挖掘更多的盈利渠道，是國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站生存的根本。黃永勝指出，“目前視頻網(wǎng)站的收入主要依賴廣告，這種盈利模式過(guò)于單一，因此，付費(fèi)視頻將是視頻網(wǎng)站未來(lái)大力發(fā)展的一個(gè)方向。”在談及國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻行業(yè)前景時(shí)，黃永勝則建議多研究一下目前世界上最大的在線影片租賃提供商—Netflix。
在Netflix 之前，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站紛紛效仿海外視頻網(wǎng)站起家。從優(yōu)酷身上我們能夠看到Y(jié)ouTube 的影子，而從奇藝的身上人們似乎又能找到Hulu 的身影。發(fā)展至今，無(wú)論是哪種運(yùn)營(yíng)模式都在其輝煌過(guò)后遭遇了發(fā)展瓶頸，而后又重新找到適合自己的現(xiàn)階段定位。縱觀國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站，在效仿之余，在國(guó)內(nèi)特有的市場(chǎng)環(huán)境中，逐漸探索出具有自身特色的運(yùn)營(yíng)模式。
YouTube 是目前全球最大的視頻分享網(wǎng)站，因主要是通過(guò)用戶上傳視頻的方式運(yùn)營(yíng)，被譽(yù)為“發(fā)言者的角落”。但內(nèi)容侵權(quán)、廣告費(fèi)滯后等問(wèn)題，使得YouTube 不得不面臨大額虧損。對(duì)此，YouTube 開始尋求創(chuàng)收新途徑，如對(duì)演唱會(huì)、體育競(jìng)賽等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，而付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)也正是其所嘗試的另一新的盈利點(diǎn)。
另一個(gè)值得關(guān)注的海外視頻網(wǎng)站則是Hulu。Hulu 由NBC 全球、新聞集團(tuán)以及迪士尼聯(lián)合投資，包攬了?？怂?、華納兄弟和索尼在內(nèi)的超過(guò)200 個(gè)內(nèi)容提供商，它最大的優(yōu)勢(shì)就在于能夠免費(fèi)獲取正版影片資源，并且依靠廣告來(lái)產(chǎn)生效益。對(duì)于目前主要依靠影視劇吸引廣告投入的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，Hulu 的運(yùn)營(yíng)模式無(wú)疑讓人垂涎三尺，但免費(fèi)獲得片源的構(gòu)想在不斷上漲的版權(quán)費(fèi)面前成為了泡影。
或許Netflix 能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站提供一條值得借鑒的路子。Netflix是世界上最大的在線影片租賃提供商，當(dāng)前用戶已達(dá)1200 萬(wàn)人，在線觀看影視數(shù)量已超過(guò)4000 多部。用戶只需要每月支付 八九美元，就可以無(wú)限制地觀賞視頻電影電視和租借DVD（每次一片，免郵政投遞運(yùn)費(fèi)）。而對(duì)于片源不足1000 部的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站而言，要想成功發(fā)展付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)，首先要做的是在內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量上向Netflix 看齊。
此外，Netflix 在各個(gè)平臺(tái)上都有客戶端，比如電腦，XBox，Wii，PS3，iPhone，iPad，Android，還有支持互聯(lián)網(wǎng)的電視、藍(lán)光播放器，等等?？梢哉f(shuō)，只要家里有一部比較現(xiàn)代的電器，就可以觀看Netflix 視頻服務(wù)。
隨著3G手機(jī)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)包月的形式無(wú)限量觀看付費(fèi)視頻，或許是那些坐在公交車?yán)锏纳习嘧鍖?duì)付堵車的一個(gè)不錯(cuò)方式。
與Netflix 相似，樂視網(wǎng)從2004 年創(chuàng)建伊始就堅(jiān)持走“付費(fèi)+免費(fèi)”的運(yùn)營(yíng)路線，目前已擁有40 多萬(wàn)的付費(fèi)用戶。在如今各大網(wǎng)站紛紛推出付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)的情況下，樂視可謂是走在了付費(fèi)視頻行業(yè)的前頭。
中國(guó)電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟的締結(jié)，或許可以讓國(guó)內(nèi)的付費(fèi)視頻行業(yè)有所期待。但正如黃永勝所說(shuō)，國(guó)內(nèi)的付費(fèi)視頻行業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。
