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后新聞源時(shí)代 如何打好傳播效果評估這套組合拳?

后新聞源時(shí)代 如何打好傳播效果評估這套組合拳?

后新聞源時(shí)代 如何打好傳播效果評估這套組合拳?

“百度新聞源取消,以后怎么評估新聞稿質(zhì)量呢?”不僅百度新聞源的取消為廣大公關(guān)人帶來了類似的疑問,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體環(huán)境的日新月異,更是為品牌整體傳播效果評估提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那么我們應(yīng)該如何全面且持續(xù)地追蹤品牌在全媒體范圍內(nèi)的傳播呢?我們在此為大家重點(diǎn)推薦幾款實(shí)用的工具:

NO1:看大勢、貼熱點(diǎn)——接地氣低門檻的微信指數(shù)

作為一款月活躍用戶高達(dá)8.89億的移動(dòng)端應(yīng)用,微信利用自帶數(shù)據(jù)源于近期推出“微信指數(shù)”。微信指數(shù)通過對微信搜索、公眾號文章以及朋友圈公開轉(zhuǎn)發(fā)的文章的統(tǒng)計(jì)分析,可監(jiān)測搜索關(guān)鍵詞的熱度變化,為公關(guān)人提供全新視角的大數(shù)據(jù)級別的監(jiān)測評估手段。

助力話題篩選

微信指數(shù)可有效反饋某些特定熱詞的真實(shí)用戶搜索熱度。如最近大熱的共享單車,在2月16日和3月22日分別對應(yīng)熱點(diǎn)話題”國民照妖鏡”和“上私鎖的人被干了”,摩拜單車或者ofo在貼行業(yè)熱點(diǎn)做品牌營銷時(shí),可重點(diǎn)考慮更有助于品牌正面形象樹立的類似后者這樣的積極話題。

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評估傳播熱度

微信指數(shù)也可對特定關(guān)鍵詞在過去某一個(gè)時(shí)間段的熱度變化進(jìn)行持續(xù)追蹤。如最近三個(gè)月內(nèi)“摩拜單車”熱點(diǎn)微信傳播內(nèi)容頻現(xiàn),有3~5個(gè)峰值,保持了高持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)熱點(diǎn)內(nèi)容傳播節(jié)奏。而”國民照妖鏡”這一敏感話題繼2月16日爆出后于2月19日出現(xiàn)峰值,后續(xù)熱度驟然減退,并未對共享單車行業(yè)帶來持續(xù)的輿情沖擊。

 

后新聞源時(shí)代 如何打好傳播效果評估這套組合拳?

微信指數(shù)因其廣泛的用戶群基礎(chǔ)和免費(fèi)的價(jià)格可成為跟蹤營銷事件的基礎(chǔ)款選擇,但其較低的使用門檻反而對公關(guān)人的基本素養(yǎng)要求很高,只能發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、跟蹤熱點(diǎn)是遠(yuǎn)不夠的,如何把握并深入分析熱點(diǎn),利用好熱點(diǎn)才是關(guān)鍵,例如之前一段時(shí)間的微博內(nèi)容營銷就出現(xiàn)了“iPhone出個(gè)紅蘋果,微博一片中國紅”的貼熱點(diǎn)方式,顯然并不可取。除微信指數(shù)外,目前一些免費(fèi)的基于不同媒體類別或用戶搜索行為進(jìn)行媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測的工具還有很多,例如百度指數(shù)、谷歌分析、微博風(fēng)云、國內(nèi)外各大新聞?wù)搲阉饕娴鹊纫惨蚱漭^低的使用門檻均與微信指數(shù)有類似的適用用戶群。但如企業(yè)傳播方向并不涉及被微信指數(shù)收錄的熱點(diǎn)關(guān)鍵詞,或考察時(shí)間靈活度更高,非局限于以天為單位的事件,乃至擴(kuò)大范圍,評估、研判微信數(shù)據(jù)以外的其他諸如網(wǎng)媒、微博、論壇等媒體平臺(tái)的綜合傳播表現(xiàn)和策略的時(shí)候,以下這些手段和工具就值得企業(yè)重點(diǎn)考慮。

NO2:制定品牌轉(zhuǎn)型計(jì)劃、做決策——可定制化服務(wù)的市場調(diào)研公司

對于品牌轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說,借助外腦可跳出既有的邏輯框架,對其品牌傳播策略實(shí)現(xiàn)重新梳理。市調(diào)公司可結(jié)合實(shí)際需求把所需數(shù)據(jù)具象化,基于特殊設(shè)計(jì)的方法收集到數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析,并給出結(jié)論和建議。

制定品牌策略

如,通過對摩拜單車和ofo企業(yè)內(nèi)外部的調(diào)研,在充分了解這兩大企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、品牌競爭環(huán)境和受眾需求的基礎(chǔ)上,市調(diào)公司可為品牌部/公關(guān)部設(shè)計(jì)成熟的品牌定位及廣告語提供有效的數(shù)據(jù)支撐。如,”隨時(shí)隨地有車騎”很好地體現(xiàn)出ofo“隨處可取”的特點(diǎn),并與摩拜單車的 “Let’s? Mobike“形成明顯差異。

