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北京2014年12月22日電 /美通社/ -- 智能設(shè)備可以取代傳統(tǒng)設(shè)備、智能設(shè)備能拿到數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)能被開放利用、利用后又確實(shí)可以通過深度學(xué)習(xí)等方式得到前所未有的智能能力。從這個(gè)視角看，物理世界的數(shù)字化才完成了1%，智能手機(jī)之后的各種智能設(shè)備將帶來大量的新數(shù)據(jù)，而數(shù)字世界的可理解化才完成了0.01%，理解之后的智能化即將在未來3-5年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)化效率、搜索、驚奇發(fā)現(xiàn)，真正改變生活。在智能世界，一切才剛剛開始，未來有無限可能。
12月19日，在由聯(lián)想之星與財(cái)新傳媒共同舉辦的“智能時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”論壇上，聯(lián)想之星執(zhí)行董事劉維與啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平、紀(jì)源資本合伙人于立峰、君聯(lián)資本合伙人靳文戟，回答了三個(gè)最受投資人和創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注的問題：一、智能時(shí)代，投資人看到的世界什么樣；二、創(chuàng)業(yè)者如何跟投資人打交道；三、新時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)如何“優(yōu)雅”的邁向智能創(chuàng)新。以下是當(dāng)天圓桌討論的實(shí)錄，全程高能，大家一起來看一看。
1、智能時(shí)代，投資人看到的世界什么樣？
劉維：智能時(shí)代的主題太多，比如智能汽車、無人機(jī)、人臉識(shí)別等等，你們能各自說說對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法嗎？
甘劍平：其實(shí)智能化的硬件技術(shù)是完全存在的，更多是標(biāo)準(zhǔn)的問題，現(xiàn)在很多家電廠商都希望能制定標(biāo)準(zhǔn)，不愿意相互合作，就好比戰(zhàn)國時(shí)代的諸雄割據(jù)。智能化發(fā)展的關(guān)鍵是軟件，能通過合作或投資，做出一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)或生態(tài)鏈，讓所有的硬件都在這個(gè)軟件上跑，就是非常了不起的事。現(xiàn)在關(guān)鍵看誰能夠統(tǒng)一所有的標(biāo)準(zhǔn)，我相信蘋果是一個(gè)，小米有可能成為其中之一，在未來的五到十年，可能在BAT之外的一個(gè)巨無霸，就是一個(gè)能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。至于機(jī)器人，是一個(gè)很有意思的東西，那是真正的技術(shù)，也是真正的未來。
靳文戟：我不否認(rèn)智能硬件產(chǎn)品是賺錢的，比如做一個(gè)爆款，但它缺少延續(xù)性，所以并不是我們君聯(lián)資本的投資對(duì)象，我們更傾向于看公司的三個(gè)方面：第一，做硬件要有“基本功”，硬件離不開制造業(yè)，這里面仍有供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)這些基本的商業(yè)規(guī)律；第二，要有服務(wù)的思維，產(chǎn)品是有生命周期的，除非不斷推出新產(chǎn)品，否則看不到未來，但如果將產(chǎn)品服務(wù)化，那用戶黏性和商業(yè)價(jià)值就更大了；第三，要有創(chuàng)新的思維，技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)然是永恒的主題，另外還有商業(yè)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新等等。所以我們會(huì)比較看好有技術(shù)門檻、服務(wù)特性和創(chuàng)新性的公司。
于立峰：未來三到五年，智能時(shí)代可能會(huì)成為一個(gè)大的臺(tái)風(fēng)口，原因有三：一、存儲(chǔ)技術(shù)的快速發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)不是問題；二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人與人之間的連接實(shí)現(xiàn)了可能，數(shù)據(jù)搜集更加常態(tài)化；三、傳感技術(shù)不斷發(fā)展，使萬物相連成為可能。所以未來智能技術(shù)的發(fā)展會(huì)是突飛猛進(jìn)的過程。
