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北京2014年12月22日電 /美通社/ -- 智能設(shè)備可以取代傳統(tǒng)設(shè)備、智能設(shè)備能拿到數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)能被開放利用、利用后又確實可以通過深度學習等方式得到前所未有的智能能力。從這個視角看，物理世界的數(shù)字化才完成了1%，智能手機之后的各種智能設(shè)備將帶來大量的新數(shù)據(jù)，而數(shù)字世界的可理解化才完成了0.01%，理解之后的智能化即將在未來3-5年對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)化效率、搜索、驚奇發(fā)現(xiàn)，真正改變生活。在智能世界，一切才剛剛開始，未來有無限可能。
12月19日，在由聯(lián)想之星與財新傳媒共同舉辦的“智能時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”論壇上，聯(lián)想之星執(zhí)行董事劉維與啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平、紀源資本合伙人于立峰、君聯(lián)資本合伙人靳文戟，回答了三個最受投資人和創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注的問題：一、智能時代，投資人看到的世界什么樣；二、創(chuàng)業(yè)者如何跟投資人打交道；三、新時代的傳統(tǒng)企業(yè)如何“優(yōu)雅”的邁向智能創(chuàng)新。以下是當天圓桌討論的實錄，全程高能，大家一起來看一看。
1、智能時代，投資人看到的世界什么樣？
劉維：智能時代的主題太多，比如智能汽車、無人機、人臉識別等等，你們能各自說說對這個行業(yè)的看法嗎？
甘劍平：其實智能化的硬件技術(shù)是完全存在的，更多是標準的問題，現(xiàn)在很多家電廠商都希望能制定標準，不愿意相互合作，就好比戰(zhàn)國時代的諸雄割據(jù)。智能化發(fā)展的關(guān)鍵是軟件，能通過合作或投資，做出一個統(tǒng)一的平臺或生態(tài)鏈，讓所有的硬件都在這個軟件上跑，就是非常了不起的事。現(xiàn)在關(guān)鍵看誰能夠統(tǒng)一所有的標準，我相信蘋果是一個，小米有可能成為其中之一，在未來的五到十年，可能在BAT之外的一個巨無霸，就是一個能夠統(tǒng)一標準的企業(yè)。至于機器人，是一個很有意思的東西，那是真正的技術(shù)，也是真正的未來。
靳文戟：我不否認智能硬件產(chǎn)品是賺錢的，比如做一個爆款，但它缺少延續(xù)性，所以并不是我們君聯(lián)資本的投資對象，我們更傾向于看公司的三個方面：第一，做硬件要有“基本功”，硬件離不開制造業(yè)，這里面仍有供應鏈、設(shè)計這些基本的商業(yè)規(guī)律；第二，要有服務的思維，產(chǎn)品是有生命周期的，除非不斷推出新產(chǎn)品，否則看不到未來，但如果將產(chǎn)品服務化，那用戶黏性和商業(yè)價值就更大了；第三，要有創(chuàng)新的思維，技術(shù)創(chuàng)新當然是永恒的主題，另外還有商業(yè)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計、營銷模式的創(chuàng)新等等。所以我們會比較看好有技術(shù)門檻、服務特性和創(chuàng)新性的公司。
于立峰：未來三到五年，智能時代可能會成為一個大的臺風口，原因有三：一、存儲技術(shù)的快速發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)不是問題；二、移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人與人之間的連接實現(xiàn)了可能，數(shù)據(jù)搜集更加常態(tài)化；三、傳感技術(shù)不斷發(fā)展，使萬物相連成為可能。所以未來智能技術(shù)的發(fā)展會是突飛猛進的過程。
智能技術(shù)時代有四個特點：一、新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)合會是智能產(chǎn)品的切入口，我們不可能創(chuàng)造一種需求，要從現(xiàn)實中找到剛需和痛點；二、智能產(chǎn)品更加高度集成化，因為傳感技術(shù)和存儲能力越來越高；三、智能時代的核心不是產(chǎn)品，而是大數(shù)據(jù)，通過萬物互聯(lián)獲得數(shù)據(jù)，整合能力增強；四、未來的服務會更全面的互聯(lián)網(wǎng)化。
未來我們比較看好的是智能硬件和制造領(lǐng)域，其中比較看好三個方面：一、機器人，智能工業(yè)機器人和特種機器人是發(fā)展趨勢；二、制造業(yè)方面，材料行業(yè)是一個突破的方向，目前中國很多工業(yè)還處在2.0的時代，向工業(yè)4.0發(fā)展的過程中會有投資和發(fā)展的機會；三、應用現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從服務端切入，也是很大的機會。
劉維：大家的觀點都比較類似，我也同意。聯(lián)想之星開始做投資才3年的時間，在智能領(lǐng)域算是比較早而積極的布局，比如對人臉識別、無人機、新能源汽車等都有投資，當然如果一個公司的目的只在于做單品爆款硬件，那么即使在天使階段，我們也不會去投。
對智能時代大家都非常樂觀。我認為智能時代的第一撥其實已經(jīng)走出來了，就是智能手機。這些智能設(shè)備比起傳統(tǒng)設(shè)備更開放，也更有迭代性，關(guān)注用戶體驗，漸漸取得了市場份額，拿到用戶數(shù)據(jù)。過去大家擔心隱私問題，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不提供數(shù)據(jù)會有很多不方便，智能手機通過這些數(shù)據(jù)，確實做出來一些不一樣的事。
