給我觸動很大,據(jù)我了解,這一做法在行業(yè)內(nèi)算是相當領(lǐng)先的。現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)狀況不容樂觀,其問題的核心和本質(zhì)是不規(guī)范,無償使用的泛濫。對于傳統(tǒng)媒體來說,新媒體的發(fā)展讓人感覺有些猝不及防,要規(guī)范和保護自己的版權(quán)有難度。重報集團提出授權(quán)和維權(quán)的問題,并采取相應(yīng)的行動,這是一個值得借鑒的做法。
周燕群 新華社新聞研究所主任
紙媒與新媒體要充分融合才跟得上市場
王連弟 中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F副總經(jīng)理
大家談到的報網(wǎng)互動、報網(wǎng)聯(lián)動我覺得力度不夠,隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動終端的發(fā)展,人們閱讀新聞的方式已發(fā)生了翻天覆地的變化,紙媒要跟新媒體充分融合才能跟上市場。
一些走在前面的國內(nèi)都市媒體,已經(jīng)在探索“中央廚房”,把報網(wǎng)互動進行一體化考慮,像一菜多吃一樣,按照不同受眾的需求,提供不同口味的新聞產(chǎn)品。在國外已經(jīng)有這方面的案例了,有的傳媒集團已實現(xiàn)把一條稿子從不同的側(cè)重點“賣”了7次,深度挖掘其效益。
用新媒體增加影響力 報紙仍然是主體
遼沈晚報從組織結(jié)構(gòu)入手打破部門分割的傳統(tǒng)格局,打造了編輯部中央廚房式結(jié)構(gòu)。按照微博、APP、微信的順序,形成深度新聞產(chǎn)品,以解釋性內(nèi)容為主發(fā)布在第二天報紙上。即微博、APP、微信比快,報紙比深度。
所有融合都是以報紙為主體,用新媒體手段增加傳統(tǒng)媒體的影響力,同時用傳統(tǒng)媒體來支撐培育新媒體,讓新媒體健康成長,離開傳統(tǒng)媒體,新媒體也不會發(fā)展壯大。
徐曉民
遼沈晚報總編輯
一種媒體無法完全取代另一種媒體
杜少凌
春城晚報總編輯
我們成立了昆明新媒體運營中心,并在微博、微信這兩塊,注重資源創(chuàng)新,鼓勵個人創(chuàng)造。
如何實行可持續(xù)盈利問題?用戶的積累是非常艱難的過程。用戶量大,流失量也不小。在積累一定數(shù)量后,則要考慮如何轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟資源,并產(chǎn)生可持續(xù)利潤。
從傳媒史上來看,沒有什么新的東西出來,把另一種媒體完全取代。包括報紙也是這樣,廣告也是這樣。
在經(jīng)營服務(wù)上做到真誠,任何傳統(tǒng)媒體都有存在的空間;在信息傳遞上回歸新聞本質(zhì),任何新聞媒介都有生存的價值,也會有融合的價值。因此,我們會努力地融入“媒體融合”,也不會對報紙失去信心。
傳統(tǒng)媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大有可為
媒體融合是最近幾年大家很關(guān)注的問題,前幾年在傳統(tǒng)媒體中有不少人流露出迷茫和不安的情緒,可這次我在全國省級晚報都市報總編輯年會上,卻聽到總編輯們自信滿滿的發(fā)言。有人介紹了政策和管理上的創(chuàng)新,還有人從新聞產(chǎn)品適應(yīng)新媒介的需求方面進行了有益探索。
我印象中最深刻的是重報集團的政策扶持新媒體,南方報業(yè)集團新聞產(chǎn)品上適應(yīng)新媒介大數(shù)據(jù)、云計算的創(chuàng)新。
傳統(tǒng)媒體有自己的公信力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,利用好這些,其實我們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代也是大有可為的。
武艷珍 《新聞戰(zhàn)線》雜志值班主編
死的是紙 活的是報
我做了粗略的調(diào)查,40歲以上的人還堅持著看報紙的習(xí)慣,一般的年輕人都是通過自己的移動終端來了解新聞。
其實我們媒體人對此也有很深的感受,過去我們在紙質(zhì)的版面中指點江山,而現(xiàn)在不得不把自身的身段放下來,與更多的受眾打成一片,探索產(chǎn)品形態(tài)的變化。過去我們的工作是滿足讀者需求,現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變“讀者思維”為“用戶思維”,把過去單一的產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)化成適合不同平臺,適合各種類型受眾的口味的產(chǎn)品。媒體融合從大趨勢來看,早做比晚做好,現(xiàn)在做了一點沒有壞處。
梁益暢 《中國記者》雜志社值班主編
先把影響力做好 讓贏利模式多元化
傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到生存環(huán)境變化的影響,仍要重視三方面,內(nèi)容生產(chǎn)、廣告生產(chǎn)、技術(shù)手段。我們鼓勵項目的孵化,創(chuàng)新價值通過內(nèi)容生產(chǎn)來提升。
不管是發(fā)展微博、微信,還是發(fā)展策展業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園,核心是要有良好的理念,價值就能得到穩(wěn)定的產(chǎn)生。我很贊同一句話,就是“先把影響力做好,讓品牌變現(xiàn)”,這也就是“影響力變現(xiàn)”,讓贏利模式多元化。
