一個(gè)10年老記的心聲：記者如何混圈子？

上周心血來潮寫了篇《一個(gè)10年老記的心聲：我為什么要離開？》發(fā)在自己的微博上，沒有想到引來那么多的關(guān)注和共鳴，不過也有很多人是對(duì)里面的那些數(shù)字感興趣，其實(shí)作為一個(gè)即將離開媒體舞臺(tái)的演員來說，我更想跟大家分享的是心得，本來打算離開媒體的時(shí)候?qū)懕拘≌f來白描一下自己所在的這個(gè)圈子，但是考慮到圈子本身的復(fù)雜性，以及時(shí)間緊迫的原因，還是先寫篇文章給大家看看記者的圈子到底是怎樣的？

雖然在北大7年先后攻讀的是社會(huì)學(xué)和國際關(guān)系的學(xué)位，但是到了南方報(bào)業(yè)因?yàn)榕d趣和性格的原因我還是放棄了到國際部做編輯的機(jī)會(huì)，而是選擇到了經(jīng)濟(jì)新聞部做一個(gè)跑線的記者，而同部門記者之間的職能和報(bào)道領(lǐng)域的區(qū)分就是這一條條的線和一個(gè)個(gè)的口，而部門同事之間的很多沖突也大致與跑線中存在的交集而產(chǎn)生，因此報(bào)社內(nèi)部的同事關(guān)系往往并不容易相處，很多記者在與部門同事打交道的過程中謹(jǐn)小慎微，因?yàn)槊織l線上的資源差異性還是很大的，有差異就容易有比較，有比較就可能產(chǎn)生爭奪。

記得在南方都市報(bào)的時(shí)候有的記者可以多年把持一條線70%的資源，而其他的9名跑同一線的記者卻只能分配剩余30%的資源，而在南方日?qǐng)?bào)的時(shí)候，我剛獲得領(lǐng)導(dǎo)分配下來的少得可憐的線，就有跑這條線的老同事到領(lǐng)導(dǎo)處抱怨“不應(yīng)該在他身上解決僧多粥少的矛盾”。

說到底正是因?yàn)檫@些條線的存在，讓報(bào)社記者間的關(guān)系變得有些復(fù)雜，很多有想法、有沖勁的年輕人沒有條線資源被迫選擇了離開，而擁有了條線的記者多年經(jīng)營后將其打造成自己牢牢把握的地盤，但是卻失去了新聞的敏感性和斗志，也有一些報(bào)社試圖通過過一段時(shí)間就調(diào)整條線的做法來打破條線資源個(gè)人化的情況，但是這樣的調(diào)整往往導(dǎo)致一些原本的骨干的離開。

總之在記者這個(gè)圈子里，條線幾乎是所有內(nèi)部矛盾的根源，我也是一個(gè)從沒有條線的菜鳥到壟斷一條線的老記者，對(duì)于這中間的理解不可謂不深，出于本性的原因誰都不愿意放棄到手的資源，這如同改革中遇到的既得利益集團(tuán)是一樣一樣的。相對(duì)而言，在同一個(gè)城市，乃至全國范圍內(nèi)跑同一條線的記者之間卻更容易形成一個(gè)關(guān)系融洽的圈子，昨天跟廣州跑家電線的記者同行一起聚會(huì)話別，我出了個(gè)題目讓大家回憶最初相見的第一印象，勾起了大家太多的回憶。

過去的10年中雖然廣州的家電行業(yè)記者也經(jīng)歷了幾波的更迭，但是除了個(gè)別記者外大部分都是興趣相投的同行，說實(shí)話這幫同行雖然也有著競爭，但是更多的時(shí)候大家一起采訪，甚至在業(yè)余時(shí)間也一起玩耍聚會(huì)，在一起時(shí)間遠(yuǎn)超過他們與報(bào)社同事在一起的時(shí)間，甚至超過了與家人在一起的時(shí)間，這樣長時(shí)間的接觸彼此興趣相投的自然也就成為了好朋友，這種朋友關(guān)系超越了工作關(guān)系，即便離開也不會(huì)終結(jié)。當(dāng)然那些興趣不相投，或者過于自私的人也會(huì)被圈子排斥，在財(cái)經(jīng)媒體里也有各種的QQ群，這里是大家一起討論業(yè)務(wù)，獲取信息的重要渠道，雖然由于討論跑題而效率較低，但是這也是圈子的信息化交流的一種渠道。

