在用工中，一般企業(yè)會與勞動者約定一到三個月的試用期，正常的流程是過了試用期后企業(yè)會給員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。然而在實際用工中，并非是過了試用期才談轉(zhuǎn)正的，一些員工往往會主動要求企業(yè)給其提前轉(zhuǎn)正。
9月10日，三茅思考魚發(fā)起了“HR，如何處理要求提前轉(zhuǎn)正的員工？”主題打卡，多數(shù)HR表示并不常遇到要求提前轉(zhuǎn)正的員工。在“能力差，但期望高”、“能力一般，但期望高”、“能力強，期望高”等幾類要求提前轉(zhuǎn)正的員工中，HR遇到的也多為能力強的員工要求提前轉(zhuǎn)正。其幾類員工偶有遇到，但較為少數(shù)。
那么面對要求提前轉(zhuǎn)正的員工，HR該如何做呢？首先無論是員工因何種原因提出提前轉(zhuǎn)正要求，如果你直接拒絕，那么毫無疑問會打擊到員工的積極性，讓員工覺得自己沒有得到重視，雖然不排除某些能力一般甚至達不到要求的員工仍然會提出類似要求。
對于能力強，達到甚至超過公司的員工，對于這類員工HR應(yīng)該不用考慮就應(yīng)該為其轉(zhuǎn)正。很多公司都有提前轉(zhuǎn)正的傳統(tǒng)，如果員工在試用期表現(xiàn)夠好，相信不用員工自己提出，公司也會提前給他轉(zhuǎn)正。一方面是公司員工能力的肯定，另一方面可以防止優(yōu)秀員工被競爭對手挖了墻角。
在處理能力一般，期望過高的員工的提前轉(zhuǎn)正要求時，要注意把握分寸，因為這類員工個人心氣高，但實際表現(xiàn)并沒有他所期望的那么高，可以正常轉(zhuǎn)正但離提前轉(zhuǎn)正還差一些火候，溝通時既要表揚和肯定他某些方面的能力優(yōu)勢及目前所取得的工作成績，同時又要客觀公正的指出他不夠出色之處，并表示對其完善不足之處和出色地完成下一階段任務(wù)有信心。三茅網(wǎng)友“風(fēng)十三”分享了對這類員工的處理方法：
1、營造良好的溝通氛圍，積極聽取員工陳述要提前轉(zhuǎn)正的原因和理由；
2、對照試用期轉(zhuǎn)正評估標準，對員工表現(xiàn)好的地方給予積極評價和肯定；
3、客觀公正地指出員工試用期內(nèi)工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面需要更加出色之處；
4、告訴他要提前轉(zhuǎn)正，公司規(guī)定是要綜合表現(xiàn)特別優(yōu)秀才行（降低其心理預(yù)期，可以虛擬一位非常出色的同崗位員工，公司才辦提前轉(zhuǎn)正的情形說給他聽，當(dāng)然有實例就更好）。
5、給予其機會爭取，與其主管一起溝通布置下一階段的工作目標和任務(wù)（一般不容易完成），并表示對其出色的完成很有信心，并寄予厚望！
6、到期驗證結(jié)果并作出決定，大部分情況都會有差距，員工努力爭取過了，其心態(tài)也就平和多了，這時給其辦理正常轉(zhuǎn)正手續(xù)時就順暢很多。如果員工真的出色完成了，趕緊辦提前轉(zhuǎn)正，那怕是提前幾天都是對員工的積極肯定！
對于能力差的員工，三茅網(wǎng)友“阿才”表示，這種員工我們在談的時候更多的不是提前轉(zhuǎn)正，而是關(guān)于是否不被淘汰的問題。當(dāng)把話題重心轉(zhuǎn)移后，即使你不給提前轉(zhuǎn)正，他也不會說什么，而且也為淘汰手續(xù)做了鋪墊。
選人，用人，留人從招聘開始，試用期跟蹤更不可忽略，依據(jù)崗位及員工特點，把握住留人的關(guān)鍵節(jié)點。員工能不能提前轉(zhuǎn)正，HR還需要做全面的考察。
