近十年來，中國與韓國家電在全球迅速崛起，不免讓人聯(lián)想到上世紀(jì)70年代日本家電在全球的表現(xiàn)。而此前，全球家電是美國人的天下，GE、惠而浦就是那個(gè)時(shí)代的老大。日本家電在全球的崛起，導(dǎo)致美國逐步退出家電制造。如今，相似的一幕似乎又出現(xiàn)在日本人面前。
三洋被收購，日本家電企業(yè)集體虧損
去年海爾收購三洋事件一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這意味著全球白色家電第一品牌在覆蓋國際市場的征途上達(dá)到了新的高度。三洋是最早進(jìn)入中國的跨國企業(yè)之一，也一直是全球化的老牌家電企業(yè)，而海爾的海外事業(yè)拓展開始較晚。因?yàn)檫@層關(guān)系，這次交易也被看作是“徒弟對師傅的收購”。
在業(yè)內(nèi)人士看來，海爾收購三洋并不令人感覺意外，在此之前的2009年，三洋已經(jīng)放棄了自己的獨(dú)立，而委身于松下的旗下。實(shí)際上，最近幾年整個(gè)日本家電產(chǎn)業(yè)普遍不景氣，集體出現(xiàn)虧損！
財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年，全球液晶顯示器龍頭夏普凈虧損38億美元，曾獨(dú)霸家電業(yè)的索尼虧損29億美元，而另一巨頭松下凈虧損擴(kuò)大到102億美元，不僅創(chuàng)松下年度虧損紀(jì)錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。東芝、日立等不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機(jī)等利潤豐厚的領(lǐng)域。
日本家電企業(yè)集體虧損，原因何在？
華強(qiáng)集團(tuán)旗下實(shí)體數(shù)碼導(dǎo)購網(wǎng)站鮮貝網(wǎng)總經(jīng)理劉翔分析，日本家電業(yè)的確有點(diǎn)慘不忍睹，大家用“沒落”、“淪陷”來形容，并非毫無道理。2011年，日本東北部海岸9.0級地震，并引發(fā)海嘯，對日本東北地區(qū)造成嚴(yán)重的破壞，地震成了日本家電集體虧損的導(dǎo)火索，索尼、夏普、東芝等企業(yè)均在財(cái)報(bào)中提到，地震和海嘯導(dǎo)致公司的銷售減少。
其實(shí)，日本家電業(yè)衰退，更在于美國對日本實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁及日元匯率的不斷走高，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力，這或許是日本家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)集體虧損的根本原因。
與中國、韓國企業(yè)相比，日本企業(yè)也越來越顯現(xiàn)出暮氣，上世紀(jì)七八十年代那種銳意進(jìn)取的精神，已經(jīng)很難看到了。相反，日本企業(yè)的“大企業(yè)病”卻越來越明顯，一個(gè)看得見的事實(shí)是，每當(dāng)日系產(chǎn)品在中國發(fā)生危機(jī)事件，都很難看到它們奮力撲火的身影，僵化、呆板的企業(yè)戰(zhàn)略及危機(jī)管理能力，讓人搖頭不已。不少日本家電企業(yè)將原因歸咎于日本大地震、歐美債務(wù)危機(jī)及泰國洪災(zāi)。然而，除了這些看得見的客觀因素外，它們的集體性沒落，還有更深層次的原因，這要?dú)w咎于日本“企業(yè)精神”的集體性墮落。
不僅僅在家電業(yè)，在其他的一些領(lǐng)域，日本企業(yè)也出現(xiàn)不同程度的衰落。在個(gè)人電腦市場上，日本產(chǎn)品也已日薄西山。筆記本電腦在戴爾、惠普以及華碩、宏基、聯(lián)想的低價(jià)之戰(zhàn)的多重夾擊下，步履維艱。在手機(jī)市場上，松下、NEC、東芝和三洋等品牌在國際上尚可，在中國已叫不響了。暢銷國內(nèi)市場的一線手機(jī)品牌，很難再見日本貨的身影。在蘋果的擠壓下，以及三星和LG等韓國品牌攻勢迅猛，日系手機(jī)品牌也幾近全線潰敗。韓國和中國企業(yè)巨頭在這些年的發(fā)展簡直可以用“飛速”來形容。
日本家電巨頭該何去何從？轉(zhuǎn)型迫在眉睫
不過，近期各大日本家電巨頭集體換帥的決定，顯示各大企業(yè)并沒有忽視目前的狀況。求變、轉(zhuǎn)型是這些傳統(tǒng)日本家電企業(yè)的共同動(dòng)向。剝離利潤率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包成為日本家電企業(yè)不約而同的選擇。日本家電企業(yè)慢慢得出一個(gè)結(jié)論：與其跟中、韓家電企業(yè)死拼下去，不如另辟蹊徑，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
資深電商人、鮮貝網(wǎng)總經(jīng)理劉翔介紹：“盡管在市場的占有率上處于下滑的地位，日本家電仍然擁有兩大核心優(yōu)勢。其一是技術(shù)，特別是黑電企業(yè)眾多核心技術(shù)以及面部技術(shù)主要都掌控在日本家電手中，在整個(gè)行業(yè)上游端依舊擁有話語權(quán)。其二，日本家電放棄的是一些盈利日趨薄弱的產(chǎn)品線，而有著無限價(jià)值的是多年積累的品牌，技術(shù)的轉(zhuǎn)型加上新的市場策略調(diào)整。”
于是，我們看到，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展重點(diǎn)之一，而日立則將工程機(jī)械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶電視制造，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)包給中國企業(yè)代工，自己一心一意地做OLED電視，一種被稱為“后平板時(shí)代”的電視產(chǎn)品。這些新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，要么和家電毫不相干，要么是我們沒有見過的家電新品。
但日系家電企業(yè)多年積累起來的技術(shù)與品牌優(yōu)勢，中國企業(yè)在短期內(nèi)難以超越，三星、LG也畏懼三分。以電視為例，市場上剛剛開始流行的3D電視機(jī)就是索尼發(fā)明的，而預(yù)計(jì)三年之內(nèi)必將流行于天下的OLED電視，也是索尼發(fā)明的。
再比如，日本于1992年就已實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)全面普及，而變頻空調(diào)在中國的普及才剛剛開始。根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢具有延展性的特征，我們可以斷言，短期內(nèi)日系企業(yè)不可能全面落后。因此，在我們尚未建立真正意義上的研發(fā)體系及品牌影響力之前，就輕率地得出“日本家電已經(jīng)不行了”的結(jié)論，未免有失謹(jǐn)慎。
大多數(shù)日本企業(yè)并未止步不前，而是加緊體制機(jī)構(gòu)改革，并實(shí)施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。面對發(fā)展最為迅猛的中國，日本企業(yè)積極擴(kuò)大投資，建立新的生產(chǎn)基地。
鮮貝網(wǎng)劉翔就此事說道，日本在華企業(yè)的新一輪投資、轉(zhuǎn)型快速布局新能源戰(zhàn)略，已成為其重新崛起的重要因素。
小結(jié)
近十年來，中國與韓國家電在全球迅速崛起，致使日本家電在全球的表現(xiàn)不盡如人意。日本品牌積累多年的技術(shù)與品牌優(yōu)勢難道就耗盡完了嗎？很顯然沒有，日本家電產(chǎn)業(yè)一半是沒落，一半?yún)s選擇了轉(zhuǎn)型。也許再過五年、十年，我們會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)有些日本家電企業(yè)已經(jīng)不在“家電企業(yè)”的名單，而出現(xiàn)在另外一張名單上。(來源：華強(qiáng)電子網(wǎng) www.hqew.com )
