在新媒體上拼速度，在報紙版面上拼深度

傳統(tǒng)媒體的發(fā)展之路在哪里？如何將新媒體帶來的影響力轉(zhuǎn)化為效益？

雖然面臨巨大的挑戰(zhàn)，雖然融合之路困難重重，但不管是傳統(tǒng)媒體老總，還是業(yè)界資深人士，對傳統(tǒng)媒體的未來從未失去信心。在媒體融合的探索之路上，傳統(tǒng)媒體有困惑，也有收獲。

新媒體與傳統(tǒng)媒體不是你死我活的關(guān)系

媒體融合是當下熱點話題，從行業(yè)共識上升到國家戰(zhàn)略。雖然放眼國內(nèi)媒體融合發(fā)展，沒有現(xiàn)成的借鑒例子，但是必須順應(yīng)潮流，新媒體與傳統(tǒng)媒體之間不是相互替代，不是你死我活的關(guān)系。

媒體融合發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機會，希望通過編輯部門、傳統(tǒng)部門和新媒體平臺之間的相互融合，推進內(nèi)部運行機制的改革與創(chuàng)新，更好地整合人力資源。在統(tǒng)一平臺上，進行新聞的一體化發(fā)展，進一步提升媒體的社會影響力和社會生產(chǎn)力，繼續(xù)發(fā)揮主流媒體的陣地作用。

韓少林

湖北日報傳媒集團副總編輯、楚天都市報總編輯

在版權(quán)保護方面 重報集團已先行一步

新媒體的沖擊已經(jīng)不可避免，傳統(tǒng)媒體被歷史的車輪推進一個新的轉(zhuǎn)型期。我很贊同這次全國省級晚報都市報總編輯年會上發(fā)言的老總們對媒體融合的看法和觀念。

重報集團對版權(quán)保護的舉措給我觸動很大，據(jù)我了解，這一做法在行業(yè)內(nèi)算是相當領(lǐng)先的?，F(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)狀況不容樂觀，其問題的核心和本質(zhì)是不規(guī)范，無償使用的泛濫。對于傳統(tǒng)媒體來說，新媒體的發(fā)展讓人感覺有些猝不及防，要規(guī)范和保護自己的版權(quán)有難度。重報集團提出授權(quán)和維權(quán)的問題，并采取相應(yīng)的行動，這是一個值得借鑒的做法。

周燕群 新華社新聞研究所主任

紙媒與新媒體要充分融合才跟得上市場

王連弟 中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F副總經(jīng)理

大家談到的報網(wǎng)互動、報網(wǎng)聯(lián)動我覺得力度不夠，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動終端的發(fā)展，人們閱讀新聞的方式已發(fā)生了翻天覆地的變化，紙媒要跟新媒體充分融合才能跟上市場。

一些走在前面的國內(nèi)都市媒體，已經(jīng)在探索“中央廚房”，把報網(wǎng)互動進行一體化考慮，像一菜多吃一樣，按照不同受眾的需求，提供不同口味的新聞產(chǎn)品。在國外已經(jīng)有這方面的案例了，有的傳媒集團已實現(xiàn)把一條稿子從不同的側(cè)重點“賣”了7次，深度挖掘其效益。

用新媒體增加影響力 報紙仍然是主體

遼沈晚報從組織結(jié)構(gòu)入手打破部門分割的傳統(tǒng)格局，打造了編輯部中央廚房式結(jié)構(gòu)。按照微博、APP、微信的順序，形成深度新聞產(chǎn)品，以解釋性內(nèi)容為主發(fā)布在第二天報紙上。即微博、APP、微信比快，報紙比深度。

所有融合都是以報紙為主體，用新媒體手段增加傳統(tǒng)媒體的影響力，同時用傳統(tǒng)媒體來支撐培育新媒體，讓新媒體健康成長，離開傳統(tǒng)媒體，新媒體也不會發(fā)展壯大。

徐曉民

遼沈晚報總編輯

一種媒體無法完全取代另一種媒體

杜少凌

春城晚報總編輯

我們成立了昆明新媒體運營中心，并在微博、微信這兩塊，注重資源創(chuàng)新，鼓勵個人創(chuàng)造。

如何實行可持續(xù)盈利問題？用戶的積累是非常艱難的過程。用戶量大，流失量也不小。在積累一定數(shù)量后，則要考慮如何轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟資源，并產(chǎn)生可持續(xù)利潤。