記者之間的關(guān)系永遠(yuǎn)只是記者面對(duì)的眾多圈子的一個(gè)，而對(duì)于記者來說，還有一個(gè)非常重要的圈子，那就是你所報(bào)道的行業(yè)的采訪對(duì)象的圈子，這些企業(yè)的老總、市場部經(jīng)理和基層PR都是記者們必須打交道的對(duì)象，然而記者與采訪對(duì)象之間的關(guān)系又往往變得錯(cuò)綜復(fù)雜。

按照傳統(tǒng)PR觀念，PR就是給記者提供有利于企業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)品推廣的新聞素材，而同時(shí)在第一時(shí)間阻止記者對(duì)于自身企業(yè)可能產(chǎn)生的傷害的稿件的發(fā)布，對(duì)于記者他們很多時(shí)間是采取防備的心理的，一切都是從企業(yè)自身和自己的職位安全角度來出發(fā)的。

在市場化競爭的媒體，特別是需要差異化報(bào)道資源和思路的財(cái)經(jīng)媒體中做記者，如果僅僅是企業(yè)公關(guān)部提供的新聞通稿來寫稿自然是不可能的，企業(yè)舉辦的發(fā)布會(huì)和安排的領(lǐng)導(dǎo)專訪只是記者獲取信息的一個(gè)途徑而已，要有更多的信源，記者就必須繞開企業(yè)PR設(shè)計(jì)的障礙來獲取企業(yè)并不想對(duì)外公布的消息，這里的渠道很多，有離開企業(yè)的員工，有競爭對(duì)手的高管，還有對(duì)企業(yè)政策不滿的代理商和零售商。

不過這些周邊信源提供的信息往往有自己的主觀性和誤導(dǎo)性，所以必須要獲得企業(yè)PR的回應(yīng)，但是遇到對(duì)自己不利的消息泄露企業(yè)PR往往手足無措，甚至是動(dòng)用報(bào)社高層資源，甚至宣傳部的資源來絞殺稿件，記得多年前我寫的一篇稿件有的企業(yè)甚至提出要用150萬廣告的代價(jià)來要求撤稿。

然而這種傳統(tǒng)的封殺式PR往往無法達(dá)到其效果，有的企業(yè)PR平時(shí)注重維護(hù)與記者朋友的關(guān)系，通過各種聯(lián)誼或送些節(jié)日禮物來維持著與媒體的關(guān)系，希望到關(guān)鍵時(shí)刻這幫記者朋友可以手下留情或者提前報(bào)信，但是要知道記者的飯碗還是在媒體的，為了飯碗在一些重大新聞報(bào)道上他們是無法缺位的，與企業(yè)PR的朋友關(guān)系只存在于那些并不重要的可有可無的新聞的處理上。

做媒體這么多年我接觸了太多的企業(yè)的朋友，深知與企業(yè)的PR和領(lǐng)導(dǎo)做朋友并不容易，特別是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道這樣的媒體，當(dāng)然你可以以業(yè)內(nèi)專家的名義向企業(yè)提出自己的建議來幫助企業(yè)成長，但是當(dāng)企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題時(shí)作為記者是不可能忽視有新聞性的爆料的，我不是新聞原教旨主義者，所以對(duì)所謂的新聞專業(yè)主義也并看重，但是我也覺得對(duì)于企業(yè)來說一定要接受忠言逆耳利于行的一些批評(píng)報(bào)道的做法，只要他們不是惡意的沒事找事型的報(bào)道。

當(dāng)然我也不贊成21世紀(jì)這樣的專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體對(duì)于新聞報(bào)道過于強(qiáng)調(diào)批判性和沖突性的做法，似乎對(duì)企業(yè)的報(bào)道不負(fù)面無新聞，當(dāng)然像第一財(cái)經(jīng)周刊那種用華麗的文字報(bào)裝企業(yè)的公關(guān)稿的做法我也不看好，多年來我一直試圖在企業(yè)和媒體之間尋求平衡，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條路是行不通的，在家電這樣報(bào)社并不重視，甚至主觀認(rèn)為就應(yīng)該死掉的行業(yè)中做記者尤其如此。

