自媒體大爆炸：程苓峰云科技2個(gè)月13萬(wàn)的試驗(yàn)

一夜之間，程苓峰又成了名人。

他第一次出名，是在2006年。一篇《生于80年代》的激揚(yáng)文字，讓“80后”成為近年來(lái)最深入人心的商業(yè)及社會(huì)學(xué)概念之一。

上一次出名，是在2012年8月，還擔(dān)任騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān)的程苓峰，發(fā)布微博宣布離職遷居南方小鎮(zhèn)，“我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè)，專心做個(gè)人媒體，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)微博和各媒體專欄發(fā)布信息，通過(guò)稿費(fèi)和咨詢獲取收入?！?/p>

幾個(gè)月后，程苓峰把微博里的話變成了現(xiàn)實(shí)。更靠譜的是，他為其他也準(zhǔn)備做“自媒體”，但苦于沒有盈利模式的同行指點(diǎn)了一條明路：賣廣告。

1月25日，程苓峰對(duì)外宣布：以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告，報(bào)價(jià)每天1萬(wàn)，或是每3天5萬(wàn)，向中國(guó)乃至全球業(yè)界開售。此后不到2個(gè)月，他就做了10單生意，入賬13萬(wàn)。

一時(shí)間群情洶涌。羨慕者有之，不屑者有之，躍躍欲試者有之，嘲諷批判者也有之。但無(wú)論如何，本已受人關(guān)注的自媒體變革，因?yàn)槌誊叻宓某泽π?，落到了更?qiáng)的聚光燈下。

在這個(gè)公眾影響力已隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的時(shí)代，“峰哥”其實(shí)只是自媒體崛起大背景的折射焦點(diǎn)，更多的傳媒變革，或已行至半途，或正蓄勢(shì)待發(fā)。

自媒體變革

什么是自媒體?

現(xiàn)在，似乎還沒有一個(gè)通行的定義。

如果用通俗的字面解釋，它或許可以被理解為，每個(gè)人都是自己的媒體。如果放到幾十年甚至幾百年前，那些不在報(bào)館供職，卻屢屢以犀利文筆見名于紙上的文豪墨客，其實(shí)也可以被恭為自媒體的先祖，比如魯迅先生。

不過(guò)，如果用一個(gè)相對(duì)狹義的限定，自媒體最初還是起源于互聯(lián)網(wǎng)。

在上個(gè)世紀(jì)的最后幾年，一些程序員嘗試在互聯(lián)網(wǎng)上張貼自己的日記，用以交流彼此的技術(shù)心得與生活愛好。很快，博客(blog)網(wǎng)站隨之出現(xiàn)，并逐漸演化為多媒體形式的播客(視頻分享)、短文字方便手機(jī)發(fā)布的微博，基于即時(shí)通訊賬號(hào)，便于朋友圈傳播的微信等各種形式。

在此過(guò)程中，一個(gè)與傳統(tǒng)媒體截然不同的影響力模式逐漸發(fā)展成型。

在此之前，無(wú)論是廣播、電視、報(bào)紙還是雜志，媒體都是單向的傳播方式，媒體寫什么、播什么，你就只能看什么、聽什么。

但在互聯(lián)網(wǎng)上，便捷的雙向信息傳遞，讓人們開始逐漸能以網(wǎng)民身份，在新聞網(wǎng)站與論壇中評(píng)論、甚至參與干預(yù)公共事務(wù)。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人更加成為了真正獨(dú)立的話題中心。

“在微博時(shí)代，如果你有100個(gè)粉絲，就相當(dāng)于辦了一份時(shí)尚小報(bào);如果有1000個(gè)粉絲，相當(dāng)于一份海報(bào);如果有1萬(wàn)個(gè)粉絲，相當(dāng)于創(chuàng)辦了一家雜志;如果你有10萬(wàn)個(gè)粉絲，相當(dāng)于創(chuàng)辦了一份地方性報(bào)紙;當(dāng)粉絲數(shù)增加到100萬(wàn)，你的聲音會(huì)像全國(guó)性報(bào)紙上的頭條新聞那樣有影響力;如果有1000萬(wàn)個(gè)粉絲，你就像電視播音員一樣，可以很容易地讓全國(guó)人民聽到自己的聲音?！眲?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)在他的書作《微博：改變一切》中如此形容。確實(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的開放平臺(tái)下，任何人都有可能擺脫傳統(tǒng)媒體的方式束縛，以自己的觀點(diǎn)盡情釋放，很多公眾人物與意見領(lǐng)袖也由此成為新的影響力中心。

而微信公眾平臺(tái)的發(fā)布，更是如一夜東風(fēng)來(lái)，以由朋友圈構(gòu)成的有效傳播鏈，讓自媒體的外部條件更加充分。

媒體人蠢蠢欲動(dòng)

有了程苓峰的成功案例在前，傳媒人們開始坐不住了。

比如央視的知名主持人王凱，3月15日也宣布辭職。坊間消息稱，他就正打算自己創(chuàng)業(yè)，做自媒體。

這并不是唯一的案例。事實(shí)上，很多媒體人都已經(jīng)加快了刷新微博的頻率，并在微信上建立自己的公眾賬號(hào)。

一個(gè)普遍的看法是，即使是在自媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體人依然有著自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄儞碛邢鄬?duì)常人更敏銳的新聞熱點(diǎn)嗅覺，更準(zhǔn)確的新聞價(jià)值判斷，更豐富的新聞人脈資源，以及更優(yōu)秀的寫作文筆或制作能力。