從傳媒史上來看，沒有什么新的東西出來，把另一種媒體完全取代。包括報紙也是這樣，廣告也是這樣。

在經(jīng)營服務(wù)上做到真誠，任何傳統(tǒng)媒體都有存在的空間；在信息傳遞上回歸新聞本質(zhì)，任何新聞媒介都有生存的價值，也會有融合的價值。因此，我們會努力地融入“媒體融合”，也不會對報紙失去信心。

傳統(tǒng)媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大有可為

媒體融合是最近幾年大家很關(guān)注的問題，前幾年在傳統(tǒng)媒體中有不少人流露出迷茫和不安的情緒，可這次我在全國省級晚報都市報總編輯年會上，卻聽到總編輯們自信滿滿的發(fā)言。有人介紹了政策和管理上的創(chuàng)新，還有人從新聞產(chǎn)品適應(yīng)新媒介的需求方面進行了有益探索。

我印象中最深刻的是重報集團的政策扶持新媒體，南方報業(yè)集團新聞產(chǎn)品上適應(yīng)新媒介大數(shù)據(jù)、云計算的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)媒體有自己的公信力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，利用好這些，其實我們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代也是大有可為的。

武艷珍 《新聞戰(zhàn)線》雜志值班主編

死的是紙 活的是報

我做了粗略的調(diào)查，40歲以上的人還堅持著看報紙的習慣，一般的年輕人都是通過自己的移動終端來了解新聞。

其實我們媒體人對此也有很深的感受，過去我們在紙質(zhì)的版面中指點江山，而現(xiàn)在不得不把自身的身段放下來，與更多的受眾打成一片，探索產(chǎn)品形態(tài)的變化。過去我們的工作是滿足讀者需求，現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變“讀者思維”為“用戶思維”，把過去單一的產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)化成適合不同平臺，適合各種類型受眾的口味的產(chǎn)品。媒體融合從大趨勢來看，早做比晚做好，現(xiàn)在做了一點沒有壞處。

梁益暢 《中國記者》雜志社值班主編

先把影響力做好 讓贏利模式多元化

傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到生存環(huán)境變化的影響，仍要重視三方面，內(nèi)容生產(chǎn)、廣告生產(chǎn)、技術(shù)手段。我們鼓勵項目的孵化，創(chuàng)新價值通過內(nèi)容生產(chǎn)來提升。

不管是發(fā)展微博、微信，還是發(fā)展策展業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園，核心是要有良好的理念，價值就能得到穩(wěn)定的產(chǎn)生。我很贊同一句話，就是“先把影響力做好，讓品牌變現(xiàn)”，這也就是“影響力變現(xiàn)”，讓贏利模式多元化。

林華 海峽都市報閩南版報社總編輯

要用互聯(lián)網(wǎng)思維來滿足不同受眾的要求

李惠民 蘭州大學新聞與傳播學院副院長

新媒體全面出現(xiàn)，移動終端的迅速普及，沖擊到傳統(tǒng)媒體的生存，媒介融合的問題雖提出了好幾年，西方一些國家也在進行轉(zhuǎn)型，這其中有部分成功，也有失敗的教訓。但現(xiàn)在還沒有一個既定的好的模式。

當前，受眾的結(jié)構(gòu)、需求興趣、閱讀方式都在轉(zhuǎn)變，因此都市媒體開始思考傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容生成的轉(zhuǎn)變。有媒體以為數(shù)字媒體應(yīng)該是眾籌式的生產(chǎn)，作者隊伍應(yīng)適應(yīng)其豐富性和針對性。過去一份報紙的發(fā)行量是幾十萬份，而今的受眾可能是幾千萬人，有人喜歡淺閱讀，有人愛好深閱讀，大家的閱讀興趣點也不盡相同，因此采寫者要按“互聯(lián)網(wǎng)思維”來滿足不同受眾的需求。

