公關(guān)不死,老兵新傳
2014年是公關(guān)行業(yè)空前活躍的一年,能夠在這樣一個環(huán)境下生存并發(fā)展,每一個公關(guān)人都在煎熬中打著雞血前行。2014年,你覺得到底公關(guān)行業(yè)怎么樣?是好?是壞?2015年還能夠保持足夠的成長性嗎?
2014年,對于公關(guān)業(yè)來說這是極具挑戰(zhàn)性的一年。在被粉絲經(jīng)濟(jì)、情懷品牌、爆款、逆生長、00后等新名詞包圍的公關(guān)公司們開始前所未有的挑戰(zhàn),有的公司殘了,有的公司廢了,有的公司轉(zhuǎn)型了… 也有更多的公關(guān)人在這動蕩的局面中試圖找到發(fā)展壯大的機(jī)遇。2014年是公關(guān)行業(yè)空前活躍的一年,能夠在這樣一個環(huán)境下生存并發(fā)展,每一個公關(guān)人都在煎熬中打著雞血前行。
郭德綱在其經(jīng)典段子《我要反三俗》中,用“被時(shí)代的馬車拋棄了”來說于謙,謙哥回了句“這時(shí)代也太慢了”……時(shí)代到底慢不慢,在這快速變化的年代討論時(shí)代感略有點(diǎn)違和,無論感慨變化的快和慢,變化如期而至,如影隨形。在行業(yè)里摸爬滾打的每一個老兵如果在這個傷感的年末翻出最新的提案和2013年底的方案對比肯定會發(fā)現(xiàn)不少的變化,現(xiàn)在的方案有可能充斥著:情懷、粉絲經(jīng)濟(jì)、H5、90后….時(shí)代快嗎?好像也不快,雖然行業(yè)變化快速,但這一年來公關(guān)行業(yè)雖然中小公司層出不窮,但大公司們似乎也過的不錯。
2014年,你覺得到底公關(guān)行業(yè)怎么樣?是好?是壞?2015年還能夠保持足夠的成長性嗎?
【移動+社交的觸媒變革,公關(guān)是糖還是憂傷?】
時(shí)針撥回到2013年的12月——虎嗅當(dāng)家作者闌夕一篇《公關(guān)是糖公關(guān)是糖,甜到哀傷》文章,引發(fā)了諸多對于公關(guān)的爭議。闌夕的文章是一貫的長文,洋洋灑灑,現(xiàn)在回想起來似乎除了標(biāo)題之外其他的都淡忘了——但該文的開篇就點(diǎn)出了近年來的大趨勢,媒體人轉(zhuǎn)型做公關(guān),這中間除了所謂的新聞理想的缺失之外,公關(guān)這個職業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和行業(yè)發(fā)展性起碼在媒體人中是有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可度的。
時(shí)針快進(jìn)到2014年的5月——作為公關(guān)行業(yè)的代表參加了魏武揮老師主持的一個沙龍(參加者有媒體和自媒體人、公關(guān)人和甲方),主題是““后媒體時(shí)代的公關(guān)變局”,除了和在場的甲乙丙方做了溝通外,現(xiàn)場終于和頗為輕視公關(guān)的鈦媒體的趙何娟有所交流也算是收購。在這個沙龍中,有共識的是對于公關(guān)行業(yè)的認(rèn)可,以及傳統(tǒng)公關(guān)公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,而我個人認(rèn)為,通過這次沙龍,再次讓我認(rèn)識到媒體在“公關(guān)”這個生意中越來越試圖承擔(dān)更大的份額——這也是近年來越來越多的媒體&自媒體甩開公關(guān)公司開始直接從甲方拿單的趨勢。
從媒體人和媒體的表現(xiàn)來看,公關(guān)仍然是個好生意。
有首很老的口水歌里有句歌詞是,“有人哭、有人笑、有人輸、有人老”,在過去的2014年里,公關(guān)行業(yè)里的大小公司們也同樣如此,有的殘了,有的廢了,有的正當(dāng)紅,有的在轉(zhuǎn)型,還有更多的頑強(qiáng)的成長 …
【老牌公關(guān)公司們,選擇突圍還是無奈沒落?】
跟不上變化,自然有掉隊(duì)的;選擇主動變革,自然有崛起的。有不少知名公關(guān)公司就在2014年發(fā)生了重大的變動,讓整個公關(guān)行業(yè)看起來多了不少的灰色。
東方仁德,這家知名公關(guān)公司在2014年初,被傳關(guān)門了。
事情大概是這樣子的,“新年伊始,業(yè)界傳來一個震驚的消息:京城著名的本廣告公司——東方仁德遣散百名員工,遭遇生存困境。據(jù)悉,這100名員工此前都屬于一汽大眾組。現(xiàn)在該公司還保留了二三十名員工,繼續(xù)服務(wù)北京汽車和東風(fēng)標(biāo)致?!?/p>
還有兩家老牌公司在這一年遇到了各自的麻煩,艱難需求突破中,這兩家公司就是業(yè)務(wù)知名的兩思。
靈思——這幾年靈思一直有靈思的負(fù)面消息。在靈思前幾年從城里的萬通中心搬到酒仙橋和藍(lán)標(biāo)做鄰居的時(shí)候還是風(fēng)頭很旺,其汽車、影視等都有相當(dāng)不錯的案例涌現(xiàn).. 但短短一兩年時(shí)候,關(guān)于靈思丟客戶和裁員的消息就不是傳出,一直到2014年夏天,關(guān)于靈思要賣給藍(lán)標(biāo)的傳聞不脛而走,業(yè)界紛紛可以傳聞靈思老板在資本層面上面臨困境,不得不出售股份給其主要競爭對手藍(lán)標(biāo)。
