對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，2015年都是一個(gè)極不尋常的年份。
在這一年里，我們見證了傳統(tǒng)行業(yè)的衰弱，鋼鐵煤炭等重化企業(yè)步履沉重，不可避免地走到了全面衰退的邊緣；但同時(shí)，也看到了新興產(chǎn)業(yè)前所未有的爆發(fā)式增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融、大健康與新型醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實(shí)等被視為新的產(chǎn)業(yè)方向，大受資本追捧，甚至出現(xiàn)了局部的泡沫。
一半是海水，一半是火焰。傳統(tǒng)與未來(lái)的對(duì)比，從未如此尖銳。作為企業(yè)的掌門人，明星企業(yè)家們正在面臨高難度的考驗(yàn)：是選擇在傳統(tǒng)行業(yè)中固守，還是勇敢跨越，在并不熟悉的領(lǐng)域中再度出發(fā)？
很多勇敢的企業(yè)家站了起來(lái)，揮別曾經(jīng)的成功，跨界再創(chuàng)業(yè)，不僅帶領(lǐng)自己的企業(yè)找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，市值大幅提升，同時(shí)也為更多的企業(yè)家指出了一條發(fā)展明路。
改變，并非不可能。他們是企業(yè)精英，是逆勢(shì)前行的智者，他們就是2015年度跨界企業(yè)家。
從本期開始，《英才》雜志將重磅推出年度具價(jià)值榜單系列，記錄那些引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)袖。
張近東蘇寧云商董事長(zhǎng)
蘇寧早在幾年前就已經(jīng)著力開拓互聯(lián)網(wǎng)零售的戰(zhàn)場(chǎng)，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這并不算是跨界之舉。但在2015年底，蘇寧的跨界之路越走越寬，不僅進(jìn)入了足球產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還發(fā)布了在健康、快樂(lè)產(chǎn)業(yè)方面的全面戰(zhàn)略布局規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)化的蘇寧，如今轉(zhuǎn)身步伐更加輕盈。新的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？這是一次值得期待的嘗試。
張玉良 綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)
能夠?qū)⒁粋€(gè)街道級(jí)別的“國(guó)企”，帶到目前中國(guó)前五的地產(chǎn)集團(tuán)，張玉良在地產(chǎn)生意上的運(yùn)作能力毋庸置疑。在跨界轉(zhuǎn)型方面，張同樣很有自己的一套思路?？吹杰壍澜煌ǚ矫婢薮蟮氖袌?chǎng)需求，綠地成立了自己的地鐵投資公司，并與申通地鐵、上海建工等上下游優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源開展戰(zhàn)略合作。另外，綠地還積極拓展金融業(yè)務(wù)，并依托自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢(shì)，著手打造自己的商品流通體系。和王健林類似，被張盯上的也都是市場(chǎng)容量非常龐大的產(chǎn)業(yè)。
周國(guó)輝 怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司董事長(zhǎng)
如果到現(xiàn)在還有人將怡亞通視為一家簡(jiǎn)單的物流公司，那么他無(wú)疑已經(jīng)大錯(cuò)特錯(cuò)了。從上市之初簡(jiǎn)單的采銷、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，到如今橫跨商貿(mào)、供應(yīng)鏈、金融和傳媒營(yíng)銷的大型平臺(tái)企業(yè)，怡亞通將“生意”這件事本身，變成了自己的生意。沒有在業(yè)務(wù)方法、經(jīng)營(yíng)思維上徹底的跨界，怡亞通的平臺(tái)根本不可能搭建成功。
楊志茂 錦龍發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)
有東莞金融大鱷之稱的楊志茂，近年來(lái)通過(guò)一家主營(yíng)房地產(chǎn)和基建業(yè)務(wù)的“科教拓展”公司，大舉殺入了證券、期貨等金融產(chǎn)業(yè)之中，并在2015年的股市狂潮中大賺了一筆，如今上市公司仍舊處在停牌狀態(tài)，很有可能繼續(xù)收購(gòu)其他金融類資產(chǎn)。2015年是民間資本大幅跨界金融的一年，楊志茂作為其中的先行者，已經(jīng)坐穩(wěn)了金融民企大佬的第一梯隊(duì)。
許家印 恒大集團(tuán)董事局主席
地產(chǎn)起家的許家印，在過(guò)去的幾年里，已經(jīng)在足球市場(chǎng)上掀起了一股紅色波瀾。“抄底”大獲成功，已經(jīng)帶動(dòng)了整個(gè)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在2015年，他更是充分利用在足球領(lǐng)域積累下來(lái)的美譽(yù)度和“死忠粉”，積極開展跨界經(jīng)營(yíng)。從最早的礦泉水，到糧油食品，再到人壽保險(xiǎn)，許家印的商業(yè)觸角延伸迅速，知名度已經(jīng)在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)非常高的程度。
徐井宏 清華控股有限公司董事長(zhǎng)
從一個(gè)多元化的IT服務(wù)企業(yè)，到全球領(lǐng)先的芯片全產(chǎn)業(yè)鏈整合者，需要多久？清華控股給出的時(shí)間是兩年。作為清華大學(xué)下屬企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，徐井宏率領(lǐng)旗下芯片業(yè)務(wù)板塊大量并購(gòu)美國(guó)、臺(tái)灣成熟企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)成為世界范圍內(nèi)的龍頭企業(yè)，同時(shí)在清潔能源、環(huán)保、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重飛躍。