智能技術(shù)時(shí)代有四個(gè)特點(diǎn)：一、新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)合會(huì)是智能產(chǎn)品的切入口，我們不可能創(chuàng)造一種需求，要從現(xiàn)實(shí)中找到剛需和痛點(diǎn)；二、智能產(chǎn)品更加高度集成化，因?yàn)閭鞲屑夹g(shù)和存儲(chǔ)能力越來越高；三、智能時(shí)代的核心不是產(chǎn)品，而是大數(shù)據(jù)，通過萬物互聯(lián)獲得數(shù)據(jù)，整合能力增強(qiáng)；四、未來的服務(wù)會(huì)更全面的互聯(lián)網(wǎng)化。
未來我們比較看好的是智能硬件和制造領(lǐng)域，其中比較看好三個(gè)方面：一、機(jī)器人，智能工業(yè)機(jī)器人和特種機(jī)器人是發(fā)展趨勢(shì)；二、制造業(yè)方面，材料行業(yè)是一個(gè)突破的方向，目前中國很多工業(yè)還處在2.0的時(shí)代，向工業(yè)4.0發(fā)展的過程中會(huì)有投資和發(fā)展的機(jī)會(huì)；三、應(yīng)用現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從服務(wù)端切入，也是很大的機(jī)會(huì)。
劉維：大家的觀點(diǎn)都比較類似，我也同意。聯(lián)想之星開始做投資才3年的時(shí)間，在智能領(lǐng)域算是比較早而積極的布局，比如對(duì)人臉識(shí)別、無人機(jī)、新能源汽車等都有投資，當(dāng)然如果一個(gè)公司的目的只在于做單品爆款硬件，那么即使在天使階段，我們也不會(huì)去投。
對(duì)智能時(shí)代大家都非常樂觀。我認(rèn)為智能時(shí)代的第一撥其實(shí)已經(jīng)走出來了，就是智能手機(jī)。這些智能設(shè)備比起傳統(tǒng)設(shè)備更開放，也更有迭代性，關(guān)注用戶體驗(yàn)，漸漸取得了市場(chǎng)份額，拿到用戶數(shù)據(jù)。過去大家擔(dān)心隱私問題，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不提供數(shù)據(jù)會(huì)有很多不方便，智能手機(jī)通過這些數(shù)據(jù)，確實(shí)做出來一些不一樣的事。
未來數(shù)字世界的可理解化和被智能化，將使真正有效提高轉(zhuǎn)化率的智能時(shí)代到來，一旦到了那時(shí)，效率將會(huì)顯而易見。我們非常關(guān)注，也非常努力地在關(guān)注。
2、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議：如何與投資人打交道
劉維：下一個(gè)問題，我要站在創(chuàng)業(yè)者的角度提問。他們普遍反映，找VC融資很不容易，智能領(lǐng)域不像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過程那樣好衡量，認(rèn)為你們太冷血了。能不能給大家說說，你們?cè)谥悄軙r(shí)代，怎么看待有技術(shù)前景的公司？
甘劍平：這個(gè)問題挺有意思。我相信資本市場(chǎng)是有效率的，一個(gè)好的項(xiàng)目在任何階段都會(huì)有人愿意投資，所以資本市場(chǎng)本身就是在匹配某一類項(xiàng)目和某一類資金，把資金交給創(chuàng)業(yè)者，讓資本家獲得回報(bào)。
對(duì)待一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和對(duì)待雷軍，我們的熱情肯定是不一樣的，如果曾經(jīng)傷害到哪位，我在這里道個(gè)歉。但反過來說，我覺得創(chuàng)業(yè)者重要的是跟隨熱情。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，如果沒有足夠的激情是持續(xù)不下去的，在找到合適的投資者之前你可能就放棄了。另一個(gè)，你要了解你的投資者，找到與你相匹配的基金，如果我不關(guān)注你所在的行業(yè)，那么你的熱情對(duì)我來說也是沒有用的。
靳文戟：資本市場(chǎng)也會(huì)有情緒，因?yàn)閷?shí)際上背后操作的是人，具體到基金的合伙人或投資經(jīng)理都有傾向性，而這個(gè)情緒可能是階段性的，比如十年前很多人投半導(dǎo)體，今天就很少人感興趣了，資本是現(xiàn)實(shí)的。剛才甘總說得很對(duì)，回歸本位，先把自己的事情做好。
找投資人就像在談戀愛，需要“情投意合”，一旦確定了合作關(guān)系，那將是十幾年的事情，所以需要慎重。在資金以外，還應(yīng)該考慮是否有相同的合作理念和價(jià)值觀，這值得花時(shí)間去尋找。尤其是現(xiàn)在，相對(duì)是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的好時(shí)代，但創(chuàng)業(yè)者們也需要小心，因?yàn)檫@里很容易產(chǎn)生泡沫，泡沫過去了就麻煩了。