最后雖然證實(shí)這是一則不實(shí)傳聞,靈思總裁也發(fā)表了公開信回應(yīng)。但面對藍(lán)標(biāo)等公司在資本層面的活躍,沒有上市的老牌大公關(guān)公司們確實(shí)面臨著巨大的壓力——從客戶到業(yè)務(wù),從資本到人員流失等等。
迪思——2014年6月,迪思在數(shù)年前沖擊創(chuàng)業(yè)板失利后終于在資本層面發(fā)生重大變化;以4.6億的價(jià)格被華誼嘉信100%收購。迪思的老板黃小川在朋友圈表示“現(xiàn)在真有機(jī)會挑戰(zhàn)藍(lán)標(biāo),超越藍(lán)標(biāo)”,或許黃老板的藍(lán)標(biāo)是“小藍(lán)標(biāo)”吧。
業(yè)內(nèi)對此看法比較一致,那就是在行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候,迪思主動求變擺脫資金量短缺的困境。華誼嘉信全資收購迪思后,對于補(bǔ)充華誼嘉信的產(chǎn)業(yè)鏈有很大的幫助——并購迪思的華誼嘉信基本上的構(gòu)架和上市公司藍(lán)標(biāo)類似,資本故事很有想象。
作為過去10多年里行業(yè)的翹楚之一,迪思也一直在主動變革,成效不大;終于在大資本的沖擊下,失去了獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會。
Social、移動、大數(shù)據(jù)、CRM、娛樂營銷、粉絲經(jīng)濟(jì)… 每一個老牌公司在過去的2014年里應(yīng)該都在尋求“答案”,可能每個老牌公司選擇的解決方案都不一樣,但處在變化中的他們應(yīng)該都不會停止前進(jìn)的腳步。
從產(chǎn)業(yè)角度來看,在過去的2014年,公關(guān)行業(yè)的資本空前活躍,收購并購并不僅僅局限于老牌大公司,包括4A公司們在內(nèi),針對技術(shù)、資源、創(chuàng)意等領(lǐng)域也多有投資和并購,預(yù)計(jì)2015年老牌公司們從資本到業(yè)務(wù)層面的變化都會保持相當(dāng)?shù)膹?qiáng)度。
【個體營銷,勾搭式泛社交公關(guān)傳播崛起了嗎?】
“對不起,我只過1%的生活”,這應(yīng)該算是2014年下半年個體營銷最成功的案例吧。
對于安妮和她的1%,朋友們看法迥異。一派認(rèn)為真牛逼,這是90后的又一次勝利,一個長微博帶來數(shù)百萬關(guān)注和數(shù)十萬的下載;一派認(rèn)為這是段子狗又一次的忽悠成功,利用廉價(jià)的心靈雞湯再次博取了關(guān)注…
安妮的1%,讓本來只是在業(yè)內(nèi)關(guān)注的段子手再次成為公眾關(guān)注的對象,對于段子手的來龍去脈以及商業(yè)模式,八卦和盤點(diǎn)流傳頗多。
對于安妮這個人和她的作品到底是條漫還是漫畫,各有觀點(diǎn),但安妮這個事兒確實(shí)告訴我們,社交時(shí)代,個體營銷不僅僅是名人的專注,還是有相當(dāng)多的個體脫穎而出,在營銷的商業(yè)利益鏈條中搶占了部分份額。
對于雷軍、周鴻祎等注明個體在社交媒體上的號召力已不算新奇,但董明珠、柳傳志等傳統(tǒng)企業(yè)家們也越來越重視社交媒體,不管這是主動還是被動,但越來越多的企業(yè)家確實(shí)有甩開公關(guān)部單干的趨勢…
但,有天大的好處,也可能有天大的麻煩,知名大V羅永浩就在2014年的個體營銷上吃了虧。
羅永浩在社交媒體是有巨大的號召力和影響力的,這點(diǎn)從新東方到演講,從文藝青年到砸西門子冰箱,以及做錘子手機(jī),羅永浩在影響上都是充分利用了“個體影響”的魅力…
但受出貨和定價(jià)以及王自如的辯論影響,老羅面臨的壓力也越來越大,在接受媒體訪問的時(shí)候,老羅公開成為在微博上不會那么“任性”,要接受公關(guān)的意見和安排。
事實(shí)上,在影視領(lǐng)域個體營銷打造的勾搭式泛傳播鏈條是最成功的,韓寒和郭敬明這對老冤家無疑是最成功的一對,后會無期和小時(shí)代也絕對是現(xiàn)象級電影的代表作。
可以預(yù)見,雖然老羅在個體營銷上吃了一點(diǎn)小虧,但越來越多的人還是要在這樣一個名利場中搏出位。
【有錢任性,玩資本與踏實(shí)做業(yè)務(wù)的悖論】
2014年的中國公關(guān)產(chǎn)業(yè),被資本前所未有的沖擊著。從全球市場來看,公關(guān)產(chǎn)業(yè)一直是資本運(yùn)作活躍的集中地,我們知道的諸如WPP等國際大公司都是并購的高手,依靠并購他們在全球市場高速成長;但對于國內(nèi)公關(guān)行業(yè)來說,在很長時(shí)間內(nèi)資本運(yùn)作不夠活躍,但隨著藍(lán)標(biāo)、華誼嘉信以及WPP等外來者的強(qiáng)勢,有錢任性的大咖們越來越重視資本層面的“玩法”。
最有錢任性的毫無疑問是藍(lán)色光標(biāo),稍早之前流傳的一張藍(lán)色光標(biāo)2014年收購的名單顯示了藍(lán)標(biāo)的野心——不僅是公關(guān)廣告、還有技術(shù)和電商。
另外一家上市的營銷公司華誼嘉信也是資本市場上的活躍者,不完全統(tǒng)計(jì),華誼嘉信在2014年陸續(xù)收購了東汐廣告、波釋廣告、美意互通、好耶、迪思..
