一年前，諾基亞“跳下著火的平臺(tái)”，選擇與微軟合作Windows Phone手機(jī)。今天，仍在冰冷的海水中游弋的諾基亞前途未卜，然而，情況比一年前好了很多。Lumia 800的頭炮雖然打的不夠響亮，但至少讓諾基亞又一次站在了鎂光燈下。諾基亞沒(méi)有坐以待斃，它開(kāi)始了新的征程。
與此同時(shí)，另一家公司卻站到了一年前諾基亞的位置——那個(gè)“著火的平臺(tái)”。
最近，關(guān)于RIM行將就木的評(píng)論和猜測(cè)滿天飛，這家“酷手機(jī)”的生產(chǎn)者正在面臨越來(lái)越多的質(zhì)疑。市場(chǎng)份額下降、股價(jià)下跌、新產(chǎn)品無(wú)法引起眾人的興趣，分析師和評(píng)論師們紛紛投來(lái)“落井之石”，一些人鼓吹RIM應(yīng)該被微軟收購(gòu)，另一些人認(rèn)為它應(yīng)該轉(zhuǎn)投Android懷抱——曾經(jīng)他們也是這么說(shuō)諾基亞的。
RIM怎么了?
這家公司的確在走下坡路。它與諾基亞有一個(gè)共同的敵人叫iPhone。
曾幾何時(shí)，RIM旗下的黑莓手機(jī)是創(chuàng)新的代名詞。全鍵盤設(shè)計(jì)和電子郵件服務(wù)以及良好的安全性使得黑莓手機(jī)一直是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的佼佼者。美國(guó)911事件時(shí)，黑莓更憑借這一特性名滿天下。
不過(guò)，iPhone的出現(xiàn)顛覆了手機(jī)行業(yè)，也“搞砸了”RIM的飯碗。
3G普及，所有系統(tǒng)的郵件都可以推送了。觸摸屏普及，全鍵盤被擠到流行的邊緣。說(shuō)到安全性，它開(kāi)始有專業(yè)的服務(wù)公司接手?？偠灾?，黑莓手機(jī)這些優(yōu)勢(shì)正在慢慢被更好的方案所取代。
變革來(lái)的太快，RIM被殺的措手不及。自2008年以來(lái)，RIM股價(jià)已下跌了90%。目前RIM的市盈率不到5倍，在同類公司中最低。
為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的局面，2012年新年伊始，RIM兩位聯(lián)合創(chuàng)始人交出了執(zhí)掌20年的權(quán)杖，任命公司的運(yùn)營(yíng)官托斯滕·海因斯為新的CEO，企圖達(dá)到“換帥如換刀”的效果。
這位新CEO在上任不久后即意識(shí)到RIM到了“需要徹底的改變”的時(shí)候，在日前舉辦的RIM第四財(cái)季財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上，托斯滕·海因斯表示公司將重 新專注于企業(yè)市場(chǎng) ，這意味著，RIM將逐步退出高速增長(zhǎng)的消費(fèi)者市場(chǎng)，從而避開(kāi)與iPhone和Android設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，面對(duì)“RIM未來(lái)是否考慮出售”的提問(wèn)， 托斯滕·海因斯表示，在戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，RIM將考慮發(fā)現(xiàn)的所有元素，但出售目前不是“公司的主要方向”。
自從接任CEO一職來(lái)，海因斯一直推進(jìn)簡(jiǎn)化RIM運(yùn)營(yíng)，并在上月更新了PlayBook系統(tǒng)，修正了該平板電腦的最大失敗之處，允許用戶在不受到黑莓手機(jī)約束的情況下訪問(wèn)電郵。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。業(yè)界普遍認(rèn)為海因斯的計(jì)劃是否成功取決于今年黑莓10智能機(jī)的推出。
然而，目前最大的困難是RIM正在日益失去開(kāi)發(fā)者的支持。手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Appcelerator和市場(chǎng)分析公司IDC日前發(fā)布的聯(lián)合調(diào)查顯示，只 有16%的開(kāi)發(fā)者對(duì)開(kāi)發(fā)黑莓或PlayBook應(yīng)用“十分感興趣”，而79%的開(kāi)發(fā)者對(duì)于開(kāi)發(fā)iPhoone和iPad應(yīng)用“十分感興趣”。
盡管RIM在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)仍保有一定優(yōu)勢(shì)——RIM運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心遍布全球各地，這是十多年前開(kāi)始推出其服務(wù)與設(shè)備后幫助它獲得企業(yè)用戶的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。但RIM如果不能很好的完善其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)，也就是說(shuō)，如果RIM得不到足夠的開(kāi)發(fā)者支持，那么未來(lái)RIM仍將活的很艱難。
美國(guó)投資銀行Wedbush Securities Inc分析師斯科特·薩瑟蘭德(Scott Sutherland)指出，鑒于企業(yè)日益傾向讓員工在公司使用自帶設(shè)備，“如果未能與一家更加專注于消費(fèi)者領(lǐng)域的公司展開(kāi)重大合作，RIM會(huì)很難在企業(yè) 市場(chǎng)站穩(wěn)陣腳。雖然該公司承認(rèn)它重新專注于企業(yè)市場(chǎng)有些晚，但恐怕它已經(jīng)遭到損害，因?yàn)轵?qū)動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)的是消費(fèi)者，而非IT經(jīng)理。”
站上“著火的平臺(tái)”，RIM到了生死存亡的關(guān)頭。與諾基亞不同的是，它不必非在競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)搏殺。RIM有其在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)多年耕耘的優(yōu)勢(shì)， 如果其能專注于自己的優(yōu)勢(shì)部分，而沒(méi)有被血雨腥風(fēng)的市場(chǎng)沖亂了手腳的話，也許還能獨(dú)辟蹊徑找到自己的生存空間。盡管，這也并不是一條平坦的路。