林華 海峽都市報閩南版報社總編輯
要用互聯(lián)網(wǎng)思維來滿足不同受眾的要求
李惠民 蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長
新媒體全面出現(xiàn),移動終端的迅速普及,沖擊到傳統(tǒng)媒體的生存,媒介融合的問題雖提出了好幾年,西方一些國家也在進行轉(zhuǎn)型,這其中有部分成功,也有失敗的教訓(xùn)。但現(xiàn)在還沒有一個既定的好的模式。
當前,受眾的結(jié)構(gòu)、需求興趣、閱讀方式都在轉(zhuǎn)變,因此都市媒體開始思考傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,內(nèi)容生成的轉(zhuǎn)變。有媒體以為數(shù)字媒體應(yīng)該是眾籌式的生產(chǎn),作者隊伍應(yīng)適應(yīng)其豐富性和針對性。過去一份報紙的發(fā)行量是幾十萬份,而今的受眾可能是幾千萬人,有人喜歡淺閱讀,有人愛好深閱讀,大家的閱讀興趣點也不盡相同,因此采寫者要按“互聯(lián)網(wǎng)思維”來滿足不同受眾的需求。
用互聯(lián)網(wǎng)的思維運營媒體與受眾的關(guān)系
對于轉(zhuǎn)型,我感覺總體來說,要搞清整個形態(tài),紙媒首先要打破舊有的模式,突破原有的思路,用互聯(lián)網(wǎng)的思維運營媒體與受眾的關(guān)系才能實現(xiàn)影響。充分發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢,運營模式上要根據(jù)各自的優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài),進行拓展以及與市場整合。
各家報紙都在做微博、微信。究竟報紙轉(zhuǎn)型到哪里去?靠什么支撐?大家都很感興趣澎湃到底怎么做的?澎湃的盈利模式在哪里?這些都是我們需要思考的。
尚林
南國都市報總編輯
未來紙媒的提升仍有很大空間
《蘭州晨報》在新媒體探討方面是剛起步,初步搭建了一個新媒體平臺,包括蘭州晨報大龍網(wǎng)、手機客戶端,已經(jīng)初步形成新媒體平臺。
而都市報本身要做好媒體融合,需要報紙本身進行調(diào)整轉(zhuǎn)型。既要提升,也要不斷擴大報紙的影響力。未來紙媒的提升仍有很大空間,特別是本地報道以及觀點性報道,可通過新媒體的思維做法,借助公信力和影響力,不斷提升和完善做強變化的市場,才能夠保證勝出,取得一些市場份額。
周丹波
蘭州晨報總編輯
紙媒必須重新思考內(nèi)容如何改造
紙媒是最具公信力的產(chǎn)品供應(yīng)者,但觀念必須轉(zhuǎn)變,重新思考內(nèi)容如何改造,市場化媒體如何整合等問題。
美國傳媒業(yè)的這五個新動向,可以給人一些啟發(fā):策展模式、伙伴關(guān)系、結(jié)合理念、移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先、高科技企業(yè)文化。
比如伙伴關(guān)系,以前傳媒行業(yè)強調(diào)競爭,爭奪受眾,現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)的帶動,不同公司互相配合,在新環(huán)境下發(fā)揮互利共贏,打破界限。
張志安 中山大學(xué)傳媒與設(shè)計學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)
澎湃在技術(shù)方面還有很大的空間
于松
澎湃社會新聞部主編
澎湃專注新聞思想,它24小時不間斷發(fā)新聞。在澎湃新聞出生之前,國內(nèi)很多媒體已經(jīng)嘗試新媒體項目,但是基本模式根植于報紙,也就是說新媒體是報紙下面的一個部門。這種模式采編屬性管理等不清晰,經(jīng)常發(fā)生沖突,容易造成成本的浪費。
關(guān)于盈利模式,澎湃新聞作為產(chǎn)品肯定有盈利發(fā)展的考慮。澎湃新聞上線以后,確實澎湃了一把,上線點擊量都已經(jīng)過萬。澎湃新聞也遇到一些棘手問題需要解決,比如追求快速出稿,一些稿件的質(zhì)量不盡如人意。此外,澎湃新聞根植于傳統(tǒng)媒體,技術(shù)領(lǐng)域方面還有很大的空間。
移動終端的普及讓網(wǎng)絡(luò)媒體也受到?jīng)_擊
王夢來 新浪網(wǎng)媒體微博總監(jiān)
在大家的發(fā)言中,談及探索的實踐,也是相當廣泛與高端,有戰(zhàn)略布局上的,也有集團發(fā)展上的。上午南都介紹的報道模式的顛覆給我印象很深,現(xiàn)在主流媒體不僅從平臺上在尋求新的渠道,微博、微信齊上陣,在新聞內(nèi)容的采訪實踐中也接地氣地突出大數(shù)據(jù),用受眾更能接受的方式來說新聞,他們的經(jīng)驗很值得借鑒。
我們的媒體可以說是介于傳統(tǒng)媒體與新媒體之間,因為移動終端的普及讓曾經(jīng)走在前沿的網(wǎng)絡(luò)媒體也遭遇到?jīng)_擊,在大家的真知灼見中,我希望能尋求新的合作契機,形成多元化發(fā)展,跟傳統(tǒng)媒體合力把本地化的重大新聞事件宣傳好。
來源:網(wǎng)易
作者:黃曄 彭怡冶(重慶晨報記者)
原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/10069