合作方式

受托管理

我們真誠期待并精心挑選有實(shí)力、有誠意的合作商進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以實(shí)現(xiàn)酒店物業(yè)知名度的迅速提升，并通過多種資源的有效整合，創(chuàng)造與眾不同的客戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)“品牌美化、服務(wù)細(xì)化、管理強(qiáng)化、資源優(yōu)化”。

委托管理合作的具體要求：

委托管理對象包括：星級(jí)酒店、旅游度假村；
委托管理治理模式：根據(jù)委托方的需求，由管理公司委派總經(jīng)理及推薦管理團(tuán)隊(duì)核心人員，代表投資者全面行駛管理職責(zé)。
委托管理管控模式：定期指派專業(yè)顧問巡視酒店，從而監(jiān)督酒店保持較好的管理水平及經(jīng)營效益；
委托管理支持模式：通過深航及深航酒店的集團(tuán)化優(yōu)勢以及中央運(yùn)營督導(dǎo)、培訓(xùn)、銷售、采購體系創(chuàng)造品牌和價(jià)值，為業(yè)主謀取高于行業(yè)平均值經(jīng)營效益和投資效益。
委托管理計(jì)費(fèi)方式：一般由月度基本管理費(fèi)和年度獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)兩部分構(gòu)成。

顧問管理

我們提倡用“任何時(shí)候，自然體貼”的方式發(fā)展和維護(hù)管理公司與委托業(yè)主之間的顧問管理合作關(guān)系， 以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行雙方觀點(diǎn)的交流、碰撞和融合，最終達(dá)成彼此雙贏的目標(biāo)。

顧問管理合作的具體要求：

顧問管理對象包括：商務(wù)酒店、度假酒店、酒店式公寓、高檔會(huì)所；
顧問管理范圍包括：戰(zhàn)略咨詢、投資評估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營策劃、籌備或改造工程技術(shù)支持、營業(yè)診斷、質(zhì)量管控、星評指導(dǎo)、采購顧問、經(jīng)營合作伙伴推薦；
顧問管理內(nèi)容包括：酒店立項(xiàng)及可行性方案、建設(shè)投資規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、工程裝修設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)備選型方案、開業(yè)籌備方案、經(jīng)營策略方案優(yōu)化、酒店星評實(shí)施方案、酒店質(zhì)量評估報(bào)告及改善方案、物料設(shè)備采購方案、智能化系統(tǒng)優(yōu)化方案；
顧問管理支持模式：根據(jù)業(yè)主方的管理需求和合同約定，由內(nèi)部資深管理人員及外聘專家組成項(xiàng)目管理小組，進(jìn)行多角度的項(xiàng)目調(diào)研為酒店把脈，通過定量和定性分析相結(jié)合的方式診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施；指導(dǎo)酒店實(shí)施現(xiàn)代化管理，開源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)；
顧問管理計(jì)費(fèi)方式：一般根據(jù)項(xiàng)目管理的原則實(shí)行按次收費(fèi)。

特許經(jīng)營

從加入深航酒店任一分類品牌的那刻起，不僅意味著委托方的物業(yè)即時(shí)擁有在行業(yè)內(nèi)具有極高知名度品牌名稱的使用權(quán)，而且同時(shí)也會(huì)享受到以下全方位的呵護(hù)：

品牌加盟合作的具體要求：

品牌加盟的分類選擇：合作方可選擇“深航鵬逸酒店”、“深航鵬怡酒店”、“深航鵬雅酒店”三大連鎖系列之一作為加盟項(xiàng)目的合作品牌；
品牌加盟的管理模式：加盟酒店愿意接受深航連鎖酒店統(tǒng)一的企業(yè) CI 品牌形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的連鎖品牌宣傳推廣、統(tǒng)一的營銷體系及 CRS 管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的品質(zhì)管理和服務(wù)規(guī)范；合作方認(rèn)同深航企業(yè)文化、充分理解并支持深航酒店經(jīng)營理念；
品牌加盟計(jì)費(fèi)方式：加盟費(fèi)用為一次性收取，顧問指導(dǎo)或技術(shù)支持費(fèi)用按次計(jì)費(fèi)。

服務(wù)類別

酒店立項(xiàng)階段的咨詢服務(wù)

項(xiàng)目可行性研究是建造酒店必不可少的基礎(chǔ)工作，不論是市場調(diào)查，還是財(cái)務(wù)分析，都是酒店定位的客觀依據(jù)。深航酒店管理公司擁有一支由資深酒店管理專家組成的顧問團(tuán)隊(duì)，通過對市場需求、項(xiàng)目定位和經(jīng)營收益進(jìn)行細(xì)致地論證，為項(xiàng)目提供具有創(chuàng)意且十分可行的建造方案，從而合理地控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)效益最大化。截至目前，我們已為不同業(yè)態(tài)的酒店項(xiàng)目提供了令業(yè)主滿意的可行性分析報(bào)告和建設(shè)規(guī)劃方案。

酒店籌建階段的顧問服務(wù)

從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到酒店開業(yè)需要經(jīng)歷一段非常艱辛的籌建之旅，要使建設(shè)過程各環(huán)節(jié)銜接順暢，業(yè)主需要依靠一支經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。我們匯聚了一批最優(yōu)秀的酒店工程技術(shù)專家，努力幫助業(yè)主對酒店進(jìn)行合理布局、節(jié)能規(guī)劃、產(chǎn)品優(yōu)化。

酒店籌備階段的專項(xiàng)服務(wù)

在該項(xiàng)目合作的不同階段我司將提供相應(yīng)的專業(yè)支持，酒店開業(yè)前的專業(yè)支持主要包括制定經(jīng)營策略、營銷方案和收支預(yù)算，建立酒店組織架構(gòu)和管理制度體系規(guī)范，協(xié)助VI體系建立、公關(guān)宣傳推廣、開業(yè)慶典儀式等。

酒店運(yùn)營階段的托管服務(wù)

在深航酒店管理公司與業(yè)主達(dá)成在運(yùn)營期全權(quán)委托管理合作協(xié)議的前提下，雙方嚴(yán)格依照約定的全權(quán)委托管理標(biāo)準(zhǔn)版合同條款行使權(quán)利義務(wù)，獲得各自收益。管理公司依據(jù)合同派出代表管理團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)的酒店管理運(yùn)營為業(yè)主爭取最大收益；同時(shí)，管理公司總部提供不間斷的中央培訓(xùn)、中央運(yùn)營督導(dǎo)、中央采購、中央銷售等方面的有力支持。