2014年起，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶以及大數(shù)據(jù)三種技術(shù)力量已然發(fā)力，并將注定推動現(xiàn)有電子商務(wù)模式進行顛覆性轉(zhuǎn)型，抵達一個新的時代。
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)力量顯現(xiàn)
7月3日，全國26個省區(qū)和直轄市、176個縣市區(qū)領(lǐng)導被邀請到杭州阿里巴巴總部西溪園區(qū)參加“首屆中國縣域經(jīng)濟和電子商務(wù)峰會”.據(jù)說，馬云還邀請其中百位縣長一道喝酒進行交流。從新聞圖片上的馬云最近帶著草帽下鄉(xiāng)，去浙江深圳查看農(nóng)產(chǎn)品，到淘寶、京東、當當?shù)纫桓呻娚虇愚r(nóng)村刷墻的戰(zhàn)略，可以看到電商目光開始向下，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品源頭投諸更多關(guān)注。筆者近期也曾到東北等地進行過調(diào)研，農(nóng)業(yè)大戶以及特色產(chǎn)品種植的確已具備一定規(guī)模，但在銷售渠道和銷售模式上大多還是傳統(tǒng)的，品牌渠道的附加值沒有被有效開發(fā)出來。除了農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資，鋼鐵、化工、制造等行業(yè)的企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合，對于生產(chǎn)、存儲、銷售的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)也非常重視，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)生產(chǎn)者和用戶的直接鏈接。
最近，一家以移動購物為主的APP “Wish”獲得了5000萬美元的C論融資，投資估值達到數(shù)億美元的級別。GGV（紀源資本）、君聯(lián)資本、Founders'Fund、Formation 8和雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠等都參與了本輪融資。Wish投資人，紀源資本童士豪接受采訪時提出，之所以投資Wish,除了商業(yè)模式，創(chuàng)始人背景以及技術(shù)實力，還在于Wish和中國內(nèi)地商家，尤其是長三角、珠三角等地的生產(chǎn)者有密切聯(lián)系。他認為：“只要中國有不斷生產(chǎn)的基地，世界的工廠就能有機會做這樣的事情。”Wish在做這樣的事情，蘭亭集勢等本土跨境電商的本質(zhì)也是一樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動生產(chǎn)者/商品提供者一極在電子商務(wù)平臺中的地位越發(fā)重要，且有望帶動電子商務(wù)整體模式的轉(zhuǎn)型，這個我們下面會詳細再談。
我們知道，電子商務(wù)第一輪發(fā)展走的是“大平臺、流量驅(qū)動”的路徑，典型代表是淘寶、亞馬遜、eBay等；隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的覺醒并且更加主動和電子商務(wù)的結(jié)合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)力量增強，他們對于平臺和服務(wù)要求也在提升，從簡單獲得“新渠道的機會”、“無限制的貨架”到需要“定向的客戶”和“有效的銷售”,對于高成本的流量和展示費用也越來越敏感。隨著上游的成熟，他們對于電商平臺的選擇必定更加主動和理性。比如他們會要求一開始就面向更大市場，更多銷售的機會、 “一開始就有銷量”,“更加智能的平臺”以及“更加精準客戶”.這些也帶來了Wish類似創(chuàng)新電商的機會。
2、“技術(shù)型”電商的崛起
2013-2014年對于很多電商來說都很困難，按照京東高級副總裁徐雷對媒體的說法：“大電商不掙錢因為流量越來越貴，小電商賺不到錢因為沒有流量”.流量費用和大平臺稀缺的機會，對于很多要進入電商渠道的企業(yè)更是難以承受。Wish 是現(xiàn)在北美最大的移動電商 APP,目前有來自全球50多個國家的超過 3100萬注冊用戶。也就是說，如果國內(nèi)的產(chǎn)品進入了Wish平臺，就等于進入全球性的銷售市場。和傳統(tǒng)電商平臺不同的是，Wish是一款基于大數(shù)據(jù)的技術(shù)型APP.根據(jù)不同用戶的瀏覽歷史、購買數(shù)據(jù)和用戶的喜好數(shù)據(jù)，Wish依據(jù)一套自有的推薦算法，可以分析出用戶可能希望購買的產(chǎn)品，并以瀑布流形式推送給用戶。而且，Wish每個頁面只推動4-6種商品，使得面對每個客戶，獨特的商品具備更充分的展示和吸引力。對于客戶來說，則意味著每一次打開 Wish,都會發(fā)現(xiàn)自己感興趣的商品。
也就是說，對于上游商家Wish提供了“精準的客戶”以及“一上來就有銷量” 的平臺，根據(jù)產(chǎn)品的功能和特點，無論大小每個商家都有相對平等的機會。另外，Wish這樣的商家還會根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，為上游提供設(shè)計或生產(chǎn)建議，甚至通過大數(shù)據(jù)，直接向上游企業(yè)訂制產(chǎn)品。
3、移動消費者和大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)進入移動智能時代后，隨著電商平臺增多以及用戶時間被分割，“流量經(jīng)濟”開始向“粉絲經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變，如何通過大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)和隨時在線的客戶建立起緊密的聯(lián)系變得越來越重要。