盡管如此，我覺得作為媒體要有自己的觀點(diǎn)和聲音，真正為企業(yè)長遠(yuǎn)考慮的企業(yè)人士也不會(huì)喜歡拿著新聞稿就原文發(fā)出的記者的做法，而有自己觀點(diǎn)，有自己的性格和獨(dú)特人格魅力的媒體和記者也似乎更被企業(yè)看重，當(dāng)然你也不能指望所有的企業(yè)都會(huì)這么看。

跑線這么多年接觸過那么多的企業(yè)老總，有的都成了私交很不錯(cuò)的朋友，甚至在我困難的時(shí)刻都曾經(jīng)慷慨解囊?guī)椭^我，但是也有的曾經(jīng)是朋友的老總因?yàn)橐黄u(píng)報(bào)道成了路人，比如說一家業(yè)績最好的空調(diào)企業(yè)的董事長，以及一家國內(nèi)最大的電器連鎖企業(yè)的二把手。

記得這位二把手在幾個(gè)月不接我電話后曾經(jīng)發(fā)私信告訴我，“你是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，我是為我們18萬員工在戰(zhàn)斗，希望你能理解。”

的確媒體更多是扮演著一個(gè)企業(yè)外圍的觀察者和批判者的角色，而企業(yè)自身運(yùn)營中媒體也只是其中一個(gè)需要處理好的外圍關(guān)系而已，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)于媒體的批評(píng)有著自己的態(tài)度，但是我覺得企業(yè)和媒體的關(guān)系最好是溝通，而不是采取封殺這樣簡單粗暴的方式來完成，我希望能前面的兩位老總做朋友，但是我做記者不是希望成為跪受筆錄沒有自己觀點(diǎn)的臣子。

在與企業(yè)的關(guān)系中也注意保護(hù)自己的線人，這些線人可能在企業(yè)地位并不高，但是他們能拿掉企業(yè)內(nèi)部的第一手的資料并提供給你，如果因?yàn)槠髽I(yè)高管動(dòng)怒就出賣這些線人，對(duì)于媒體來說是很不應(yīng)該的事情，這個(gè)問題我是這樣處理的，如果企業(yè)方面對(duì)報(bào)道中的內(nèi)容有意見，我可以走報(bào)社程序幫忙修改或撤稿，但是要想從我嘴中拿到線人的資料，那對(duì)不起我寧愿跟你上法庭。

另外企業(yè)PR也不要總希望記者的文章能在見報(bào)前發(fā)給你看看，畢竟你不是有強(qiáng)權(quán)的宣傳部，一般記者是不會(huì)答應(yīng)看稿子的，希望企業(yè)PR之后也能理解這一點(diǎn)。

做媒體這么多年還是積累了很多我離開這個(gè)圈子后依然可以成為朋友的企業(yè)的朋友資源，但是也有一些因?yàn)樽约好襟w的屬性和報(bào)道的內(nèi)容而得罪的朋友，在離開的時(shí)候我想跟你們說聲珍重，告訴大家10年中我的文章都是職業(yè)行為，很多內(nèi)容方向和標(biāo)題不是我能決定的。

對(duì)于自己報(bào)道傷害過的人，比如說因?yàn)閲缊?bào)道而傷害的國美電器前董事局主席陳曉先生，我也再次表示道歉，不過你說的話現(xiàn)在都應(yīng)驗(yàn)了，事情的進(jìn)展會(huì)告訴大家誰是對(duì)的，誰是錯(cuò)的。

記者從業(yè)會(huì)面對(duì)很多潛規(guī)則，對(duì)于這些事情我們也無需諱言，但是與潛規(guī)則相比，顯然記者面對(duì)的幾個(gè)圈子是更重要的，今天寫這篇文章希望與還在堅(jiān)守的媒體行業(yè)的記者朋友，以及我即將的PR同行們來分享一下10年來混圈子的心得，當(dāng)然我不是混得最好的，也不是混得最差的。

來源：郎朗