吳衛(wèi)東 順榮三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)
一個(gè)汽車配件企業(yè)，卻跑去收購(gòu)一家凈資產(chǎn)少得可憐的游戲平臺(tái)，這在2013年時(shí)幾乎是難以理解的一件事。但隨著三七玩業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的持續(xù)暴漲，原來(lái)十幾億市值的順榮股份，如今也變成了接近400億市值的游戲巨頭三七互娛。原本并不出名的董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東，憑借著跨界轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心和刁鉆眼光，不僅為自己贏得財(cái)富的指數(shù)級(jí)陡升，也讓更多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家意識(shí)到新興產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作的魔力。
王健林 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)
在商業(yè)地產(chǎn)上獲得空前成功的王健林，并未滿足于此。在去年的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，他不僅高歌一曲《假行僧》，還主動(dòng)提出削減640億元的地產(chǎn)銷售計(jì)劃。于此同時(shí)，影業(yè)、院線、體育等大文化產(chǎn)業(yè)均有100%以上的增長(zhǎng)，帶動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)保持了非?？斓脑鲩L(zhǎng)勢(shì)頭。王健林不僅詮釋了文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，也身體力行的展示了地產(chǎn)商在“新常態(tài)”下應(yīng)該做出怎樣的改變。
王東升 京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)
經(jīng)過(guò)幾年高速的成長(zhǎng)之后，2015年京東方基本成為了全世界最賺錢的面板企業(yè)。在這個(gè)特殊的行業(yè)中，這是一個(gè)頗為難得的成就。但剛剛獲得盈利不久的京東方，立刻在醫(yī)療、可穿戴設(shè)備等方面進(jìn)行跨界投資，力圖開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，引起一片驚呼。對(duì)此王東升做出了自己的解釋：他希望能夠?qū)T技術(shù)、顯示技術(shù)和醫(yī)學(xué)糅合在一起，從而獲得更大的盈利空間，同時(shí)造福社會(huì)。
其實(shí) 東方財(cái)富信息股份有限公司董事長(zhǎng)
從資訊網(wǎng)站到券商機(jī)構(gòu)，東方財(cái)富在金融領(lǐng)域完成了從一個(gè)記錄者向經(jīng)營(yíng)者的華美轉(zhuǎn)身。神秘的董事長(zhǎng)其實(shí)（原名沈軍）很少出現(xiàn)在公眾的視野當(dāng)中，但是這并不妨礙他一系列產(chǎn)品被億萬(wàn)股民所熟知，也不妨礙其獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略受到多方贊譽(yù)。東方財(cái)富作為創(chuàng)業(yè)板市值最大的龍頭企業(yè)之一，在一次次跨界創(chuàng)新中，向世人展現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的真實(shí)含義。
馬興田 康美藥業(yè)董事長(zhǎng)
過(guò)去一年多的時(shí)間里，市值增長(zhǎng)最為迅猛的醫(yī)藥企業(yè)，不是云南白藥，不是同仁堂，也不是各類糖尿病、癌癥藥企，而是為中藥產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的康美藥業(yè)。馬興田不僅打造了中國(guó)最大的中醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)康美中藥網(wǎng)，還建立了電商平臺(tái)、取得網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院牌照，用完全不同于傳統(tǒng)的方式重塑著醫(yī)藥行業(yè)。在醫(yī)藥領(lǐng)域，說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)，恐怕沒有人比馬興田更加在行。
劉明忠 新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)
O2O這樣現(xiàn)代化且有些“激進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)策略，似乎從來(lái)都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的專利，但劉明忠用堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型告訴世人，央企也可以用堅(jiān)定的互聯(lián)網(wǎng)思維，去整合自己龐大的資產(chǎn)，發(fā)揮出線上、線下的協(xié)同效應(yīng)。規(guī)劃中的“際華園”項(xiàng)目，將在中國(guó)創(chuàng)建具有時(shí)尚、休閑、健康、環(huán)保特征的現(xiàn)代生活服務(wù)體驗(yàn)中心及網(wǎng)絡(luò)。
林天福 貴人鳥股份有限公司董事長(zhǎng)
作為一家運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)，貴人鳥不僅不算是龍頭，甚至并未在行業(yè)中處于第一梯隊(duì)。但是在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)上看，貴人鳥卻領(lǐng)先于其他很多同行企業(yè)。其奧秘就在于，通過(guò)鞋服賺得大量資金之后，林天福轉(zhuǎn)身開始了體育產(chǎn)業(yè)的投資業(yè)務(wù)，率先成立了體育產(chǎn)業(yè)的投資基金，并入股了一系列體育資產(chǎn)。這得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，而隨后體育產(chǎn)業(yè)的投資狂潮也印證了其眼光的高明。
