由企業(yè)網(wǎng)D1Net、中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟、信眾智(CIO智力輸出及共享平臺(tái))共同主辦的2021醫(yī)藥大健康CIO沙龍于12月18日在無(wú)錫順利召開(kāi)。本次沙龍以“醫(yī)藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地案例分享”為主題，來(lái)自揚(yáng)子江藥業(yè)、艾蘭得、泰格醫(yī)藥集團(tuán)、天士力、中科智康等企業(yè)的CIO及IT管理者們，與Poly博詣、銳捷網(wǎng)絡(luò)等知名廠商齊聚一堂，深入交流了疫情挑戰(zhàn)下醫(yī)藥大健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)踐。
沙龍現(xiàn)場(chǎng)
揚(yáng)子江藥業(yè)CIO 張愛(ài)軍
揚(yáng)子江藥業(yè)CIO張愛(ài)軍在“我們?cè)撊绾?lsquo;做’信息化規(guī)劃”的主題演講中提到：一個(gè)好的信息化規(guī)劃，應(yīng)該包含戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和可落地性三大要素。首先規(guī)劃要有戰(zhàn)略性，應(yīng)該將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，走一步看三步，并且能夠從全局出發(fā)，充分考慮國(guó)家政策、法規(guī)、行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)等關(guān)鍵因素。其次要有指導(dǎo)性，也就是在規(guī)劃的基礎(chǔ)上如何指導(dǎo)，在實(shí)踐的過(guò)程中如何與業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)共同做出符合戰(zhàn)略要求的決策，滿足指導(dǎo)性的基本邏輯框架是理清“為什么做?做什么?如何做?”三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。最后，要有可落地性，制定項(xiàng)目規(guī)劃要確保業(yè)務(wù)的共同參與，確定優(yōu)先級(jí)規(guī)則安排規(guī)劃，并且在規(guī)劃的藍(lán)圖、周期、投入資源和成功標(biāo)準(zhǔn)等方面要與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。張愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，IT部門能夠快速提供業(yè)務(wù)部門需要的支撐，是IT想法能夠受到重視并迅速落實(shí)的重要原因。
Poly博詣資深售前工程師 鄭歡
遠(yuǎn)程醫(yī)療的溝通模式正在幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)作和以病人為中心的遠(yuǎn)程護(hù)理解決方案。Poly(博詣)是 Plantronics(繽特力)和 Polycom(寶利通)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的全新品牌，Poly博詣資深售前工程師鄭歡向與會(huì)嘉賓介紹了Poly遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案。Poly以混合云視頻突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)，與ZOOM、Teams、飛書、騰訊會(huì)議等音視頻周邊設(shè)備認(rèn)證，幫助醫(yī)療行業(yè)構(gòu)建從用戶端到會(huì)議室的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，通過(guò)云視頻會(huì)議的統(tǒng)一管控，可實(shí)現(xiàn)真正的隨時(shí)隨地的協(xié)作。鄭歡介紹了Poly的遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案架構(gòu)、主要應(yīng)用場(chǎng)景，以及Poly在腦卒中治療、遠(yuǎn)程門診、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程醫(yī)療影像資料診斷、遠(yuǎn)程視教手術(shù)觀摩、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)等遠(yuǎn)程醫(yī)療場(chǎng)景的實(shí)踐案例。
艾蘭得副總裁CIO 蔣科偉
艾蘭得副總裁CIO蔣科偉在會(huì)上進(jìn)行了“醫(yī)藥大健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享”。艾蘭得圍繞效率、賦能和成本三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。蔣科偉提到，艾蘭得通過(guò)卓越制造體系實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，運(yùn)用智能機(jī)械臂實(shí)現(xiàn)分步式制造，在配方保密的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人，大幅提高了生產(chǎn)效率，縮短了訂單交付的周期。如今，生產(chǎn)包裝的機(jī)械臂已由傳統(tǒng)的直線式流水線演變?yōu)楣ぷ髡局g的無(wú)縫對(duì)接，從智能制造、卓越制造過(guò)渡到以數(shù)據(jù)資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)為中心的柔性智能制造。最后，蔣科偉介紹了艾蘭得的兩大創(chuàng)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景：一是電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，在產(chǎn)品研發(fā)原料數(shù)據(jù)庫(kù)、配方數(shù)據(jù)庫(kù)和工藝數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本;二是基于標(biāo)識(shí)應(yīng)用的“一物一碼”，可以讓用戶輕松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的防偽查詢。
銳捷網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷總監(jiān) 馬樂(lè)園
