萬(wàn)惠網(wǎng)購(gòu)www.wanhuishop.com 的上一個(gè)十年，見(jiàn)證了電商從不看好，到如今百花齊放，十年的快速發(fā)展，已經(jīng)讓消費(fèi)者接受并習(xí)慣于全新的消費(fèi)形式。
下一個(gè)十年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)全面化，逐漸寡頭化的大市場(chǎng)，萬(wàn)惠網(wǎng)購(gòu)電商應(yīng)該又往哪走?
尤其是新電商怎樣在寡頭壟斷的夾縫中求生，這些都是值得深入探究的問(wèn)題。
同質(zhì)化陰影下的新電商
如今萬(wàn)惠網(wǎng)購(gòu)電商的格局在每個(gè)行業(yè)幾乎都顯現(xiàn)著壟斷集中的趨勢(shì)。決定這種現(xiàn)象的原因，主要是目前電商的趨同。
經(jīng)濟(jì)學(xué)推崇完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因?yàn)槟茏?a target="_blank">社會(huì)資源配置達(dá)到最大化，但企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，趨同的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是不斷走向寡頭式的壟斷，這一點(diǎn)在市場(chǎng)表面開(kāi)放的電商業(yè)界也完全適用。
同質(zhì)化是電商如今業(yè)界不可回避的問(wèn)題。
1，運(yùn)營(yíng)模式的同質(zhì)化
2，產(chǎn)品，貨源，價(jià)格，營(yíng)銷(xiāo)方式的同質(zhì)化
以上兩點(diǎn)使得根植于互聯(lián)網(wǎng)的電商行業(yè)在決定份額的重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)場(chǎng)往往在資本，而非其他技術(shù)原因。尤其這點(diǎn)，在萬(wàn)惠網(wǎng)購(gòu)服裝類(lèi)電商上有著深刻反映。
“服裝電商的壟斷態(tài)勢(shì)是客觀(guān)存在的，這使得新晉電商面臨著更大的劣勢(shì)，首先是資本規(guī)模的劣勢(shì)，其次是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì)，再其次依舊要面對(duì)口碑積累的時(shí)間考驗(yàn)。”
“全面同質(zhì)化，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的范圍越來(lái)越狹窄，可以說(shuō)新電商要想在巨頭圍剿中制勝只能從服務(wù)和其本身質(zhì)量著手，拼資本拼價(jià)格，只會(huì)透支自身未來(lái)，但服務(wù)和質(zhì)量的反饋，周期很長(zhǎng)，需要大量輸血支撐，而一個(gè)現(xiàn)實(shí)是新電商所面臨的短板之一就是資本。”
