易觀智庫(kù)分析師：王小星
易觀分析：
京東商城作為綜合類電子商務(wù)平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域具有巨大的市場(chǎng)號(hào)召力，穩(wěn)居中國(guó)B2C電商市場(chǎng)第二把交椅。京東的上市，是中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的大事件，易觀分析認(rèn)為，此次京東上市，無(wú)論對(duì)自身，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是整個(gè)電商市場(chǎng)，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
一、京東上市，融資保障未來(lái)發(fā)展
京東上市，預(yù)計(jì)融資規(guī)模為16.9億美元，這筆融資給京東未來(lái)的發(fā)展提供了有力保障。
自建物流是京東未來(lái)發(fā)展的基石，京東的整個(gè)服務(wù)體系依賴于物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是京東為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。物流建設(shè)對(duì)京東的資金提出了較高的要求，目前京東物流在全國(guó)擁有86個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，1620個(gè)配送點(diǎn)，已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。但京東物流在二、三線城市的布局仍不夠完善，重點(diǎn)工程“亞洲一號(hào)”仍需大量資金支持，物流建設(shè)對(duì)資金的需求仍將持續(xù)。
不僅是物流平臺(tái)，京東集團(tuán)在上市前進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立了京東商城，京東金融集團(tuán)，拍拍網(wǎng)子公司，京東國(guó)際四大事業(yè)群，從戰(zhàn)略上確定了集團(tuán)網(wǎng)上零售（B2C+C2C）、跨境電商、電商服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等相結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，這對(duì)京東提出了更高的資金需求。此次上市融資，能夠很好的保障京東發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)有利的位置。
二、京東上市，電商“兩強(qiáng)”競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈
阿里與京東在B2C電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)由來(lái)已久，作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名第一、第二的綜合類電商平臺(tái)，市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)超其它競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。根據(jù)易觀監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年，天貓商城的市場(chǎng)份額為49.1%，京東占比為18.2%，排名第三的騰訊B2C（包括QQ網(wǎng)購(gòu)和易迅）占比為5.8%。京東上市之前，成功牽手騰訊，騰訊旗下QQ網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)并入京東，京東同時(shí)獲得了易迅網(wǎng)的部分股份。通過(guò)此次戰(zhàn)略合作，京東得到了騰訊的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，其市場(chǎng)占有率提升至24%，進(jìn)一步拉近了與阿里的距離。
在移動(dòng)端方面，雖然目前阿里移動(dòng)端的份額占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是，騰訊入股京東和京東上市后，京東將享有微信的一級(jí)入口，同時(shí)QQ也會(huì)提供流量支持，騰訊的QQ與微信的資源傾斜將給京東移動(dòng)端帶來(lái)無(wú)限想象空間。未來(lái)中國(guó)移動(dòng)電商的競(jìng)爭(zhēng)充滿了不確定性，但就目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，主角依然是阿里與京東+騰訊，“兩強(qiáng)”之間的競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。
三、京東上市馬太效應(yīng)加劇，中小型、垂直類電商另辟蹊徑尋求突破
目前的中國(guó)電商市場(chǎng)，馬太效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，大型綜合類電商憑借其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，不斷擠壓中小型電商和垂直類電商的市場(chǎng)空間，騰訊入股京東之后，天貓、京東+騰訊的市場(chǎng)份額合計(jì)已達(dá)73.1%。
京東和阿里上市后，進(jìn)一步拉大了與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，但中小型、垂直類電商仍有自己的生存空間。若想立足市場(chǎng)，一方面要加強(qiáng)與大型B2C電商的合作，另一方面需要提升自身的專業(yè)性，或圍繞特定用戶群體選擇性進(jìn)行品類擴(kuò)張，或在閃購(gòu)、特賣等細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作。在巨頭的夾縫中求生存，中小型，垂直類電商的道路并不好走。
