ZDNet至頂網(wǎng) 軟件頻道 報道（文/高飛） 當《喬布斯傳》的作者艾薩克森，作為開場嘉賓在IBM WebSphere品牌大會Impact2012進行演講時，熟悉IT發(fā)展史的人或許有一種時空穿越的感覺。
喬布斯的再次回歸蘋果，既是一部蘋果的成功史，也是其他一些公司的血淚史，其中不乏一些巨頭，索尼、任天堂、黑莓、諾基亞等等。不過如果談到蘋果歷史上最著名的競爭對手，那一定是IBM。十幾年前，當年著名的PC大戰(zhàn)，喬布斯使用了一只極富攻擊性的廣告《1984》與IBM宣戰(zhàn)，語驚四座。
不過時隔十幾年，蘋果狂潮雖然席卷了很多公司，但是絕對沒有包括它的老對手。IBM雖然不生產(chǎn)任何一部手機，但根植于企業(yè)級市場，并不斷強化軟件與服務(wù)的路線，似乎讓IBM比其他人更順利的踏上了移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化網(wǎng)絡(luò)的快班車。
不是蘋果，但是讓你很“蘋果”
雖然全球經(jīng)濟仍不明朗，但是在拉斯維加斯進行的IBM Impact 2012大會歷時一周，現(xiàn)在共有超過8500人到場。這說明，雖然還在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，更多的企業(yè)在把IT投資作為一種戰(zhàn)略儲備，而非一味看做短期成本支出。
貫穿會議全場的話題固然有中間件、SOA，但是艾薩克森率先掀起的“喬布斯范兒”語言，則更引人注目。不僅艾薩克森分享了很多喬布斯在產(chǎn)品創(chuàng)新的小故事（如在客戶看不見的地方，同樣要高標準、嚴要求）。IBM的高管也在演講頻繁使用喬布斯范兒的詞匯，IBM高級副總裁Steve Mills，和中間件服務(wù)事業(yè)部的全球副總裁Marie Wieck在介紹技術(shù)時，都用了“漂亮的設(shè)計“（beautiful design，喬布斯的口頭語）。
圖1：Impact 2012的話題從蘋果開始，會場座無虛席
IBM的BPM副總裁Phil Gilbert，則用蘋果的iPad演示最新版本的，更加符合Social特性的軟件，并將其稱為“漂亮的界面。（beautiful interface，依然很喬布斯）。
如果如此多的喬布斯元素，讓你以為IBM在自家會議上在為蘋果打廣告，那么恐怕就理解錯了。
在蘋果元素的背后，IBM這些議題的真實潛臺詞是，IBM在用喬布斯的成功故事來告訴現(xiàn)場的近萬名觀眾，IBM不是蘋果，但是如果你希望你的公司像蘋果那樣創(chuàng)新，讓消費者著迷，你應(yīng)該來找IBM。
很多人了解蘋果，了解的是喬布斯的一面，漂亮的設(shè)計和友好的界面，但是往往不了解庫克（蘋果新CEO）的一面。
實際上，1994年之前，他曾在IBM供職長達12 年，負責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。在庫克的職業(yè)生涯中，他一直是一位運營專家，是他將將蘋果的供應(yīng)鏈打造成一部運轉(zhuǎn)高效的機器。這種能力，能讓蘋果第一周發(fā)布產(chǎn)品，第三周就可以上市銷售，而其他手機廠商往往Q1發(fā)布產(chǎn)品，Q2才面世銷售，而且它們還遠沒有蘋果所需要的產(chǎn)品保密級別。外界一直認為，正是因為有了庫克高效的供應(yīng)鏈和內(nèi)部運作，喬布斯才能心無旁騖的和首席設(shè)計師喬納森·伊夫討論產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗。
因此，如何能讓IT系統(tǒng)讓一個企業(yè)有“蒂姆·庫克”級別的運營效力，同樣非常關(guān)鍵。但顯然，不是每一個公司都有庫克這樣一個產(chǎn)品供應(yīng)鏈運營的高手。更不是每一個公司都能有喬布斯，有宗教般的“扭曲現(xiàn)實場力”，能讓商品快速從庫存和貨架上消失。
所以IBM想告訴客戶的是，如果你的企業(yè)想像蘋果一樣創(chuàng)新？將你的IT交給我們，IBM還你一個快捷的供應(yīng)鏈運營體系和消費者溝通體系。
一言以蔽之，Impact身在“史蒂夫·喬布斯”，但心在“蒂姆·庫克”。
IT很重要？IT不重要？
雖然IT對業(yè)務(wù)變得越來越重要，但是IT也變得越來越復(fù)雜。
根據(jù)IBM的一份調(diào)查數(shù)據(jù)，最近兩年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是過去所有年代產(chǎn)生數(shù)據(jù)的總和，社交網(wǎng)絡(luò)（social）快速的改變了消費者購買商品的習(xí)慣。企業(yè)以前是無法快速得知消費者的反饋，現(xiàn)在則是淹沒在消費者評價的龐雜的數(shù)據(jù)海洋中。而全球工廠和全球市場，也改變了企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。
