一位資深傳統(tǒng)媒體總編的轉型反思：不要再迷戀壟斷

最近和很多朋友談及了傳統(tǒng)媒體的轉型問題，大部分同行都顯得很焦慮，以至于一些做內容的人都開始產生動搖。我倒是覺得大家可能忽略了以下幾個要點：

1、移動互聯網時代，對內容的要求標準不是降低了而是革命式的提高了。

由于閱讀介質的變化，首先要求你把所有的事情在手機兩屏文字之內說清楚，而非pc互聯網時代浪起來寫，也不是紙媒時代1500——2000字；

其次，傳播方式的變遷，閱讀的主動權幾乎完全掌握在了讀者手中，那么從屬于用戶的產品進行細分就是不可避免的趨勢，而且產品內容要學會迎合、挑逗、撩撥、引導用戶等，而這要求明顯要比傳統(tǒng)媒體時代的文本要求高很多。

那么，傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采訪、編輯人才，只要思路打開，應該會成為轉型最快、最成功的一部分人，而絕非淘汰。當然，前提是思路打開、架子放下、學說人話。

2、還有一部分人抱怨，pc時代沒有把網站做成新浪、搜狐一樣的平臺，移動互聯網時代又沒有做出微博、微信一樣的平臺。

我理解大家對于平臺的迷戀是源于壟斷和暴利的潛意識驅動，但是傳統(tǒng)媒體有沒有想過：你本身就不是互聯網企業(yè)，這些平臺都是互聯網日新月異的技術革命催生的產品，而我們對于這些技術名稱的知曉都要比人家晚很多，你咋可能做出那樣牛逼的平臺，你知不知道人家現在都已經開始研究移動互聯網的下代產品——基于個人管理和節(jié)約注意力帶寬的技術了，你整的了嗎？

所以，在這個時代，傳統(tǒng)媒體如果依然抱有做成類似微博、微信那樣的大平臺的夢想的話，那么我只能說，去死吧，死了就不會胡思亂想了。

3、盡管傳統(tǒng)媒體不太可能做成那樣的大平臺，但是只要我們用互聯網思維和精神去看待這個時代，一定會豁然開朗。

互聯網的精神是開放、分享、免費等等。那么誰規(guī)定了傳統(tǒng)媒體不能用微博、微信，又是誰規(guī)定了傳統(tǒng)媒體的廣告模式不能實現按照流量和效果付費，又有誰規(guī)定了傳統(tǒng)媒體不能上端介入4a業(yè)務范疇，下端侵入銷售服務環(huán)節(jié)？

只要放下架子，丟掉暴利環(huán)境的養(yǎng)尊處優(yōu)，學會掙辛苦錢，學會掙有效價值的回報，那么機會只能是更多，而非更少。

4、曾今和一個朋友預言：傳統(tǒng)媒體轉型不可能成功，因為他們各自都從上到下的聚集了一幫自命不凡的文化人，這些文化人不屑于了解市場，不屑于服務客戶，不尊重商業(yè)邏輯。

這句話可以理解成，傳統(tǒng)媒體轉型最大的瓶頸不是業(yè)務創(chuàng)新而是組織創(chuàng)新。符合互聯網邏輯的組織是產品經理負責制和項目負責制，而非傳統(tǒng)媒體時代的編采經營互相不屌制。只有真正意義上落實產品經理負責制和項目負責制，那么轉型才有希望走向符合時代潮流的路子，畢竟事情都是人做起來的，沒有這種機制的創(chuàng)新和變化，談所有的業(yè)務創(chuàng)新一定會淪為文人的清談，最終化為幾句傷感的詩詞歌賦和滿腹的鬧騷。

5、傳統(tǒng)媒體的轉型其實也是有捷徑可走的。

首先是實現品牌變現，在各自的變現過程中發(fā)現區(qū)域化的商業(yè)機會和模式；

其次是，以固有平臺為切入點，積極介入全網營銷服務，真正給廣告客戶提供價值；

最后是，低下高傲的頭顱，向客戶學習，尤其是向營銷弱勢的行業(yè)客戶學習，比如民營醫(yī)院，他們在失去傳統(tǒng)媒體陣地之后的生存之道，利用新媒體的心態(tài)和方式，都值得多有媒體認真研究，人家做的就是人家需求而你目前提供不了的。這種需求真是大營銷時代的入口。

傳統(tǒng)媒體有著自身的優(yōu)勢，專業(yè)的編輯采訪力量和技術，專業(yè)的營銷團隊，優(yōu)質的客戶資源等等，只要放下架子、組織革新，一定會成為新媒體時代最具代表性的傳播力量。

不信你看看新媒體上最活躍的那些自媒體和營銷服務提供商，百分八九十都有著傳統(tǒng)媒體從業(yè)經驗，你組織內部的人都能成功，而你這個組織不能成功，那只能說，這個組織需要重生了。

作者：何超 《華商報?今日咸陽》 常務副總編

來源：鈦媒體

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