姜建清 中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)
誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？工商銀行作為中國(guó)最大的“大象”之一，也順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，開始探索互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)模式，把工行網(wǎng)絡(luò)商城做到了行業(yè)前十，并試水互聯(lián)網(wǎng)金融。不僅行長(zhǎng)親自登臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)的方式做PPT演講，甚至還做出了一個(gè)接地氣的“大象”吉祥物，在微信上做形象傳播。工行的改變，為其他幾大行的變革開了一個(gè)好頭。
賈躍亭 樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO
在所有人都不看好正版長(zhǎng)視頻的時(shí)候，賈躍亭在地板價(jià)上買進(jìn)了大批版權(quán)，自此走上了內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值的光明大道。同樣在所有人都不看好的情況下，賈躍亭斥巨資投入了電視、手機(jī)等各類硬件產(chǎn)業(yè)，甚至包括了互聯(lián)網(wǎng)汽車。2015年的樂(lè)視著實(shí)搞出了不少的“大新聞”，雖然有很多人不看好，但樂(lè)視各板塊業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的一筆又一筆巨額融資，也是貨真價(jià)實(shí)。
黃巧靈 宋城集團(tuán)董事局主席
軍人出身的黃巧靈靠地產(chǎn)起家，卻把眼光聚焦在了演藝行業(yè)，事實(shí)證明這是一個(gè)及其精準(zhǔn)的戰(zhàn)略選擇。演藝產(chǎn)業(yè)從幾年前的默默無(wú)聞，到如今已經(jīng)成為旅游產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，宋城演藝順利成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的No.1。2015年3月，宋城再度進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)秀場(chǎng)，以24億收購(gòu)了六間房，實(shí)現(xiàn)了演藝產(chǎn)業(yè)的線上、線下全布局。
郭為 神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席
曾經(jīng)的中國(guó)第一大數(shù)碼產(chǎn)品分銷商，如今已經(jīng)褪去了貿(mào)易商的角色，專注于智慧城市和智慧農(nóng)業(yè)這樣的未來(lái)產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)很多人都“看不懂”的產(chǎn)業(yè)中，神州數(shù)碼蛻變一新，成為了萬(wàn)物互聯(lián)最堅(jiān)定的布道者和耕耘者。神州數(shù)碼的順利跨界，讓郭為感慨就像“找回了自己”，不再迷失。
馮亞麗 海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)
海亮集團(tuán)向來(lái)低調(diào)，但其已經(jīng)是貨真價(jià)實(shí)的最成功的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之一，位列2015年民企榜單第13名。在有色金屬業(yè)務(wù)遭遇衰退周期時(shí)，海亮不同于其他成功民企向高科技方向轉(zhuǎn)型，而是高調(diào)宣布進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，準(zhǔn)備在6年的時(shí)間里，大舉投資260億元，打造一個(gè)“全自營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈”的農(nóng)業(yè)帝國(guó)版圖。對(duì)于多災(zāi)多難的中國(guó)農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，巨頭的進(jìn)入無(wú)疑是巨大的好消息。
馮鑫 暴風(fēng)科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO
所有人都看到，暴風(fēng)科技率先拆VIE構(gòu)架，回A股上市，然后瘋魔一般連續(xù)拉出39個(gè)漲停。但并不是所有人都能看到，馮鑫早在回歸之前，就已經(jīng)悄然布局了時(shí)下最火熱的VR虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)。在暴風(fēng)的規(guī)劃中，將以自己的VR產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)出一整套的虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)體系 “VR+”。日前暴風(fēng)魔鏡剛剛完成B輪2.3億融資，儼然已是中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)“頭牌”。
蔡?hào)|青廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司董事長(zhǎng)
在廣東，有無(wú)數(shù)人做過(guò)玩具的生意，但是把玩具生意做成一個(gè)接近500億市值上市公司的，只有蔡?hào)|青一人而已。其中秘訣就在于不斷的跨界，不斷找到更大的盈利空間。從最早的四驅(qū)車到動(dòng)漫影視，再到“二次元”和人工智能硬件，蔡?hào)|青在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都做出了正確的選擇。