在這種情況下，一個企業(yè)的IT架構(gòu)，所要負擔(dān)的責(zé)任更重，同樣挑戰(zhàn)也就更大。IT的重要度可見一斑。但是IT固然重要，但是IT也是這個世界上術(shù)語最多，建構(gòu)最復(fù)雜的企業(yè)級技術(shù)。比如移動性，就是一個典型的例子。同樣來自IBM在Impact的一份數(shù)據(jù)，全球超過70%的CIO都希望增加企業(yè)的移動能力，以提高員工的工作效率。但是支持移動而帶來的平臺異構(gòu)問題和安全問題也超乎想象，不容小覷。
圖2：支持移動性成為很多CIO的高優(yōu)先級事項
其實隨著IT的發(fā)展，雖然在后端操作系統(tǒng)上，處于一種不斷整合的態(tài)勢（以前有Netware、OS2、各種版本Linux/UNIX、Windows，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸縮減）。但是在IT消費化的浪潮下，在前端設(shè)備不斷介入IT架構(gòu)的時候，企業(yè)的IT異構(gòu)性實際上是復(fù)雜了，Windows Phone/Windows，Android，iOS，還有商業(yè)客戶喜歡的黑莓。更眼中的問題是，前端移動技術(shù)在安全性上也遠沒有傳統(tǒng)的PC和后端服務(wù)器平臺嚴密，這讓前端設(shè)備黑客眼中的突破口。
以解決這個移動方面的異構(gòu)問題為例，IBM提供了一個簡化的三劍客組合，讓企業(yè)可以在支持跨移動平臺應(yīng)用時，只需在后臺開發(fā)一次。（三劍客包括WebSphere Cast Iron，這個技術(shù)可以讓將移動app連接到云端和后臺系統(tǒng)，Endpoint Manager，可以支持管理250000個設(shè)備，從手機到服務(wù)器，還有剛收購的來自Worklight公司的技術(shù)。）
IBM的藥方是，IT很重要，但是運營IT應(yīng)該不重要，要盡可能的自動化和簡化IT，讓企業(yè)心無旁騖，專注商業(yè)本身。
代表作“IBM專家集成系統(tǒng)”
而最能特別體現(xiàn)這種簡化IT思路的作品，莫過于IBM專家集成系統(tǒng)，即Puresystems。Marie Wieck在演講中提到一個數(shù)據(jù)， "超過2/3的全球IT預(yù)算花費在維護本身的IT設(shè)施，用戶有迫切的需求去簡化數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜度"。與其把精力花在維護系統(tǒng)等大量重復(fù)工作上，不如把放在業(yè)務(wù)相關(guān)和應(yīng)用創(chuàng)新的部分。
IBM的專家集成系統(tǒng)就是試圖通過整合與優(yōu)化的工作，讓客戶可以不再關(guān)心具體的網(wǎng)絡(luò)、存儲、虛擬化和服務(wù)器這樣具體的事情，而是整體調(diào)配，實現(xiàn)一種開機即用的效果。用IBM的官方語境，“PureSystems改變了應(yīng)用開發(fā)和管理的傳統(tǒng)觀念，簡化了以前要數(shù)月調(diào)試才能完成的應(yīng)用部署。”
圖3：IBM 專家集成系統(tǒng)Puresystems在Impact的出場是superstar級別的
在PureSystems的家族包括PureFlex System,這是比較偏基礎(chǔ)架構(gòu)的專家集成系統(tǒng)，IBM通過單一的管理介面(Unified Management)，可以讓用戶同時管理監(jiān)控其中的不同部件。而Puresystems家族的PureApplication則是本次大會明星中的明星，底層是IBM的中間件軟件,比如WebSphere Application Server, DB2, Rational跟Tivoli管理軟件，上層是IBM合作伙伴上百個應(yīng)用。通過IBM PureSystems Center，用戶就可以找到所有應(yīng)用的清單，如同蘋果的App Store。
借助IBM專家集成系統(tǒng)，企業(yè)的IT架構(gòu)從硬件到軟件都可以得到很大程度的解放。這個系統(tǒng)如此的無所不包，以至于到了讓用戶擔(dān)心，“這是否會導(dǎo)致對IBM過度依賴？”
IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁錢大群之前的回答是。“一方面，有超過125家合作伙伴的方案可供用戶選擇，選擇范圍非常廣；另外，從服務(wù)器架構(gòu)來說，x86服務(wù)器、power架構(gòu)服務(wù)器都支持；最后，IBM PureSystems可以兼容用戶現(xiàn)有的其他廠商的產(chǎn)品。IBM不存在鎖定客戶的問題。
大數(shù)據(jù)時代的“管家與軍師”
