澎湃而生，落后的“風(fēng)華正茂”？

憋了幾個(gè)月，澎湃終于在7月22日凌晨?jī)牲c(diǎn)正式上線，CEO邱兵發(fā)刊辭題為我心澎湃如昨，謹(jǐn)以這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品先給我們戀戀不舍的1980年代，同時(shí)IOS和Android客戶端提供下載。

拋開這篇絮絮叨叨不知所云的發(fā)刊辭，我得承認(rèn)澎湃火了。這個(gè)上海報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體項(xiàng)目的探索，因銳利的觀點(diǎn)和深入的調(diào)查迅速占領(lǐng)了朋友圈和各種群，近期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大管家國(guó)信辦主任魯煒視察更是讓這個(gè)項(xiàng)目變成朝野第一新媒體項(xiàng)目。

澎湃真的是新媒體的方向嗎？紙媒像澎湃一樣發(fā)展就可以擺脫日薄西山的命運(yùn)嗎？

根據(jù)上海報(bào)業(yè)掌門人裘新的構(gòu)想，澎湃模式是通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入。澎湃的領(lǐng)域則是“澎湃新聞立志成為中國(guó)第一時(shí)政品牌?！?，其為paper的音譯，大氣磅礴，志向遠(yuǎn)大，目前內(nèi)容圍繞政治，最有名的作品也是緊隨中央反腐的“打虎記”系列。

澎湃資金有三到四億元，來自幾大財(cái)團(tuán)的投資，未來需要三四百號(hào)記者。有人有槍，澎湃最不缺的是內(nèi)容：擁有四十幾個(gè)欄目，每天生產(chǎn)十幾萬字的新聞，簡(jiǎn)直是一本書。
不過，我認(rèn)為，號(hào)稱引領(lǐng)風(fēng)氣之先的澎湃并沒有太多值得稱道的地方。

作為國(guó)家新聞機(jī)構(gòu)下的網(wǎng)媒，澎湃擁有另外一個(gè)被忽視的資源——時(shí)政新聞牌照，澎湃其實(shí)是壟斷資源下的寡頭競(jìng)爭(zhēng)者。

傳統(tǒng)媒體本質(zhì)上是國(guó)家特許經(jīng)營(yíng)的壟斷行業(yè)。各種報(bào)紙和雜志電視臺(tái)等都是事業(yè)單位，必須有新聞出版署的牌照許可。即便號(hào)稱都市報(bào)和新聞集團(tuán)的，也絕對(duì)是國(guó)家控股。

擁有牌照的傳統(tǒng)媒體并不是真的牛，他們的牛在于壟斷了采編權(quán)和政府央企等采訪資源。目前的生態(tài)是，傳統(tǒng)媒體掌握全部的時(shí)政類、突發(fā)、調(diào)查、輿論監(jiān)督類類新聞采訪權(quán)，一些細(xì)分領(lǐng)域如財(cái)經(jīng)、IT、體育、娛樂放開給網(wǎng)絡(luò)媒體。所以突發(fā)和時(shí)政類的新聞網(wǎng)站都必須轉(zhuǎn)載新華社、人民日?qǐng)?bào)和央視等，但放開的垂直領(lǐng)域如財(cái)經(jīng)等已經(jīng)完全自主，所以這些領(lǐng)域的新聞競(jìng)爭(zhēng)激烈，水平高，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)完全不具有話語權(quán)和影響力。

在時(shí)政領(lǐng)域，大部分擁有牌照的傳統(tǒng)媒體其實(shí)是沒有什么作為，澎湃小試牛刀就引來喝彩一片，矬子里面的將軍比較好當(dāng)而已，不是澎湃多牛，而是你很爛。
如果放到五年前，基于PC端新聞原創(chuàng)網(wǎng)站絕不會(huì)如此火爆。澎湃趕上的好時(shí)候是，新聞社交化的時(shí)代來臨。

原搜狐總編輯劉春一針見血，澎湃幾篇時(shí)政大稿這并不意味著以原創(chuàng)內(nèi)容為特色的新聞門戶網(wǎng)站澎湃網(wǎng)的成功，因?yàn)樵俣嗟脑瓌?chuàng)也支撐不起一個(gè)新聞門戶，而基于PC端的門戶本身就在衰落中。澎湃新聞最近的火爆仍然來自公共賬號(hào)來自移動(dòng)端的轉(zhuǎn)發(fā)傳播，澎湃的未來在APP在移動(dòng)端。

基于移動(dòng)端設(shè)計(jì)傳播的時(shí)政傳聞、雞湯類文章傳播最廣，不管是微博還是微信對(duì)時(shí)政類文章都永遠(yuǎn)充滿饑渴，不過這類商業(yè)移動(dòng)平臺(tái)對(duì)敏感時(shí)政自我過濾，即便有創(chuàng)造力的自媒體生產(chǎn)大量時(shí)政文章也無法通過審核，澎湃的出現(xiàn)適時(shí)填補(bǔ)了這一空虛。除此之外，朋友圈有多少文章是傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造的？

從模式上說，PC門戶時(shí)代已經(jīng)過去。即便擁有更多網(wǎng)絡(luò)傳播人才、靠低版權(quán)成本和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的四大門戶都在走下坡路，高成本原創(chuàng)內(nèi)容，靠流量吸引展示廣告這種一點(diǎn)都不新鮮商業(yè)模式，勞動(dòng)密集型的澎湃能取得商業(yè)上的成功？不管你信不信，反正我是不信。

澎湃骨子里還是堅(jiān)信內(nèi)容為王的這一套，所以上線試驗(yàn)很久，才推出IOS和Android客戶端，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維先出產(chǎn)品，快步迭代的做法。澎湃掌舵者的想法是，這個(gè)孩子一出生便風(fēng)華正茂。
澎湃手機(jī)客戶端是一款及格的產(chǎn)品，擁有翻頁炫目的過渡以及社交媒體賬號(hào)微博QQ和人人的登錄，大而舒朗的黑體字排版也有利于手機(jī)閱讀。

這個(gè)高大上以精英為閱讀主體、以艱深晦澀政治為寫作話題的項(xiàng)目，吸引的必定是少數(shù)人群，流量是非常少的。奇怪的是，它的目的竟然是靠海量用戶吸引大量流量，然后售賣廣告，豈不是南轅北轍？
服務(wù)海量用戶的網(wǎng)站應(yīng)該是接地氣，講人話的；互聯(lián)網(wǎng)上講精英主義，是賺不到錢的。

生意就是生意，拿理想主義談生意是書生，拿生意談理想主義是馬云。

理想主義很好，但它救不了任何一個(gè)貌似創(chuàng)新的產(chǎn)品。

別跟哥談理想，哥早戒了。

來源：鈦媒體