調(diào)研特定事件

摩拜通過GPRS設(shè)備,可全面掌握每個(gè)用戶的運(yùn)行軌跡、使用頻率、騎行速度等信息。市調(diào)公司可調(diào)查用戶對此功能的普遍反饋,并建議摩拜采取相應(yīng)的公關(guān)措施把握用戶輿論傳播趨勢,從而達(dá)到減少用戶顧慮、改善品牌輿情狀況的目的。

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相對于免費(fèi)的指數(shù)類工具,市調(diào)公司雖有較高的預(yù)算投入要求,但是服務(wù)專業(yè)度和定制化程度很高,該類服務(wù)可確保正確的品牌工作方向,實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的不斷正向積累。市調(diào)公司尤其適合在公關(guān)和品牌轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期使用,而在其它時(shí)期,采用一些市面上通行或者行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的方法和模型來進(jìn)行相關(guān)決策輔助也是不錯(cuò)的選擇。如,美通社提出的內(nèi)容傳播的RESULT效果評估模型,近年來就被許多企業(yè)認(rèn)可和采納。它的衡量維度就包含了:覆蓋(Reach)、互動(dòng)(Engage)、社交(Social)、易用(Usability)、長尾(Longevity)、交易(Transaction)、情感(Sentiment)等各個(gè)維度,可評估企業(yè)新聞在新聞網(wǎng)站、搜索引擎、社交、移動(dòng)端等各個(gè)渠道的傳播效果。

NO3:企業(yè)品牌日常監(jiān)測評估——專業(yè)級管理平臺(tái)美通社CMM

?美通社CMM是基于大量用戶實(shí)際需求而推出的標(biāo)準(zhǔn)化品牌管理工具。無論是智能采集、實(shí)時(shí)危機(jī)預(yù)警,還是多維度的深入分析, CMM可提供及時(shí)、全面的高質(zhì)量全媒體輿情監(jiān)測數(shù)據(jù)及深度標(biāo)準(zhǔn)化分析,并通過可視化、自動(dòng)化的系統(tǒng)報(bào)告提供定制化的品牌輿情管理服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化、深度評估傳播效果:

CMM可對ofo相關(guān)提及媒體的屬性、微博提及用戶屬性以及微信相關(guān)的各種維度進(jìn)行深度分析評估,從而幫助其調(diào)整品牌傳播策略。如近一周新聞綜合類的媒體和北京、廣州地區(qū)用戶對其提及最為集中。

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篩選熱點(diǎn)話題打造高質(zhì)量內(nèi)容

如ofo和摩拜單車的品牌部門可以非常便捷地借助CMM信息聚類功能提示,發(fā)現(xiàn)與“文明共享”相關(guān)的話題在近期有一定媒體關(guān)注度,從而圍繞該話題快速生產(chǎn)用戶和媒體喜歡的最具時(shí)效性的高質(zhì)量傳播內(nèi)容。

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智能匯總報(bào)告自動(dòng)發(fā)送

如,CMM平臺(tái)可針對ofo、摩拜單車、共享單車三組關(guān)鍵詞設(shè)定不同報(bào)告接收人、不同時(shí)間間隔的自動(dòng)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、負(fù)面預(yù)警報(bào)告等。特別是最近上線的CMM3.0Word版日報(bào),閱讀和編輯非常方便,還可隨心所欲地下載對應(yīng)的Excel數(shù)據(jù)。

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相對于前兩款工具,CMM以其全面深入的專業(yè)級功能設(shè)定比較適合有一定預(yù)算的企業(yè)用戶日常使用。若需了解更多產(chǎn)品和報(bào)價(jià)相關(guān)信息,可在美通社官網(wǎng)查看案例或申請為期一周的免費(fèi)試用。

總的來說,公關(guān)人要想打好傳播效果評估這套組合拳,可通過CMM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面的品牌評估管理,保證豐富數(shù)據(jù)積累,完成月報(bào)、年報(bào)的及時(shí)撰寫和匯報(bào);同時(shí)結(jié)合特殊需求適當(dāng)借助微信指數(shù)及市調(diào)公司,可對行業(yè)熱點(diǎn)及自身品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)更有針對性的深入把握,從而精于毫末,洞察全局,最終決勝千里。

 

本文為美通社原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處。

欲申請CMM試用,請通過以下網(wǎng)址注冊提交:

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李晶,現(xiàn)任美通社中國業(yè)務(wù)總監(jiān)。負(fù)責(zé)美通社在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和策略。在加入美通社之前,李晶先生曾先后效力于弘亞世代,CIC等知名咨詢機(jī)構(gòu),并在媒體渠道拓展,市場整合傳播,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面,都有著獨(dú)到的見解和理念。

 

 

原創(chuàng)文章,作者:alfonso.yu,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.bcouya.cn/blog/archives/20070

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