尤其是收購好耶和迪思這兩張擁有相當(dāng)行業(yè)影響力的公司,對華誼嘉信試圖再造一個“藍(lán)標(biāo)”的說法一下子多了很多,這兩家上市公司在資本和業(yè)務(wù)層面,在未來應(yīng)該會有更多的交集。
當(dāng)資本開始活躍時(shí),這個市場離不開野蠻的外來者,一家叫做深圳聯(lián)建光就在這一年收購了最大的戶外廣告購買公司分時(shí)傳媒以及4.6億拿下上海友拓公關(guān)。
有錢任性的藍(lán)色光標(biāo)和華誼嘉信等揮舞著收購的金元大棒,對于提升其行業(yè)影響力、營收和市夢率等有很大的利好消息;但外界對于這兩家本土公司的主營業(yè)務(wù)一直有所擔(dān)心——不僅有媒體的報(bào)道,也有股民的擔(dān)心。
比如藍(lán)色光標(biāo),外界的擔(dān)心是其公關(guān)業(yè)務(wù)的增速跟不上集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長,比如華誼嘉信,也是廣告公關(guān)業(yè)務(wù)的營收要好于傳統(tǒng)的線下營銷等。
在資本運(yùn)作和主業(yè)發(fā)展之間的悖論,是幸福的煩惱吧!
【2015,公關(guān)人離快樂“一步之遙”?】
不管行業(yè)如何風(fēng)云變幻,也不管資本如何操縱市場,2014年的公關(guān)人應(yīng)該是痛并快樂著的。
2014年,公關(guān)人的心靈仍然承受著巨大的壓力,大環(huán)境的壞消息接二連三,比如21世紀(jì)網(wǎng)的窩案,比如一汽集團(tuán)牽連的諸多公司等等,都讓公關(guān)人的內(nèi)心不是那么舒適,在各種榜單中,公關(guān)人都以高壓力名列前茅。
2014年的公關(guān)人是快樂的,從職業(yè)發(fā)展來看,資本的活躍和市場需求的旺盛,公關(guān)人的收入增長是可預(yù)期的,而且跳槽和找下家對于公關(guān)人而言也是相對容易——流動是正向的,這對公關(guān)人是最好的消息,賺錢養(yǎng)家才是正能量。(以上無數(shù)據(jù)支撐,純個人感受)
2014年還有很多值得思考和關(guān)注的點(diǎn)沒有放入本文,但創(chuàng)意、資源、產(chǎn)品和服務(wù)在過去一年是每個有想法的公關(guān)人必須在思考的方向。
大公司們的問題是保持高速增長,掌握客戶的同時(shí)要跟住潮流,更要和眾多中小公司們拼創(chuàng)意和執(zhí)行;
小公司們的問題是增強(qiáng)競爭力,無論是創(chuàng)意資源還是執(zhí)行力,都是眾多中小公司在行業(yè)里的立足之地;
在過去的2014年,大公司和中小公司同場競標(biāo)的情形屢屢出現(xiàn),在2015年預(yù)計(jì)甲方們?nèi)匀粫3诸愃频母倶?biāo)策略,這對每一個參與的公關(guān)人來說,都是常態(tài)的壓力。
用狄更斯《雙城記》里最知名的那句話結(jié)尾很是應(yīng)景,對于在重復(fù)工作中尋求創(chuàng)新的公關(guān)人來說,每年都是這樣:“這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代,這是智慧的時(shí)代,這是愚蠢的時(shí)代;這是信仰的時(shí)期,這是懷疑的時(shí)期……”
就這樣,公關(guān)不死,老兵常在。
來源:梅花網(wǎng)
作者:趙勇
原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/10710