從百度推廣事件，說說危機公關的少講話

（美通君編者按：看完李國威這篇文章，心里不禁暗嘆，做個公關人太難了！）

多年的經(jīng)驗和接受過的培訓告訴我們，危機公關要在第一時間反應，錯過的機會永遠不可彌補。

互聯(lián)網(wǎng)時代，我們把反應的時間從過去的24小時改為1小時，更牛的公司，要求半小時就回應。

迅速回應一定有效果嗎?

在危機中，有時最好的回應就是不回應。

或者說，危機公關永遠有回應和不回應，回應還有早回應和不急于回應的選擇。
你要選擇充分回應還是簡單回應。

充分回應就是態(tài)度好?就能獲得同情和支持?簡單回應就會被人當成逃避而加深危機嗎?

我們看到的是，危機公關似乎都是主動回應，獲得理解，化解矛盾。

其實，更多的危機都在少回應甚至不回應中化解。

百度魏則西事件，回應是應該的，但是百度推廣的第一次回應是敗筆。我常常為公關辯護，強調(diào)危機處理需要高層的決策，公關部沒有力挽狂瀾的能力。

但是最怕的是公關的所謂專業(yè)技能，把事情搞糟。

不幸的是，百度推廣就是公關把事情搞糟了。
這份聲明，如果你一定要迅速回應，最好就簡單幾句話，我們自己在調(diào)查，我們配合調(diào)查。

“則西同學的頑強值得每一個人尊敬”—— 在這樣的危機公關中，不能這樣把情感廉價，即使你真的這么想，也不要在這里，用這種方式說出來。

“我們在第一時間啟動對相應搜索結果的審查，該醫(yī)院為公立三甲醫(yī)院，其提交給百度的資質齊全?！?/p>

“第一時間”，“啟動”，這些公關的套話在這樣的語境中只會令人難堪。

不管圍繞百度推廣的爭論在法律和道德上如何界定，公關能說的只有你知道的。

從公關的角度，少說為好，在這件事上，少說為好。

公關有時真的很無奈，這樣的危機，不是公關能解決的。從5月3日的媒體報道來看，百度公關以“沒有更多的信息提供”，看似被動無奈，其實是最好的選擇。

這個聲明好一些了，但是“全力支持家屬維權”是想把公眾注意力引到武警北京總隊第二醫(yī)院，貌似是一個聰明的選擇，但是，在道德和重大是非面前的”聰明“是有害的，“永遠跟網(wǎng)友站在一起”也十分蒼白。

社會心理學認為，在態(tài)度改變的過程中，被說服者要了解信息，在學習的基礎上發(fā)生情感轉移，把對一個事物的情感轉移到與該事物有關的其它事物上。而當接受到到信息與原有態(tài)度不一致時，便會產(chǎn)生心理緊張，導致對抗說服，包括貶低信息來源，扭曲和掩蓋說服性信息。

百度的聲明與公眾事先接受的信息和因此形成的態(tài)度明顯不一致，而在我們公認的說服模型中，系統(tǒng)性論據(jù)處理和心理捷徑在百度事件中都難以迅速生效。時間短和公關部的影響力都難以獲得系統(tǒng)性論據(jù)，并迅速完成處理和發(fā)布;而采用“專家的話總是對的”這種心理捷徑也不現(xiàn)實，磚家本來聲譽不佳，而且在這個時候，力挺百度的專家現(xiàn)在不愿意出現(xiàn)。

中國人民大學的胡百精教授在他的《說服與認同》一書中提出公關的立德、立言和立功三個核心要素。公關作為傳播者，說服者，以立言成就功德，而立德是首位，是與你的傳播對象建立價值共同體，然后才是立言-建立信息共同體；立行-管理和利益共同體。

在我們質疑百度的“立德”之時，任何立言的努力都會顯得蒼白。

此時百度的公關很難做，但是，從第一天的急于表態(tài)，到現(xiàn)在的一切按住不說， 既是公關的無奈，也是不利中最有利的選擇。

這一危機的解決，高人已支招不少，搜索競價排名和廣告問題將會有一個更好的法律法規(guī)體系，市場得到規(guī)范，消費者利益得到保護，希望這一天不會遠。

對公關的教訓是，盡管互聯(lián)網(wǎng)提供了充分傳播的平臺，但是在危機中，可能話越少學好。

至于360這個聲明，提的觀點很好，但是用這種形式發(fā)布不會提升它的聲譽，讓人覺得你們也是一伙兒的。

危機公關的“被動回答“，被人問起的時候回答，是一種簡單低級的手法，但是能讓你在不利情況下不會變得更糟。

大家都認為新媒體時代渠道不重要了，但是360這個事，用傳統(tǒng)媒體采訪的“被動方式”傳播對它有利得多。

很快我們還會看到新的危機中話多和話少，主動傳播和被動傳播的案例。

來源：金領手記（jinlingshouji）
作者：李國威