北京2016年7月8日電 /美通社/ -- 7月7日，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院和《新理財(cái)》雜志社聯(lián)合主辦的2016（第四屆）中國(guó)財(cái)務(wù)管理全球論壇在北京舉辦。論壇聚焦“業(yè)財(cái)融合視角下的管理升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造”，旨在為中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新突破提供思路和對(duì)策，樹立標(biāo)桿和典范。
中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)伊志宏，中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院副院長(zhǎng)王朝才，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)稅政策與應(yīng)用研究所所長(zhǎng)李旭紅，中國(guó)人大商學(xué)院副院長(zhǎng)支曉強(qiáng)、財(cái)務(wù)與金融系教授張瑞君、王化成，以及IBM、畢馬威、中國(guó)鐵建、神華集團(tuán)、大唐電信、京東集團(tuán)、民生銀行、分眾傳媒等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高管300余人匯聚一堂。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山作為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家作《互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)》的專題演講。
需求是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力
“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，新一代信息技術(shù)、管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩大動(dòng)力?！蓖跖d山表示，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)已到了精細(xì)化、數(shù)字化管理階段，需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制成本，進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化管理、智能決策，釋放企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)組織扁平化、企業(yè)平臺(tái)化、員工移動(dòng)化的沖擊，管理會(huì)計(jì)的旺盛需求被激發(fā)。一方面，對(duì)大量的阿米巴充分授權(quán)，既可激發(fā)員工創(chuàng)造力，又要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量和績(jī)效考核，需要管理會(huì)計(jì)這一精細(xì)化管理的工具；另一方面，企業(yè)平臺(tái)化后，總部要轉(zhuǎn)型為管控服務(wù)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，需要共享服務(wù)、智能決策、集團(tuán)管控等支持。
而且大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用的普及，也喚醒和激發(fā)了管理者的內(nèi)在需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用。王興山說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)一把手對(duì)信息化抱怨最多的是“看不到數(shù)”，這個(gè)“數(shù)”，一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)），二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)（感知數(shù)據(jù)） ，三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)（交互數(shù)據(jù)）。如何讓這些“數(shù)”既能看的到，看得清，還能發(fā)揮作用創(chuàng)造價(jià)值，要看企業(yè)的管理水平，以及信息系統(tǒng)是否融合了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的思想。大數(shù)據(jù)時(shí)代，更需要管理會(huì)計(jì)，來(lái)洞悉管理者的內(nèi)在需求，讓“一把手工程”真正落地。
上海建工就是利用管理會(huì)計(jì)模型創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來(lái)大洞察的典型案例之一。在互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)時(shí)代，上海建工管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部還存在著“孤島危機(jī)”，指標(biāo)動(dòng)態(tài)掌控靠勤問(wèn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管靠查問(wèn)、運(yùn)營(yíng)分析數(shù)據(jù)要等、決策支撐數(shù)據(jù)靠拍、分析報(bào)告數(shù)據(jù)靠湊，如何輔助控制成本，對(duì)標(biāo)同業(yè)數(shù)據(jù)，提升盈利水平，成為高層困惑。浪潮為其量身定做的數(shù)字化建工系統(tǒng)，打通內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的集成、整合與分析，并服務(wù)于成本管理、報(bào)價(jià)決策、預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展決策，迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。
對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)講，集團(tuán)管控已成普遍實(shí)踐，但集中管控與分權(quán)激勵(lì)的平衡一直是管理難點(diǎn)。新一代信息技術(shù)和管理思想的融合，可以很好地處理集中管控與分權(quán)激勵(lì)的平衡問(wèn)題，為管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)新思維、新路徑、新空間。
企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)型期
從PC機(jī)時(shí)代的會(huì)計(jì)電算化，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控/ERP，再到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)逐漸被深度應(yīng)用。伴隨著跨企業(yè)的互聯(lián)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的智能決策和平臺(tái)化體驗(yàn)需求，企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了新一輪轉(zhuǎn)型期，管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的下一個(gè)熱點(diǎn)。
王興山表示，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理仍然較為粗放，對(duì)管理思想和信息化的重視還不高，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)部系統(tǒng)集成、管理會(huì)計(jì)的深度應(yīng)用等，與國(guó)外還有一定差距，本土管理軟件廠商也是如此。
“企業(yè)管理軟件產(chǎn)品品質(zhì)提升有三個(gè)要素：信息技術(shù)，管理思想和用戶體驗(yàn)”，王興山說(shuō)，信息技術(shù)和管理思想的融合是公認(rèn)的說(shuō)法，但“管理思想”究竟是什么？ 現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐證明，“管理思想”之管理軟件，是虛化的，口號(hào)式的，有時(shí)又是特別具體的。相對(duì)于此，管理會(huì)計(jì)就有明確的框架、體系、模型、工具。因此，浪潮的做法是通過(guò)管理會(huì)計(jì)融合企業(yè)管理思想，提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。
隨著財(cái)政部的大力推動(dòng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)各界的日益重視，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性，旺盛的管理會(huì)計(jì)需求必將成為本土管理軟件創(chuàng)新突破的動(dòng)力源泉。
作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐供應(yīng)商，浪潮把信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略，在繼承中創(chuàng)新，以“ERP+互聯(lián)網(wǎng)”為管理會(huì)計(jì)信息化提供平臺(tái)支持，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化、云化。其中，浪潮GS管理會(huì)計(jì)軟件和解決方案可滿足多層級(jí)、多業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、閉環(huán)管理等復(fù)雜性需求，為中國(guó)眾多大型集團(tuán)企業(yè)落地管理會(huì)計(jì)提供支撐。
比如，浪潮正在助力中國(guó)兵裝搭建的中國(guó)較大的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，基于管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險(xiǎn)”四大目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的典型樣板；以財(cái)務(wù)共享云助力中交建推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，借助“柔性共享、精細(xì)管控”，打造全球較大財(cái)務(wù)共享中心，旗下的中交二航局在不同區(qū)域設(shè)立四個(gè)共享中心，在財(cái)務(wù)人員維持不變的情況下，支持項(xiàng)目部數(shù)量、營(yíng)業(yè)額均增長(zhǎng)100%，單張憑證處理成本下降71.7%，用1/3的人完成了全局所有單位的資金收支、會(huì)計(jì)核算與報(bào)告工作，還實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一。這一案例獲得了素有中國(guó)“財(cái)界奧斯卡”之稱的CGMA年度大獎(jiǎng)。