“信息消耗了什么很明顯，它消耗了消費者的注意力。大量的信息稀釋了注意力。”諾貝爾獎獲得者赫伯特·希曼（Herbert Siman）曾這樣定義。想想你是不是很久沒有發(fā)微博了，因為微信作為更緊密或者私密的聯(lián)系占據(jù)了你更多的注意力？你是不是開始有了固定瀏覽的新聞客戶端，而且每次推送給你的新聞也是越來越符合你的胃口？同樣我們也就不難理解為什么今天從商品索引、搜索，一直到智能推薦會變得越來越重要。尤其是手機這樣的小屏幕展示空間有限，以及依舊存在著帶寬不足，流量費用高昂的情況下，從“流量經(jīng)濟”到“粉絲經(jīng)濟”,從展示、搜索到智能推薦的必然性是存在的。
凱文·凱利（KK）在他的文章里曾經(jīng)說過：“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的首要任務(wù)，就是修復信息的對稱性”.在移動社交時代，消費者對于社區(qū)和群落投諸更多的注意力，電商平臺或生產(chǎn)企業(yè)都需要關(guān)注這樣的變化，并有效挖掘消費者的需求并予以滿足。未來電商世界絕對不會僅屬于傳統(tǒng)的“大平臺”,這也是類似Wish 這樣團隊技術(shù)實力很強的“技術(shù)型電商”越來越受到關(guān)注的原因。
而移動終端的特點，也注定了用戶信息的可得性以及雙向交流的便利性。通過社會網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，電商平臺也可能更有效地發(fā)現(xiàn)需求并為消費者提供服務(wù)，甚至客戶也正在通過自己的網(wǎng)絡(luò)行為和消費習慣，自發(fā)地在“教會”平臺如何滿足自己。如此一來平臺和消費者之間，就形成一種更加緊密聯(lián)系的學習型關(guān)系。這也恰好符合阿爾文·托夫勒早在1970年出版的《未來的沖擊》一書中就提出的生產(chǎn)-消費者（Prosumer） 的概念。另外，關(guān)于被輿論廣泛關(guān)注的用戶數(shù)據(jù)和隱私問題， 如果僅僅用于這種“消費和滿足”,按照KK的觀點，企業(yè)可以更積極地“將隱私看作一種培養(yǎng)真摯關(guān)系的途徑，而不是客戶設(shè)置的避之不及的障礙”.
4、電商下一輪大趨勢
今天，手機在在線購物中習慣的用途，已經(jīng)從隨機瀏覽，到主動檢索/推送商品，收藏商品以及實施購物前/后行為，包括咨詢、下單，付款、查物流等，盡管在流量上、速度上，以及圖片、詳細信息瀏覽比較起來還有不足，以及安全、支付及信息安全的顧慮，但是移動購物市場無疑已經(jīng)度過初始期，處在即將爆發(fā)前夜。
市場研究公司Forrester最新發(fā)布的報告顯示，2014年在美國通過手機和平板電腦完成的商業(yè)交易額將有望達到1140億美元。而到2018年，將有超過54%的電子商務(wù)通過移動端完成。2013年手中國內(nèi)地機交易額為2320億人民幣，占總銷售額的19.7%,占平臺總交易額的15%.2013年底，中國的移動用戶已達到5億，PC用戶是5.9億；但移動用戶的增速為19.5%,而PC用戶的增速僅為6.8%.也就是說，到2017年，移動用戶總數(shù)將超過PC.可以預(yù)期在未來的三到五年，移動購物必將成為國內(nèi)電商的主戰(zhàn)場。
總結(jié)起來，遷徙到移動之后下一輪電商市場的大趨勢可能存在幾個方面：
1）商品和銷售走向全球化，要求平臺更具備全球眼光和背景；
2）平臺的去中心化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶動上游和賣家更加成熟和具備判斷力；
3）消費者行為的碎片化、理性化和社區(qū)化，生產(chǎn)者、平臺和消費者之間的生態(tài)鏈越發(fā)成熟；
4）移動端帶來的不僅是消費群的社區(qū)化或者群落化，還可能帶來消費者群的擴大化，比如從中高消費人群到一般消費人群，從原來一、二線城市網(wǎng)上消費者，逐漸往三、四線城市擴展，移動端客戶的需求也更加復雜和多元化。
易觀國際分析師陳壽送分析認為：“移動電子商務(wù)的快速發(fā)展，將使陷入增長僵局的B2C市場有望迎來新突破點。”具體到在經(jīng)歷了平臺和流量期后，移動和技術(shù)型電商應(yīng)該怎么做？互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，注定要是開放的思維、變化和創(chuàng)新的思維、以及用戶為中心的思維，絕對不可能是簡單延續(xù)傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)電商的模式，這要求未來的移動電商平臺：
1）提供更加開放、平等的機會；
2）注重技術(shù)，提升平臺的智能化；
3）關(guān)注產(chǎn)業(yè)，面向全球組織產(chǎn)銷；
4）滿足消費者個性化需求，建立起消費者社區(qū)；
5）提供更好的連接性和互動性，可以讓用戶更好地參與進來，并成為更具參與性的購物者；
6）更人性化頁面、展示方式，更好的推薦方式和購買流程，更高效和完善的物流等服務(wù)系統(tǒng)組織等。
無論如何，用戶即是市場，當上游客戶和下游用戶都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，平臺就不能抱殘守缺，而必須不斷升級，走在用戶和市場前面。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)已經(jīng)改變了電子商務(wù)生態(tài)的環(huán)境，正如人們常說的，每一次生態(tài)環(huán)境大改變，總有一些物種會滅絕，也會有一些新物種崛起。新時代的來臨已經(jīng)不可避免，站在消費者，以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的角度，我們都期待能有更多破壞性創(chuàng)新者和顛覆者出現(xiàn)。
