據(jù)統(tǒng)計，中國手機用戶已突破10億大關。龐大的市場，也吸引了一些互聯(lián)網(wǎng)公司加入競爭，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出屬于自己的品牌手機，希望從龐大的手機市場中分得一碗羹。到現(xiàn)在各大互聯(lián)網(wǎng)公司的手機也相繼推向了市場，但是效果往往不如預期，互聯(lián)網(wǎng)手機在市場上大部分以失敗告終。
為什么互聯(lián)網(wǎng)公司做的手機會以失敗告終呢？創(chuàng)新工場CEO李開復認為：1）兩個產(chǎn)業(yè)差別巨大，企業(yè)基因不同；2）絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌對手機不但不加分，還要扣分；3）不以用戶需求為使命，而為嵌入自己服務為目標，無法得到用戶口碑；4）不愿意嵌入用戶愛戴的競爭對手服務會被詬??；5）用Android打造封閉iPhone式高利潤封閉產(chǎn)業(yè)鏈是不現(xiàn)實的。并且他補充道：1）在內部項目評估中，這樣不賺錢不主流，而又要花大錢的項目，很難得到足夠資源，會被主流項目壓擠；2）我說大部分失敗，當然還是會有一些可能成功的，如果它們能夠突破上述問題；3）強大如谷歌（Android的擁有者）做手機也曾失敗。
各大互聯(lián)網(wǎng)公司之所以推出自己的手機，龐大的市場是一方面的因素，另一方面是想通過自主的手機來提升自己互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌價值，希望達到一舉兩得效果。魚和熊掌不可兼得，互聯(lián)網(wǎng)公司做的手機，希望自己的手機能為自己互聯(lián)網(wǎng)服務，手機中大多嵌入了為自己互聯(lián)網(wǎng)服務的功能，脫離了手機用戶真正所需求的東西。失敗的根本原因是對市場的不了解，從用戶的需求出發(fā)做好充足的準備，是必經(jīng)之路。多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機的目的并不純粹，想通過嵌入軟件來獲取流量，名為賣實為買，這種好事自然不可多得。
