伴隨著企業(yè)效益的不景氣，裁員成為必然。但是當(dāng)真正裁員時(shí)，HR，你最想解雇哪類(lèi)人？回答這個(gè)問(wèn)題，我想對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是不難的。我們所處的是一個(gè)高節(jié)奏、高效率而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在我們的企業(yè)中，有些人默默無(wú)聞，忠實(shí)可靠，但動(dòng)作遲緩，辦事效率低下，看起來(lái)象爬行的烏龜。雖然這些人能喚起我們的同情心，但我們還是要解聘他們。因?yàn)槲覀內(nèi)绻唤馄杆麄儯覀兊钠髽I(yè)就背上了沉重的包袱，就不能輕裝上陣，將毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮所淹沒(méi)。也只有解聘他們，才會(huì)觸動(dòng)他們的神經(jīng)，激活他們。
但是，事實(shí)上HR首選的對(duì)象不會(huì)僅是因?yàn)檫@一點(diǎn)原因。從8月31日的三茅“打卡學(xué)習(xí)”從來(lái)看，拉幫結(jié)派和貪污受賄的員工一樣是HR的首選，其次還有招搖生事、不努力的員工。
當(dāng)然也有HR表達(dá)出了不同觀點(diǎn)。網(wǎng)友“gc198579”認(rèn)為，、拉幫結(jié)派、個(gè)人主義、貪污受賄、招搖生事、不努力者等雖然讓人看著很不順眼，但也并非一無(wú)是處，如果利用的好，還會(huì)發(fā)生積極的作用。
其實(shí)每個(gè)人都有長(zhǎng)處跟短處，HR應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處得到最有效的應(yīng)用。而只有嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)作、給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的人，才應(yīng)該被裁員。
網(wǎng)友“S_1344564203”認(rèn)為裁員是經(jīng)濟(jì)性的減少成本的手段，所以裁員一定是要達(dá)到經(jīng)濟(jì)目的，否則就不用裁員了。也正因?yàn)榇耍脝T的人員安排不是確定裁怎么樣的人，而是先確定裁多少錢(qián)的人。他認(rèn)為基層員工工資不高，工作又是又他們完成的，裁掉基層員工達(dá)不到裁員的目的，高層薪酬雖然高，但是容易攪亂大局。所以他認(rèn)為基層和中層管理才是裁員的首選人。
哪些類(lèi)型的員工必然會(huì)被解雇？三茅打卡HR告訴你
解雇并不是僅僅發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下的，有些職場(chǎng)人因?yàn)榫C合能力的原因，隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的節(jié)奏。這類(lèi)人不管在企業(yè)發(fā)展的好與壞，都會(huì)被企業(yè)解雇的。網(wǎng)友“fandy2046”對(duì)這類(lèi)員工做了詳細(xì)的闡述，將其分為六種類(lèi)型人：
1、沒(méi)有一技之長(zhǎng)的“幼嬰型”做個(gè)“職場(chǎng)嬰兒”可不是什么好事在科學(xué)與技術(shù)日益專(zhuān)門(mén)化的今天，一個(gè)人要想成為“全才”，除非是具有非常的天賦和過(guò)人的勤奮，否則，是難以做到的。因此，既非“能才”又無(wú)一技之長(zhǎng)者往往成為被首先考慮下崗的人選。
2、缺乏團(tuán)隊(duì)精神的“鯊魚(yú)型”。鯊魚(yú)也會(huì)被拋棄！隨著社會(huì)分工的細(xì)化，一項(xiàng)工作往往只有在群體的共同協(xié)作下，才可能高效率地圓滿完成。因此倘若個(gè)人不善于協(xié)作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，結(jié)果個(gè)體只能被團(tuán)隊(duì)拋棄。
3、頑固不化的“貝殼型”。一個(gè)人待在沙灘上有什么意思？社會(huì)的劇變決定了社會(huì)中的人已不可能在變化著的社會(huì)環(huán)境中永遠(yuǎn)固定地扮演某一種不變的社會(huì)角色。那些固步自封、不思進(jìn)取的“貝殼型”的人最終會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失掉優(yōu)勢(shì)，以至淘汰出局。
4、循規(guī)蹈矩的“機(jī)器型”。象個(gè)機(jī)器人似的工作真的很無(wú)聊！時(shí)至今日，具有開(kāi)拓、創(chuàng)新能力的人才愈來(lái)愈受到用人單位的青睞。發(fā)個(gè)指令，按鈕才會(huì)動(dòng)一動(dòng)的“機(jī)器型”人才很難適應(yīng)未來(lái)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境，會(huì)更多地被擠進(jìn)失業(yè)者的行列。
5、只說(shuō)不做的“喇叭型”。喇叭和喇叭花可有本質(zhì)區(qū)別！有些人似乎滿腹經(jīng)綸，似乎他只要一說(shuō)，一切都在變。事實(shí)上，一切都沒(méi)變。顯而易見(jiàn)，這些“言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的侏儒”同那些“少說(shuō)多做”的實(shí)干家相比，在競(jìng)爭(zhēng)中更容易失去一切。
6、辦事效率低下的“烏龜型”?，F(xiàn)在龜兔賽跑已經(jīng)改寫(xiě)結(jié)局了！默默無(wú)聞，看似忠實(shí)可靠的“烏龜”確實(shí)能喚起人們的同情心。然而，在已經(jīng)出現(xiàn)的高節(jié)奏、高效率的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些動(dòng)作遲緩，辦事效率低下的“烏龜型”人才，將毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮所淹沒(méi)。
解雇原因多種多樣 職場(chǎng)人要懂得規(guī)則
思考魚(yú)認(rèn)為，解雇原因多種多樣，不能一概而論。他發(fā)起這一主題只是為了讓廣大HR積極參與討論，讓更多的解雇原因呈現(xiàn)出來(lái)，也可以給HR一些參考。思考魚(yú)稱(chēng)，在一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，“不服從”是時(shí)常被解雇的原因，雖然“不服從”比其他解雇原因更加難以證明。
但是，“不服從”有很多表現(xiàn)的，下來(lái)列出幾點(diǎn)：
1、直接蔑視上級(jí)的權(quán)威；2、完全不服從或拒絕遵照上級(jí)的命令，尤其是當(dāng)著其他人的面；3、故意蔑視明確規(guī)定的組織政策、規(guī)章和程序；4、當(dāng)眾批評(píng)上級(jí)。與上級(jí)對(duì)抗或爭(zhēng)執(zhí)也是消極和不適當(dāng)?shù)模?、公開(kāi)無(wú)視上級(jí)的正當(dāng)指令；6、不尊重的蔑視態(tài)度，例如提出蠻橫無(wú)理的批評(píng)，更重要的是在工作時(shí)蔑視；7、通過(guò)繞過(guò)直接上級(jí)的方式提出申訴、建議或政治策略來(lái)表示對(duì)指揮鏈的蔑視。
