北京2016年7月8日電 /美通社/ -- 7月7日，由中國人民大學(xué)商學(xué)院和《新理財》雜志社聯(lián)合主辦的2016（第四屆）中國財務(wù)管理全球論壇在北京舉辦。論壇聚焦“業(yè)財融合視角下的管理升級與價值創(chuàng)造”，旨在為中國企業(yè)的創(chuàng)新突破提供思路和對策，樹立標桿和典范。
中國人民大學(xué)副校長伊志宏，中國財政科學(xué)研究院副院長王朝才，北京國家會計學(xué)院財稅政策與應(yīng)用研究所所長李旭紅，中國人大商學(xué)院副院長支曉強、財務(wù)與金融系教授張瑞君、王化成，以及IBM、畢馬威、中國鐵建、神華集團、大唐電信、京東集團、民生銀行、分眾傳媒等國內(nèi)外知名企業(yè)高管300余人匯聚一堂。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山作為財政部管理會計咨詢專家作《互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時代的管理會計》的專題演講。
需求是管理會計發(fā)展的根本動力
“云計算、大數(shù)據(jù)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，新一代信息技術(shù)、管理會計是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的兩大動力。”王興山表示，經(jīng)濟新常態(tài)下，中國企業(yè)已到了精細化、數(shù)字化管理階段，需要通過管理會計控制成本，進行精細化、數(shù)字化管理、智能決策，釋放企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)組織扁平化、企業(yè)平臺化、員工移動化的沖擊，管理會計的旺盛需求被激發(fā)。一方面，對大量的阿米巴充分授權(quán)，既可激發(fā)員工創(chuàng)造力，又要進行精準的計量和績效考核，需要管理會計這一精細化管理的工具；另一方面，企業(yè)平臺化后，總部要轉(zhuǎn)型為管控服務(wù)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，需要共享服務(wù)、智能決策、集團管控等支持。
而且大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用的普及，也喚醒和激發(fā)了管理者的內(nèi)在需求，推動管理會計深度應(yīng)用。王興山說，現(xiàn)在企業(yè)一把手對信息化抱怨最多的是“看不到數(shù)”，這個“數(shù)”，一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)），二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)（感知數(shù)據(jù)） ，三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)（交互數(shù)據(jù)）。如何讓這些“數(shù)”既能看的到，看得清，還能發(fā)揮作用創(chuàng)造價值，要看企業(yè)的管理水平，以及信息系統(tǒng)是否融合了先進的管理會計的思想。大數(shù)據(jù)時代，更需要管理會計，來洞悉管理者的內(nèi)在需求，讓“一把手工程”真正落地。
上海建工就是利用管理會計模型創(chuàng)新應(yīng)用，推動財務(wù)走向業(yè)務(wù)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來大洞察的典型案例之一。在互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)時代，上海建工管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部還存在著“孤島危機”，指標動態(tài)掌控靠勤問、業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管靠查問、運營分析數(shù)據(jù)要等、決策支撐數(shù)據(jù)靠拍、分析報告數(shù)據(jù)靠湊，如何輔助控制成本，對標同業(yè)數(shù)據(jù)，提升盈利水平，成為高層困惑。浪潮為其量身定做的數(shù)字化建工系統(tǒng)，打通內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的集成、整合與分析，并服務(wù)于成本管理、報價決策、預(yù)算管理，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展決策，迎來發(fā)展新機遇。
對于集團型企業(yè)來講，集團管控已成普遍實踐，但集中管控與分權(quán)激勵的平衡一直是管理難點。新一代信息技術(shù)和管理思想的融合，可以很好地處理集中管控與分權(quán)激勵的平衡問題，為管理模式的創(chuàng)新帶來新思維、新路徑、新空間。
企業(yè)信息化建設(shè)進入新一輪轉(zhuǎn)型期
從PC機時代的會計電算化，到互聯(lián)網(wǎng)時代的集團管控/ERP，再到互聯(lián)網(wǎng)+時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理會計逐漸被深度應(yīng)用。伴隨著跨企業(yè)的互聯(lián)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的智能決策和平臺化體驗需求，企業(yè)信息化建設(shè)進入了新一輪轉(zhuǎn)型期，管理會計將成為企業(yè)財務(wù)信息化的下一個熱點。
王興山表示，當(dāng)前中國企業(yè)的管理仍然較為粗放，對管理思想和信息化的重視還不高，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)部系統(tǒng)集成、管理會計的深度應(yīng)用等，與國外還有一定差距，本土管理軟件廠商也是如此。
“企業(yè)管理軟件產(chǎn)品品質(zhì)提升有三個要素：信息技術(shù)，管理思想和用戶體驗”，王興山說，信息技術(shù)和管理思想的融合是公認的說法，但“管理思想”究竟是什么？ 現(xiàn)實中的實踐證明，“管理思想”之管理軟件，是虛化的，口號式的，有時又是特別具體的。相對于此，管理會計就有明確的框架、體系、模型、工具。因此，浪潮的做法是通過管理會計融合企業(yè)管理思想，提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。
隨著財政部的大力推動，國際國內(nèi)社會各界的日益重視，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性，旺盛的管理會計需求必將成為本土管理軟件創(chuàng)新突破的動力源泉。
作為國內(nèi)優(yōu)秀的管理會計實踐供應(yīng)商，浪潮把信息技術(shù)與管理會計的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略，在繼承中創(chuàng)新，以“ERP+互聯(lián)網(wǎng)”為管理會計信息化提供平臺支持，不斷轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化、云化。其中，浪潮GS管理會計軟件和解決方案可滿足多層級、多業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)驅(qū)動、閉環(huán)管理等復(fù)雜性需求，為中國眾多大型集團企業(yè)落地管理會計提供支撐。
比如，浪潮正在助力中國兵裝搭建的中國較大的管理會計系統(tǒng)，基于管理會計實現(xiàn)“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險”四大目標，成為國內(nèi)管理會計的典型樣板；以財務(wù)共享云助力中交建推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，借助“柔性共享、精細管控”，打造全球較大財務(wù)共享中心，旗下的中交二航局在不同區(qū)域設(shè)立四個共享中心，在財務(wù)人員維持不變的情況下，支持項目部數(shù)量、營業(yè)額均增長100%，單張憑證處理成本下降71.7%，用1/3的人完成了全局所有單位的資金收支、會計核算與報告工作，還實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一。這一案例獲得了素有中國“財界奧斯卡”之稱的CGMA年度大獎。