銳捷網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)馬樂(lè)園圍繞“數(shù)字未來(lái)·智慧藥企新藍(lán)圖”這一主題介紹了銳捷網(wǎng)絡(luò)近年來(lái)取得的成績(jī)，銳捷云桌面有VDI+IDV+TCI三種技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)桌面終端多種場(chǎng)景覆蓋，在中國(guó)企業(yè)級(jí)終端VDI市場(chǎng)和IDV市場(chǎng)出貨量均名列前茅。馬樂(lè)園先后介紹了銳捷網(wǎng)絡(luò)助力交通、互聯(lián)網(wǎng)、電子信息、汽車制造、物流、醫(yī)藥等近千家企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，并重點(diǎn)闡述了銳捷網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)無(wú)線解決方案和企業(yè)三擎云桌面解決方案如何助力醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。她強(qiáng)調(diào)，銳捷網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)藥領(lǐng)域深耕多年，云桌面由于數(shù)據(jù)不落地，非常適合新藥研發(fā)場(chǎng)景，在藥企得到了廣泛應(yīng)用。
泰格醫(yī)藥集團(tuán)副總裁 段培軍
泰格醫(yī)藥集團(tuán)副總裁段培軍在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的主題演講中，以三星和華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，闡述了值得學(xué)習(xí)和借鑒的方法。三星在研發(fā)、營(yíng)銷、質(zhì)量和生產(chǎn)等方面全面對(duì)標(biāo)細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)將對(duì)標(biāo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通為己所用，三星數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理思想是“凡事要有數(shù)據(jù)支撐”。段培軍認(rèn)為，對(duì)醫(yī)療和醫(yī)藥企業(yè)而言，技術(shù)并不難，難的是管理變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，要想順利推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以從四項(xiàng)舉措入手：一是讓最高管理層以及全體人員認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值;二是制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;三是理解和有計(jì)劃地實(shí)施業(yè)務(wù)影響以及懂得權(quán)衡利弊;四是承諾進(jìn)行持續(xù)的資源投入以及變革人才培養(yǎng)機(jī)制。隨后，他詳細(xì)介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論、數(shù)字化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及數(shù)字化的項(xiàng)目管理方式。最后，段培軍鼓勵(lì)負(fù)責(zé)數(shù)字化工作的CDO、CIO要大膽前行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)蛻變的過(guò)程，沒(méi)有失敗一說(shuō)，只有想不到的、沒(méi)有做不到的。
天士力 CIO 李福生
天士力 CIO 李福生的演講內(nèi)容圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與治理”展開(kāi)。李福生提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要幾個(gè)重要的前提條件，業(yè)務(wù)、IT和質(zhì)量運(yùn)營(yíng)必須在一起識(shí)別需求、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施上線、持續(xù)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)部門是數(shù)字化落地的重要抓手，三者缺一不可。天士力集團(tuán)打造了智慧云腦“1+5+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖，成立了企業(yè)級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理委員會(huì)，由高層推動(dòng)、CoE賦能、領(lǐng)域橫向拉通、單元承接落地，形成了跨組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理體系，為戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航。隨后，李福生介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理舉措，包括統(tǒng)一數(shù)字化管理，領(lǐng)域劃分與治理團(tuán)隊(duì)，CoE團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化，加強(qiáng)、拉通部門間、業(yè)態(tài)間的數(shù)據(jù)共享，洞察、落地?cái)?shù)智化場(chǎng)景，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，建立數(shù)據(jù)管理制度，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，健全信息安全管理與技術(shù)體系，完善數(shù)據(jù)的分類分級(jí)、建立數(shù)據(jù)分享機(jī)制等等。
高端對(duì)話環(huán)節(jié)
在最后的高端對(duì)話環(huán)節(jié)，企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡、揚(yáng)子江藥業(yè)CIO張愛(ài)軍、艾蘭得副總裁CIO蔣科偉、泰格醫(yī)藥集團(tuán)副總裁段培軍、天士力 CIO李福生、中科智康副總裁(原復(fù)星醫(yī)藥CIO)黃邦瑜，就如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)的積極性進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何加速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程?如何盡快做出數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績(jī)等話題展開(kāi)深入探討。
與此同時(shí)，銳捷網(wǎng)絡(luò)和Poly博詣也在活動(dòng)期間展出了各自優(yōu)秀的產(chǎn)品和解決方案。