于立峰：說我們冷血有點(diǎn)冤枉，這應(yīng)該是在表揚(yáng)我們客觀和冷靜吧，不然不能做投資人。我們對(duì)每位創(chuàng)業(yè)伙伴都是張開雙臂，不能以有沒有給錢來衡量我熱不熱情，以后我們一定都保持微笑。我完全贊同甘總和靳總的觀點(diǎn)，一定要找對(duì)合適的基金，我們幾位都很愿意幫助在智能領(lǐng)域有創(chuàng)新精神的企業(yè)家成功。
當(dāng)你做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的時(shí)候，技術(shù)只是你的一部分，你得了解投資人最關(guān)心的是什么，雙方要加強(qiáng)溝通和理解。中國的資本市場(chǎng)上不乏資金，也不乏創(chuàng)意，關(guān)鍵是把資金和創(chuàng)意融合起來。創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)艱難的過程，如果你在融資過程中碰到困難就退，我相信你的創(chuàng)業(yè)一定不成功的，這是我給大家的一個(gè)建議。
劉維：是的，投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是非常關(guān)懷的。聯(lián)想之星也拒絕過非常多的創(chuàng)業(yè)者，罵我們的也不少，但其實(shí)你好我好最終是沒有什么意義的，碰撞才能帶來更多的洞察和發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)沒有引起火花，過了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)有道理又重新找回來的情況也有。我們還有免費(fèi)的CEO特訓(xùn)班，很多我們不投的項(xiàng)目，也會(huì)邀請(qǐng)他們來參加培訓(xùn)。
3、傳統(tǒng)企業(yè)如何“優(yōu)雅”的邁向智能創(chuàng)新
劉維：我們的主題是“智能時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”，那么對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新，你們有什么建議？
甘劍平：引用某位名人的話來說，未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗衅髽I(yè)都必須成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。未來人工智能的發(fā)展會(huì)改變?nèi)松母鞣N事情，包括衣食住行，都可能通過虛擬現(xiàn)實(shí)的方式去解決，每一位傳統(tǒng)企業(yè)家都要以這種方式去考慮問題，可以去看一看電影《黑客帝國》怎么描述未來的。
靳文戟：我們請(qǐng)雷軍在君聯(lián)資本的年會(huì)上談互聯(lián)網(wǎng)思維，他卻講了三個(gè)案例，一個(gè)同仁堂，一個(gè)Costco，還有一個(gè)海底撈，這三個(gè)都是非常傳統(tǒng)的企業(yè)，所以我們現(xiàn)在講的互聯(lián)網(wǎng)思維，有一些可能只是表象，它底下的商業(yè)本質(zhì)還是一樣的，傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)變革也不需要太擔(dān)憂。中國的發(fā)展是濃縮型的，可能別的國家一百年的歷史，中國一年就走完了。企業(yè)家十年前管怎么拉單子，現(xiàn)在卻要想怎么精細(xì)化管理，這對(duì)同一個(gè)人的思維轉(zhuǎn)變來說，是非常不容易的。所以傳統(tǒng)企業(yè)要考慮新的理念，對(duì)管理者思維轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)可能比較大吧。
于立峰：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)首先要有主動(dòng)擁抱新時(shí)代的精神，從思想觀念、組織架構(gòu)上去改變。而改變是一個(gè)過程，任何事情都有量變到質(zhì)變的過程，這需要時(shí)間積累和實(shí)際行動(dòng)。所以你要開始邁進(jìn)了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就是新的商業(yè)模式被創(chuàng)造出來，這其中有很多商業(yè)機(jī)會(huì)。不去改變、不去擁抱這個(gè)時(shí)代、不開始，就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生什么可能。
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