未來數(shù)字世界的可理解化和被智能化，將使真正有效提高轉(zhuǎn)化率的智能時代到來，一旦到了那時，效率將會顯而易見。我們非常關(guān)注，也非常努力地在關(guān)注。
2、對創(chuàng)業(yè)者的建議：如何與投資人打交道
劉維：下一個問題，我要站在創(chuàng)業(yè)者的角度提問。他們普遍反映，找VC融資很不容易，智能領(lǐng)域不像移動互聯(lián)網(wǎng)的過程那樣好衡量，認為你們太冷血了。能不能給大家說說，你們在智能時代，怎么看待有技術(shù)前景的公司？
甘劍平：這個問題挺有意思。我相信資本市場是有效率的，一個好的項目在任何階段都會有人愿意投資，所以資本市場本身就是在匹配某一類項目和某一類資金，把資金交給創(chuàng)業(yè)者，讓資本家獲得回報。
對待一個創(chuàng)業(yè)者和對待雷軍，我們的熱情肯定是不一樣的，如果曾經(jīng)傷害到哪位，我在這里道個歉。但反過來說，我覺得創(chuàng)業(yè)者重要的是跟隨熱情。創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，如果沒有足夠的激情是持續(xù)不下去的，在找到合適的投資者之前你可能就放棄了。另一個，你要了解你的投資者，找到與你相匹配的基金，如果我不關(guān)注你所在的行業(yè)，那么你的熱情對我來說也是沒有用的。
靳文戟：資本市場也會有情緒，因為實際上背后操作的是人，具體到基金的合伙人或投資經(jīng)理都有傾向性，而這個情緒可能是階段性的，比如十年前很多人投半導體，今天就很少人感興趣了，資本是現(xiàn)實的。剛才甘總說得很對，回歸本位，先把自己的事情做好。
找投資人就像在談戀愛，需要“情投意合”，一旦確定了合作關(guān)系，那將是十幾年的事情，所以需要慎重。在資金以外，還應該考慮是否有相同的合作理念和價值觀，這值得花時間去尋找。尤其是現(xiàn)在，相對是個創(chuàng)業(yè)者的好時代，但創(chuàng)業(yè)者們也需要小心，因為這里很容易產(chǎn)生泡沫，泡沫過去了就麻煩了。
于立峰：說我們冷血有點冤枉，這應該是在表揚我們客觀和冷靜吧，不然不能做投資人。我們對每位創(chuàng)業(yè)伙伴都是張開雙臂，不能以有沒有給錢來衡量我熱不熱情，以后我們一定都保持微笑。我完全贊同甘總和靳總的觀點，一定要找對合適的基金，我們幾位都很愿意幫助在智能領(lǐng)域有創(chuàng)新精神的企業(yè)家成功。
當你做一個創(chuàng)業(yè)家的時候，技術(shù)只是你的一部分，你得了解投資人最關(guān)心的是什么，雙方要加強溝通和理解。中國的資本市場上不乏資金，也不乏創(chuàng)意，關(guān)鍵是把資金和創(chuàng)意融合起來。創(chuàng)業(yè)本身是一個艱難的過程，如果你在融資過程中碰到困難就退，我相信你的創(chuàng)業(yè)一定不成功的，這是我給大家的一個建議。
劉維：是的，投資人對創(chuàng)業(yè)者還是非常關(guān)懷的。聯(lián)想之星也拒絕過非常多的創(chuàng)業(yè)者，罵我們的也不少，但其實你好我好最終是沒有什么意義的，碰撞才能帶來更多的洞察和發(fā)現(xiàn)，當時沒有引起火花，過了一段時間發(fā)現(xiàn)有道理又重新找回來的情況也有。我們還有免費的CEO特訓班，很多我們不投的項目，也會邀請他們來參加培訓。
3、傳統(tǒng)企業(yè)如何“優(yōu)雅”的邁向智能創(chuàng)新
劉維：我們的主題是“智能時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”，那么對于傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新，你們有什么建議？
甘劍平：引用某位名人的話來說，未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為所有企業(yè)都必須成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。未來人工智能的發(fā)展會改變?nèi)松母鞣N事情，包括衣食住行，都可能通過虛擬現(xiàn)實的方式去解決，每一位傳統(tǒng)企業(yè)家都要以這種方式去考慮問題，可以去看一看電影《黑客帝國》怎么描述未來的。
靳文戟：我們請雷軍在君聯(lián)資本的年會上談互聯(lián)網(wǎng)思維，他卻講了三個案例，一個同仁堂，一個Costco，還有一個海底撈，這三個都是非常傳統(tǒng)的企業(yè)，所以我們現(xiàn)在講的互聯(lián)網(wǎng)思維，有一些可能只是表象，它底下的商業(yè)本質(zhì)還是一樣的，傳統(tǒng)企業(yè)面對變革也不需要太擔憂。中國的發(fā)展是濃縮型的，可能別的國家一百年的歷史，中國一年就走完了。企業(yè)家十年前管怎么拉單子，現(xiàn)在卻要想怎么精細化管理，這對同一個人的思維轉(zhuǎn)變來說，是非常不容易的。所以傳統(tǒng)企業(yè)要考慮新的理念，對管理者思維轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)可能比較大吧。
于立峰：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)首先要有主動擁抱新時代的精神，從思想觀念、組織架構(gòu)上去改變。而改變是一個過程，任何事情都有量變到質(zhì)變的過程，這需要時間積累和實際行動。所以你要開始邁進了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就是新的商業(yè)模式被創(chuàng)造出來，這其中有很多商業(yè)機會。不去改變、不去擁抱這個時代、不開始，就永遠不會發(fā)生什么可能。
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