2012年，還是6月的時(shí)候，各大媒體就已經(jīng)將夾江陶瓷行業(yè)“過(guò)冬”、“寒冬”等字眼“大肆”報(bào)道。讓每一個(gè)國(guó)民感到陣陣寒意，金融危機(jī)影響著每一個(gè)平凡的人。從近期夾江瓷磚網(wǎng)（www.sociw.com）的報(bào)道中來(lái)看，2013年只會(huì)更艱難，但是從另一個(gè)角度來(lái)看，又可以發(fā)現(xiàn)不少生存都很好，而且在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。這些企業(yè)無(wú)一例外地堅(jiān)持著自主創(chuàng)新，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持奮發(fā)的活力。
自主創(chuàng)新，需要的是什么？是人才。如今，人才市場(chǎng)人潮涌動(dòng)，讓企業(yè)動(dòng)心的也不少，但企業(yè)應(yīng)該做的是：先把自己現(xiàn)有的人才好好留住，穩(wěn)定決定一切嘛！在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)在能夠做到和員工共患難的，過(guò)了這個(gè)冬天，就能更好地發(fā)展。
也有人說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，最應(yīng)該做的是降薪裁員。降薪裁員，對(duì)于提供團(tuán)隊(duì)高薪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很有必要，比如南航中層以上全體管理人員減薪10%。航空業(yè)出了名的工資高，何況是“當(dāng)官”的，降10%不痛不癢；又如中信證券決定，將員工降薪5%-20%，這就更是沒(méi)得說(shuō)的了，證券行業(yè)高工資，一個(gè)月可以抵大多數(shù)行業(yè)員工一兩年的工資，因?yàn)樗麄兌际?ldquo;高知”，而且是高風(fēng)險(xiǎn)高投入的行業(yè)嘛！
降薪也好，裁員也好，都是一把“雙刃劍”。降薪裁員，也許能夠解企業(yè)的一時(shí)之急。但是對(duì)陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)似乎不現(xiàn)實(shí)。陶瓷行業(yè)也可以說(shuō)得上是勞動(dòng)密集型行業(yè)，但相較80年代剛起步來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在完全可以說(shuō)得上是現(xiàn)代化了。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，除了質(zhì)檢和包裝工，需要的人相對(duì)較多，其他的崗位都僅需三五個(gè)人就能搞定。如果在陶瓷行業(yè)降薪裁員，只有該廠要停生產(chǎn)線才能做到，因?yàn)槟壳暗臓顩r很難裁出多少人員啦。再說(shuō)，人力成本在整個(gè)陶瓷的成本支出中來(lái)說(shuō)，還算是比較少的，一個(gè)工廠每月用去的電費(fèi)也比人員工資高，何況還有其他原材料的支出呢！那么，要節(jié)省成本該如何去做呢？那就是從管理要效益；從創(chuàng)新中要利潤(rùn)。只有這樣的企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。管理也好，創(chuàng)新也罷，都需要人來(lái)做。如何節(jié)省資源，如何提升工作效率，不是讓員工埋頭苦干，而是利用科學(xué)的管理方法，去控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)減少損失，提升效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境中，我們的產(chǎn)品，企業(yè)要想活得更好，靠的不是低廉的價(jià)格，那只是給人做嫁衣（看看富士康的報(bào)道，就足以說(shuō)明問(wèn)題）。那么要靠的是，讓產(chǎn)品與眾不同，提升附加值，這些都需要人來(lái)做。
對(duì)于陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，相比周邊的行業(yè)，人員工資相對(duì)高一點(diǎn)，但這是他們以加班，和犧牲休息日換來(lái)的；是他們呼吸污濁的空氣換來(lái)的，也就是在透支著他們的身體，換來(lái)那并不豐厚的回報(bào)。所以說(shuō)，與其說(shuō)要降薪裁員，不如讓員工按國(guó)家規(guī)定正常休息，讓他們有更多自己的空間，也有更多的時(shí)間去調(diào)整工作狀態(tài)，以便更好地工作。為了企業(yè)的未來(lái)，讓“降薪裁員”的刀挪開(kāi)，讓員工隨企業(yè)在患難中一同度過(guò)。留住人才，會(huì)更好地度過(guò)這場(chǎng)嚴(yán)寒的冬天！