而與傳統(tǒng)媒體相比，自媒體發(fā)布流程快、工作效率高、言論空間大，內(nèi)容篇幅也不受限制，就如同新開了一塊天地，稿件不用擔(dān)心被編輯刪改，不用擔(dān)心被主編槍斃，不用擔(dān)心被廠商關(guān)系公關(guān)撤稿，我的地盤從此由我做主。

“個(gè)人媒體的區(qū)別，說(shuō)白了就是報(bào)紙、周刊、雜志的區(qū)別。為什么一個(gè)人在這個(gè)地方有優(yōu)勢(shì)?是因?yàn)槟悴皇芫窒薜?、不受制衡的?！背誊叻逭f(shuō)，“雜志是一個(gè)月一期，而你可以每天把你的結(jié)果發(fā)送給你的讀者，所以我認(rèn)為只有這樣才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。”

不過(guò)，對(duì)絕大多數(shù)的自媒體來(lái)說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)聚合大量的訂閱，如云科技這樣形成規(guī)模影響力，顯然并非易事。于是，借助第三方的平臺(tái)逐漸擴(kuò)大影響力，正是最常用也最有效的過(guò)渡辦法。

這也成為虎嗅、鈦媒體、pingwest、愛范兒、36氪等平臺(tái)網(wǎng)站的千載良機(jī)。

比如，與Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey同一年出生，曾在《中國(guó)企業(yè)家》雜志工作12年的李岷，2012年辭去該刊執(zhí)行總編輯職務(wù)，創(chuàng)辦“有視角的商業(yè)資訊與交流平臺(tái)”虎嗅網(wǎng)，上線兩個(gè)月便獲得浙報(bào)集團(tuán)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)數(shù)百萬(wàn)人民幣的A輪融資。

而鈦媒體、pingwest、愛范兒、36氪等網(wǎng)站，也大都是由成功的前媒體人創(chuàng)辦，而且不論關(guān)注行業(yè)資訊、深度解剖還是新品推介，這些平臺(tái)都已成為了自媒體寫手們的匯集之地。

此外，由行業(yè)圈子組成的聯(lián)盟式發(fā)展，也有可能成為另一條路徑。

一個(gè)例子是，2年前，一些IT行業(yè)的記者因?yàn)榕d趣，成立了一個(gè)名為“山寨發(fā)布會(huì)”的小范圍交流圈，并逐漸擴(kuò)張為匯聚了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)主流IT記者的交流平臺(tái)。而就在近期，一個(gè)同名的微信公眾號(hào)已悄然建立，而為它提供內(nèi)容的，正是這個(gè)圈子內(nèi)的眾多記者。

商業(yè)化能否持續(xù)?

現(xiàn)在的問題在于，自媒體已經(jīng)風(fēng)起云涌，但它能否成為一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式，仍然存在爭(zhēng)議。

樂觀者如程苓峰，認(rèn)為這條路前景已經(jīng)可期。

“個(gè)人媒體為什么能賺到錢?因?yàn)槲⒉⑽⑿胚@些社會(huì)化媒體前所未有地讓個(gè)人直接獲得自己的用戶，而且能幫助好內(nèi)容擴(kuò)大10倍、100倍的傳播?！背誊叻逭J(rèn)為，傳播力的增加，能帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)向這個(gè)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，即使轉(zhuǎn)移的數(shù)量有限，也已經(jīng)足以養(yǎng)活一定規(guī)模的自媒體人。

“假設(shè)一個(gè)自媒體人一年有10萬(wàn)收入，那么 2000萬(wàn)可以養(yǎng)活200個(gè)人，而這，僅僅只是騰訊一家公司一年400億總收入的1/2000?！背誊叻逭J(rèn)為。

不過(guò)，也有質(zhì)疑者認(rèn)為，程苓峰的“銷售業(yè)績(jī)”更多是在于第一塊試驗(yàn)田帶來(lái)的聚光效應(yīng)，以及他個(gè)人的人脈資源，但并非可以推而廣之的可持續(xù)模式。一旦自媒體如雜草般快速出現(xiàn)生長(zhǎng)，公眾會(huì)很快陷入新聞疲勞，行業(yè)內(nèi)也會(huì)因?yàn)闋?zhēng)奪商業(yè)化資源爭(zhēng)奪陷入紅海。

一個(gè)被引用的反例是，早在博客時(shí)代，自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試，很多博客主甚至博客平臺(tái)都曾試圖將博客的公眾影響力變現(xiàn)為廣告收入，并進(jìn)行分成，但基本都以失敗告終。

此外，也有人認(rèn)為，除了傳統(tǒng)的媒體路徑，自媒體或許還會(huì)有其他的轉(zhuǎn)型路徑，“就目前而言，整個(gè)自媒體還處于試錯(cuò)期，有待實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，說(shuō)成功與不成功都為時(shí)過(guò)早?！?/p>

不過(guò)，不論這些嘗試能否成功，這些轉(zhuǎn)變都已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更進(jìn)一步的磅礴動(dòng)力。

在此之前，以互聯(lián)網(wǎng)站、微博為代表的新興媒體，已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體如履薄冰，已經(jīng)有不少媒體淘汰消亡，其他尚存的也都在加緊步伐轉(zhuǎn)型。

而現(xiàn)在，一個(gè)有意思的新變化是，大量媒體本身，也已經(jīng)建立了自己的微信公眾賬號(hào)，并與新媒體平臺(tái)們展開了日趨緊密的合作。顯然，自媒體的變革，已讓傳統(tǒng)媒體們壓力倍增。

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