盡管IBM在精簡IT，但是IBM或許本身就是全世界產(chǎn)品和解決方案最復(fù)雜的IT公司之一，在這次Impact 2012上，我們就看到了一系列的產(chǎn)品更新名單：
1. WebSphere Appliacation Server v8.5
- Faster application: 16% faster than the previous generation
- Flexible: open standard, only 50MB and start time is < 5secs
- Build for cloud
2.WebSphere BPM
- Real-time Collaborate with others without stopping transaction
- New mobile UI that can collaborate with other nodes
- New console with consolidated task views
3. WebSphere Mobile Foundation
4. WebSphere MQ
5. WebSphere Castiron Live
技術(shù)多是好事，但是對有些客戶而言，IBM本身的商業(yè)模式似乎有點難以理解了。但是我們?nèi)绻高^產(chǎn)品的現(xiàn)象去看本質(zhì)，會發(fā)現(xiàn)IBM其實并不難理解，反而清晰明了。不妨讓我們打一個比方來進行說明：IBM實際上正在左手當“管家”，右手做“軍師”。
管家：源自古法語bouteleur ,最終從拉丁語中bouteille演化而來。這個角色幾個世紀以來，作為一個家庭的總管理員存在。軍師：古代官職名。晉朝時為避司馬師之名諱，改軍師為軍司。相當于現(xiàn)代的參謀一職。
套用到IBM上，“管家”象征著IBM在IT資源調(diào)配方面的打理能力，管家負責(zé)企業(yè)上下游、內(nèi)外部IT體系的對話。“軍師”象征著，IBM對數(shù)據(jù)的分析與洞察力，幫助企業(yè)客戶處理消費者關(guān)系和預(yù)測市場趨勢。
現(xiàn)在大數(shù)據(jù)是一個最熱門的話題，如果對應(yīng)過來，“管家”負責(zé)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，和管理數(shù)據(jù)的流向；“軍師”則負責(zé)大數(shù)據(jù)的分析和利用。IBM在此次Impact會議強調(diào)了4個重點，Cloud、Mobile、SOA和Social，都代表IBM對IT架構(gòu)在自動化方面的努力，也代表了在“管家”和“軍師”兩方面的努力。Cloud、Mobile和SOA，是起到IT架構(gòu)、信息獲取方面的作用，是“管家”。而Social則代表如何更好的處理消費者數(shù)據(jù)，是“軍師”。
而IBM另外一個明星產(chǎn)品Watson能更好的說明“軍師”的作用。IBM Watson解決方案副總裁Robert Madey也出席了這次Impact 2012。目前IBM正在與Citibank在金融行業(yè)，與WellPoint在醫(yī)療行業(yè)，對Watson如何能更好的充當人的“軍師”作用對它進行訓(xùn)練。
在醫(yī)療方面，IBM讓醫(yī)護人員撰寫2000個常見問題，去優(yōu)化Watson的反饋結(jié)果，實現(xiàn)可以對醫(yī)生的診治進行決策參考。在金融方面，Watson則被訓(xùn)練用于協(xié)助進行客戶服務(wù)，銀行有大量的客戶數(shù)據(jù)，但是很多數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化的，Watson可以梳理這些數(shù)據(jù)，幫助銀行解決客戶問題，出謀劃策。
而前不久，IBM在中國發(fā)布了軟件策略發(fā)布會，提出軟件的七種力也可以用這兩種體系去劃分（見下表）。這其中安全力、敏捷力、移動力、協(xié)作力和優(yōu)化力相當于管家。洞察力和創(chuàng)新力就相當于軍師。
巴菲特去年11月披露，他的公司伯克希爾哈撒韋買入了IBM的大量股份，這讓之前都知道巴菲特不碰科技股的投資感到很驚訝。巴菲特一直愿意投資業(yè)務(wù)簡單的公司，比如可口可樂和沃爾瑪。而如果涉及到許多技術(shù)，那么他可能無法理解，可是現(xiàn)在，巴菲特投資了技術(shù)最復(fù)雜的IBM。
以巴菲特的功力，自然是可以看到IBM的核心競爭力。 只要企業(yè)還繼續(xù)需要做好內(nèi)部管理（管家），對外了解消費者口味、做好產(chǎn)品創(chuàng)新（軍師），其中就有IBM的商業(yè)機會。也就是說，只要有經(jīng)濟活動存在，就有企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營目標，就有IBM的價值。
因此，巴菲特的總結(jié)是，“相對于谷歌和蘋果，IBM走上錯誤道路的可能性不大，至少對我們來說如此。”
