批量公關(guān)人士上岸 廣告公關(guān)業(yè)挑戰(zhàn)升級

先給大家講幾個日常工作、生活中遇到的幾個小故事：

故事一:春節(jié)放假前去深圳出差，應(yīng)朋友之邀到他們公司做了一場交流會，感觸頗深。去年年初的時候，公司面臨業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，他們老板為此一次次的飛北京來學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識、請教營銷相關(guān)的問題……當(dāng)我再次到他們公司做分享的時候，讓我驚訝的是，短短一年不到的時間，他們的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部從無到有，到如今已是一個擁有64名全職員工的部團隊。

故事二：春節(jié)跟圈里朋友聚會，這幫朋友大都是公關(guān)營銷一線從業(yè)者，占據(jù)著各個乙方公司總監(jiān)級別以上的職位，手握著N多大企業(yè)的營銷項目，拿著還算不錯的收入。寒暄問候之余，大家探討的最多的一個問題：上岸。一個共同的感觸：雖說一入公關(guān)深似海，也都在海里游了這么多年，是時候該上岸了；為他人做這么多年嫁衣，也該為自己做點事了。

故事三：正月初五，我持續(xù)接到將近10個談工作的電話，情況有兩種：一種是拋出代價不菲的橄欖枝來挖我的；另外一種是開出驚人待遇讓我?guī)椭趧e人的。目標(biāo)人物基本都鎖定在營銷策劃公司公司總監(jiān)級別以上的人。雖然往年開年都會接到類似電話，但今年似乎來的更早和更猛烈。

三件獨立的事件，發(fā)生在不同的時間、地點、場景下，可以說毫無關(guān)聯(lián)，我卻腦洞大開，妄加揣測它們實則是在暗示著一個行業(yè)未來的變遷和動向，未來廣告、公關(guān)之類的營銷策劃公司的日子不好過了，挑戰(zhàn)也會越來越大。

從業(yè)人員專業(yè)水平的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的界限會越來越模糊，乃至消失。企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的接受度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透到企業(yè)的每個工作崗位乃至個人的日常工作，未來將會不再擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是全行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。

那么無論是對于廣告公司還是公關(guān)公司的從業(yè)者，要求的門檻也就越來越高了。眾所周知，很長一段時間里營銷策劃公司，一直被視為靠忽悠的公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營銷的公司，更是一度被認(rèn)為一本萬利的行業(yè)，所以很多人都投身這個行業(yè)，加之迎來草莽式的迅猛發(fā)展，所以整個行業(yè)的門檻真的很低，從業(yè)者的自身素質(zhì)和專業(yè)水平也良莠不齊，那么隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不再僅僅局限于某一特定的行業(yè)，對于相關(guān)的從業(yè)者的要求也更加的橫向和跨界發(fā)展，除專業(yè)知識外，社會學(xué)、心理學(xué)、分析學(xué)、邏輯學(xué)、美學(xué)等等也都是需要考量的，因為現(xiàn)在的營銷更多是需要綜合協(xié)調(diào)才能完成的。

合作方式的挑戰(zhàn)

企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)以及新媒體營銷的重視與日俱增，在這方面的投入比例也將會在整個市場投入中越來越高，同時企業(yè)對營銷的要求也會越來越高，基于企業(yè)長期發(fā)展人才儲備、溝通機制、成本、營銷效果等，企業(yè)會越來越傾向于組建自己的網(wǎng)絡(luò)團隊，逐漸擺脫對營銷策劃公司的依賴，也必將導(dǎo)致營銷策劃公司與之合作形態(tài)轉(zhuǎn)變，要求服務(wù)公司深入客戶企業(yè)內(nèi)部，乃至參與公司的產(chǎn)品前期研發(fā)到后期銷售的每一個環(huán)節(jié)，扎根客戶，長線的合作、與客戶形成利益共同體，不再是單純的甲乙方關(guān)系，而更多是伙伴關(guān)系、是兄弟公司的合作形式將會更受歡迎。

業(yè)務(wù)形態(tài)的挑戰(zhàn)

第一撥互聯(lián)網(wǎng)營銷的從業(yè)者逐漸退居二線，進而赤膊上陣，或相繼開始創(chuàng)業(yè)為自己打江山或轉(zhuǎn)向甲方工作。而這一撥人群，未來對于營銷策劃公司會造成很大的挑戰(zhàn)，因為他們本身就都非常擅長在大數(shù)據(jù)里去洞察用戶的需求，運用大數(shù)據(jù)去創(chuàng)意從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值，更懂得用新的思維和新的方法去創(chuàng)造新的品牌形象，比如與藝術(shù)的結(jié)合，這也是創(chuàng)造品牌新的形象，因為做一件事讓這個品牌讓更多的人喜歡和認(rèn)知，也更加的深入人心，這必將是可能會是未來的一個趨勢。

所以，這幫進入創(chuàng)業(yè)或者甲方的人群，在未來也必將對現(xiàn)有的服務(wù)公司提出更高要求，乃至是百般刁難，促使去提升新的技能。如你會的客戶公司也都會，那就只能做他的下游，做純粹的執(zhí)行，解放客戶的勞動力，苦哈哈的賺點辛苦錢；要么你就打怪升級，幫解決企業(yè)解決不了或者不會的事情，突出你服務(wù)公司存在的價值，也是對團隊最大的挑戰(zhàn)。

因為今天的品牌再也不是一個TVC、或者是一個平面，越來越是從科技的角度、或藝術(shù)的角度，去創(chuàng)造一個新的品牌價值，運用社交媒體的力量，或者是事件的力量去改變?nèi)藗?，對于這個品牌的看法，通過不同的創(chuàng)意、創(chuàng)新手法來改變?nèi)藗儗τ谄放菩蜗蟮恼J(rèn)知。

媒體的“反撲效應(yīng)”的挑戰(zhàn)

過去在很長一段時間內(nèi)，服務(wù)公司都喜歡從媒體挖人來做服務(wù)；現(xiàn)在是媒體越來越喜歡去從服務(wù)公司招納人才來做市場。而且百度、騰訊、阿里巴巴這些BAT，還有網(wǎng)易、鳳凰、優(yōu)酷等這些平臺，他們越來越多的與客戶接觸，主動性也越來越高，在自己的平臺上去為客戶做很多服務(wù)，資源的調(diào)用和執(zhí)行相對也更快。

再者，他們本身具備一定的技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)術(shù)上把握了很好的平臺，結(jié)合本身平臺的數(shù)據(jù)去，去尋求如何把消息呈現(xiàn)給用戶、如何與用戶互動，而這些正是他們重金從服務(wù)公司挖人的價值所在，因為這幫人群擅長創(chuàng)造出更多的需求，讓技術(shù)生活化，更利于創(chuàng)意和策略的設(shè)定。

這未來對于4A公司以及公關(guān)公司的也將是一個挑戰(zhàn)，競爭越來越白熱化的情況下，應(yīng)該是我們所有營銷策劃公司應(yīng)該注重和驚醒的。當(dāng)然可能因為他們不是做廣告出生的，在Big Idea上以及品牌戰(zhàn)略和品牌的長久性上還是需要一些時間，所以從這方面看，營銷策劃公司還是有一定競爭力的。

作者：秦鑫（微信：mrqinxin；微博：@Mr秦鑫 ）