用互聯(lián)網(wǎng)的思維運營媒體與受眾的關(guān)系

對于轉(zhuǎn)型，我感覺總體來說，要搞清整個形態(tài)，紙媒首先要打破舊有的模式，突破原有的思路，用互聯(lián)網(wǎng)的思維運營媒體與受眾的關(guān)系才能實現(xiàn)影響。充分發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，運營模式上要根據(jù)各自的優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，進行拓展以及與市場整合。

各家報紙都在做微博、微信。究竟報紙轉(zhuǎn)型到哪里去？靠什么支撐？大家都很感興趣澎湃到底怎么做的？澎湃的盈利模式在哪里？這些都是我們需要思考的。

尚林

南國都市報總編輯

未來紙媒的提升仍有很大空間

《蘭州晨報》在新媒體探討方面是剛起步，初步搭建了一個新媒體平臺，包括蘭州晨報大龍網(wǎng)、手機客戶端，已經(jīng)初步形成新媒體平臺。

而都市報本身要做好媒體融合，需要報紙本身進行調(diào)整轉(zhuǎn)型。既要提升，也要不斷擴大報紙的影響力。未來紙媒的提升仍有很大空間，特別是本地報道以及觀點性報道，可通過新媒體的思維做法，借助公信力和影響力，不斷提升和完善做強變化的市場，才能夠保證勝出，取得一些市場份額。

周丹波

蘭州晨報總編輯

紙媒必須重新思考內(nèi)容如何改造

紙媒是最具公信力的產(chǎn)品供應(yīng)者，但觀念必須轉(zhuǎn)變，重新思考內(nèi)容如何改造，市場化媒體如何整合等問題。

美國傳媒業(yè)的這五個新動向，可以給人一些啟發(fā)：策展模式、伙伴關(guān)系、結(jié)合理念、移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先、高科技企業(yè)文化。

比如伙伴關(guān)系，以前傳媒行業(yè)強調(diào)競爭，爭奪受眾，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)的帶動，不同公司互相配合，在新環(huán)境下發(fā)揮互利共贏，打破界限。

張志安 中山大學傳媒與設(shè)計學院院長、教授、博導

澎湃在技術(shù)方面還有很大的空間

于松

澎湃社會新聞部主編

澎湃專注新聞思想，它24小時不間斷發(fā)新聞。在澎湃新聞出生之前，國內(nèi)很多媒體已經(jīng)嘗試新媒體項目，但是基本模式根植于報紙，也就是說新媒體是報紙下面的一個部門。這種模式采編屬性管理等不清晰，經(jīng)常發(fā)生沖突，容易造成成本的浪費。

關(guān)于盈利模式，澎湃新聞作為產(chǎn)品肯定有盈利發(fā)展的考慮。澎湃新聞上線以后，確實澎湃了一把，上線點擊量都已經(jīng)過萬。澎湃新聞也遇到一些棘手問題需要解決，比如追求快速出稿，一些稿件的質(zhì)量不盡如人意。此外，澎湃新聞根植于傳統(tǒng)媒體，技術(shù)領(lǐng)域方面還有很大的空間。

移動終端的普及讓網(wǎng)絡(luò)媒體也受到?jīng)_擊

王夢來 新浪網(wǎng)媒體微博總監(jiān)

在大家的發(fā)言中，談及探索的實踐，也是相當廣泛與高端，有戰(zhàn)略布局上的，也有集團發(fā)展上的。上午南都介紹的報道模式的顛覆給我印象很深，現(xiàn)在主流媒體不僅從平臺上在尋求新的渠道，微博、微信齊上陣，在新聞內(nèi)容的采訪實踐中也接地氣地突出大數(shù)據(jù)，用受眾更能接受的方式來說新聞，他們的經(jīng)驗很值得借鑒。

我們的媒體可以說是介于傳統(tǒng)媒體與新媒體之間，因為移動終端的普及讓曾經(jīng)走在前沿的網(wǎng)絡(luò)媒體也遭遇到?jīng)_擊，在大家的真知灼見中，我希望能尋求新的合作契機，形成多元化發(fā)展，跟傳統(tǒng)媒體合力把本地化的重大新聞事件宣傳好。

來源：網(wǎng)易

作者：黃曄 彭怡冶（重慶晨報記者）